Методические указания по выполнению курсовых работ по «Экономике организаций (предприятий)» Для студентов, обучающихся по специальности

Вид материала

Содержание

1.1. Статус, цели и задачи курсовой работы
1.2. Подготовка курсовой работы
Глава 2. Содержание бизнес-плана (на примере конкретного предприятия).
Описание предприятия
Итого себестоимость
Расчеты показателей эффективности проекта
Риски и меры предупреждения
Оформление курсовой работы
Оформление таблиц
Оформление иллюстративного материала
Оформление формул
Оформление ссылок
Оформление списка использованных источников
Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти
Оформление приложений
1.4. Защита курсовой работы
2. Тематика курсовых работ
3.2. Базовые учебники
3.3. Основная литература
3.4. Дополнительная литература
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Московский психолого-социальный институт

Кафедра «Экономика»

И.А. Васильева

Методические указания

по выполнению курсовых работ

по «Экономике организаций (предприятий)»

Для студентов, обучающихся по специальности

080105.65 - «Финансы и кредит»

Москва 2008

Содержание

стр.

Методические указания по выполнению курсовых работ

(разработке бизнес-планов) 3

14.1. Статус, цели и задачи курсовой работы 3

14.2. Подготовка курсовой работы 3

14.3. Консультирование при подготовке курсовой работы 29

14.4. Защита курсовой работы 30

Тематика курсовых работ 31
Учебно-методическое обеспечение 31

17.1. Нормативно-правовые акты 31

17.2. Базовые учебники 32

17.3. Основная литература 32

17.4. Дополнительная литература 33

17.5. Ресурсы Интернета 34

1. Методические указания по выполнению курсовых работ (разработке бизнес-планов)

1.1. Статус, цели и задачи курсовой работы

Подготовка и защита курсовой работы является заключительным этапом изучения дисциплины «Экономика организаций (предприятий)».

Целью курсовой работы является выработка:

понимания сути, содержания и форм бизнеса; знания факторов, влияющих на выбор сферы деятельности, вида, целей и масштаба предпринимательской деятельности;
понимания технологии бизнес-планирования, умения выполнять расчеты;
понимания механизма финансирования предприятия, кругооборота средств, выбора финансового решения;
понимания механизма правовых основ заключения хозяйственных договоров, важности проработки взаимных обязательств;

а также усвоение эффективных способов оценки состоятельности бизнес-проекта, обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

В курсовой работе студент должен показать, в какой степени он владеет специальными знаниями и умением их применять в процессе самостоятельного исследования конкретной темы.

1.2. Подготовка курсовой работы

Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-планирование. Бизнес-план – основа управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Отсюда вытекает актуальность данной темы курсовой работы.

Цель бизнес-планирования, которую следует отразить в курсовой работе, – обоснование целостной, системной оценки перспектив развития предприятия, т.е. прогнозирование и планирование ее хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план – это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых денег в конкретный предпринимательский проект будет по крайней мере не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. Эффективная предпринимательская идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности в курсовой работе можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех сторон. План – это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план – это рабочий инструмент, который при надлежащем использовании поможет предпринимателю оперативно контролировать и управлять фирмой;

3) бизнес-план является средством предпринимателя для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных физических и юридических лиц (банков, финансовых инвесторов, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Бизнес-планирование помогает решить следующие основные задачи:

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
оценить производственные и непроизводственные издержки; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес-планирование выполняет определенные функции, которые следует перечислить в курсовой работе:

обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;
планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;
оценка предпринимателем фактических результатов деятельности за определенный период;
привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов.

В бизнес-плане должны быть показаны условия возврата вложенных средств. Он должен внушить доверие относительно надёжности компании, способности управленческого персонала эффективно использовать имеющийся капитал. Таким образом, бизнес-планирование позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

План курсовой работы

Введение

Глава 1. Значение планирования в деятельности предприятия.

1.1. Изменение роли планирования в условиях рынка.

1.2. Цели и назначение бизнес-плана.

Глава 2. Содержание бизнес-плана (на примере конкретного предприятия).

2.1. Краткое изложение (резюме).

2.2. Описание предприятия.

2.3. Юридическое обеспечение деятельности.

2.4. Сведения о внешней среде предприятия.

2.5. Описание продукции (услуг).

2.6. План по маркетингу.

2.7. План производства.

2.8. Организационный план.

2.9. Финансовый план.

2.10. Оценка эффективности.

2.11. Риски и меры предупреждения.

Заключение.

Список литературы

Приложения.

Краткое содержание разделов бизнес-плана

Резюме

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и должно включать следующую информацию:

наименование проекта;
характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:
организационно-правовая форма;
форма собственности;
среднесписочная численность;
уставный капитал;
оборот за последний год;
точный почтовый адрес, телефон;
банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);
фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта;
описание проекта (с выделением, идет ли речь о начале работы «с нуля» или о расширении существующего дела);
описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;
краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;
описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;
преимущества продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;
тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;
ключевые экономические показатели эффективности проекта;
возможные риски и система страхования.

В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.

Описание предприятия

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке:

цели и задачи на ближайший период и на перспективу;
перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;
события, повлиявшие на развитие предприятия;
финансирование предприятия в прошлом и в настоящее время;
организационная структура и кадровый состав;
тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в перспективе;
основные достижения предприятия;
показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года;
каковы преимущества предприятия;
какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие;
объем рынка продукции или услуг, предоставляемых предприятием;
какова доля предприятия на рынке и каковы тенденции спроса на его продукцию (услуги);
каковы возможности рекламы;
сезонность;
как увеличить долю предприятия на рынке;
используемые ноу-хау;
территориальное расположение контрагентов;
основные конкуренты и их сильные стороны;
уровень технологии;
анализ издержек;
с какими проблемами сталкивается предприятие;
анализ сильных и слабых сторон предприятия (качество продукции и услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента).
географическое положение предприятия;
ближайшие транспортные магистрали.

Юридическое обеспечение деятельности предприятия

Организационно-правовая форма.
Дата создания и регистрации предприятия.
Учредительные документы.
Принадлежность капитала.
Лицензии на виды деятельности.
Сертификаты соответствия.
Договоры, контракты и соглашения с партнерами.

Сведения о внешней среде предприятия

Состояние и темпы экономического роста отрасли.
Факторы прямого воздействия.
Факторы косвенного воздействия.
Уровень занятости в данной сфере экономики.
Инвестиционный климат.
Наличие налоговых льгот.

Описание продукции (услуг)

В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции (услуг), производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.

Характеристика продукции:

функциональное назначение, для каких целей она предназначена;
примеры использования продукции;
стоимость в зависимости от объемов производства;
технологичность;
универсальность;
соответствие продукции принятым стандартам;
на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);
требования к контролю качества;
требования к подготовке пользователей;
требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;
патентно-лицензионная защита.

Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:

описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов;
почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом;
принципы ценообразования конкурентов;
способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами.

Исследования и разработки:

цели и описание планируемых НИОКР;
существующие технологические риски;
технологическое состояние конкурентов, возможность их технологических достижений влиять или повлиять в будущем на деятельность предприятия;
описание концепции развития продукта следующих поколений.

Финансирование:

принятая концепция ценообразования;
оптимальные размеры заказов и формы оплаты;
условия приобретения сырья, материалов и комплектующих;
уровень запасов;
производственная кооперация.

План маркетинга

План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды (1-й год – помесячно, 2-й год – по кварталам, 3-й год – в целом) и показывать:

цену продукции;
методы ценообразования и установления гарантийного срока;
схему реализации продукции (с авансом, в кредит, на экспорт);
размеры скидок;
время на сбыт;
уровень запасов;
процент потерь;
условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);
время задержки платежа.

Производственный план

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Необходимо отразить все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике). Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

Описание технологического процесса должно отразить:

обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;
потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;
требования к источникам энергии и их доступность;
требования к подготовке производства;
возможности совершенствования технологии производства;
требования к контролю качества на всех этапах производства продукции.

Требования к квалификации и наличие необходимого персонала:

административный персонал;
инженерно-технический персонал;
производственный персонал;
условия оплаты и стимулирования;
условия труда;
структура и состав подразделений;
обучение персонала;
предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

Организационный план

Организационная структура предприятия. Схема управления.
Потребность в кадрах, источники найма, предъявляемые к работникам требования.
Партнеры: форма сотрудничества, наличие договора.
График реализации проекта.

Финансовый план

Нормативы для финансово-экономических расчетов:

валюта проекта;
уровень инфляции;
учетная ставка ЦБ РФ;
ставки налогов (на прибыль, на имущество, ЕСН, НДС и др.).

Расчет себестоимости

Виды затрат, статья	Сумма на месяц (год)
1. Материалы, сырье, комплектующие 2. Заработная плата производственного персонала численность персонала среднемесячная зарплата фонд заработной платы в год 3. Начисления на зарплату (ЕСН) 4. Амортизация производственного оборудования 5. Расходы на электроэнергию 6. Транспортные расходы ИТОГО переменные расходы
7. Затраты на управление: численность аппарата управления среднемесячная зарплата фонд оплаты труда в год начисление на зарплату (ЕСН) командировки оргтехника, связь, канцтовары 8. Аренда помещения, оборудования 9. Коммунальные расходы 10. Амортизация нематериальных активов 11. Платежи за загрязнение окружающей среды 12. Юридические консультации, обучение персонала ИТОГО условно-постоянные затраты 13. Затраты на рекламу 14. Проценты по кредиту 15. НДС 16. Местные налоги и сборы ИТОГО СЕБЕСТОИМОСТЬ

Себестоимость единицы продукции (услуги):

5. Критический объем продукции в стоимостном выражении

6. Расчет чистой прибыли и рентабельности

Показатели	Сумма (ден. един.)
Нетто-выручка от реализации Затраты на реализованную продукцию Валовая прибыль Налог на прибыль Чистая прибыль
Рентабельность

7. Смета затрат на реализацию проекта

Вид затрат	Сумма	в том числе:
Вид затрат	Сумма	собственные средства	заемные средства
Аренда помещений
Аренда, приобретение оборудования
Реконструкция, монтаж, наладка оборудования
Основная зарплата
Общепроизводственные расходы
Оборотные средства
Возврат кредита и %% за кредит
Расходы на маркетинг и сбыт
Прочие расходы (регистрация, лицензирование и др.)
ВСЕГО

8. Отчет о прибылях и убытках (1-й год – по месяцам; 2-й год – по кварталам; 3-й год – в целом за год)

Наименование	1-й год				2-й год				3-й год
Наименование	1 мес.	…	12мес.	всего	1кв.	…	4кв.	всего
1. Выручка от реализации
2. НДС (акцизы)
3. Прибыль от реализации
Затраты на производство: 4. Сырье, материалы
5. Комплектующие изделия
6. Сдельная зарплата
7. Другие переменные затраты
8. Налоги и отчисления
9. ВСЕГО переменных затрат (9 = 4 +5 + 6 + 7+8)
10. Валовая прибыль (3 – 9)
11. Постоянные затраты (без амортизации)
12. Амортизация
13. Проценты за кредит
14. Суммарные текущие затраты (14 = 12+13)
15. Прибыль до выплаты налога (15 = 10 – 11-14)
16. Налог на прибыль
17. Чистая прибыль (убытки)
ВСЕГО

9. Движение денежных средств (поток денег)

Основные показатели	1-й год				2-й год				3-й год
Основные показатели	1 мес.	…	12мес.	всего	1кв.	…	4кв.	всего
1. Выручка от сбыта
2. Другие поступления
3. Постоянные расходы
4. Переменные расходы
5. Налоги и отчисления
6. Оперативная деятельность
7. Затраты подготовительного периода – инвестиции
8. Собственный капитал
9. Займы
10. Погашение кредитов
11. Выплаты % за кредит
12. Выплаты дивидендов
13. Банковские вклады, доходы
14. Финансовая деятельность (14 = 8+9-10-11-12+13)
15. Баланс наличности на начало периода
16. Баланс наличности на конец периода

Расчеты показателей эффективности проекта

Все расчеты показателей эффективности рекомендуется выполнять с денежных средств [П(t)] и оттоки или выплаты денежных средств [О(t)] в каждом периоде (t) реализации проекта.

Дисконтирование служит для приведения разновременных экономических показателей к какому-либо одному моменту времени; обычно к начальному периоду.

Сумма поступлений (II(t)), используемая в процессе расчетов по критериям КЭШ-ФЛО, формируется путем суммирования следующих статей:

поступления от сбыта продукции (услуг);
поступления от других видов деятельности;
поступления от реализации активов;
доходы по банковским вкладам.

Сумма выплат (0(t)) формируется аналогичным образом и включает в себя:

прямые производственные издержки, кроме амортизации;
затраты на заработную плату;
выплаты на другие виды деятельности;
общие издержки;
налоги;
затраты на приобретение активов;
другие некапитализируемые издержки подготовительного периода;
выплаты % по займам;
банковские вклады;

Разница между притоком и оттоком денежных средств в каждом периоде (t) называется потоком реальных денег Ф(t) или Кэш Фло (Cash Flow) . Значения II(t) и О(t) для каждого месяца делятся на соответствующий коэффициент дисконтирования Емес :

,

где Егод - годовая ставка дисконтирования в %.

Продисконтированные П(t) (DПI(t)) и 0(t) (DО(t)) для конкретного периода (месяца) вычисляются по формулам:

,

где t - порядковый номер месяца проекта.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

,

где DПt - продисконтированные поступления, получаемые на t-ом шаге расчета;

DOt - продисконтированные затраты, осуществляемые на том же шаге;

Т - горизонт расчета (число прогнозов).

Эффект, достигаемый на t-ом шаге:

Если ЧДД проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта). Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 - неэффективен.

,

где DIIt - продисконтированные поступления, получаемые на t-ом шаге расчета;

DOt - затраты, осуществляемые на том же шаге;

Т - горизонт расчета (число прогнозов).

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Полученная в процессе расчета ВНД сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на капитал. Она должна быть больше, чем в случае безрискового вложения капитала.

Срок окупаемости – минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иначе говоря, это – период (в месяцах, кварталах, годах), начиная с которого вложения и затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования рассчитывается при условии выполнения равенства:

Ставка дисконтирования обычно принимается на уровне доходов, которые могут быть получены в результате практически безрискового вложения капитала.

Риски и меры предупреждения

Виды рисков	Возможные потери	Меры снижения потерь
Невостребованность продукции
Сбои в поставках, выполнении контрактов, договоров
Усиление конкуренции
Динамика инфляции
Непредвиденные затраты
Изменение в налогообложении
Форс-мажорные риски
Другие риски

Blog

Методические указания по выполнению курсовых работ по «Экономике организаций (предприятий)» Для студентов, обучающихся по специальности

Содержание

1.1. Статус, цели и задачи курсовой работы

1.2. Подготовка курсовой работы