Отчет онаучно-исследовательской работе по теме: «Моделирование деятельности органов власти, государственных и муниципальных организаций»
СодержаниеМетодические рекомендации по административному моделированию
Список исполнителей
Привлеченные эксперты
Определения, обозначения и сокращения 9
Определения, обозначения и сокращения
Организационная модель
Административная модель
Полная организационная/административная модель
Организационное моделирование
Административное моделирование
Федеральные органы государственной власти
Федеральные органы исполнительной власти (ФОИВ)
Органы местного самоуправления
Домашние хозяйства
Финансовые корпорации
Нефинансовые корпорации
Государственное управление
Государственные корпорации
Цели и задачи федерального уровня
Стратегическая цель
Тактическая задача
Межведомственная задача
Деятельность ОГВМС
Государственная услуга
Административный процесс
Административная процедура
Административный регламент - (АР)
Программная деятельность
Межгосударственная целевая программа
Бюджетная целевая программа
Федеральная целевая программа (ФЦП)
Ведомственные целевые программы (ВЦП)
Утверждаемая ведомственная целевая программа (УВЦП)
Аналитическая ведомственная целевая программа (АВЦП)
Целевая программа субъекта Российской Федерации
Окружные и областные целевые программы
Подпрограмма окружной, областной целевой программы
Ведомственные целевые программы субъектов Российской Федерации
Национальный проект
Непрограммная деятельность
Административное действие
Действие ОГВМС
Действие представителей внешней среды
Условия ветвления (в процедурах)
Мероприятия по реализации программы
Мероприятия непрограммной деятельности
Организационная структура –
Организационно-функциональная модель (ОФМ)
Организационная роль
Функциональная роль –
Административно-штатная структура
Личный состав
Информационное поле (в т.ч., учетные данные) –
Хранилища информации (в т.ч., учетные регистры)
Электронные хранилища и базы данных (БД) –
Показатели конечного результата
Показатели непосредственного результата
СБП – субъект бюджетного планирования. ДРОНД
Организационно-функциональная модель (ОФМ)
Модель административного процесса
Модель результативности деятельности
1. Административное моделирование 1.1. Понятие и цели моделирования
1.2. Международный опыт применения моделирования в государственном управлении
1.3. Перспективы развития моделирования организаций
1.4. Административное моделирование как процесс преобразования знаний
Формализация знаний
Распределение знаний
Использование знаний
1.5. Специфика предложенного подхода к моделированию
1.6. Жизненный цикл моделирования
1.7. Рекомендации по организации работ в области административного моделирования
1. Руководитель группы.
1.8. О программных средствах моделирования деятельности органов власти
2. Содержание полной административной модели
3. Подход к выбору проблемно-ориентированных моделей
Исполнительный уровень.
3.1. Сводная модель государственного управления
3.2. Модель деятельности федерального органа исполнительной власти
Модель результативности деятельности
3.3. Модель деятельности органов власти субъекта Российской Федерации
4. Задачи, решаемые с помощью модели результативности
4.1. Позиционирование программы ГОС-Мастер относительно других программных средств управления результативностью
4.2. Состав отчетов из модели результативности и области возможного их применения
Дополнительные аналитические отчеты
5. Задачи, решаемые с помощью организационно-функциональной модели
6. Задачи, решаемые с помощью процессной модели
Критерии, относящиеся к группе «Эффективность протекания процесса
Критерий «Адекватность процесса»
Уровень 1. Процесс отвечает требованиям управляемости и исполнительской дисциплины
Список использованных источников