Школа стратегії [травень вересень 2011]

Вид материала

Документы

Содержание Як побудовано навчання? Школу стратегії Програма навчання Етапи «вирощування» Ідеї та Стратегії або запуск проекту розробки стратегії в компанії Модуль 2. 16-18 червня 2011 Модуль 3. 14 – 16 липня 2011 Вартість програми Контактні особи Лариса Хоманс Михайло Винницький Оксана Щегельська

Подобный материал:

• Фінансові результати підприємств луганської області за січень-вересень 2011 року, 12.99kb.
• Інформаційний бюлетень (травень-червень 2011 р.). Вип. 16 Черкаси: Вид від. Чну ім., 1337.24kb.
• Жителів області (юридичних та фізичних осіб) ідей проектів, які дозволять сформувати, 1476.4kb.
• Розділ: Сценарії Свято осені, 100.57kb.
• Інвестиції в основний капітал за видами економічної діяльності за січень – вересень, 89.64kb.
• Жителів області (юридичних та фізичних осіб) ідей проектів, які дозволять сформувати, 608.39kb.
• Методика викладання в дії  Математика, 246.39kb.
• Програма економічного І соціального розвитку міста Чернівців на 2010 рік Вступ, 1866.11kb.
• Оголошення про збір ідей проектів до Плану реалізації Стратегії регіонального розвитку, 1352.28kb.
• Семінару, 121.31kb.

ШКОЛА СТРАТЕГІЇ

[травень - вересень 2011]


Розвиток бізнесу: від регіонального до національного

від локального до глобального

• Як створити нову глибинну унікальність компанії: стратегічну ідею?
  
• Як розробити перспективну стратегію?
  
• Як створити творчу напругу, коли народжуються інноваційні стратегії?
  
• Як налаштувати людей, системи і процеси на будь-якій території, щоб отримати очікуваний результат від впровадження стратегії?
  
• Як перевести свою компанію у національний або міжнародний контекст?
  

Що Ви можете очікувати від Школи?

Це унікальна можливість для бізнес-лідерів, які визначають майбутнє компанії:

• отримати глибинний методологічний супровід у розробці стратегії компанії;
  
• знайти «точки зростання» і «точки неповернення» на шляху розвитку бізнесу;
  
• співпрацювати з викладачами з сукупним досвідом більше ніж 300 проектів з формування стратегій;
  
• підготувати себе та/ або свою команду до наступного етапу в процесі розвитку компанії.
  

Як побудовано навчання?

Протягом 3-х модулів, що триватимуть три місяці, відбуватиметься:

• заглиблення та «втручання» у процес народження нової стратегії компанії: у роботі з ідеями, ринками, персоналом, власниками, суспільством;
  
• вивчення авторських методик та кращих світових підходів до формування стратегії компанії;
  
• виконання групових навчальних вправ, рефлексій з власного управлінського досвіду;
  
• обов’язкове виконання власного практичного проекту з розробки стратегії, з неодмінною підтримкою персональним супроводом викладачів-тюторів у навчальній e-learning-системі;
  
• співпраця із колегами з інших компаній, що не конкурують між собою, яка створить безпрецедентне середовище для перевірки та народження нового стратегічного курсу розвитку компанії, формування її унікальної ринкової позиції та налаштування персоналу на успіх.
  

Для кого це навчання є найкориснішим?

ШКОЛУ СТРАТЕГІЇ створено для тих, хто приймає стратегічні рішення в компанії, або групі компаній і, перш за все, відповідає за формування інноваційних стратегій та лідерство у їх втіленні. Найбільшу користь від навчання отримають:

• керуючі власники, керівники бізнес-юнітів, департаментів з розвитку, а також керівники, які готують себе до таких посад;
  
• керівники та учасники проектних груп з розробки стратегії Компанії.
  

Ця навчальна програма особливо корисна для бізнес-лідерів тих компаній, в масштабах амбіцій яких є національний або міжнародний рівень, великий або «середній +» бізнес.

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ:

Модуль 1. 12 -14 травня 2011 Формування Стратегічної Ідеї. Закладання ДНК потужної компаній. /Олександр Саврук/ Розуміння бізнесу, «коду системи». Системне мислення Пошук Стратегічної Ідеї. Глибинна унікальність компанії та «шлях до себе» Формування Візії, Місії, Цінностей. Клієнтські ряди ©. Відчуття перспективних границь бізнесу. Інструментарій: кластер, кореневі компетенції Налаштування Ідеї на дієвий вплив: бізнес-стратегія. Місце маркетингової стратегії Приклади українських та міжнародних компаній, Груп компаній Етапи «вирощування» Ідеї та Стратегії або запуск проекту розробки стратегії в компанії /Оксана Щегельська/ «Кислотний тест» на доцільність та необхідність нової ідеї та стратегії. Як підсилити «попит»? Вирахування «правильних людей»: учасників розробки Позбавлення від стереотипів команди. Революційність ідей та мудрість натовпу Формування напрямку та способів розвитку компанії Закладання «резерву» на наступний пошук Ідеї. Розвиток «проривної» творчості ! Практична робота: проект стратегічної ідеї та «сценарій» розробки стратегії в компанії

Модуль 2. 16-18 червня 2011 Переведення Ідеї у ринкову владу. Формування маркетингової стратегії /Ігор Гут та Андрій Федорів/ Маркетингова стратегія Сенс маркетингової стратегії: через любов та війну до гармонії Успішні стратегії або чудеса маркетингу Обираємо точку відліку: «трикутник монополій» Кому потрібен об’єктив без різкості: фокусування бізнесу Шлях у створенні маркетингової стратегії: методологія Приклади від компаній Brocard, Toyota, BMW та інші Глибинна унікальність Чим відрізняється стратегія від ефективності 5 рівнів унікальності – на якому знаходиться Ваш бізнес? 10 типових маркетингових стратегій Приклади від компаній Олімп Прайм, Оранта, Дельта Банк та інші Сегментація Як можна знати та відчувати споживача без досліджень Чи потрібні дослідження та якщо так, то які? Які формати сегментації працюють на практиці Практичне заняття – групова експертна сегментація для одного–двох учасників Приклади: Гринвіч, БК Київ, Індекс Банк, Останкіно та багато інших Втрутитись в мозок: вплив на бізнес, поведінку клієнтів та споживачів Стратегія бренду для власників Бути на глобусі. Національні та міжнародні стратегії /М. Винницький/ ! Практична робота: стратегічні маркетингові рішення. Позиціонування та унікальність

Модуль 3. 14 – 16 липня 2011 Переведення Ідеї у організаційну владу. Розробка цілісної бізнес-стратегії: від А до Я з нюансами /О.Щегельська/ «Структура мислення» та методологія у розробці бізнес-стратегії. Карта стратегії «Правильне» включення «маркетингової стратегії» у бізнес-стратегію Балансування впливу: клієнти, персонал, власники, суспільство Закладання «здорового» впливу бізнес-стратегії на майбутнє компанії Стратегія та наслідки від ЇЇ дії. Тест на ефект Комунікація Ідеї та Стратегії. «Алгоритм» створення цілісного „смислового поля” компанії /Л. Хоманс/ Стратегія як тема для створення «Стратегічної Історії» компанії Карта стратегічних комунікацій Стратегічні комунікації: особливості зовнішнього та внутрішнього впливу Стратегічні повідомлення для цільових аудиторій Моделі і кампанії комунікаційної взаємодії, ! Практична робота: проект бізнес-стратегії та стратегія комунікації

Представлення проектів стратегій учасниками/ захист. 15-17 вересня

Формат навчання: кожен модуль складається з 3-х аудиторних днів та 4-6 тижнів безперервної роботи над домашніми завданнями, практичним проектом з розробки стратегії у тісній співпраці з викладачами та тюторами в системі e-learning. По завершенню модулів - презентація проектів стратегій, їх обговорення з викладачами та колегами. Учасники можуть залучати до захисту представників своєї компанії.


Сертифікація: після успішного проходження програми та захисту проекту стратегії учасники отримують сертифікат kmbs.


Вартість програми: 36 тис. грн., враховано: аудиторне навчання, персональний комплект навчальних матеріалів, методологічний супровід викладачами-тюторами виконання домашніх завдань та практичного проекту з розробки стратегії протягом 3-х місяців.


При умові участі проектної групи від компанії, покликанням якої є формування стратегії, надаються спеціальні умови.


Контактні особи:

Оксана Дзюма oksana@kmbs.com.ua , (044) 490 6635, (096) 608 4341

Людмила Білецька lb@scg.com.ua, (067) 323-6424, (044) 221-5033


Інформація про викладачів:


Олександр Саврук


Декан kmbs
Викладає в kmbs курси: Стратегічна ідея, Бізнес-моделювання, Ведення змін

Викладає у Києво-Могилянській Бізнес-Школі та Школі охорони здоров’я при Києво-Могилянській Академії. Більше 15 років керує проектами управління змінами, формування стратегічних ідей бізнесу, переходу на процесне управління, в тому числі реінжинірингу бізнес-процесів, управління якістю ведення бізнесу на підприємствах різних галузей, як українських, так і міжнародних організацій. Олександр Саврук є партнером Strategic Consulting Group [SCG].

Окрім того, Олександр є заступником голови Наглядової ради ВАТ "Малинська паперова фабрика" [швейцарська транснаціональна корпорація Weidmann Systems International AG]. Організатор і керівник інтернет-проекту "Менеджмент: методологія та практика" [www.management.com.ua] та інтернет-проекту „Візія”, член Української асоціації менеджмент-консультантів. Працював радником міністра економіки з мікроекономічних питань.

Андрій Федорів

• Засновник FEDORIV.COM
  
• Член правління всеукраїнської рекламної коаліції, відповідає за брендінг України та міст
  
• Cпіввласник SAHAR.UA, KARANDASH DESIGN.COM, ESCAPE.UA
  

• Наймолодший лауреат премії «Слід у рекламі (2007)»
  
• «Людина-бренд на рекламному ринку України»  (MMR, 2009),
  
• Входить в топ-3 найкращих тренерів з маркетингу України (MarketingJazz, 2009).
  

Закінчив Інститут журналістики КНУ ім.Тараса Шевченко. У рекламі починав в Adell Saatchi&Saatchi аккаунт-менеджером (1998), у подальшому — директор з розвитку Adell Saatchi&Saatchi, BATES Ukraine (1999—2001), «Відео Інтернешнл Київ» (2001—2003).

Заснував та керував рекламною агенцією для малого та середнього бізнесу «Абрикос» (2001—2003). Керівник БТЛ агентства «141 Україна» (2002—2003).

У 2003 році разом з партнерами створив власний бізнес. На даний момент – засновник FEDORIV.COM, співвласник креативного бюро «САХАР», дизайн-бюро «Карандаш», групи цифрового маркетингу ESCAPE.UA

З 2005 року викладає у Києво-Могилянській бізнес-школі.

Лариса Хоманс




Інтелектуальний лідер програми MML (Master of Arts in Management and Leadership) Києво-Могилянської Бізнес Школи.

Викладає в kmbs: Майстерність лідерської та управлінської взаємодії, Розвиток комунікаційних та презентаційних навичок. Отримавши ступінь магістра психології та журналістики, Лариса почала активну діяльність в сферах комунікаційної взаємодії, результативного управління, впливового партнерства та натхненного лідерства. Як консультант з PR та стратегічних комунікацій працювала у Представництві International Financial Corporation, IFC, в Україні (1994-2009). За плечима Лариси 15 років досвіду реалізації проектів та експертної співпраці з багатьма українськими компаніями та організаціями, а також міжнародними організаціями: USAID [United States Agency for International Development], World Bank Group, UROL/ ISC [проект «Верховенство права»], Institute for Sustainable Communities (USA), IFC [International Finance Corporation], International Women Media Foundation [USA], Kazikas Family Foundation [USA], Ukraine Citizen Action Network.


Ігор Гут

Один із провідних маркетинг-експертів в Україні, член експертної ради українського форуму маркетинг-директорів, керівник українсько-шведського проекту Develop Your Business (DYB), голова українського бізнес-клубу DYB. В даний час - член ради директорів ряду компаній (ALMAZ jewellery та інші). 2002-2010 директор представництва, директор по маркетингу і стратегічному розвитку Брокард-Україна (BROCARD Group). 1996-2003 ТЕМДЕ-Україна (Temtrade Group),ВО Нафтова Торгова компанія. Успішні проекти: розвиток бренду BROCARD, виведення мережі BROCARD у лідери ринку України; запуск шведського проекту DYB в Україні, створення бізнес-клубу DYB. Консультант у сфері маркетингу (стратегічний розвиток, брендинг, маркетинг в рітейлі). Кандидат Економічних наук (дисертація у сфері поведінки споживачів). Автор більше 30 публікацій у сфері поведінки споживачів і маркетингу. Виступає з лекціями і майстер-класами зі стратегічного маркетингу в бізнес-школах України та СНД.

Михайло Винницький

Викладає в kmbs курси: Філософія бізнесу, продаж. Ідеолог PMBA.
Михайло Винницький отримав магістерський ступінь з соціології та політології сучасного суспільства та докторський ступінь з економічної соціології в Кембриджському університеті [Великобританія]. Протягом 7 років працював віце-президентом з продажів та маркетингу компанії Lava Computer Mfg Inc. у Торонто. Під його керівництвом компанія суттєво зросла та поширила свою діяльність по всій Північній Америці, Західній Європі, Південно-Східній Азії та Австралії. На сьогодні Михайло є інтелектуальним керівником програми Presidents' MBA, викладає в kmbs та Києво-Могилянській академії.

Оксана Щегельська

Оксана більше 13-ти років керує та впроваджує проекти формування стратегії, трансформації/розвитку виробничих та торговельних компаній/ корпорацій, побудови керуючих компаній. Провела більше 50-ти семінарів для корпоративних клієнтів, компаній з різних галузей промисловості. Результати двох проектів були подані в США на Конгресі «СМС 2000» у New Orlean.

Керуючий партнер Strategic Consulting Group. Інтелектуальний лідер Школи розробки стратегії та програми «Побудова системного бізнесу» (партнерство SCG та kmbs). Викладач President та ExecutiveMBA Києво-Могилянської Бізнес Школи.

Серед клієнтів консалтингової практики Оксани – Kaalbye Group, Група «1+1», ГК «Вересень», TEVA Pharmaceuticals, ВАТ «Південтеплоенергомонтаж», АСК „ІНГО Україна”, LACTALIS, Перший Національний виноробний холдинг (ТМ «Інкерман», «ТАВРІЯ»), Німецька інжинірингова група компаній SCHENCK (філіал в Україні), АБ«Діамантбанк», ГК ВАТ «Алюмінієві системи», Сигарний дім «ФОРТУНА», ГК «Спецторг», ГК «ГЕРЦ», Швейцарська корпорація WEIDMANN «Малинська паперова фабрика», компанія «Май» (ТМ „Майський чай”), ТОВ «Компанія з управління активами» East West Group, СП «УкрДіамант», ЗАТ „ВОЗКО”, ВАТ«УКРТЕЛЕКОМ», Торгівельно-виробничий холдинг «Хортиця» та інші.