Суть менеджмента

СодержаниеОрганизационная структура. Проблема менеджмента Школы менеджмента. Административная школа (Анри Файоль"Общий и промышленный менеджмент."). Школа человеческих отношение по Элтону Мейо Школа – Количественные методы Системный (взаимосвязанные и взаимовлияющие элементы) Схема «7-С» (Питерс и Уотерман) Системы и процедуры Ситуационный подход Стратегическое управление Процесс стратегического планирования (этапы) Сильные и слабые стороны Внутренняя среда – ресурсы Реализация стратегии Взаимодействие человека и организационного окружения Нормы и ценности организации Неформальные группы – Процессуальные теории мотивации Групповые ценности по Саймону Этапы группового развития Типы организационных структур Сложность работы Широкоспециализированные работы Масштаб работы Внеорганизационное окружение Отношения по работе Внеорганизационное окружение Нормы управляемости Исследования штата Огайо Теория X и Y (МакГрегор). Ситуационная теория лидерства Херсея и Бланшарда Запрограммированные и незапрограммированные решения. Подходы к принятию решений. Этапы рационального решения проблемы. Межличностные коммуникации. Организационные коммуникации. Национальное в организационной культуре Организационные обряды Виды контроля Три уровня организационной культуры Шайна. Подходы к принятию решений