Госдума РФ мониторинг сми 4 марта 2008 г
| Вид материала | Документы |
- Госдума РФ мониторинг сми 5 марта 2008, 4434.01kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 16 марта 2006, 5618.88kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 27 марта 2008, 5691.16kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 7 марта 2008, 4446.08kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 13 марта 2008, 5004.67kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 7 9 июля 2007, 4104.74kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 23 марта 2006, 5890.38kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 5-7 апреля 2008, 4577.09kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 5-7 апреля 2008, 3285.13kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 28 мая 2008, 4438.38kb.
НАСИЛЬНО НЕ ПРОВЕРЯТЬ.
Российская газета, Наталья Козлова, 04.03.2008, №046, Стр. 7
Студентов не будут принудительно тестировать на наркотики
Защитники прав, обеспокоенные разговорами, что всю молодежь тотально проверят на наркотики, могут спать спокойно. Принудительно тестировать студентов на наркозависимость не будут. Недавнее заявление Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков о том, что норматив, закрепляющий это положение, появится в уставах вузов уже с этой осени, скорее всего так и не станет действительностью.
Подобное положение с законодательной точки зрения выполнить будет практически невозможно. Именно так заявили в минобрнауки. Министерство поддержал и Комитет Госдумы по образованию.
Тестирование на наркотики без согласия студентов нереально вот почему - разработать нормативный документ, закрепляющий эту инициативу, очень сложно. Для этого необходима самая малость - переписать основные принципы Конституции.
В минобрнауки даже говорить не хотят о том, что кто-то возьмется за разработку подобного документа. По нашему Основному Закону такое творчество должно отменить презумпцию невиновности и право на неприкосновенность частной жизни.
По действующему сегодня закону, а это Кодекс об административных правонарушениях и Уголовный кодекс, проверить человека на наркотики без его согласия можно только в строго оговоренных случаях. Это могут быть люди, которых подозревают в административных правонарушениях или уголовных преступлениях. По другому закону - об охране здоровья, тестирование на наркозависимость без согласия граждан возможно, если человек - носитель чумы или других опасных для общества болезней. Против желания проверят и человека с тяжелыми психическими расстройствами или совершившего общественно опасное действие.
Минобрнауки не защищает наркоманов. В министерстве высказываются за добровольное тестирование на наркотики. Но, во-первых, с согласия самого учащегося, достигшего 18 лет, или его родителей. А еще корреспонденту "РГ" здесь подчеркнули, что подобные меры необходимы исключительно для оказания медицинской помощи студентам.
В министерстве также уточнили, что выявленного на добровольной основе наркомана не отчислят. Для реабилитации, уверены здесь, подойдет академический отпуск или срочная госпитализация с последующим возвращением в учебное заведение.
Страсти вокруг принудительного тестирования заставили наркоконтроль даже выступить со специальным разъяснением. Заместитель директора ФСКН Владимир Зубрин заявил, что инициатива с тестированием студентов принадлежит вовсе не его ведомству, а депутатам Госдумы. Депутаты возразили. Заместитель председателя Комитета Госдумы по образованию Олег Смолин сообщил, что в базе Госдумы не то что разработанного, но и заявленного на разработку законопроекта, касающегося введения в вузах наркотестов, не имеется.
Депутат сказал, что в рамках диспансеризации, которая проводится в любом вузе, вполне корректно проводить тест на наркозависимость. Но только в том случае, если он направлен на заботу о здоровье молодежи и ни в коем случае не связан с отчислением студентов из учебного заведения. На такие меры мы просто не имеем права.
Пока единственное учебное заведение столицы, в котором тестирование на употребление наркотиков проводится, и уже шесть лет, - МГТУ им. Баумана. Но этот вуз специфический. Он готовит специалистов для ракетных и космических войск. При таких профессиях, связанных с обороной и секретностью, нельзя по-другому и наркоманам там действительно не место.
Общероссийский выпус
В ШКОЛЫ ВОЗВРАЩАЮТ НВП
Труд, Елена КУЗНЕЦОВА, 04.03.2008, №038
Начальная военная подготовка станет обязательным предметом школьной программы. С такой инициативой выступила Главная военная прокуратура (ГВП). Это ведомство предложило российскому правительству переписать стандарты образования. - Мы провели проверку и выяснили несоответствие утвержденных Минобрнауки стандартов требованиям законодательства об обороне, - заявил начальник управления ГВП Александр Никитин. - Школьники не получают необходимого объема знаний о современной армии, вооружении, правах и обязанностях военнослужащих. О проблеме заговорили в связи с сокращением срока службы в армии. Раньше служили два года, обучение призывников после курса НВП занимало меньше времени, и военные были довольны. Теперь в школах дают лишь базовые знания об армии на уроках "Основы безопасности жизнедеятельности" (ОБЖ). В армию призывники приходят неподготовленными. А срок службы сокращен до года, и полноценных защитников за это время воспитать сложно. Поэтому военные требуют вернуть НВП в школы. - ОБЖ реально никаких знаний не дает, - согласен полковник запаса Александр Щавлев. - Ребята, которые проходили курс НВП, знали, что такое присяга, понимали элементарные положения армейского устава. ОБЖ - предмет обязательный. На уроках рассказывают, как вести себя при терактах, оказывать первую помощь, как организовать режим труда и отдыха и пр. При поступлении в вуз данный предмет не требуется, и к урокам ОБЖ относятся прохладно. - У нас многие эти уроки прогуливают, так как не думают, что такие знания пригодятся в будущем, - рассказывает "Труду" Лидия Короткова, ученица десятого класса средней школы поселка Зимовники Ростовской области. Каким образом "усилят" НВП, пока неясно. Известно, что предложения по корректировке образовательных стандартов внесены в правительство. - Уверен, что возврата к старой системе не будет, - говорит "Труду" председатель комитета по образованию Госдумы Григорий Балыхин. - На НВП в советское время учили воевать по-настоящему. Сейчас такой необходимости нет. Идея возрождения НВП у многих вызывает недоверие. - У нас все хотят решить свои проблемы за счет школы, будь то военные или церковь, - прокомментировал глава комитета по образованию Мосгордумы Евгений Бунимович. - Военной подготовкой должна заниматься армия. Но сегодня наша армия - это пугало. Ее боятся, туда не хотят идти, поэтому военные и пытаются переложить часть обязанностей на школу. Но ведь никакая военная подготовка в школе не понадобится, если в армии будет нормальная атмосфера. за Готовить к войне больше некому Александр Щавлев, полковник запаса: - Нам есть чему поучиться у советской системы патриотического воспитания. Азами военной подготовки должны владеть все - стране необходим военно-обученный резерв. Этим должна заниматься школа. Где взять знания, если человек не служит в армии? Случись война - он тут же дезертирует. против Уроки физкультуры сократят Евгений Бунимович, ДЕПУТАТ Мосгордумы: - Введение НВП будет в ущерб другим предметам. Количество часов в школьной программе ограничено. Если появляется что-то новое, то что-то другое сокращают.Вместо того, чтобы заниматься физкультурой, все будут снова маршировать. фокус "труда" Профессия - военрук Преподавателями ОБЖ становятся учителя, которые хотят еще подзаработать. Эти педагоги чаще всего работают по совместительству: сохраняют все часы по своему предмету (физкультуре, химии или биологии) и вдобавок преподают ОБЖ. Средняя зарплата преподавателя в стране - меньше 10 тысяч рублей, в Москве - 10-15 тысяч. Раньше в школьные военруки шли отставные военнослужащие. Сегодня бывших военных среди преподавателей ОБЖ не так много. Что для вас НВП? Александр Хандруев, вице-президент Ассоциации региональных банков: - Конечно, у меня в школе была НВП! Мы там гранаты бросали. Этот предмет считался чем-то вроде физкультуры. Введение НВП в школы - абсолютно правильная мера. Она нужна и для того, чтобы в будущем в армии не было дедовщины, чтобы воспитывать правильное отношение к этому. Главное, чтобы в этом деле не было милитаристского угара. Артур Крупенин, телеведущий: - Не уверен, что у меня в школе была НВП. Труд у нас был, а военную подготовку память не удерживает - скорее всего, ее не было. Насчет введения НВП в российские школы я думаю, что это не бесполезно. Мода откосить от армии растет и ширится, и, я думаю, в будущем из десяти мальчуганов только двое-трое будут служить. А представление о военном деле у мужчин должно быть. Вадим Густов, сенатор: - У меня в школе была НВП. В городе Струнино Владимирской области есть школа, которой исполнилось уже 70 лет. В прошлом году я собрал ребят-бизнесменов, и мы подарили ей класс НВП. Мы не знали тогда, что мода на это будет возрождаться. Ребята с удовольствием ходят в такой класс. Там лежат автоматы, все можно потрогать, пощупать. Ведь любовь к оружию изначально заложена в каждом мужчине.
ВЯЧЕСЛАВ ЗАЙЦЕВ: "ВСТАЮ В ПОЛПЯТОГО УТРА, ЛОЖУСЬ В ДВА НОЧИ"
Труд, Анжелика Заозерская, 04.03.2008, №038
Вячеслав Зайцев ежегодно отмечает день рождения показом новой коллекции. Сегодня его дефиле "Истоки" состоится в концертном зале Новой Оперы. А в музее-заповеднике "Царицыно" уже открылась выставка "Творческая феерия Вячеслава Зайцева". - Как вам удается совмещать дизайн одежды и живопись? - С помощью живописи я оказываюсь в другом пространстве, в другой Вселенной. В своих картинах, графических работах я изображаю то, что находится в моем подсознании, что приходит ко мне в снах и грезах. Тогда как моду я создаю на основе знаний и опыта. Но в обоих случаях происходит поиск гармонии. - Говорят, злой человек не может создать красивую одежду: - Недобрый человек бессилен творить красоту, это чистая правда. Но каждый художник не избавлен от депрессий, страхов и сомнений. В своих живописных работах посредством, казалось бы, бесформенных линий, абстракций я выплескиваю все свои переживания. И в результате обретаю душевное равновесие. Графикой я занимаюсь и вовсе каждый вечер перед сном - это для меня сродни тому, как пианист упражняется в гаммах. У меня накопилась масса рисунков, которых хватило бы на издание доброго десятка томов. - Означает ли это, что дизайном моды вы занимаетесь для других, тогда как картины пишете для себя? - Я готов отдавать людям всего себя без остатка во всех сферах, какими только занимаюсь. А это еще и дизайн интерьеров, посуды и многое другое. Но, к сожалению, на моем пути так и не встретился человек, который вложил бы в мое творчество большие деньги. Мне везло на хороших друзей, на встречи с уникальными людьми, а вот на спонсоров - нет. Правда, организовать первую выставку картин мне помог американец, за которого одна из моих манекенщиц вышла замуж. Началось все с того, что этот человек взял у меня автограф на большом листе бумаги. В Америке автограф увидели работники одной галереи и сказали, что его автор (то есть я) обладает художественным талантом. И тут же предложили организовать выставку моих картин в большой галерее Сан-Франциско. На тот момент, а было это в 1991 году, у меня было написано всего несколько работ, которые я и привез в Америку. Но этого оказалось мало. И за 25 дней до открытия вернисажа я нарисовал еще 56 картин. Выставка имела большой успех, в том числе и коммерческий. Через год меня пригласили как художника уже в Бельгию. - Получается, что Запад первым открыл живописца Вячеслава Зайцева. Наверняка вам не раз предлагали реализовать себя за рубежом? - Предложений уехать действительно поступало много, но я не воспринимал их всерьез. Я соткан из земли русской - ее полей, лугов, цветов, травы. Впрочем, я бывал искренне рад, когда Запад признавал меня. Как это случилось в 1988 году, в столице мировой моды Париже, где моя коллекция произвела фурор. А ведь до этого я 18 лет был невыездным. Кстати, в честь моего 70-летия Пьер Карден устраивает в Париже показ моей коллекции "Истоки". Мы с ним уже много лет дружим. - В последнее время у вас появилось еще одно увлечение - фотография. - Это далеко не новое мое увлечение. Еще в начале 1970-х годов я сделал серию фотопортретов, которые расценили как порнографию. Я снимал слегка обнаженную Марину Неелову, других очаровательных женщин, но это сочли за невиданную дерзость. - Вячеслав Михайлович, каким вы себя видите? - Оптимист, романтик, жизнелюб. Плыву против течения, опережаю время, часто бываю непонятым. В настоящее время чувствую себя на 37 лет, а не на 70. На пенсию не собираюсь, хотя и получаю ее в размере двух тысяч рублей. Каждый день встаю в полпятого утра, а ложусь в два ночи. Спешу все успеть. И у меня это получается. досье "Труда" Вячеслав Зайцев, дизайнер Родился 2 марта 1938 года в Иванове. В 1956 году окончил Ивановский химико-технологический техникум, получил квалификацию художника по росписи тканей. Позже с отличием окончил Московский текстильный институт. В 1980 году создает костюмы для участников московской Олимпиады, в 1982 году основывает Дом моды "Слава". В 1988 году Вячеслав Зайцев показывает свою коллекцию в Париже, которая производит фурор. Получает звание почетного гражданина Парижа. В 1989 - показ коллекции Вячеслава Зайцева в Японии, который приносит ему звание "Модельера мира". В 1992 французская фирма "Л''Ореаль" запускает в производство духи русского модельера Вячеслава Зайцева "Маруся", названные в честь его мамы и внучки. В1993 в Бельгии выпущена партия стульев по эскизам Вячеслава Зайцева. С 2007 года Зайцев ведет на Первом канале ежедневное шоу "Модный приговор". В апреле 2007 года в родном городе художника Иванове открыт музей Вячеслава Зайцева, в котором выставлены костюмы из его коллекций, картины, эскизы, предметы интерьера. Среди любимых клиентов Зайцева - Эдита Пьеха, Людмила Гурченко, Александра Пахмутова, Валентина Терешкова. Все свои наряды и шляпки заказывала у Зайцева актриса Клара Лучко. Костюмы шьет у Зайцева спикер Государственной думы Борис Грызлов, Владимир Жириновский. Вячеслав Зайцев награжден орденами "Знак почета", "За заслуги перед Отечеством IV степени", в 1996 году стал лауреатом Государственной премии России. заслуженный деятель искусств РФ.
БЛЕСТЯЩИЕ.
Финанс., Олег Анисимов, 04.03.2008, №009, Стр. 59-68
Восемь развернутых интервью с участницами проекта читайте на www.finansmag.ru/bright8
Интервью: Олег Мальцев, Анастасия Алексеевских, Надежда Виноградова, Инга Коростылева, Ксения Леонова, Артем Федоров, Наталья Шакланова
Арт-директор: Дмитрий Семенин
Портреты: Максим Симон, Павел Перов
Проект. В преддверии женского праздника "Ф." составил список молодых женщин, добившихся серьезных позиций в финансовом мире. Насколько закономерны их успехи. Как складывались блестящие карьеры?
Меня часто спрашивают, почему в ежегодных списках 33 успешных молодых людей (в третий раз проект выйдет 31 марта 2008 года) нет женщин? Отвечаю: таков исторически сложившийся формат этого проекта, Он мужской. Но это ни в коем случае не запрещает нам регулярно делать и женские, и смешанные проекты об успешных людях.
Правда, для женщин такого жесткого ограничения, как в случае с мужчинами, которым непременно должно быть не более 33 лет, мы ни разу не делали. В 2005-2006 годах "Финанс." публиковал списки 50 самых успешных дам России без учета возраста. А в 2007 году мы составили список 40 самых выдающихся женщин в возрасте до 40 лет.
Теперь - возрастной ограничитель существенно ниже. Участницы проекта недавно отметили 30-летие, но многие мужчины позавидуют постам, занимаемым этими женщинами. Мы ограничились компаниями, работающими на фондовом рынке, и банками. Это не значит, что в страховом, аудиторском, лизинговом бизнесе или реальном секторе нет успешных дам. О них обязательно расскажем в будущем. Почему в проекте восемь участниц? Это символично: впервые мы будем отмечать 8 марта в восьмом году.
***
Екатерина Аханова директор департамента инвестиционно-банковских услуг МФК "Метрополь"
Родилась 4 июля 1977 года в Красногорске
Образование: МГУ культуры, экономический факультет (1999), Финансовая академия при правительстве РФ (степень магистра, 2002)
Екатерина Аханова не ставила четкой задачи стать инвестиционным банкиром. Но со школьной скамьи решила для себя: работа должна быть так или иначе связана с финансами. Получила два профильных высших образования и к моменту, когда ей предложили перейти в инвестиционно-банковскую сферу, несколько лет двигалась по намеченной стезе. Например, в управляющей компании "ЕСН" Григория Березкина курировала финансовый блок "Колэнерго" и накопила опыт в непростых проектах. Тем не менее в 2002 году согласилась на предложение МДМ-банка, показавшееся ей любопытным ("интересно пробовать себя в новом качестве"), а позже возглавила блок корпоративных финансов в "Метрополе". Некоторые знакомые тогда предупреждали: инвестбанковский бизнес - занятие чисто мужское. Но теперь вынуждены признать, что делали слишком категоричные выводы. "Представьте, крупная компания проводит тендер по выбору консультанта. От "Метрополя" присутствуем я и мой заместитель Ирина Елисеева. А от западных банков - представительные солидные мужчины. Естественно, нас могут поначалу воспринимать с некоторой опаской, но решающее значение имеют все же другие вещи. А в каких-то ситуациях "женский фактор", наоборот, помогает в работе. Сотрудничество с клиентами - своего рода искусство. Нужно уметь сглаживать "острые углы", проявлять гибкость, и женщинам в этом плане, конечно, проще".
Успешное участие "Метрополя" в электроэнергетических проектах в последние годы - во многом личная заслуга Екатерины Ахановой. Компания выступала консультантом на обоих этапах реорганизации РАО "ЕЭС России". Сначала совместно с ING Wholesale Banking сопровождала выделение ОГК-5 и ТГК-5, затем с JP Morgan и "КИТ Финансом" - финальную стадию преобразований. Екатерина считает, что даже после завершения этого процесса нас ждет немало интересных и неожиданных сделок в отрасли: "Еще полтора-два года инвестиционным банкам обеспечен большой объем работы. Инвесторы продолжают приобретать активы, а затем займутся их реструктуризацией: будут обмениваться между собой, дробить и объединять в холдинги. К тому же многие западные компании, пусть и не столь крупные, как Enel или E.On, рассматривают возможность партнерства с российскими владельцами пакетов. Мы консультировали большое число сделок, и уже общаемся с теми, кто готов "входить" в энергетику с российским партнером-управляющим или же в роли портфельных инвесторов".
Екатерина Аханова чувствует себя комфортно в мужских коллективах, хотя в ее департаменте пропорция другая: почти "пятьдесят на пятьдесят". "У меня нетрадиционный взгляд на кадровую политику", - признается она. Подход в том, чтобы растить специалистов "с нуля", а не переманивать у конкурентов. Сейчас основу команды составляют люди, набранные за последние два года. Многие из них уже успели вырасти в должности. "В инвестиционные банки приходят амбициозные люди, и у нас очень широкие возможности для самореализации. Более чем уверена. после получения очередного годового бонуса ни один сотрудник не перейдет в другой инвестбанк", - не без гордости резюмирует Екатерина Аханова. Как собеседница "Ф." распоряжается личными сбережениями? "На этот вопрос в последние месяцы я отвечаю, что наша семья придерживается консервативной стратегии: имеет долгосрочную позицию в акциях, банковские депозиты и свободные средства".
***
Наталия Барщевская заместитель председателя правления финансовой корпорации "Открытие"
Родилась 17 марта 1977 года в Москве Образование: юридический факультет МГУ (1999)
Наталия Барщевская способна на решительные поступки и не раз их совершала. Она появилась на свет в семье известного адвоката. Профессия юриста была настолько ей понятна и интересна, что вопрос, кем стать, наверное, даже не стоял. Однако уже тогда пришлось проявить силу характера. Отец - Михаил Барщевский - выпускник Всесоюзного заочного юридического института (ныне Московская государственная юридическая академия), он преподавал в своей альма-матер, приглашал оттуда молодых специалистов к себе на работу и желал, чтобы дочь закончила именно этот вуз. Но Наталия решила иначе - поступила на юрфак МГУ и это был осознанный, мотивированный выбор, хотя и обернулся конфликтом в семье. Через два года после защиты диплома она получила кандидатскую степень. Тема диссертации - "Адвокатура и социальная справедливость". Каким же образом социальный юрист превратился в инвестбанкира? "Если бы год назад меня спросили, вижу лия себя в инвестбанке, я сильно удивилась бы такому вопросу", - признается Наталия. И хотя переход в "Открытие" стал действительно крутым поворотом в карьере, нельзя сказать, что до этого Наталия Барщевская была далека от инвестиционно-банковской темы. Специализируясь в коллегии адвокатов на корпоративном праве, она консультировала многих крупных клиентов, в том числе структуры "Альфа-групп", "Русский стандарт", Bosco di Ciliegi. Еще один примечательный факт: она вела бракоразводный процесс одного из известнейших в России инвестиционных банкиров - основного владельца группы "Ренессанс Капитал" Стивена Дженнингса. "Как ни странно, с корпоративными финансами я начала знакомиться, занимаясь семейным правом. В ходе бракоразводных процессов, как правило, ставилась задача структурирования бизнеса. А поскольку моими клиентами преимущественно были мужчины, то подобные вопросы возникали постоянно", - вспоминает Наталия.
Сейчас она получает новые знания. "Изучаю профессиональную литературу. Общаюсь с коллегами - инвестбанкирами. Они делятся опытом, целые лекции читали по тому или иному вопросу. Ездила на специальные курсы в Лондон, - рассказывает бывший адвокат, а теперь финансист. - Не могу сказать, что в части финансового образования все вопросы решены, это длительный процесс. С какими-то темами мне проще: например, есть немалый опыт работы в сфере слияний и поглощений".
Наталия воспитывает двух сыновей. "Конечно, я - не домашняя мама, - признает она. - Например, второй декретный отпуск длился у меня всего 13 дней. Нет, я не отвожу их в школу, далеко не каждый вечер читаю детям сказки, но при этом понимаю, что они ориентируются на мое мнение, они советуются со мной, мы друзья".
Что движет Наталией Барщевской, в чем она видит успех? "Для меня важно пребывать в состоянии, когда приходишь на работу с горящими глазами, ощущением драйва от каждого рабочего дня", - отвечает она.
***
Анна Вышлова управляющий директор по поддержке бизнеса ИК "Ренессанс Капитал"
Родилась 31 декабря 1973 года в Москве
Образование: факультет высшей математики и кибернетики МГУ (1996)
11 лет назад прийти работать в "Ренессанс Капитал" Анну Вышлову заставило не только интересное и живое собеседование с руководством компании, но и крайне утомительное интервью в той фирме, предложение которой она рассматривала параллельно. "Специалист по кадрам долго и очень подробно рассказывал мне, что работа предстоит сложная, неинтересная, даже скучная, но будет ее много, и для продвижения по карьерной лестнице придется очень потрудиться. В "Ренессанс Капитале" все было по-другому: пришли активные деловые люди. Разговор короткий: "Сможешь?" - "Смогу". Через два дня я вышла на работу".
Позиция была стартовой - Анну назначили младшим менеджером по работе с клиентами. И время выпало сложное: почти тут же грянул кризис 1998 года. "О каком-либо карьерном росте тогда говорить не приходилось - компания сократилась в 5 раз. Небольшой группе сотрудников пришлось столкнуться с огромными объемами работы, а людей не хватало. Помогло то, что я всегда готова выполнять не только свои непосредственные обязанности, но и подключаться к решению других задач, если это нужно компании". Такой подход руководство оценило - и Анна осталась в "Ренессанс Капитале". В 2000 году она уже занимала должность начальника клиентского отдела, курировала широкий круг вопросов. Захотелось применить знания и опыт в какой-нибудь смежной области - у Анны появилась возможность работать в депозитарии. Закончила курсы ФКЦБ. "Я всегда стараюсь получать дополнительные знания, развиваться, ведь в любой момент может появиться возможность заняться чем-то новым и интересным". Тактика себя оправдала: в 2001 году Анна Вышлова стала начальником депозитария "Ренессанс Капитала". Следующим назначением было уже место руководителя операционного управления. Не обошлось без доли везения: менеджер, занимавший эту должность, принял решение получать степень МВД в США и готовился уезжать. Переговоры шли долго, соперников было немало, но кандидатура Анны оказалась оптимальной. Через две недели она доказала, что руководство не ошиблось в выборе: сумела провести сложную и нестандартную транзакцию. "Приходилось принимать решения в сжатые сроки, искать креативные подходы в коллективе, который еще не до конца в меня поверил".
Членом правления компании Анна Вышлова стала благодаря собственному трудолюбию, целеустремленности и реструктуризации: компания выделила четыре бизнеса в отдельные независимые структуры и Анне предложили пост chief operating officer в основной компании группы - ИК "Ренессанс Капитал". Своей работой Анна довольна. "Меня окружают замечательные люди - как с профессиональной, так и с человеческой точки зрения. Мне нравится создавать что-то новое, в "Ренессанс Капитале" всегда есть такая возможность". Новое - это, например, офис в столице Нигерии, Лагосе. Приехав туда впервые, Анна подумала: "Будет очень сложно". Теперь, спустя год, в Лагосе работает большой офис, осуществляющий широкий спектр операций. Успешная деловая леди Анна Вышлова трижды в год старается ездить в отпуск с мужем и 12-летним сыном: зимой - на горнолыжный курорт, а летом - на море, но тоже спортом заниматься - виндсерфингом. Совет Анны Вышловой молодым: ставить перед собой четкие цели и строить планы их достижения. Развивать внутренние качества, необходимые деловому человеку: целеустремленность, трудолюбие, умение выделять главное, настойчивость и уверенность в себе.
***
Валерия Данильченко заместитель генерального директора УК "Газпромбанк - управление активами"
Родилась 17 января 1975 года в Москве
Образование: факультет международного права МГИМО (1997)
Любимым предметом Валерии в школе были основы государства и права. Уже тогда она поняла, что любит, "чтобы все было по правилам". Факультет выбрала юридический, институт - один из самых престижных - МГИМО. Поступила туда после года интенсивных занятий с репетитором без какой-либо протекции - на вечернее отделение. На четвертом курсе уже работала в Западном таможенном управлении Государственного таможенного комитета России. И быть бы Валерии чиновником, если бы в институте не появилась специализация по рынку ценных бумаг. Студентка сравнила российский рынок с западным, оценила перспективы развития и решила расти вместе с ним. Одновременно с окончанием вуза (с отличием, между прочим) покинула государственную службу и сразу получила должность ведущего юрисконсультанта в банке "Российский кредит". Ей пришлось осваивать специфику работы брокеров, основы доверительного управления, депозитарных операций и рынка коллективных инвестиций. Будучи перфекционистом по натуре, Валерия хотела всего, сразу и в идеальном виде. Чтобы реализовать амбиции, ей приходилось постоянно советоваться с коллегами и допоздна задерживаться в офисе. Зато через три года, когда работа в банке уже не позволяла расти в профессиональном плане, и она приступила к поиску новой, руководство старалось удержать ценного сотрудника самыми щедрыми предложениями. Тем временем Валерия нашла в интернете объявление о вакансии директора по правовым вопросам в УК "Альфа-капитал". Она отправила резюме и, уверенная в том, что ее трехлетний опыт работы на рынке ценных бумаг уникален, пришла на собеседование. "Сомнения меня, конечно, мучили. Но, проанализировав ситуацию, я решила, что за индустрией доверительного управления - будущее. А "Альфа-групп" - перспективное место для работы. И не прогадала", - говорит теперь Валерия, проработавшая в "Альфа-капитале" шесть лет. Кроме возможности профессионального роста ей импонировала атмосфера в компании: "Мы были одной семьей, все - от генерального директора до последнего технического сотрудника. И я с теплом вспоминаю, как пила чай с уборщицей". Летом 2006 года вместе с командой топ-менеджеров компанию покинул гендиректор Александр Пчелинцев. На его должность срочно нужен был человек, имеющий опыт работы на рынке и разделяющий корпоративный дух компании. Кандидатура Валерии выглядела наиболее подходящей. Теперь она говорит, что занимала эту должность скорее номинально, продолжая курировать в основном родной департамент: "Речь шла о временной позиции кризисного управляющего. Это понимали и мои коллеги, и руководство "Альфа-групп"". Когда в компанию пришла новая команда управленцев, Валерия перешла на должность заместителя генерального директора в УК "Банк Москвы", в которой из-за специфики бизнеса отношения были более формальными. Поэтому, когда через год от людей из старой команды пришло приглашение поучаствовать в розничном проекте Газпромбанка - "Газпромбанк - управление активами", Валерия с радостью откликнулась. "Бизнес у нас только начинается, - констатирует она. - Спустя несколько лет можно будет сказать, что компания добилась успеха, в котором есть и моя заслуга".
Валерия Данильченко считает, что секрет успеха кроется в желании самосовершенствоваться и в трудолюбии: "Нужно выработать в себе привычку добиваться своих целей".
***
Екатерина Емельянова финансовый директор группы компаний "Тройка Диалог"
Родилась 23 июля 1976 года в Москве
Образование: экономический факультет МГУ (1998)
Еще с детства Екатерина мечтала быть учительницей. Но в десятом классе ее представления о будущей карьере изменились. "Был разгар перестройки, время судьбоносных для страны событий. Я решила выбрать профессию, близкую к математике и способную обеспечить мне достойный уровень жизни. Считать деньги пригодится во все времена", - рассудила будущая студентка и поступила на экономфак МГУ. Начала учиться на вечернем отделении, а параллельно работать. Первый опыт получила в небольшой компании, которая занималась импортом аудио - и видеотехники. После закрытия фирмы пришлось вновь искать работу: "Было очень трудно, ведь я в свои 18 лет претендовала на должность бухгалтера, а не секретаря. Но все возможно, если захотеть". Екатерина составила резюме и обратилась в одно из рекрутинговых агентств. Там пообещали помочь, и вскоре соискательница оказалась в одной из дочерних компаний Mitsubishi Corporation на должности помощника главного бухгалтера. Это была удача. Уже через несколько месяцев руководитель доверил девятнадцатилетней сотруднице пост главбуха. "Я согласилась, потому что понимала: второго такого шанса может не быть. Поскольку знаний не хватало, а признаться в этом я не могла, готовилась к рабочему дню по ночам". Именно тогда Екатерина решила получить первый профессиональный сертификат СРА, а всего их у нее теперь четыре. В 2002 году Екатерина Емельянова "доросла" в Mitsubishi Corporation до старшего управляющего по финансам, налогообложению и управлению персоналом. В 2003 году перешла в аудиторски-консалтинговую фирму Deloitte, где возглавила финансовый департамент. Здесь проработала больше трех лет, но решила уйти: "Пришло время шагнуть вперед, что-то поменять". Как раз в это время случился небольшой перерыв в карьере Екатерины: она родила ребенка и три месяца посвятила только ему. Вернувшись из декрета, решила, что "пришла пора для следующего шага в развитии карьеры". Когда поступило приглашение из "Тройки Диалог", сразу поняла, что хочет здесь работать. В роли финдиректора "Тройки" Екатерина Емельянова чувствует себя комфортно, хотя пришла в компанию совсем недавно: "Пока я в процессе перестроения, изучаю специфику деятельности инвестбанков и управления активами. Мне нравится сумасшедший темп работы, окружающие меня люди и корпоративная культура. Очень хочу оправдать ожидания. Переживаю, если не сразу все получается". В подчинении у дамы около ста человек, а весь бизнес группы "Ф." оценивает более чем в $2 млрд.
Особой формулы успеха у Екатерины Емельяновой нет: "Все зависит от человека. Нужно осознанно выбрать специальность и любить свою работу. Получить самое лучшее образование, которое можешь позволить себе. Начать работать, не думая о том, сколько платят и как называется позиция. Никогда не успокаиваться и не останавливаться, иначе сразу откатишься назад".
Екатерина обожает свою профессию: "Когда любишь дело, которым занимаешься, то тебе незнакомо понятие усталости. Не нужно ставить планку: ею ты лишь заранее ограничишь себя. Цель должна быть где-то "в космосе", и пусть окружающие считают это невозможным. Не верьте стереотипам, например такому: человек из обычной семьи не может построить хорошую карьеру, потому что у него нет связей. Я убеждена, что может. Или: женщине не сделать карьеру лучше мужчины. Это тоже неправда".
Кстати, детская мечта стать учительницей все-таки сбылась: вот уже несколько лет Екатерина читает лекции в университете.
***
Марина Кращенко заместитель генерального директора по про дажам и маркетингу УК Росбанка
Родилась 22 октября 1976 года в Москве
Образование: РЭА им. Плеханова (1998)
По иронии судьбы Марина защищала диплом, посвященный российским госбумагам, в августе 1998-го, то есть в самый разгар кризиса. Предмет исследования выбрала в общем-то случайно. Ничего более подходящего из списка уже не оставалось, а эта тема казалась вполне понятной. Именно с рынком ценных бумаг связана вся ее дальнейшая карьера. А в вузовских "корочках" значится лаконичное "финансы и кредит".
Почти год назад в судьбе Марины Кращенко произошел довольно резкий поворот: с должности директора в управлении корпоративных финансов Deutsche Bank она перешла в УК Росбанка. "Основная причина в том, что я решила сменить жизненный распорядок - во всяком случае, на какое-то время. Мой сын называл меня Маринкой, и это стало меня пугать... Инвестиционный банкинг - это определенный образ жизни, надо признать, что достаточно увлекательный, но выдерживают его не все", - объясняет собеседница "Ф.". Инвестбанковскими сделками она занималась с 2001 года. Сначала - в Доверительном инвестиционном банке (сейчас - ИБ "Траст"), в который пришла после трех лет работы в московском региональном отделении Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ). Банк как раз начинал организовывать облигационные займы, да и весь сектор корпоративных долговых инструментов фактически формировался с нуля. Позже последовал еще один "старт-ап" - в Объединенной финансовой группе (ОФГ, позже приобретена Deutsche Bank). "Фактически я возглавляла команду equity capital markets, которая из Москвы проводила IPO. Мы участвовали во всех локальных и глобальных сделках, имевших отношение к России. Когда проходила интеграция ОФГ и Deutsche Bank, часть функций перешла лондонскому офису. Но некоторые российские IPO были организованы только нашими силами, как со стороны capital markets, так и banking side. За сделку отвечали директор по продукту, в данном случае я, и директор по сектору, в котором оперирует компания-эмитент", - рассказывает Марина Кращенко. Решать поставленные задачи было непросто, но интересно. Четыре года назад в большинстве отраслей еще не существовало бенчмарков - уже состоявшихся размещений, которые служили бы ориентирами. С другой стороны, российские активы тогда пользовались просто сумасшедшим спросом. Их доля в портфелях крупных игроков была невысока, при этом Россия воспринималась как быстро растущий перспективный рынок.
На сегодняшнюю должность Марину пригласил генеральный директор УК Росбанка Кирилл Презанти, с которым они занимались еще долговыми инструментами. Какое-то время ушло на то, чтобы очертить нишу и расставить приоритеты. Сейчас компания серьезно занимается ритейлом, хотя уделяет большое внимание и другим направлениям. "Потенциально рынок, например пенсионных денег, огромен, как и розничный сектор. Как управляющий ты можешь зарабатывать здесь не очень большие проценты, но за счет высоких объемов они превращаются в приличные суммы", - описывает Марина Кращенко. С точки зрения бизнеса розничные клиенты обеспечивают УК стабильный доход, когда в ПИФах собрана некая критическая масса. Если же продукт не ритейловый, то вполне возможен резкий отток. "Должно пройти время, чтобы у россиян сформировалось лояльное отношение к рынку коллективных инвестиций", - добавляет собеседница "Ф.", надеясь на прорыв если не в этом, то в следующем году.
***
Ирина Кривошеева заместитель генерального директора УК "Альфа-капитал"
Родилась 28 сентября 1977 года в Москве
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1999), Университет Айхштадт, Германия (1998)
В школе Ирина Кривошеева умела и любила трудиться; отказать себе в трудолюбии она не может и сейчас. Успех - лишь следствие непрерывной работы и умения стремиться к лучшему из возможных результатов. "Необходимо, отчитываясь перед собой о проделанной работе, быть как можно более критичным. Это бывает сложно. Но только так можно чего-то добиться". Придирчиво рассматривать результаты своего труда научил Ирину ее руководитель - гендиректор "Альфа-капитала" Михаил Хабаров. "Он никогда не даст почивать на лаврах: даже очень хороший результат, безупречно работающий механизм заставит улучшить. Именно такой шеф мне нужен - постоянно подталкивающий к новому, более качественному, продуманному, иначе я рискую время от времени останавливаться на достигнутом". Уже через год после начала прихода в компанию "Дрезднер Кляйнворт Бенсон" (инвестиционная структура Dresdner Bank) Ирина Кривошеева вместе с двумя коллегами начала работу над амбициозным проектом. "Мы развивали такое новое для России направление, как управление активами. Сделали бизнес-план, презентацию - их одобрили. Разумеется, все мы получили в новой компании достаточно высокие посты". Так, Ирина Кривошеева в 23 года заняла одну из основных позиций в небольшой "Дойчер Инвестмент Траст", а через два года, когда в рамках немецкой группы произошла смена акционеров, Ирине предложили возглавить компанию. Спустя еще два года произошло существенное расширение ИК за счет слияния с департаментом управления активами "Росно", начала выстраиваться новая команда, во главе с прежним финдиректором "Росно" Михаилом Хабаровым, а наша героиня стала его заместителем.
"Я сохранила эту должность и при командном переходе в "Альфа-капитал". Только добавились еще функции исполнительного директора. А потом вошла в правление. Когда мы начинали здесь работать, было 60 сотрудников, теперь - 300, вместо одной линии бизнеса сегодня стало пять". А у самой Ирины в подчинении 80 человек.
Успехом Ирина Кривошеева отчасти обязана умению оказываться в нужном месте в нужное время и смело браться за новую работу. "Очень важную роль в моей карьере сыграло то, что я почти всегда начинала работать на стадии start-up. Так было и в "Дойчер Инвестмент Траст", создававшейся с нуля, и в "Альфа-капитале": мы очень существенно изменили стратегию развития компании. Кто-то выбирает фирму с устоявшейся историей и бизнес-процессами, где понятно, как и с чем придется работать, другие предпочитают вступать в дело в момент его формирования. Я считаю, что последний вариант выгоднее для успешного строительства карьеры". На вопрос "Как стать успешным?" Ирина Кривошеева отвечает четко и однозначно: "Работать добросовестно, изо дня в день, непрерывно развиваться, узнавать новое. Не нужно бояться ставить сложные задачи и придирчиво рассматривать результаты: только неизменное стремление сделать как можно больше, лучше и качественнее, каждодневный труд и постоянная вовлеченность в процесс работы позволят достигнуть по-настоящему хорошего результата, успеха".
***
Анна Рогова вице-президент банка ВТБ24
Родилась 14 июня 1976 года в Москве
Образование: факультет экономической информатики Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (1998)
После окончания школы Анна выбрала вуз, который заканчивала ее мама: "Но дело не в семейной традиции. Привлекла молодая команда преподавателей и передовое программное обеспечение - таких "модных" компьютеров, как у нас, не было больше нигде". На четвертом курсе работала секретарем-референтом в американской дилинговой компании Futurco: "Приезжала в офис в 8.30, работала до 15.00, потом ехала в институт, возвращалась в 18.00 и работала до 21.00. И так каждый день". Позиция Анну не устраивала: "Хотелось работать по специальности". После окончания университета такое место удалось найти не сразу. "Мы получили дипломы в 1998 году. Кризис - не самое лучшее время для трудоустройства. Сначала я попала в компанию "Довгань" и некоторое время работала личным помощником Владимира Довганя, - вспоминает Анна. - Параллельно разослала резюме в крупнейшие банки". В числе откликнувшихся был МДМ. "На собеседовании пыталась убедить, что смогу больше, чем просто поднимать трубку и говорить "Алло!". Меня взяли на трехмесячный испытательный срок, в течение которого пришлось работать бесплатно". По его окончании - в 1999 году - Анну приняли в штат. "Год я проработала в кредитном комитете, а в 2001-м мне поручили проект по развитию сети мини-офисов банка". На начальном этапе в ее подчинении было 50 человек, а на завершающем - уже 300. Количество отделений банка увеличилось с 10 до 80. "Розница мне интересна. Это динамично развивающееся направление. Нравится работать с клиентами. И они меня любят". В январе 2005 года Анна стала начальником управления развития розничной сети МДМ-банка, а уже через полгода перешла в ВТБ24 на должность директора департамента новых каналов дистрибуции. "Было жалко покидать МДМ, который всегда славился своим командным духом. Андрей Мельниченко поставил работу так, что все сотрудники, поддерживая друг друга, вместе шли к общим целям. И всегда достигали поставленных задач. Но жизнь течет, нельзя стоять на одном месте. ВТБ24 - молодой, амбициозный, перспективный. Перейти туда было любопытно. Меня привлекла позиция в несетевой дистрибуции, хотелось попробовать себя в этом. Сейчас у меня 200 сотрудников. Работа кипит. В ближайшее время ВТБ24 обновит линейку кредитных карт, введет новые предложения по потребительским займам".
Сейчас Анна счастлива: "У меня интересная работа, родители, любимый человек". В свободное время посещает фитнес-центр и изучает английский. "Думаю, потом вообще плотно займусь языками: чем больше их знаешь, тем легче общаться", - говорит Анна.
Что помогает добиваться успеха? "Я никогда не гналась за деньгами. Они и сейчас для меня вторичны, главное - опыт. Плюс необходимы целеустремленность, желание учиться, волевой характер. Перед каждым из нас однажды возникает закрытая дверь. Кто-то, возможно, пройдет мимо и не заметит. Другой, распахнув, захлопнет. А третий найдет в себе силы, откроет ее и войдет".
***
На что способна женщина?
Георгий Гречко, летчик-космонавт:
- В космос женщина летала, значит, ей уже все по плечу. Вообще современные дамы со многими вещами справляются не хуже, а даже лучше мужчин. И это подтверждают последние назначения в правительстве, в состав которого вошли две очаровательные представительницы прекрасного пола. Остается надеяться, что их будет еще больше после президентских выборов.
***
Александр Акопов, председатель совета директоров компании "Амедиа":
- Наши женщины способны на многие вещи. Но при условии, что у них нормальная ситуация в семье и все хорошо с детьми.
***
Геннадий заместитель председателя комитета по безопасности Госдумы:
- Управлять войсками и страной в целом. Во главе государства в России женщины уже стояли: были царицы Екатерина I и II, Елизавета. А армией россиянки хоть и не командовали, но вполне могли бы справиться. Они более мягкие, женственные. Мужчины им могут повиноваться; конечно, сначала повыпендриваются, но потом обязательно подчинятся.
***
Ахмар Завгаев, депутат Госдумы:
- Даже на то, о чем мужчины и не подозревают. Наши женщины могут и государством руководить, и бизнесом. И примеров тому много: Валентина Матвиенко, Любовь Слиска, Галина Карелова.
***
Георгий Сатаров, президент фонда
"Индем":
- Трудно сказать. Вот в политике у нас женщин очень мало. Впрочем, это объяснимо: они же менее коррупционны, чем мужчины.
***
Ара Абрамян, президент ЗАО "Согласие":
- На многое. Но на Востоке женщина - это прежде всего мать, жена, сестра или дочь. И от нее ждут домашнего уюта и тепла
ВАЛЕРИЙ ЗУБОВ: "МОНОПОЛИИ СИЛЬНЕЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА".
Финанс., Наталья Шакланова | shaklanova@finansmag.ru, 04.03.2008, №009, Стр. 30-31
Интервью. Член комитета по экономической политике и предпринимательству Госдумы Валерий Зубов рассказал, какие поправки надо внести в закон о концессиях как побороть .
Валерий Михайлович, закон о концессиях принят два с половиной года назад, что за это время сделано?
- На финансирование государственно-частных проектов направлено только 12% от объема, запланированного на 2006-2007 годы. Я считаю, что закон о концессиях и любые другие формы взаимодействия бизнеса и государства заработают только тогда, когда предприниматели будут приходить в правительство с предложением, куда вкладывать деньги. До 2002 года действовали льготы, позволяющие компаниям уменьшать налог на ту часть прибыли, которая направлялась на инвестиционные цели. И такая форма поощрения успешно работала. Вложения были эффективными, поскольку бизнес рисковал собственными средствами. Сегодня уже признано, что закон о концессиях нуждается в существенных доработках.
Каких именно?
- Расскажу на конкретном примере. В 1997 году, когда я был губернатором Красноярского края, возник проект "Северный воздушный мост" (СВМ) - организация кросс-полярных авиамаршрутов, связывающих Северную Америку с Юго-Восточной Азией через Северный полюс с возможным транзитом через сибирские аэропорты. Этот путь на пять часов короче, чем летать, к примеру, из Чикаго в Сингапур через Франкфурт-на-Майне. Сегодня в рамках СВМ ежемесячно выполняется около 600 рейсов. Но пока проект реализован лишь на 5%. Выйти на проектную мощность, 150 тыс. полетов в год, мешает неразвитость инфраструктуры, обеспечивающей безопасность полетов. Так, в частности, в высоких широтах очень сложно обеспечить устойчивую радиосвязь, для чего необходимо выводить на орбиту спутники связи, СВМ рассматривался как один из возможных проектов государственно-частного партнерства, прошел согласование в МЭРТе, международный аудит, однако полгода назад из списка объектов концессионных соглашений были исключены объекты, подобные СВМ. Вот мы и предлагаем дополнить этот перечень инфраструктурными системами, предназначенными для организации и обслуживания воздушного движения гражданских судов.
Сколько нужно вложить в СВМ?
- При выходе на проектную мощность общий годовой объем выручки российских участников проекта составит около $3 млрд. Реализация второго этапа СВМ потребует $500 млн, при этом доля государства может составить $150 млн.
Что еще вы планируете лоббировать в ближайшее время?
- Остался ряд старых "непроходных" законов, которые и сегодня не потеряли актуальность. Скажем, об ограничении роста тарифов на услуги естественных монополий. Сегодня только тарифы на энергоресурсы (свет и тепло) утверждаются до принятия бюджета и действуют весь год. Если происходит что-то неординарное, можно внести изменения, но только в рамках поправок в бюджет, а это процедура сложная, монополисту приходится публично все объяснять, и он трижды подумает, прежде чем о чем-то просить. Надо распространить норму на все естественные монополии - газ, железнодорожные перевозки, региональные нефтепродукты. Такой законопроект уже трижды отклонялся Думой, но при этом возразить по существу никто не может, и в кулуарах большинство депутатов инициативу поддерживает. Пока монополии сильнее правительства. Второй старый законопроект - снижение до полной отмены акцизов на бензин и солярку. Вот этот закон вряд ли когда-либо примут, так как он не рожден в недрах правящей партии. К тому же правительство против, так как документ замахивается на святое - на налоги. Если бы год назад закон был принят, это бы полностью перекрыло осенний рост цен на продовольствие.
И мы выполнили бы прогноз по инфляции?
- Выскажу крамольную мысль: хватит рассматривать показатель инфляции в качестве священной коровы. Что мы зациклились - 11,9%, 11% или 12%? Где тут принципиальная разница? Я не верю в точность таких показателей: она уводит от существа вопроса. В растущей экономике должна быть инфляция - это трудно оспариваемый постулат. Надо о другом думать. Когда в России только начинались экономические реформы, продукты импортировала одна Москва, а теперь - вся страна, доля импорта продовольствия составляет 50%. Мы умышленно сдерживали развитие собственного хозяйства, не принимали нужных законов, о которых говорилось выше, и теперь пожинаем плоды собственной нерасторопности. Разве наше правительство не знало, что идут дебаты в Евросоюзе об отмене дотаций на сельскохозяйственную продукцию? Прекрасно знало, так почему же не принимало меры?
Меры были приняты - заморозка цен, увеличение экспортных пошлин на зерно и снижение импортных пошлин на молоко...
- Заморозка цен - странная история, как их можно заморозить? У нас в стране нет поставщиков, которые бы контролировали рынок продовольствия более чем на 5% - он демонополизирован. К тому же никто не будет работать себе в убыток. Даже если цена на один вид хлеба действительно была заморожена, на другой она повысилась. Кстати, заморозили цены на те продукты, которые не так сильно выросли, - хлеб подорожал не настолько сильно, как, скажем, сыр. Да и вообще я считаю, что для россиян социальным продуктом должен быть не хлеб, а, допустим, мясо. Что же касается снижения импортных пошлин на молоко, это нам еще аукнется в текущем году. Ведь всем понятно - мы пустили в Россию больше импорта в ущерб собственным производителям. И так молоко было невыгодно производить, а теперь тем более. С зерном ситуация еще хуже. Зачем надо было сдерживать его экспорт? В кои-то веки крестьянин стал продавать выращенное по более высоким ценам и получил возможность вкладывать в производство, платить больше налогов - что плохого?
Боялись, что производители будут отправлять зерно на экспорт и цены еще больше вырастут...
- Вы думаете, крестьянину из Волгоградской области легко отправить хлеб на экспорт? Вовсе нет, это долгая история. Решение об увеличении пошлин на зерно приняли по недальновидности, в спешке: шли выборы в Думу, надо было делать что-то политически эффектное.
Как повлияет на нас рецессия в США?
- В Америке долговая экономика, долги США нарастают, и решить эту проблему можно только путем резкого обвала доллара. Вся наша финансово-кредитная система почти на 100% привязана к иностранным валютам, в основном к доллару. Если он рухнет, у нас не будет мягкой посадки - либо кризис, либо ничего. Но, думаю, пару лет мы точно продержимся
ДОРОГИЕ ТОВАРИЩИ.
Финанс., Наталья Шакланова, 04.03.2008, №009, Стр. 6
Иллюстрация: Луис А. Торрес-Конса
Борец с монополиями
Игорь Артемьев, глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС), предлагает усовершенствовать закон "О естественных монополиях" (ЕМ). Как заявил чиновник в минувшую среду на коллегии ФАС, существующий документ "отстал от жизни" и нужен новый, "драконовский", адекватный тем разрушениям, которые монополии нанесли экономике страны. И хотя служба пока не получала никаких поручений о разработке новой версии (а законодательной инициативой ФАС не обладает), глава ведомства все же озвучил некоторые свои идеи. В частности, Игорь Артемьев предлагает обязать монополистов проводить аукционы и конкурсы при закупках всего необходимого для ведения деятельности. В действующем законе о ЕМ данного требования нет, и только правительством установлена рекомендательная норма, однако далеко не все ее придерживаются. Зачастую договоры на поставку заключаются с "дружественными" структурами по завышенным ценам, которые потом компенсируются за счет тарифов. Кроме того, глава ФАС считает необходимым распространить закон о госзакупках и на госкорпорации. За его выполнением следят Счетная палата РФ и Росфиннадзор. Как показывает опыт, это более действенный контроль, чем тот, который предусмотрен для госкорпораций (ревизионная комиссия и аудит частных структур). Другая инициатива ФАС касается расширения понятия "субъект естественной монополии", под которое должна попадать каждая компания, занимающая доминирующее положение на рынке, а то сегодня не все такие структуры учитываются в реестре ФСТ. Кроме того, по мнению Игоря Артемьева, топ-менеджмент монополий должен нести ответственность за нарушение законодательства о конкуренции и раскрывать информацию о некоторых видах своей деятельности. Все идеи похвальны, однако, как признался "Ф." депутат Госдумы Валерий Зубов, "пока монополии у нас сильнее правительства" (стр. 30). Может, Игорь Артемьев рассчитывает на победу после выборов
ИГРА НА ВЫЖИВАНИЕ.
Финанс., Ксения Леонова | k.leonova@finansmag.ru, 04.03.2008, №009, Стр. 44-45
Перспектива, Убыточность по ОСАГО грозит увеличиться в ближайший год на 10-35%. Некоторым компаниям, видимо, придется уйти с рынка.
"Ф." правоанализировал группы риска
Как рассказал "Ф." вице-президент Российского союза автостраховщиков (РСА) Андрей Батуркин, до конца первого квартала союз планирует провести проверки в компаниях, чья финансовая устойчивость вызывает сомнения.
С начала года с проблемами в бизнесе столкнулись уже два небольших страховщика ОСАГО, каждый из которых держит по 0,6% этого рынка. Лицензия московского "Рекона" была ограничена в части "автогражданки", а питерского "Зенита" - приостановлена. В конце января МВД, Росстрахнадзор и РСА устроили проверки в центральном офисе этой компании. По официальной версии, "Зенит" не выполнил ряд предписаний чиновников. Некоторые наблюдатели опасались, что компания последует примеру ряда не слишком щепетильных "коллег", покинувших рынок "по-английски" и оставивших после себя лишь долги. На такие случаи в РСА создан резервный фонд, куда все участники рынка отчисляют по 3% своих "автогражданских" сборов. За неполные пять лет действия ОСАГО из него было выплачено порядка 650 млн рублей. Но фонд, как любят замечать в РСА, хоть и резервный, но не резиновый. Между тем количество игроков, которые рискуют покинуть в ближайшее время рынок, вероятно, увеличится.
В прошлом году Госдума приняла "гуманистические поправки" к закону об ОСАГО. Впрочем, гуманизм еще предстоит оценить автолюбителям. С одной стороны, нововведения должны улучшить сервис в "автогражданке", с другой - неминуемо приведут к повышению тарифов. С марта страховая сумма в части возмещения вреда жизни и здоровья увеличивается с 240 тыс.рублей на всех потерпевших до 160 тыс. рублей на каждого. С июля вводится прямое урегулирование убытков, то есть за выплатами можно будет обращаться не к страховщику виновника ДТП, а к своему "родному", у которого был куплен полис. С декабря участники мелких аварий получат право оформлять происшествия по так называемому Европейскому протоколу без участия сотрудников ГАИ.
Некоторые страховщики пугают законодателей и регулирующие органы неминуемым увеличением убыточности по ОСАГО более чем на треть. Другие дают не столь пессимистические прогнозы. Например, начальник управления маркетинга компании "ВТБ-страхование" Илья Богданов считает, что уровень выплат увеличится на 10-15%, вряд ли больше. Но даже сдержанный рост может сказаться на страховщиках ОСАГО самым неблагоприятным образом.
Принято считать, что кризис на "автогражданском" рынке разразится, когда совокупный размер возмещений по этому виду страхования достигнет 77% от собираемой премии, - именно такая часть сборов в структуре тарифа предназначена для обеспечения текущих выплат. Формально показатель убыточности в 2007 году в среднем по рынку составлял 57%. Но не секрет, что многие компании выплачивают куда более щедрые комиссионные, чем им дозволено нормативами ОСАГО. Иногда они достигают 45%. В официальной отчетности дополнительные затраты, разумеется, не фигурируют, но реальное положение дел от этого лучше не становится.
Крупные универсальные компании покрывают убытки в ОСАГО за счет других видов страхования, прежде всего корпоративных. Но не у всех бизнес отличается высокой диверсификацией. Руководитель Росстрахнадзора Илья Ломакин-Румянцев считает, что, если доля ОСАГО в портфеле компании превышает 50%, она рискует столкнуться с "определенными финансовыми трудностями".
"Ф." насчитал 29 операторов, чьи сборы более чем наполовину формирует "автогражданка". Для некоторых из них развитие неприбыльного ОСАГО - часть стратегии бизнеса. Это касается, в частности, компании "Энергополис", основной акционер которой - израильская группа DIFI - планирует развивать прямые продажи полисов автострахования и готов к убыткам в течение ближайших лет. Пока проект находится в начальной стадии. Анализировать портфели на этом этапе (когда заключено менее 10-15 тыс. договоров) некорректно.
В "Региональном альянсе" и трех компаниях системы "Росгосстраха", оказавшихся в списке, попросили учитывать результаты по группам - дескать, показатели скачут от региона к региону и дают объективную картину только вкупе. ""Росгосстрах" - это группа компаний, и результат по ОСАГО мы считаем по всей группе", - заявил "Ф." первый заместитель гендиректора страхового холдинга Дмитрий Маркаров.
В ряде других компаний соглашаются с необходимостью сокращения доли "автогражданского" бизнеса. Президент "Короны" Владимир Голованов признал, что "для устойчивости ОСАГО в портфеле должно быть поменьше", и поведал о планах нарастить поступления от корпоративных клиентов по имущественным видам страхования. В Транспортно-промышленном страховом обществе также обеспокоены количеством "автогражданских" договоров и уже пытаются снизить их долю.
Еще одна категория страховщиков полагает, что низкий уровень убыточности по портфелю позволит им уверенно держаться на рынке. Впрочем, начальник управления ОСАГО "Гранита" Ольга Чадина, комментируя низкое (всего 19%) соотношение выплат и сборов, заявила, что убыточность еще может вырасти.
Кстати, насчет "Зенита", о котором речь идет в начале материала. Как сообщили в РСА, этот страховщик сейчас передает документацию и готов исполнять свои обязательства по заключенным договорам.
***
Настораживает:
если убыточность за прошлый год выросла больше, чем в среднем по рынку
(5 процентных пунктов);
если соотношение урегулированных и заявленных страховых случаев значительно ниже среднерыночного значения (97%);
если прирост по количеству договоров за год больше, чем прирост по премиям.
***
Успокаивает:
если доля ОСАГО в портфеле за прошлый год сократилась вследствие роста в других видах страхования;
если средняя премия по договору выше среднерыночного показателя (2111 рублей);
если бизнес компании находится в начальной стадии развития и ее акционеры готовы компенсировать убыточность.
Фото:
- Оформить ДТП и получить возмещение по ОСАГО станет проще, но некоторые страховщики, вероятно, заплатят за это своей финансовой устойчивостью | фото: Magphoto.r
СТРАНА РИСКОВ С АРТЕМОМ ФЕДОРОВЫМ.
Финанс., АРТЕМ ФЕДОРОВ, 04.03.2008, №009, Стр. 42
На страховом рынке есть как минимум две "вечные" темы - реформа ОСАГО и приватизация "Росгосстраха"
Обе получили продолжение на прошлой неделе. Главным "автогражданским" ньюсмейкером в этот раз стал Александр Коваль, который со дня на день грозится внести в Госдуму поправки, откладывающие введение прямого урегулирования убытков и так называемого европейского протокола. Напомню, запуск этих процедур намечен на 1 июля и 1 декабря 2008 года соответственно. Обществу они преподносятся как меры по "гуманизации ОСАГО". Человеколюбие сдерживает "технофобия". Выяснилось, что к нововведениям не готов единый клиринговый центр страховщиков (это не считая извечных проблем "автогражданки", например отсутствия общих стандартов оценки восстановительного ремонта). Технари вновь не поспели за мыслителями. И депутаты снова пересматривают законы, едва успев их принять. Так уже было в 2004 году, когда неожиданный запрет на совмещение "жизни" и перестрахования чуть было не парализовал весь страховой рынок. Так было с лицензированием брокеров, сроки которого переносились, и аттестацией актуариев, к чему Минфин тоже не успел подготовиться. Много чего пересматривалось из только что рассмотренного. Это уже даже не фарс, а злой рок какой-то. Про окончательный выход государства из "Росгосстраха" на минувшей неделе говорил заместитель министра финансов Сергей Шаталов. Он не исключил, что сие знаменательное событие произойдет уже в этом году. Детали пока неизвестны. Впрочем, в конце прошлой весны руководитель департамента финансовой политики Минфина Алексей Саватюгин обмолвился, что речь может идти либо о продаже госдоли, либо о размещении допэмиссии. Зачем нужна приватизация - понятно, кто польстится на госдолю - не очень. Сначала выкупать блокпакет, а потом увеличивать уставный капитал структурам Данила Хачатурова резона нет - платить придется дважды. А кандидата на роль миноритария еще придется поискать, особенно в свете последних корпоративных перипетий в "Ингосстрахе"