Задачи которой обозначены в «Стратегии государственной молодежной политики до 2016 года», утвержденной
| Вид материала | Документы |
- Юга России «Спектр. Инфо», 22.64kb.
- Отчет главного управления по делам молодежи Смоленской области о реализации государственной, 864.71kb.
- I. Основные положения и цель Стратегии, 1832.28kb.
- I. Основные положения и цель Стратегии, 189.37kb.
- Комплекс мероприятий по реализации Стратегии государственной молодежной политики, 88.03kb.
- Приказ от 23 декабря 2008 г. N 72 об утверждении концепции развития кадрового потенциала, 197.45kb.
- Приказ от 23 декабря 2008 г. N 72 об утверждении концепции развития кадрового потенциала, 202.39kb.
- Концепция государственной молодежной политики вологодской области на 2006 2016 годы, 187.7kb.
- 1. Общие положения, 46.04kb.
- Cols=2 gutter=157> «согласовано» Заместитель министра спорта, туризма и молодежной, 1054kb.
Развитие клубно-проектной деятельности в учреждения молодежной политики привело к изменениям кадрового состава в сторону увеличения специалистов по работе с молодежью и уменьшению педагогических работников по сравнению с 2010 годом:
Уровень образования работников учреждений показывает наличие большого количества специалистов с высшим образованием. При этом из специалистов с высшим образованием 54,2% работают по специальности, указанной в дипломе. Из них специалистов по работе с молодежью 16,2%.
Уровень квалификационной категории педагогических работников
77,5% педагогических работников имеют квалификационную категорию, в 2010 году этот показатель был ниже – 69,27%. Из них 38% имеют высшую категорию.
В течение 2011 года 188 работников учреждений прошли курсы повышения квалификации. Из них 24% в ИМПиСР НГПУ. Традиционно большое количество педагогических работников проходило повышение квалификации в центре «Родник» - 43,6%.
| в том числе: | количество (чел) | Место повышения квалификации | ||||||||
| ИМПиСР | НИПКиПРО | Центр «Родник» | Другие учреждения | |||||||
| 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | |
| педагогических работников | 171 | 172 | 38 | 37 | 11 | 9 | 132 | 75 | 20 | 51 |
| специалистов по работе с молодежью | 3 | 14 | 2 | 6 | - | - | - | 3 | 1 | 5 |
| специалистов по социальной работе с молодежью | - | 2 | - | 2 | - | - | - | - | - | - |
| всего | 174 | 188 | 40 | 45 | 11 | 9 | 132 | 78 | 21 | 56 |
По сравнению с 2010 годом произошло увеличение количества работников, прошедших курсы повышения квалификации в ИМПиСР НГПУ и в других учреждениях, снизилось в 1,7 раз количество прошедших курсы в центре «Родник» и незначительно в НИПКиПРО.
Стаж работы специалистов в учреждениях молодежной политики.
| | до 2 лет | от 2 до 5 лет | от 5 до 10 лет | свыше 10 лет |
| Педагогические работники | 123 | 186 | 169 | 225 |
| Специалистов по работе с молодежью | 89 | 42 | 27 | 11 |
| Специалистов по социальной работе с молодежью | 4 | 2 | 1 | - |
| всего | 230 | 246 | 205 | 242 |
Анализ стажа работы специалистов в учреждениях молодежной политики позволяет отметить динамику изменений кадрового состава в учреждениях с предыдущим годом:
- сотрудники, проработавшие в отрасли более 10 лет - 30,7% в 2010г. - 26,2% в 2011г.;
- сотрудники со стажем до 2х лет - 28,58% в 2010г.- 25% в 2011г.;
- стабильно работающие, опытные специалисты и педагоги - 21.19% в2010г. - 22,2% в 2011г.;
- сотрудники, проработавшие в отрасли от 2х до 5 лет - 19,5% в 2010г. – 26,7% в 2011г.
Кадровый состав обновляется, при этом образовательный ценз и квалификационные характеристики не снижаются, остаются стабильными.
Оптимизация сети муниципальных учреждений
На 01.01.2011 года в ведомственном подчинении отрасли «молодежная политика» находилось 51 муниципальное бюджетное учреждение, (в т.ч. 13 психологических центров помощи молодежи, 7 музеев истории и развития районов города Новосибирска, 27 муниципальных бюджетных учреждения дополнительного образования детей, подростков и молодежи). Постепенно проходила планомерная работа по оптимизации и реорганизации отрасли и в срок до 30 декабря 2011 года она будет закончена. В отрасли на 01.12.2011 года планируется 31 учреждение со статусом юридического лица:
- 15 Муниципальных казенных учреждений;
- 16 Муниципальных бюджетных учреждений;
которые будут продолжать работу по созданию условий для решения важных вопросов для молодежи города в целом. Все основные направления деятельности учреждений сферы «молодежная политика» будут аккумулированы в трех основных видах учреждений:
1. Молодежный центр (или районный «Дом молодежи»);
2. Центр патриотического воспитания молодежи и музейно-краеведческой деятельности;
3. Психолого-педагогический центр поддержки молодежи (в каждом районе - структурное подразделение МКУ Психологический центр помощи молодежи «Родник», за исключением Первомайского и Советского районов – самостоятельные психологические центры).
Укрепление организационно-методической базы
Необходимость обновления нормативно-правовой базы и документов, регулирующих деятельность муниципальных учреждений, потребность в повышении квалификации работников сферы молодежной политики являются ключевыми аспектами для организации методического и информационного сопровождения деятельности субъектов муниципальной молодежной политики.
В течение года велась работа по обновлению содержания, форм и методов работы с молодежью, отвечающих современным потребностям и интересам.
27-30 сентября 2011 года проходила IV Городская научно-практическая конференция работников сферы молодежной политики «Деятельность учреждений сферы молодежной политики в условиях перехода к новым моделям работы с молодежью города Новосибирска», в которой приняли участие более 350 специалистов сферы. Конференция задала вектор движения, развития муниципальной молодежной политики в учреждениях города на ближайший год.
В 2011 г. возрождена практика «опорных площадок». Трем учреждениям присвоен статус опорных площадок сферы молодежной политики и выделено дополнительное финансирование на реализацию представленных проектов. Этими учреждениям стали МБОУДОД Центр «Ника» (Центральный район) – опорная площадка «Профилактика экстремистских проявлений в молодежной среде», МБОУДОД Центр «Сфера» (Первомайский район) – опорная площадка «Профилактика правонарушений среди подростков и молодежи через организацию летних выездных лагерей», МБОУДОД ДЮЦ «Молодежный» (Кировский район) – опорная площадка «Формирование лидерских активов через организацию молодежного информационного пространства».
В целях укрепления организационно-методической базы муниципальных учреждений молодежной политики, повышения профессиональной компетенции специалистов учреждений сферы молодежной политики проводились обучающие семинары в ИМПиСР НГПУ(25 чел.), на базе МБОУДО Центр «Родник» (42 чел.), на базе МБУ ГОМЦМП «Стратегия» (227 чел.).
В 2011 году создано городское методическое объединение по направлению «гражданско-патриотическое воспитание», начал работу Научно-методический совет по вопросам развития музейного дела в музеях и образованиях музейного типа сферы молодежной политики.
Помимо этого на базе МБУГОМЦМП «Стратегия» реализованы три образовательных проекта для специалистов сферы молодежной политики и активистов молодежных объединений: Школа кадров для молодежной политики – 24 человека, «Городская молодежная школа журналистики и связей с общественностью» - 34 человека, «Основы социального проектирования» - 26 человек.
В рамках городской целевой программы «Молодежь Новосибирска» на 2010-2014 гг.» организованы и проведены:
- городской конкурс профессионального мастерства «Формула успеха - 2011» - 20 участников - победитель Пацай Д.В., педагог дополнительного образования (направление деятельности - спортивный туризм) МБОУ ДОД КОЦ «Юность» СП ТСЦ «Панда» Ленинского района,
- конкурс на лучшую постановку работы по месту жительства «А у нас во дворе» - 25 проектов - победитель МБОУДОД Центр «Левобережье» Советского района с проектом «ЧЁмовские вечЁрки»,
- конкурс «Психолог - 2011» - 11 участников - победитель Валиева И. С., педагог-психолог, Центра «Ассоль» Первомайского района,
- городской творческий конкурс специалистов по работе с молодежью и педагогических работников «Зажигай! Действуй! Твори!» - победители: в номинации «вокал» - Бурдикова Анастасия, педагог МБОУДОДПиМ «Содружество» Заельцовского района; в номинации «хореография» - Свистонова Екатерина, педагог «МБОУДО Центр «Альтаир» Центрального района, в «оригинальном жанре» - Насонова Яна, педагог МБОУДОДПиМ «Содружество» Заельцовского района.
Выводы:
Для эффективной, качественной реализации муниципальной молодежной политики необходимо разрабатывать и внедрять нормативно-правовые акты, направленные на обновление содержания, форм и методов работы с молодежью.
Система непрерывного профессионального совершенствования является эффективным механизмом качественного подбора, расстановки и использования специалистов для выполнения задач по реализации молодежной политики. Необходимо развивать существующую систему повышения квалификации и вводить систему аттестации специалистов учреждений сферы молодежной политики.
Учреждения молодежной политики должны стать площадками для апробирования инновационных идей, которые, в свою очередь, увеличат интерес молодежи к общественно-значимой деятельности и привлекут внимание горожан к решению проблем молодых горожан.
Реализация городской целевой программы
«Молодежь города Новосибирска» на 2010-2014 годы» за 2011 год
«Работа с молодежью по месту жительства»
В целях организации досуга и полноценного отдыха подростков в период школьных каникул на базе муниципальных учреждений были организованы летние площадки и лагеря дневного пребывания (всего 92), в которых отдохнуло около 3557 подростков. На базе учреждений дополнительного образования была организована деятельность творческих мастерских, объединений и спортивных секций.
Организация работы учреждения в летний период
| Формы работы | Количество (ед.) 2010 | Количество (ед.) 2011 | Охват участников (чел.) 2010 | Охват участников (чел.) 2011 |
| Летние площадки | 85 | 92 | 3961 | 3557 |
| Выездные лагеря | 58 | 58 | 1406 | 1023 |
| Туристические походы | 174 | 164 | 1695 | 1823 |
| Трудоустройство подростков силами учреждения | | | 127 | 119 |
| Всего: | | | 7189 | 6522 |
Количество участников летних площадок сократилось по сравнению с предыдущим годом в связи с тем, что не было организовано питание в полном объеме на базах школ, как это было в 2010 году. Летние площадки изначально были предназначены для ребят до 14 лет, численность этой группы занимающихся так же была сокращена в учреждениях при ориентации на организацию молодежного досуга.
За отчетный период в мероприятиях было задействовано 221029 человек, проведено 4673 мероприятий.
Успешно развиваются, новые направления деятельности, направленные на повышение возрастной категории занимающихся в муниципальных учреждениях: арт-мастерские, галереи свободных художников, квелинг, фелтинг, декупаж, джамперинг, бокеринг; спортивные направления - стритбол, велоспорт (маунтин - байк, BMX), ринг бенди.
Активно привлекаются для участия в спортивно-массовых мероприятиях, проводимых клубами по месту жительства, молодые люди с ограниченными возможностями, подростки и молодежь из неблагополучных семей, состоящие на учете ОПДН.
Совместно с ТОСами организованы и проведены традиционные мероприятия для жителей микрорайона.
Учитывая большое количество любителей экстремальных видов спорта в Новосибирске и полное отсутствие профессионально сооружённых экстрим-парков комитет по делам молодёжи мэрии города Новосибирска, МБОУДО СОЦ «Кристальный» совместно с администрацией Заельцовского района города Новосибирска разрабатывают проект строительства многопрофильного спортивного объекта на территории Заельцовского парка культуры и отдыха – «Парк экстремальных видов спорта» (с размещением велотрассы, площадки для скейтборда, роллердрома).
Выводы:
Система работы с детьми, подростками и молодежью по месту жительства востребована, о чем свидетельствует количество занимающихся и участвующих в мероприятиях. Поэтому необходимо продолжить работу по сохранению данной системы. Учитывая демографическую ситуацию в городе необходимо переносить акценты на усиление работы с возрастной категорией от 14 и старше.
Механизмом развития деятельности данного направления может служить грамотный подбор специалистов по работе с молодежью, внедрение методик и технологий, актуальных на данный период и на перспективу, а также постоянный мониторинг молодежной среды.
«Работающая молодежь»
В последнее время наблюдается рост количества молодежных лидеров в Координационном Совете работающей молодежи, в котором состоит более чем 40 предприятий и организаций города Новосибирска.
Предприятия заинтересованы в привлечении, и, следовательно, в закреплении и адаптации молодых сотрудников. Эту функцию с успехом в последние несколько лет осуществляют Советы молодых рабочих и специалистов, число которых неуклонно растет.
Комитет по делам молодежи мэрии города Новосибирска считает важным поддерживать предприятия и молодежь предприятий в настоящее время, а именно формировать устойчивую модель участия работающей молодежи в жизни своей организации.
В 2011 году продолжена работа по основным направлениям - организационно-методическое сопровождение, организация культурно-массовых (пятый турнир интеллектуальных игр на тему «Год Космоса», «Романтический бал» в клубе «Отдых») и спортивных мероприятий (шахматный турнир на базе ОАО «Сибсельмаш», 6-я спартакиада работающей молодежи «Смена»).
Конкретным практическим результатом деятельности по организации работы с молодежью предприятий является количественный рост числа молодежных организаций, которые вливаются в реализацию городских молодежных социально-значимых проектов так необходимых городскому сообществу.
В течение года реализуется проект «Программа повышения личных и лидерских компетенций для лидеров молодежных коллективов предприятий города Новосибирска».
В 2011 году в ходе III городской конференции «Молодежь на предприятии: шаги к успеху» была выявлена и в ближайшее время будет поддержана особая группа молодежи «Промблок», которая обозначила себя в рамках проведения мероприятий инновационной направленности, а также занимающаяся вопросами разработок и внедрения новых технологий на предприятиях. На сегодняшний день это одно из перспективных направлений совместной работы.
Для безработной молодежи 145 человек, проведено 7 семинаров-тренингов по социальной адаптации безработных и повышению их конкурентоспособности на современном рынке труда.
В декабре подведены итоги конкурса «Лучшая организация работы с молодежью» среди предприятий города; социального профессионального конкурса среди предприятий города «Лучший молодой рабочий года», «Лучший молодой специалист года».
| Год | Количество молодежных советов предприятий | Количество предприятий, участвующих в конкурсе |
| 2008 | 22 | 6 |
| 2009 | 25 | 8 |
| 2010 | 36 | 13 |
| 2011 | 42 | 16 |
Выводы:
Система работы по данному направлению позволяет выявлять эффективные модели поддержки молодых рабочих и специалистов на предприятиях г. Новосибирска и транслировать их на других предприятиях.
Необходимо своевременно определять потребности молодых рабочих и специалистов на предприятиях в сфере социальных вопросов, организации досуга и др. для совместного решения существующих проблем.