Ренди Гейдж
| Вид материала | Документы |
- Ренди Гейдж, 4365.33kb.
- Ренди Гейдж, 2233.87kb.
- Рэнди гейдж почему вы глупы, больны и бедны, 2168.37kb.
- Рэнди гейдж почему вы глупы, больны и бедны и как стать умным, здоровым, богатым, 6273.83kb.
Построение веток в других городах
Одним из первых вопросов, которые зададут вам новые дистрибьюторы, будет: «Когда вы начнете проводить встречи в городе АБВ? Я знаю там много людей». Это неправильный подход. Вместо того, чтобы создавать местный бизнес, что они могут делать активно прямо сейчас, они фантазируют о далеком городе, потому что это дает им возможность тянуть время.
Вот что вам необходимо знать и чему вам нужно обязательно научить своих людей. Местные ветки должны быть вашим основным источником дохода. Вам необходимо иметь мощную, здоровую местную организацию, которая постоянно растет. Это самый легкий и дешевый способ работать. По мере того, как вы развиваетесь в глубину, начинают появляться ветки в других городах. К тому времени, как вы углубляетесь на 7-8 уровней, у вас уже будут ветки в 8-10 разных городах. Но сначала вам необходимо развить прочную, сильную, местную организацию.
Есть много хороших причин, почему стоит развивать ветки в других городах, но это нужно делать правильно, иначе вы можете сделать серьезные ошибки. Давайте поговорим об этом.
Вам может понадобиться спонсировать людей в другом городе, потому что в вашем городе слишком суровые государственные органы, негативные отзывы в прессе, тяжелые экономические условия, потеря ключевых людей, природные катаклизмы. Все эти вещи могут сильно повлиять на ваш доход, если он полностью зависит от местной группы.
Предположим, что очень деятельный кандидат в правительство хочет стать губернатором, и для этого получить положительные отзывы в прессе. Он решает, что самый лучший способ – заняться одной из этих мерзких, грязных МЛМ-компаний, и он случайно натыкается на вашу компанию. Он начинает проводить пресс-конференции каждый день, на которых нападает на вашу компанию. Что произойдет с вашим доходом, если в течение двух недель каждый вечер с 10 до 11 ругают вашу компанию? То же самое может произойти, если местная газета исследует вопрос, почему сетевой маркетинг – сплошная обдираловка, и опишет вашу компанию на первых полосах. Представьте себе, как это повлияет на ваш доход?
Если вся ваша ветка состоит из местных дистрибьюторов и зависит от одного или двух человек, что вы будете делать, если они найдут другие возможности? В южной Флориде, где я живу, после урагана «Эндрю» пришлось потратить очень много времени на восстановление города. Поэтому необходимо оберегать себя и разнообразить ваш доход, спонсируя в других городах.
В этом есть и другие преимущества. Если вы похожи на меня, и получаете удовольствие от путешествий, то вам нужно спонсировать дистрибьюторов в красивых местах. Спонсирование в других городах – чудесный способ профинансировать свое путешествие и освободиться от налогов. Это дает вам возможность путешествовать по стране (по миру), развивая новые дружеские отношения. Теперь о минусах. Конечно, это дороже. Если вы приводите кандидата на открытую встречу в собственном городе, это будет стоить вам 5-10 долларов. Если вам нужно лететь за несколько тысяч километров, чтобы встретиться с новой веткой, вам придется истратить тысячу долларов. По этой причине вам прежде всего нужна прочная местная группа. Вы можете брать доходы от местной ветки и вкладывать их в развитие веток в других городах.
ЗАМЕЧАНИЕ: это одна из причин, почему я не прошу людей бросать работу. Большинство людей хочет бросить работу, как только начинают зарабатывать $2000-3000 в месяц. Вместо этого я советую им вложить эти деньги в работу с ветками в других городах, которые начинают возникать по мере углубления их организации. Подобный подход делает их доходы разнообразными и увеличивает их, так что в конце концов они смогут бросить работу.
Другая проблема в работе с ветками в других городах – то, что вы не можете смотреть им в глаза каждый день, помогать им решать проблемы и праздновать победы. Хорошая голосовая почта очень поможет в этой области. Здесь мы приходим к вопросу, можете ли вы эффективно спонсировать людей в других городах по телефону, факсу и почте. Я в это не верю.
Чтобы быть честным, я признаюсь вам, что я каждый месяц обналичиваю чек в результате спосирования в других городах, которое я провел 5-8 лет назад с помощью голосовой почты и объявлений в прессе. Так что я зарабатываю деньги на таких вещах, которые я не рекомендую делать вам. Я не лицемер – я просто призываю вас учиться на моих ошибках.
Из десятков веток, которые я спонсировал по телефону, только восемь дают мне остаточный доход. Вам нужно знать две вещи об этом:
1. Лично я ездил и работал с каждой из этих восьми веток по несколько раз.
2. В этих ветках не происходит постоянного роста. Они статичны и каждый месяц они пополняются ровно таким же количеством людей, которое был потеряно за это время. Большинство людей в этих ветках – довольные потребители, которые пользуются продуктами каждый месяц, но не строят бизнес активно.
На самом деле, некоторые из них достаточно любят продукты, чтобы регулярно покупать их – но успешно развивают организации в других сетевых компаниях. Это происходит потому, что они нашли дистрибьютора из своего города, с которым они могут сформировать партнерство и построить бизнес. Я лично отвечаю за это. Вы обнаружите, что ваши ветки, которые переживают постоянный рост, лучше подходят для глубокой работы. Есть много причин, почему вы должны спонсировать в других городах, но вам нужно делать это функциональным, удобным способом. На самом деле, я всегда считал, что главный секрет сетевого маркетинга – то, что ветки в других городах самые сильные. Большинство людей думают обратное. Они считают, что местная группа – самая сильная, потому что в ней большинство людей. Они чаще видятся с дистрибьюторами. Люди заезжают в к ним домой, забирают продукты, берут взаймы материалы, часто звонят. В реальности, это ваша самая сильная ветка в смысле зависимости. Вы заметите, что ветка за 3000 километров от вас не звонит вам, когда ей нужны продукты, не пытается взять у вас взаймы дистрибьюторские наборы, не просит провести презентацию для нового кандидата. Так как они живут далеко, они научились искусству самодостаточности. Это одно из преимуществ работы в других городах – это заставляет вас научить других работать.
Прежде чем идти дальше, давайте определим, что означает «ветка в другом городе»? Если вы можете после работы, в 5 часов вечера поехать к новому дистрибьютору и провести там презентацию, которая окончится в 8 вечера, это считается местной веткой.
Наверное, вы скажете: «Вы заставляете меня слишком много работать. Я приеду домой в час ночи! Я лягу в 2 часа ночи и встану в 6:30 утра, чтобы пойти на работу». Да, это верно, так что не стоит пользоваться таким подходом. Лучше начать с людьми, которые живут в вашем городе. Но если у вас есть серьезный кандидат, заинтересованный в новых возможностях, и к нему нужно ехать три часа, все равно вам стоит поехать. Помните, что выбудете это делать в течение 5-8 недельного периода. Вы будете знать, что вы воплощаете свою мечту, хотя раз в неделю вы не высыпаетесь. В этом награда.
Если вы не можете доехать туда за 3 часа, то мы говорим уже о «ветке в другом городе». Часто эти ветки бывают в таких местах, куда нужно долго лететь на самолете. Вот вам формула для работы с такими ветками. Я не рекомендую вам спонсировать в других городах, если вы не хотите следовать этой формуле.
Вы должны быть готовы съездить в их город 2-3 раза в первый месяц их вступления в бизнес. Вы должны быть готовы возвращаться к ним раз в месяц в течение 5-8 месяцев. Мы должны составить расписание, похожее на расписание работы с местной группой, но вместо недель мы меряем месяцами. Так что мы приезжаем туда два раза в первый месяц и один раз в течение 5-8 месяцев. Вы, наверное, подумали: «Откуда я знаю, что это хорошее вложение? Я трачу все свои деньги на билеты, отели, обеды. Что, если они бросят?» Здесь кроется риск. Однако, есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы уменьшить риск.
Я не поеду к человеку, которые не хочет вкладываться в работу – пользоваться продуктами, проводить презентации, заниматься самосовершенствованием, участвовать во всех встречах в своем городе.
В первый месяц я должен научить их самостоятельно проводить презентации, потому что я не смогу приходить к ним домой раз в неделю, как я это делал в местных ветках. Они должны учиться быстро. Когда я приезжаю 2-3 раза в месяц, я остаюсь на пару дней, чтобы репетировать презентации. Я проведу с ними столько презентаций двое на одного, сколько смогу. Они будут делать записи и учиться как можно быстрее.
Можно обучать их по телефону. С помощью репетиций по телефону они смогут проводить встречи и строить свой бизнес. Они не чувствуют большой уверенности, и вначале у них мало умений в проведении презентаций. Поэтому я возвращаюсь раз в месяц. Я провожу встречи, из-за которых они станут меня уважать. У них будут более крупные мероприятия, которые будут сильнее волновать их людей, и куда можно будет приводить кандидатов.
Что я надеюсь сделать за восьмимесячный период с отдаленной веткой – это вывести их на высокий уровень. Помогите им достичь того уровня, где у них будет достаточно уверенности, успеха и собственных лидеров, так, чтобы они смогли развиваться и проводить ежемесячные мероприятия. После этого мне больше нет необходимости бывать там. (Я все же буду туда заглядывать пару раз в год, в основном как приглашенный оратор на ежемесячных открытых встречах веток.)
Когда вы выведете отдаленную ветку на такой уровень, вы обеспечите себе остаточный доход – такой же, как и от местных веток. Это даже еще более эффективно, чем местные ветки, поскольку дает вам возможность путешествовать; это обеспечивает вам друзей по всей стране и даже по всему миру; это защищает ваш доход за счет его диверсификации.
Я могу также упомянуть, что вам необходимо выяснить у своей спонсорской линии, в каких городах уже проводятся открытые встречи веток. У вас или ваших людей могут быть кандидаты, живущие в таких городах. Это скорейший путь обеспечить защищенность, поскольку вам не придется тратить деньги и время на ежемесячные поездки в эти города. Когда есть хорошая открытая встреча веток, в которую вы можете включиться, вашим людям нужно будет лишь дать хороший старт, и затем повернуть их к открытой встрече, в которую они смогут включиться.
Как только вы развиваете несколько отдаленных веток, у вас появляется возможность выйти на следующий лидерский уровень проведения мероприятий. Вы сможете устроить так, чтобы лидеры ваших отдаленных веток выступали друг у друга на ежемесячных встречах, и это позволит всегда иметь новые, эффективные и захватывающие выступления на открытых встречах веток.
Ключ к успешной работе с отдаленными ветками – доходность. Вы должны смотреть на все свои расходы как на инвестиции.
Я не против того, чтобы вы спонсировали первого человека в другом городе с помощью телефона, факса и почты. Сначала вы посылаете им подготовительный пакет, сопровождаете его телефонным звонком, посылаете набор материалов компании и проводите презентацию по телефону. Однако я еще раз хочу подчеркнуть – если вы не можете себе позволить строить на большом расстоянии – не делайте этого. Предположим, вы ведете работу с помощью телефона, факса или почты ... начальное обучение можно провести по телефону. Просто попросите их послать вам список кандидатов.
ЗАМЕЧАНИЕ: вы можете помочь им начать работу, объяснив все по телефону. Однако, вам нужно будет поехать к ним, чтобы научить их дуплицировать.
Предположим, что вы готовы ехать и работать с веткой в другом городе. Вот некоторые вещи, которые я могу сделать сначала. Я бы убедился, что я видел их список, и что они переслали его мне. Я бы хотел знать, кого они пригласили на презентацию, на которую я собирался ехать. Я бы спросил их, как они собираются приглашать людей. Я ездил в такие места и присутствовал на таких встречах, где людей приглашали так: печатали объявления в газете и раздавали листовки на углах. Мой опыт показал, что придется раздать 10 000 500 листовок, чтобы завлечь трех человек. Как только я выяснил, что они приглашают людей так, я уже знал, что мне не стоит покупать билет на самолет. Но если я выясняю, что они провели подготовительное обучение, они составили свой список, пустили в обращение подготовительные пакеты, и на их встречу придут люди, то я готов полететь туда.
Я еду туда на субботу-воскресенье. Я приезжаю в пятницу. Я прошу и мужа, и жену взять маленький отпуск. Я трачу 1000 или 2000 долларов на то, чтобы поработать с ними – они могут пропустить один рабочий день.
Я хочу, чтобы они встретили меня в аэропорту. Мы проведем день, проводя встречи один на один и двое на одного, я подготовлю их, мы проведем домашнюю встречу вечером. В субботу я назначу еще несколько презентаций один на один и двое на одного, и мы проведем лидерскую встречу и базовый учебный семинар для всех, кто серьезно включился в бизнес. В воскресенье, перед отъездом домой, мы проведем обучение для всех, кто присоединился за эту неделю. Я возьму список новичков, которые присоединились за эту неделю. Когда я вернусь в Майами, я вышлю им пригласительную карточку или маленькое письмо. Я могу записать телефоны кандидатов, с которыми мы поговорили, и которые еще не приняли решение, и проведу с ними встречу. Конечно, я назначу следующую встречу. Заняться такой работой в субботу и воскресенье – хороший вклад, который будет приносить дивиденды годами и даже десятилетиями.
Некоторые заключительные мысли по поводу веток в других городах. Приятно иметь местные ветки. Мы получаем столько внимания, мы кажемся такими незаменимыми, мы можем казаться героями в этой области. В реальности мы должны быть осторожными и не создавать зависимости, не вредить нашим кандидатам в процессе дупликации. Наша цель – и дома, и в других городах – избавиться от работы. Работа с ветками в других городах заставляет вас делать это более эффективно.
Глава четырнадцатая
Развивайте свой главный ресурс
За исключением психически больных людей, любой человек в мире может создать крупную сетевую организацию. При этом я считаю, что большинство людей не станут этого делать.
Это может показаться совершенно безумным. Почему человек может не захотеть быть самому себе хозяином, устанавливать себе самому часы работы, выбирать партнеров, иметь неограниченный потенциал дохода и знать, что приносит пользу другим?
Почему все не делают этого?
Потому что они не хотят проделать самостоятельно необходимую работу, чтобы признать свой успех. Они не позволяют себе стать людьми высокого ранга, успешными дистрибьюторами.
Еще до того, как я начал этот проект, я знал, что книга по сетевому маркетингу должна содержать информацию о самосовершенствовании. Я понял, что ваша организация растет настолько быстро, насколько быстро растете вы.
Честно говоря, я не знаю, что это такое, и почему это так. Но я точно знаю, что это так. Это знание досталось мне дорогой ценой.
Я часто шучу на семинарах, что вступил в этот бизнес по трем причинам:
1. Делать деньги.
2. Делать деньги.
3. Делать деньги.
Они смеются и я смеюсь, но это не шутка. Я вступил в этот бизнес только потому, что рассматривал его как единственную возможность разбогатеть, и так я начал свою карьеру. Все, что я делал, я делал ради денег. В результате я не заработал ничего.
Я не знал этого тогда, но моя эгоистичная, узконаправленная целеустремленность отпугивала людей и мешала мне зарабатывать деньги. Вместо этого я получал множество отказов и терял деньги. И это, к счастью, принесло мне пользу.
Мои неудачи сделали меня скромнее, и, в конце концов, навели на мысль, что единственная возможность добиться успеха – учиться у других.
Я решил подружиться с успешными сетевиками. У них я хотел научиться секрету построения бизнеса. Вначале это у меня не получалось.
Казалось, что каждый лидер, к которому я обращался, имел собственный взгляд на бизнес. Некоторые проводили встречи; некоторые строили только по почте; другие проводили только встречи один на один; а были и такие, которые почти целиком сосредотачивались на розничных продажах. Лишь после обширных исследований я понял, что большинство этих людей не могли хорошо объяснить, как они добились успеха. Но самое важное – я пришел к выводу, что тот успех, которого достигли они, меня не интересовал.
Эти люди имели большие доходы, но никто не получал настоящего, остаточного дохода. У большинства из них были солидные бонус-чеки, но им приходилось работать 10-14 часов в день. Это открытие помогло мне понять важность дуплицирования (и побудило меня создать собственную воспроизводимую систему). В последующие годы эта система сделала меня свободным.
Тем не менее, создание этой системы не было единственной причиной моего успеха.
В этом бизнесе успех приходит из чего-то более глубокого. Того, о чем я узнал от всех лидеров, с которыми подружился. Хотя они все подходили к бизнесу по-разному, я обнаружил у них одну общую черту:
Тягу к знаниям и самосовершенствованию.
Эти люди слушали записи, читали книги и ходили на семинары. У них было отведено специальное время для самосовершенствования, и казалось, что чем успешнее они становились, тем больше времени они работали над собой.
Для меня это было открытием. Ни разу в своей жизни я не был на семинарах. Я даже не знал об их существовании. Я читал приключенческие романы и книги по политике, но и не подозревал о том, что существует такой раздел, как литература для самосовершенствования. Когда я бывал среди этих лидеров, они все говорили о таких книгах, как «Думай и богатей», «Как завоевывать друзей и влиять на людей», «Магия широкого мышления». Они говорили об этом уважительно. К этим книгам они обращались снова и снова. Наконец, я узнал секрет!
Это было общей чертой всех лидеров. Это было то, чем я мог овладеть, а мои люди – воспроизвести.
Я узнал, что если и существует секрет бизнеса, то он заключается в следующем:
Если вы хотите достичь определенного положения, или определенной цели – вы должны стать тем человеком, который способен достичь этого положения для этой цели. Необходимые качества спрятаны внутри вас и ждут, чтобы их раскрыли.
Все начинается с мечты, и с настроя на $25 000. Такой настрой просто означает, что каждое решение по поводу бизнеса вы принимаете так, будто уже зарабатываете $25 000. Например, вы решили заказать визитные карточки. Вы можете заказать дешевые – черные буквы на белом фоне, или можете заказать первоклассные карточки, изготовленные вашей компанией. Если бы вы зарабатывали $25 000 в месяц, какие вы выбрали бы?
Когда ваша компания выпускает новые материалы по маркетингу, новый набор для презентаций или новые каталоги, что вы будете делать? Будете ли вы выбрасывать старые материалы и покупать новейшие эффективные материалы? Или вы будете выжимать сок из старых?
Вот упражнение, которому я научился некоторое время назад у сетевика Тони Регины. Он предлагает вам подумать об одном из самых успешных людей в вашей программе. Может быть, вы еще не знакомы с этим человеком. Вы видели его на конвенции или вы слышали его на кассете, но он – один из самых важных людей в вашей программе. Теперь спросите себя: если бы у них были ваши визитные карточки; если бы у них был ваш набор продуктов; если бы у них были ваши материалы по маркетингу; если бы они проводили столько же презентаций в неделю, сколько вы ... смогли бы они добиться такого успеха? Если ответом будет «нет», то вы должны переоценить те вещи, которые вы имеете и которые вы делаете. Это настрой на $25 000.
Важно заниматься саморазвитием, поскольку, достигая разных уровней успеха в бизнесе, вам понадобятся новые умения. Когда вы начинаете, вам важно слушать. Очень мало людей умеют это делать. Это нечто такое, с чем вам придется работать.
Слушать и поддаваться обучению – первые шаги к успеху в этом бизнесе. Это поможет вам развить другие умения – умение набирать кандидатов. Умение набирать кандидатов приведет вас к следующему уровню, к тому, что вы станете спонсором. Когда под вами есть группа, вам необходимо научиться преподавать. Это даст вам возможность дуплицировать самого себя. По мере того, как вы дуплицируете, вы разовьете другие умения.
Например, распределять время. Позже, по мере того, как ваша группа будет расти, вам понадобятся лидерские навыки, чтобы развиваться, но по мере развития вам понадобится больше этих навыков. Ричард Брук из «Окси Фреш» выступал в программе «Аплайн-мастер», и он сказал нечто очень глубокое. Я его перефразирую, но, в сущности, он описал свою компанию как фабрику по производству лидеров.
Именно это я имею в виду, когда говорю, что личное развитие – важная составляющая нашего бизнеса. Многие люди не понимают, что это главное преимущество, которое они получают в сетевом маркетинге. Да, деньги хороши, машины хороши, поездки и дружба хороши, так же как высокий статус – но главное в этом бизнесе, конечно, личностный рост. Лидерские навыки, которые вы развиваете, являются огромной частью личностного роста.
Вы также научитесь развивать навыки управления. Во многих случаях вы будете управлять компанией с многомиллионными объемами. У вас не будет наемных служащих, вам не нужно будет заполнять документы; и вас не будет таких больших проблем, которые обычно бывают в многомиллионном бизнесе. И есть навыки, которые облегчат эту работу.
Наверное, самый важный шаг, который вы можете предпринять в построении собственного бизнеса – распределять время так, чтобы его хватало на саморазвитие. Если у вашей компании вышла важная книга, или важная кассета, то вам нужно ее распространять. Вам лучше работать с программами своей спонсорской линии, если она доступна, потому что вы сможете создать прочную связь со своими дистрибьюторами. Однако, если в вашей компании или спонсорской линии нет четкой учебной программы, вы должны создать собственную. Я сделал это так:
Я выделил 15 минут в день на саморазвитие. Я записал для себя кассету (которая на сегодняшний день стала бестселлером). Она называется Секреты динамичного дня. Эта кассета предназначалась для того, чтобы помочь мне сосредоточиться перед уходом из дома. Я считаю, что вы создаете свой день до того, как выходите из дома утром. Так что я послушал кассету и провел 15 минут, делая обзор карты своей цели, думая о том, куда я иду, чего я хочу достигнуть, вспоминая, кому я раздал пакеты, придумывая, кому еще я могу их дать, и организовывая свой день.
Я должен вам сказать, что мне было очень трудно слушать эту кассету каждое утро. Я был одним из тех людей, которые просыпаются в самый последний момент, везде опаздывают и торопятся. Я заставлял себя слушать эту кассету каждое утро, чтобы сосредоточиться. Поначалу это было очень трудно, но через несколько дней я обнаружил, что становлюсь более организованным. У меня появилось больше времени; я начал больше успевать.
Когда я увидел, как это увеличивает мою продуктивность, я стал уделять 30 минут в день на саморазвитие. Я слушал кассету, потом размышлял, молился, упражнялся – все, что было нужно для саморазвития духа, тела и мысли. Это удвоило мой доход. Я стал настолько более продуктивным, настолько более уверенным, и у меня появилось такое чувство цели, что начали происходить волшебные вещи. Теперь я трачу 2 часа в день на саморазвитие. Я не отвечаю на телефонные звонки; я не открываю дверь; я не выхожу из дома. В результате я не взаимодействую с людьми, до тех пор, пока мое сознание на уровне пика. И происходит интересная вещь. В окружающем мире я привлекаю людей с таким же уровнем сознания. А в прошлом, когда я был жертвой, я всегда привлекал людей, подобных мне.
В сущности, я переделал самого себя в этой программе саморазвития. Но я все еще не был собой доволен, но я работал над этим каждый день – последовательно и постоянно. Чуть-чуть лучше каждый день.
Мне понадобилось около двух лет на то, чтобы стать совершенно новым человеком.
С тех пор я чувствую, что каждые 6 месяцев я должен превращать себя в совершенно нового человека. Я обнаружил, что личностный рост становится экспоненциальным, так же, как ваша сеть. По мере того, как вы развиваетесь, в вашей сети тоже происходит личностный рост. Если вы учитесь говорить по-немецки, это улучшит вашу сеть. Если вы изучаете йогу, это поможет вашему бизнесу. Если вы учитесь математике, плотницкому делу или плетению, то это поможет вашему бизнесу. Все, что вынимает вас из зоны комфорта, сделает вас сильнее и лучше, и ваш бизнес станет сильнее и лучше.
Я занимаюсь саморазвитием по утрам. Можно делать это по вечерам, можно и утром, и вечером.
Самосовершенствование отнимает у меня время, но успех приходит не тогда, когда вы меняете людей в своей организации, спонсорскую линию или компанию. Успех приходит, когда вы меняете себя. Хотите вы иметь развивающуюся, динамичную и эффективную организацию! Это просто. Станьте развивающимся, динамичным и эффективным человеком!
Глава пятнадцатая