Рогожина Татьяна Вадимовна, к т. н., доцент должность профессор учебно-методический комплекс
СодержаниеЦель, задачи и предмет дисциплины
Цель курса
Предметом дисциплины
Структура курса
2. Требования к уровню освоения дисциплины
3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы
№№ семестров
самостоятельная работа
Текущий контроль
Экзамен – 5 сем.
4. Содержание курса
Тема 2. Роль системного подхода в решении задач управления
Тема 3. Обоснование выбора методов исследования на основе диалектического единства анализа и синтеза систем управления.
Тема 4. Логический аппарат исследования систем управления.
Тема 5. Планирование процесса исследования.
Тема 6. Разработка гипотез и концепций исследования систем управления.
Тема 7. Информационное обеспечение процедур исследования систем управления
Тема 8. Параметрическое исследование и факторный анализ
Тема 9. Рефлексивное исследование систем управления.
Тема 10. Функциональная роль исследований в решении задач управления
Тема 11. Исследование систем управления посредством социально-экономических экспериментов, тестирование.
Тема 12. Диагностика систем управления
Тема 13. Научная и практическая эффективность исследований.
Тема 14. Практическая реализация методов, позволяющих оценить эффективность системы управления.
5. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДОЛОГИ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ 5.1. Цели и задачи практической работы
5.3. Программно-информационное обеспечение исследований
5.4. Содержание практических занятий
Порядок защиты итогового отчета
6. Задания для самостоятельной работы студентов
Задания для самостоятельной подготовки.
Разделы и темы для самостоятельного изучения
Система управления организацией
Тематика контрольных работ и методические указания по их выполнению
7.1. Общие положения
Темы контрольных работ
Выбор варианта контрольной работы
Последняя цифра зачетной книжки
7.3. Содержание контрольных работ.
2. Роль системного подхода в решении задач управления
3. Обоснование выбора методов исследования.
4. Анализ и синтез систем управления.
Основная литература
Основная литература
7. Прогнозирование поведения системы управления с использованием процедур моделирования.
8. Информационное обеспечение исследования систем управления.
9. Разработка гипотез и концепций при исследованиях систем управления.
10. Внешняя и внутренняя среда исследуемой системы.
11. Параметрический и факторный анализ.
12. Функциональная роль исследований в решении задач управления.
13. Особенности функционирования организации в устойчивом и переходном режимах.
14. Рефлексивное исследование системы управления.
15. Логический аппарат исследования систем управления.
16. Качественные и количественные оценки при исследованиях систем управления.
17. Исследование систем управления посредством социально-экономических экспериментов.
18. Тестирование в процедурах исследования систем управления.
Основная литература
20. Научная и практическая эффективность исследований.
8. Вопросы для подготовки к экзамену
9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
9.2. Методическое обеспечение дисциплины
9.4. Инновационные технологии обучения в рамках курса
Метод кейс-стади
Адаптивная организационная структура
Априори (лат. a priori – без предшествующего) – независимо от предшествующего опыта. АРМ
Бюрократическая система управления
Внешняя среда организации –
Внутренняя среда организации –
Делегирование полномочий
Закон теории организации
Идея (гр. idea – понятие, представление) – мысль, замысел, лежащие в основе системы, логического построения, решения. Иерархия
Имидж – образ менеджера, организации, фирмы и т. д., возникающий при восприятии их деятельности. Имитация
Информационная среда –
Информационная система управления
Информационная технология
К Квалификация
Лимит (лат. limes (limitis) – межа, граница) – предельное количество, предельная норма. Линейные полномочия
ЛПР – лицо, принимающее решение. М
Метод Дельфы
Н Неформальные организации
Норма управляемости
Организационная культура
Организационные отношения
П Параметр
Престиж – авторитет, влияние, уважение, которым пользуется кто-либо. Приоритет
Процесс управления
Процесс управления
Ресурсы – средства, запасы, возможности, источники чего-либо: финансы, сырье, материалы, персонал, информация, энергия, и т. д.
Риск – принятие решений в условиях, когда возможен неблагоприятный исход. С
Система управления
Системный подход к управлению
Самонастройка организации –
Стратегические решения
Т Тактика
Ф Формальные организации
Функция управления
Э Эмерджентность
Эдхократическая организация
Экстраполяция, экстраполирование
Эргатические системы – социо-технические или человеко-машинные системы управления.
Приложение 1. Образец титульного листа отчета