Город Заречный Свердловской области Вдоклад
| Вид материала | Доклад |
- Законодательное собрание свердловской области, 637.98kb.
- Постановления Правительства Свердловской области от 02. 07. 2010 n 1022-пп вцелях реализации, 6072.48kb.
- Комплексная программа социально-экономического развития территорий сельских населенных, 898.39kb.
- Правительство свердловской области постановление от 24 июля 2000 г. N 611-пп о концепции, 350.29kb.
- Доклад о результатах и основных направлениях деятельности министерства транспорта, 421.87kb.
- Теплоснабжающими организациями свердловской области, 36.96kb.
- Постановлением Правительства Свердловской области от 30. 11. 2007 n 1185-пп об утверждении, 3452.92kb.
- Избирательная комиссия свердловской области постановление, 53.84kb.
- М. Д. Каган ом 31. 08. 2011 года положение о конкурс, 69.42kb.
- Принят Областной Думой законодательного Собрания Свердловской области 22 июня 2004, 1232.58kb.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО СОЗДАНИЮ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ (АСУТП) ПРИ СООРУЖЕНИИ ЭНЕРГОБЛОКА АЭС НА ОСНОВЕ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Бутко А.Б.
Белоярская АЭС
Город Заречный Свердловской области
В докладе описана разработанная общая модель системы менеджмента качества при организации работ по созданию АСУТП энергоблока АЭС на основании современных стандартов систем менеджмента качества серии ГОСТ Р ИСО 9000-2001, подходов всеобщего менеджмента качества (TQM) и нормативных документов МАГАТЭ по обеспечению качества.
Установлены следующие основные цели коллектива участников проекта создания АСУТП в области качества:
1. Безусловная приоритетность обеспечения безопасности, надежность, безаварийность и экономичность энергоблока, управляемого по средствам АСУТП.
2. Обеспечение пуска энергоблока в директивные сроки.
3. Исключение необоснованных затрат при создании АСУТП (затрат на несоответствие).
4. Обеспечение экономической эффективности деятельности организаций при реализации проекта создания АСУТП.
Цели в области качества согласованы с Политикой в области качества АЭС (как конечного заказчика проекта) и Политикой в области качества Концерна «Росэнергоатом» (как головной организацией).
Условно элементы СМК разделены на средства достижения (критерии решения) и критерии результатов.
Средства достижения – критерии решения
1. Роль и ответственность руководства.
2. Цели в области качества.
3. Управление процессами.
4. Управление ресурсами.
5. Управление персоналом.
6. Инфраструктура и производственная среда.
7. Управление документацией.
8. Мониторинг, измерение, анализ и улучшение.
Критерии результатов:
9. Удовлетворенность потребителей.
10. Экономические результаты осуществления проекта.
11. Удовлетворенность сотрудников.
В данной работе на основе требований стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000-2001, подходов всеобщего менеджмента качества (TQM) и нормативных документов МАГАТЭ по обеспечению качества были решены следующие задачи:
1. Сформулированы цели в области качества при создании АСУТП.
2. Определены и описаны основные элементы системы менеджмента качества.
3. Определены и описаны основные процессы при создании АСУТП.
4. Описана система документации проекта.
5. Определены требования по управлению персоналом.
6. Проведена оценка эффективности внедрения системы менеджмента качества.
Внедрение СМК при создании АСУТП позволит сделать процесс создания АСУТП заранее спланированным, согласованным с общим процессом сооружения энергоблока, управляемым и эффективным в экономическом плане.
Системный подход к менеджменту качества и менеджменту в целом – дает несомненные конкурентные преимущества, как в экономическом плане, так и плане стратегического развития.
Подход к менеджменту на основе постоянных улучшений является стратегией лидерства и обеспечит долгосрочную эффективность атомной энергетики.
Разработанная модель СМК при создании АСУТП является общей. Для эффективной работы модели она должна быть адекватна предметной области, следовательно, должна содержать в себе знания всех участников процессов организации.
Данная модель отражает взгляд на процесс создания со стороны заказчика. Для того чтобы модель стала рабочей – необходим ряд экспертных оценок и адаптация модели.
В работе учтен опыт создания современных АСУТП при сооружении энергоблока №3 Калининской АЭС и энергоблока №2 Ростовской АЭС, опыт внедрения системы менеджмента качества и системного подхода к менеджменту в РАО «ЕЭС».
Результаты данной работы и общие подходы к созданию системы менеджмента качества будут учтены и использованы при создании АСУТП энергоблока №4 БАЭС.
РЕКОМЕНДАЦИИ
Описанная общая модель СМК при создании АСУТП тиражируема при сооружении новых энергоблоков. Она может быть использована как основа для разработки рабочей модели СМК для конкретного объекта (энергоблока).
Для того, чтобы модель стала рабочей в каждой конкретной ситуации необходима процедура актуализации модели для энергоблока.
Для успешной разработки и внедрения рабочей модели СМК необходимо обучение всего персонала, участвующего в процессе создания АСУТП, по теории менеджмента качества.