Geum.ru

Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг открытое акционерное общество "Газпром нефть"

Вид материалаДокументы
в) Сбыт продукции
Сеть заправочных станций (на конец периода)
Подобный материал:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   22

в) Сбыт продукции


Западная Сибирь

Маркетинговая политика компании неразрывно связана, во-первых, с географическими особенностями расположения НПЗ и, во-вторых, с общеэкономическими особенностями развития регионов. ОАО «Газпром нефть» доминирует на рынке нефтепродуктов Западной Сибири, занимая от 30 до 60% рынка в зависимости от региона и типа нефтепродуктов. Главные конкуренты завода - Ачинский НПЗ, расположенный в 1200 км к востоку от Омска, а также Пермьнефтеоргсинтез (ЛУКойл) и Башнефтехимзаводы (независимые НПЗ в Башкортостане), находящиеся в 1500 км к западу от города.

Конкурентоспособность нефтепродуктов Омского НПЗ на региональных рынках обеспечивается следующими факторами:
  • короткое транспортное плечо и, соответственно, низкие транспортные затраты;
  • высокое качество нефти при отсутствии смешения обеспечивает более низкие затраты на переработку и выход более качественных нефтепродуктов;
  • мощность завода и существенная доля вторичных процессов обеспечивают высокую глубину переработки.

Все эти факторы позволяют компании продавать нефтепродукты с максимальной эффективностью на региональных рынках. На конец 2005 года сбытовые предприятия компании представлены в таких ключевых регионах Западной Сибири как Омская, Тюменская, Кемеровская, Свердловская, Томская, Новосибирская области, Красноярский край, Алтай и г.Ноябрьск.

Омский НПЗ имеет возможность продавать нефтепродукты на удалённых рынках благодаря нефтепродуктопроводу, который простирается на восток и запад от завода. Тем не менее, Сибнефть продолжает использовать железнодорожный транспорт для перевозки топлива высокого качества и продуктов нефтехимии, чтобы избежать смешивания в трубопроводах. (см. также: Экспорт)

Европейская часть России

С 2002 года Сибнефть начала развивать собственную и джобберскую сеть АЗС в Москве и Московской области. Развитие московских АЗС идет через дочернее общество компании ООО "Сибнефть-АЗС Сервис". К концу 2005 года в Москве работало 54 собственных и арендованных АЗС. Кроме того, 33 АЗС работают по договору франчайзинга. Компания рассматривает московский рынок нефтепродуктов как одно из наиболее существенных направлений развития в области маркетинга нефтепродуктов.

В 2005 году Сибнефть продолжила расширение розничной сети на европейской территории РФ: 2 станции работают в Нижнем Новгороде, 9 - в Санкт – Петербурге.


Сеть заправочных станций (на конец периода)


 
2004
2005

Собственные и Арендованные:

из них недействующие
696

62
734

62

Джобберы
85
78

Итого
781
812



3.3 Планы будущей деятельности.


Повышение экономической и технологической эффективности добычи нефти.

Увеличение коэффициента извлечения нефти на основе применения передовых технологий разработки месторождений;

Расширение ресурсной базы Компании и наращивание добычи нефти за счет приобретения активов в новых перспективных регионах.


Расширение доли на рынке газа.

Максимально полная коммерциализация ресурсов попутного нефтяного газа путем его эффективной переработки, уменьшение до минимально возможных значений объемов сжигания газа на факелах;

Организация поставок и подключение новых потребителей природного газа в Западной Сибири.


Повышение качества нефтепродуктов и эффективности нефтепереработки.

Реализации проектов в рамках принятой в Компании концепции технического перевооружения ОАО «Сибнефть-ОНПЗ»:

- завершение реконструкции установки тактового налива АУТН-2 с вводом в эксплуатацию в четвертом квартале 2006 года;

выполнение проектных работ по реконструкции установки тактового налива АУТН-1;

- продолжение реконструкции секции ректификации и газофракционирования установки каталитического крекинга 43-103 с окончанием работ в конце 2007г.;

- проведение реконструкции секций 300 и 700 комплекса производства ароматики КПА в четвертом квартале 2006 года;

- завершение работ по созданию автоматизированной системы контроля и управления энергетическими объектами (АСКУЭ) ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» во втором квартале 2006г.


Увеличение активности в регионах присутствия и освоение новых регионов.

Повышение качества обслуживания потребителей нефтепродуктов в розничной торговле, расширение спектра сопутствующих услуг в рознице, разработка и внедрение единого сервисного продукта, разработка и внедрение программ лояльности для корпоративных клиентов и физических лиц на базе мобильной карты Сибнефти, проведение рекламных акций с целью привлечения клиентов на АЗС Компании;

Разработка новых проектов, связанных с повышением управляемости объектов нефтепродуктообеспечения, наращивание уровня автоматизации и оперативного контроля;

Модернизация действующей сбытовой сети и строительство АЗС европейского стандарта. Освоение и укрепление позиции Компании как на относительно новых рынках сбыта нефтепродуктов (Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Москва, Калуга, Тверь), так и в исторических регионах присутствия Компании;

Развитие системы реализации топлива через многотопливные АЗК в Омске, Тюмени, Екатеринбурге, Москве, Новосибирске.


Развитие в сфере управления сервисными компаниями.

Повышение эффективности работы дочерних сервисных компаний;

Развитие производственных мощностей дочерних сервисных компаний с целью надежного и бесперебойного обслуживания основного производства;

Увеличение доли сторонних заказов для дочерних сервисных компаний;

Повышение конкурентоспособности дочерних сервисных компаний и качества их услуг.


Развитие корпоративных управленческих технологий.

Cовершенствование бизнес-процессов Компании с целью повышения эффективности системы управления;

Процессно-ориентированная поддержка автоматизации и информационного обеспечения бизнес-процессов Компании.


Развитие персонала.

Развитие системы оценки качества труда и анализа человеческих ресурсов Компании;

Развитие системы оценки и подготовки резерва руководящих кадров;

Развитие программы привлечения высококвалифицированных специалистов и молодых талантливых выпускников ВУЗов.