Финансовый директор
| Вид материала | Документы |
СодержаниеНавыки финансового директора Целевая аудитория |
- Новосибирский Академия Экономики и Управления., Факультет управления производством,, 78.73kb.
- Павлюченко Андрій Геннадійович, 22.68kb.
- Виртуальной Модели Предприятия раздел "Энциклопедия консалтинга", статья, 177.84kb.
- Методические указания к изучению курса «финансовый менеджмент и финансовый анализ», 262.75kb.
- А академия народного хозяйства при правительстве российской федерации, 169.77kb.
- Как выбрать хорошего финансового директора?, 81.53kb.
- Программа «Финансовый директор» анкета (Просим заполнять анкету печатными буквами), 130.52kb.
- Курс лекций тема Предмет и задачи курса «Финансовый менеджмент» Учебная дисциплина, 2104.19kb.
- Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки, 172.12kb.
- Финансовый факультет пособие для абитуриентов, поступающих для обучения в сокращенные, 127.58kb.
Финансовый директор
| Организатор |
| Русская Школа Управления |
| Логотип организатора |
 |
| Дата начала мероприятия |
| 11.10.2010 |
| Дата окончания мероприятия |
| 16.10.2010 |
| Формат мероприятия |
| Открытые |
| Специализация |
| Финансы |
| Страна |
| Россия |
| Регион |
| Санкт-Петербург |
| Контактное лицо |
| |
| Контактный email |
| chesova@uprav.ru |
| Контактный телефон |
| (812) 313-05-22; 8 (800) 100 02 03 |
На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для оптимизации работы финансовой службы компании, построения (усовершенствования) системы учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО IFRS), но и приобретете навыки проведения комплексного финансово-экономического анализа деятельности компании, у правления денежными средствами и потоками в краткосрочном периоде.
Навыки финансового директора
• Ключевые компетенции финансового директора: личностные, управленческие и профессиональные
• Управление базами данных: управленческая, бухгалтерская и финансовая (МСФО) отчетность
• Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов
• Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование
• Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию
• Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости
Целевая аудитория: финансовые директора, главные бухгалтера, контроллеры; руководители финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалисты в области управленческого учета, управляющие денежными и кредитными ресурсами, а так же специалисты по финансовому анализу компании
Основные темы директорского курса:
Личная эффективность директора
• Основные компетенции директора
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Навыки публичного выступления директора
Ключевые компетенции финансового директора: управленческие и профессиональные
• Организация финансовой службы. Ключевые компетенции руководителя. Сертификации
• Организация найма сотрудников в финансовую службу
• Ключевые компетенции финансового директора: карьерный рост и самообразование
• Ключевые показатели оценки эффективности сотрудников
Управление базами данных: управленческая, бухгалтерская и отчетность в формате МСФО
• Принятие эффективных управленческих решений на данных отчетности: управленческой, финансовой по МСФО или бухгалтерской по РСБУ? Что является источником качественной информации
• Повышение капитализации: основные принципы оценки активов и обязательств
• Консолидация финансовой отчетности или оптимизация налогообложения в структурах холдингового типа
• Управленческий учет и система управленческой информации в целях максимизации ценности компании
Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование
• Формирование рациональной структуры финансирования деятельности компании
• Формирование финансовой структуры компании
• Современные технологии управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование.Технология формирования бюджетной модели и организация работы в системе бюджетирования
• Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов
• Управление денежными потоками: организация процесса и построение модели управления денежными средствами
• Решения по финансированию оборотных активов компании: запасов и дебиторской задолженности
• Управление финансовым результатом компании на основе CVP-анализа. Практические финансовые решения
• Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию. Состав показателей и примеры анализа отдельных отчетов
Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости. Оценка инвестиционных решений
• Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов
• Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору?
• Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности
• Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента