Металлургическая отрасль экономики таджикистана в условиях мирового финансового кризиса. Развитие деятельности гуп «таджикская алюминиевая компания» в 2009 году

Вид материала

Документы

Содержание Алюминиевый лист 454,1 млн.сомони Основные макроэкономические показатели ГУП «ТАлКо» 74,1 млн.сомони ($17,9 млн. 1.Стать одним из лидирующих предприятий по эффективности производства 2. Поднять на новый качественный уровень производственные технологии. 3. Совершенствовать информационные технологии.

Подобный материал:

• Развитие банковской системы в условиях становления рыночной экономики, 199.59kb.
• Динамика экспорта в условиях мирового финансового кризиса, 370.47kb.
• Долговая политика Удмуртской республики и муниципальных образований в 2009 году, 70.25kb.
•   основы политики модернизациив условиях глобального финансового кризиса, 299.21kb.
• Чебоксары пройдет III чебоксарский экономический форум «Россия 2010-2020: посткризисное, 37.88kb.
• AttīSTĪbas pedagoģijas un psiholoģijas centrs, 18.13kb.
• Социальный диалог в условиях мирового кризиса. Из международного опыта, 118.37kb.
• Валютный курс: факторы на него влияющие и их динамика. Валютные операции и развитие, 39kb.
• Программа конгресса 25 мая 12: 00 18: 00 Регистрация делегатов Конгресса цвк «Экспоцентр»,, 147.05kb.
• «Проблемы и перспективы инновационного развития экономики в контексте преодоления мирового, 409.23kb.

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ ЭКОНОМИКИ ТАДЖИКИСТАНА В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА.

РАЗВИТИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГУП

«ТАДЖИКСКАЯ АЛЮМИНИЕВАЯ КОМПАНИЯ» В 2009 ГОДУ


Информационно-аналитический материал представлен с учетом фактических данных за 11 месяцев 2009 года и ожидаемых показателей декабря 2009 года, в сравнении с 2008 годом. При формировании баланса предприятия возможны коррективы.


Как известно, в мировой экономике кризис наблюдается уже больше года. Он повлек за собой изменения как на международном там и на национальном уровне. В настоящее время кризис из финансового сектора активно перемещается в реальный сектор таджикской экономики. Негативные последствия кризиса ощущают на себе все отрасли экономики, и отечественная металлургическая отрасль не стала исключением. В условиях кризиса металлурги столкнулись со следующими негативными явлениями:

- снижение спроса на металл;

- снижение мировых цен на алюминий, на сталь;

- увеличение производственных издержек (за счет роста стоимости сырья);

- трудности по привлечению заемных средств;

Данные тенденции потребовали решительных согласованных действий как от правительственных органов, так и от руководства ГУП «ТАлКо», и его основного стратегического партнера компании «Talco Management LTD». Первым и наиболее логичным шагом в условиях снижения спроса на «крылатый металл» стало сокращение производства, причем это присуще не только отечественной алюминиевой отрасли. Началось закрытие предприятий, сокращение и остановление мощностей практически по всему миру. Мировые корпорации гиганты, лидеры алюминиевого бизнеса, такие как Алро (Румыния), Alcoa (США), Чалко (Китай), Rio Tinto Alcan, ОК РусАл, Hydro Aluminium AS (остановила мощности по производству алюминия в Норвегии и Германии) из-за низкого спроса крылатого металла на мировом рынке, несмотря на оборотные средства, оцениваемые в десятки миллиардов долларов и имеющие инвестиционную поддержку в виде банковского кредитования, государственных гарантий, субсидирования процентных ставок по кредитам, регулирования таможенно-тарифной политики и т.д, также были вынуждены применить крайние меры по снижению объемов производства. Гянджинский алюминиевый и глиноземный заводы Азербайджана приостановили свою деятельность, и это несмотря на огромные государственные доходы от продажи нефти. Остановила свое производство крупнейшая компания по производству глинозема в Италии, управляемая компанией Eurallumina. Волховский и Богословский алюминиевые заводы ОК РусАл снизили объемы производства более чем на 50%, полностью остановился Запорожский глиноземный завод. По данным Международного института алюминия (IAI) производство в Китае снизилось на 15%, в Северной Америке – на 17,7%, в Западной Европе на 18,6%. Медленное снижение производства относительно спроса обусловлено в основном технологией отключения электролизеров, которое также имело место и в ГУП «ТАлКо». Несмотря на множество проблем, связанных с отсутствием банковского кредитования, ухудшением финансового положения, убыточностью производства, недостаточностью капитальных вложений на ремонтно-восстановительные работы, 2009 год для ГУП «ТАлКо» характерен снижением объемов производства всего на 10% (к уровню 2008 года). Многотысячный коллектив таджикских металлургов с большим пониманием и активностью включились в стратегически важные решения государства и Президента страны многоуважаемого Эмомали Рахмон по принятию расширенной антикризисной программы, направленной на сокращение расходов, оптимизацию производства и укреплению позиций компании на фоне продолжающегося мирового финансового кризиса. Антикризисные меры стали приносить свои плоды уже во втором полугодии 2009 года, которое характерно ростом объемов производства относительно первого полугодия на 26,5 тыс.тн (+15,9%). В целом можно сделать выводы, что появляются свидетельства начала восстановления технологии. Но, однако же, это еще не возвращение к росту, но все же свидетельство того, что восстановление началось. Восстановление производственных мощностей будет медленным и трудным.

Несмотря на оживление объемов производства во втором полугодии текущего года в сравнении с началом года, имеет место спад объемов производства к аналогичному периоду прошлого года, который обусловлен:

в первую очередь зимой текущего года было отключено более 115 электролизных ванн (с начала энергетического кризиса более 130 ванн), которое было вызвано острой нехваткой электроэнергии. Электроснабжение компании, в этот сложный для республики период, было снижено до 14,5 млн.кВт.час (-30%) в сутки, тогда как для выполнения поставленных производственных задач, было необходимо не менее 20,5 млн.кВт.час сутки. Таким образом в 2009 году компания вынуждена была снизить общее потребление электроэнергии на 656,9 млн.кВт/час . Такое массовое отключение электролизеров компания испытывала впервые, и это было единственным выходом из энергетического кризиса. Кроме этого снижение объемов производства было также регламентировано Постановлением Правительства №684 от 31.12.2008г.

Вышеприведенные причины имеют масштабный характер, и не зависят от внутренних факторов республики. Только от влияния энергетического кризиса недополучено финансовых средств на сумму свыше $53млн. Период восстановления производственных мощностей до ранее достигнутого уровня займет более 18 месяцев, при этом капитальные затраты на ремонт и пуск отключенных электролизеров составят более $35 млн.

В условиях продолжающегося экономического кризиса, неизбежно влекущего за собой убыточность производства (цена продажи ниже себестоимости) компания благодаря личной поддержке главы Государства, выраженной в создании условий для диверсификации производства и сокращению транспортных издержек, обеспечившие своевременную логистику (поставку алюминия до портов назначения) умелой коммерческой политики, взаимовыгодного сотрудничества с партнером и самоотверженному труду многотысячного коллектива, не только остается на плаву, но и прилагает максимум усилий для начала восстановления нарушенной технологии.



Достигнутый рост среднесуточного объема производства алюминия во 2 полугодии в сравнении с первым полугодием 2009 года по алюминию сырцу на 79,1 тн. (+108,3%) и алюминию первичному на 129,1 тн (+114%) свидетельствует об исполнении антикризисной программы по восстановлению нарушенной технологии до оптимально достигнутых производственных показателей, результатом чего является:

- Увеличение выхода по току на 1,1%

- Своевременное и качественное проведение планово-предупредительного и капитального ремонта оборудования, несмотря на кризисное сокращение капиталовложений, позволило осуществить капитальный ремонт 154 электролизеров, с общей суммой финансирования 57,2 млн.сомони, из которых 139 пустить в производство. Несмотря на существующие проблемы, ГУП «ТАлКо», вставшее на путь реального снижения затрат на каждую тонну производимой продукции, параллельно улучшает ее качество.




ГУП «ТАлКо» достойно оправдывает, удостоенную в ноябре 2008 года, Международную награду «Лучшие предприятия Европы» («Best Enterprises of Europe») Комитета Европейской Бизнес Ассамблеи (EBA, Оксфорд, Великобритания) и Международную награду («European Quality») «Европейское качество» улучшая качество выпускаемой продукции. Доля сортового металла в общем объеме производства, в сравнении с прошлым годом возросла и составила 97,1%. Это еще раз свидетельствует о том, что несмотря на финансовые трудности, компания стремиться к мировым стандартам соответствия высоким показателям качества и конкурентоспособности и неизменно ориентирована на повышение результатов своего труда и высокое качество выпускаемой продукции. Кроме этого, в условиях международной торговли, наиболее весомым свидетельством для потребителя в стремлении производителем выпускать высококачественную продукцию, является наличие сертификата международного стандарта качества. С этой целью ГУП «ТАлКо» 6 апреля 2009 года стала первой компанией в Центральной Азии, которая внедрила систему менеджмента качества ISO–9001 версии 2008 года и стала обладательницей данного сертификата, который в нынешних условиях диверсификации производства позволит проводить коммерческий менеджмент по продажам и закупкам продукции с широким применением тендерной системы. Наличие данного сертификата, является одним из требований Всемирной торговой организации и является свидетельством вхождения таджикского алюминиевого гиганта в ряд самых успешных компаний мира. Присуждение данного сертификата дает право размещать соответствующий знак на деловой документации и бренде ГУП «ТАлКо», что позволяет более успешно конкурировать своей продукцией на мировом рынке.

В целях увеличения доходной части бизнес плана ГУП «ТАлКо» в 2009 году обеспечены производство и сбыт наиболее востребованной алюминиевой продукции - алюминиевая катанка и лист, реализуемые на Азиатских рынках соответственно с низкими транспортными расходами. Компанией произведено катанки и алюминиевого листа на 5611,1 тн. (в 2,3раз) больше соответствующего периода прошлого года, в том числе:

	Наименование	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	Отклонение
					(+ -)	%
2.1	Катанка	тн.	4753,3	10187,7	5434,4	214,3
2.2	Алюминиевый лист	тн.	379,6	556,3	176,7	146,5

Наращивание объемов производства изделий из алюминия более чем в 2 раза расширяет сотрудничество с отечественными предприятиями, такими как ОАО «Таджиккабель», ОАО «Регаркабель», ОАО «Доро охангар», ДПМТО «Таджикэнергоснаб» Отечественные производители из года в год становятся взаимовыгодными партнерами, с которыми решается много общих задач по расширению коопераций. Из общего произведенного объема изделий из алюминия в виде катанки алюминиевого листа и цилиндрических слитков, ГУП «ТАлКо» за 2009 года произвела отгрузку в адрес внутриреспубликанских потребителей свыше 11,7тыс. тн на сумму 77,9 млн.сомони, что на 6,9 тыс тн. (35,9 млн.сомони) больше аналогичного периода прошлого года.

С целью продолжения широкого сотрудничества между отечественными промышленными предприятиями по производству продукции на основе производственной кооперации (в настоящее время ГУП «ТАлКо» сотрудничает с более 30 отечественными предприятиями), за текущий год реализовано изделий из алюминия виде катанки алюминиевого листа и цилиндрических слитков, в том числе по крупным потребителям:

1. Внутриреспубликанские потребители:
   
   1. ЗАО «Регар-кабель» - более 4,9 тыс.тн. на сумму более 35,9млн.сомони.
      
   2. ДГП «Алюминсохтмон» - более 1,4 тыс. тн. на сумму 8,3млн. сомони.
      
   3. ДМПТО «Таджикэнергоснаб» - более 747,2 тн на сумму более 5,8млн.сомони.
      
   4. АО «Таджиккабель» - более 44,3 тн на сумму более 235,8 тыс.сомони.
      
   5. ПОО «Спецстрой» г.Душанбе - более 38,8 тн на сумму более 255,4 тыс.сомони.
      
   6. ООО «Спецтехника» - более 18 тн на сумму 117,0 тыс.сомони.
      
   7. ООО «Бахт» - более 15 тн на сумму 97,5 тыс.сомони.
      
   8. ООО «Амазонка трейд» - более 13,5 тн на сумму 87,8 тыс.сомони.
      
   9. ООО «Доро Охангар» - более 12 тн на сумму 105,3 тыс.сомони.
      

10. АООТ «Тамохуш» - более 9,5 тн на сумму 78,3 тыс.сомони.
    
11. Прочие республиканские потребители –59,6 тн на сумму более 424,6 тыс.сомони.
    
1. Экспорт:
   
   10. “Plastima” Узбекистан – более 4144,345 тн на сумму более 24,5 млн.сомони.
       
   11. Zeteberg System LLP – более 174,5 тн на сумму более 1,3млн.сомони.
       
   12. «Talco Management Limited» - более 117,2 тн на сумму более 635,8 тыс.сомони.
       

Оставаясь основным потребителем отечественной электроэнергии от ОАХК «Барки Точик», ГУП «ТАлКо» потребляет более 30% от общей выработки. Потери электроэнергии в общем потреблении составляют всего лишь 0,5% (в то время как в других структурах этот показатель значительно выше). ГУП «ТАлКо», понимая сложившуюся энергетическую ситуацию, продолжает отдавать приоритет по существенному сокращению расходов на энергопотребление. Расходные коэффициенты электроэнергии на 1тн.алюминия снижены на 123 кВт.ч и на весь объем сэкономлено 44,4 млн.кВт.ч Свидетельством реальных антикризисных действий Правительства является Послание Президента Республики Таджикистан многоуважаемого Эмомали Рахмон Маджлиси Оли Республики Таджикистан от 15.04.2009 года. Учитывая актуальность этого Послания, ГУП «ТАлКо» разработало сбалансированную программу по внедрению энерго-и ресурсосберегающих технологий и активно поддержала решение о переводе экономики страны на режим экономичного энергопотребления. В рамках реализации данного Послания, по условиям двухстороннего контракта c Китайской Государственной Компанией по тяжелому машиностроению в текущем году приобретены 15тыс.штук энергосберегающих ламп, из которых более 7тыс.шт. заменены на производстве компании; более 4 тыс.шт.переданы школам, дому престарелых, ветеранам войны и труда; более 2 тыс.шт. переданы Исполнительному аппарату президента. Резкое ограничение энергоснабжением компании в 2009 году привело к внеплановому массовому отключению электролизеров (в количестве 115 шт), приведшему к дестабилизации технологии и соответственно к снижению объемов производства. Стоимость каждого электролизера с учетом оставшегося металла обходится примерно в $250 тыс. и убытки компании только от отключения электролизеров составляют более $32 млн. Использование дорогостоящей импортной электроэнергии, тариф которой в 2 раза превышает тариф отечественной электроэнергии, оказывал свое негативное влияние на финансовое положение компании, и привело к коллосальным дополнительным финансовым затратам. В условиях кризиса компании со стороны государства оказывается активная поддержка. Так постановлением №684 от 31.12.2008г «О некоторых мерах государственной поддержки предприятий Республики Таджикистан», одним из пунктов которого, предусматривалась передача с баланса ГУП «ТАлКо» на баланс ОАХК «Барки Точик» ДГП «Яванская ТЭЦ», которая являясь не профильным активом ГУП «ТАлКо» приводила к большим трудностям и значительным затратам на ее обслуживание и содержание. Однако, произведенные операции по зачету финансирования Яванской ТЭЦ со стороны ОАХК «Барки Точик» отразились лишь, как гашение задолженности по вексельному обязательству, возникшей в 2003 году. Тогда как затраты на финансирование Яванской ТЭЦ, ГУП «ТАлКо» реально производило в виде денежных, материальных средств на сумму более $17 млн. из которых 24 млн.сомони произошли в виде списания старой задолженности образовавшейся до 2000 года и конкретно ни как не повлияли на финансовую поддержку компании в условиях кризиса в виде денежных средств. Следует отметить, что в текущем году серьезно ухудшено надежное электроснабжение ГУП «ТАлКо» со стороны ОАХК «Барки Точик». Только из-за срабатывания защиты «САОН» произошло 266 отключений продолжительностью более 71 часов, из-за чего компания понесла большие финансовые потери. Недовыпущено более 1000 тн алюминия на сумму более $1,4 млн. Потери от дополнительных расходов электроэнергии из-за увеличения среднего напряжения на электролизерах составили 1661,9 тыс.кВт. на сумму более $33,6 тыс. Общий экономический ущерб, нанесенный компании от срабатывания защиты «САОН», приведший к резкому снижению сортности составили более $10 млн. Кроме этого, в результате ошибочных действий подстанции «Регар-500» в 1 квартале текущего года произошло отключение всех серий электролиза в течении 50 минут. Это привело к негативным последствиям: вышло из строя дорогостоящее оборудование, (головные высоковольтные трансформаторы 220/10кВ отключались и включались более 200 раз, что соответственно под такой нагрузкой, требует дополнительного финансирования их ремонта). Частое отключение и включение тяжелой ошиновки постоянного тока и электролизных ванн приводит к большим электродинамическим ударам и сокращает срок их службы. Кроме этого, сбой в энергетических сетях республики, произошедший 9 ноября оставил завод без электричества порядка 3-х часов. Но благодаря грамотным действиям и высокому профессионализму специалистов, производство не допустило замерзание ванн. За период 2009 год в результате вышеприведенных причин 60 электролизных ванн не отработали свой нормативный срок эксплуатации и отключены на капитальный ремонт. Стоимость капитального ремонта и пуска 1 электролизера обходится компании более чем в 200 тыс.долларов. За 35 лет своей деятельности, такого коллосального количества отключений и тем более обесточивания, ГУП «ТАлКо» не испытывало.

Принимая во внимание ситуацию развития энергетического сектора нашей республики, ГУП «ТАлКо» испытывает на себе систематическое увеличение тарифа на отечественную электроэнергию со стороны ОАХК «Барки Точик» начиная с 2007 года (см..нижеследующую диаграмму) и введенный единый тариф за электроэнергию с 01.08.2007года 1 цент вместо сезонного тарифа (с мая по сентябрь) 0,5 цент.кВт.час. и 1 цент (с октября по апрель) потребовали от компании только за период с мая 2008 года по декабрь 2009 года дополнительных финансовых средств в сумме 205,2 млн.сомони. В летний период во избежание холостого сброса воды Нурекского водохранилища, согласно Поручению Правительства, ГУП «ТАлКо» обязалось увеличить потребление электроэнергии за счет увеличения объемов производства в период с июля по ноябрь 2009 года, при условии снижения тарифа на электроэнергию в этот период с 1,5 цента до 0,75 центов. Для выполнения этого поручения ГУП «ТАлКо» были закуплены материалы и оборудование для пуска электролизных ванн с целью увеличения объемов производства на сумму более 10,0 миллионов долларов. Вопрос об увеличении объемов потребления электроэнергии и снижения тарифов на электроэнергию с 1,5 цента до 0,75 цента в этот период с июль по ноябрь 2009 года прошел согласование в заинтересованных министерствах и ведомствах, но не нашел своего решения в Правительстве РТ. Компания имела потенциальную возможность нарастить объемы производства в летний период, при увеличении электроснабжения и снижение тарифов на нее с учетом холостого сброса воды. Это могло бы обеспечить: энергоснабжающую компанию дополнительными финансовыми средствами; рост объемов производства и соответственно налоговых поступлений. Только в этом году в холостую сброшено более 2,5 млрд.м3 воды – это более 2,5 млн.кВт.ч. электроэнергии, которая могла бы эффективно использоваться в приросте объемов производства алюминия. Для обеспечения прироста металла необходимо минимум три месяца, т.к по специфики производство алюминия является материаллоемким.





Средневзвешенный тариф на электроэнергию, с учетом отечественной и импортной, по итогам 2009 года составил 6,28 дирам (1,5 цента )за 1 кВт.час, и является выше уровня мировых производителей, что при длинных транспортных плечах, высоком уровне налогов приводит к отрицательной рентабельности производства, невыполнению социальных программ по поддержанию инфраструктуры на должном уровне.

Для сравнения: Приводятся данные о тарифах на электроэнергию для мировых производителей алюминия.





Примечание: Тарифы на электроэнергию для Российских производителей алюминия дифференцируются в зависимости от источника снабжения энергией (ГЭС, ГРЭС, ТЭЦ и т.д.) исходя из ее себестоимости. Приведенные данные в первой диаграмме, характеризует средний тариф на электроэнергию по алюминиевым заводам России, она колеблется в пределах от 0,0013 долларов/кВт.час до 0,020 долларов/кВт.час. По достоверным данным аналитиков в среднем стоимость электроэнергии в России составляет 0,011 долларов/кВт.час. Вторая диаграмма демонстрирует цены на электроэнергию, по данным использованным из Интернет-СМИ.

Вопрос регулирования тарифов на электроэнергию для ГУП «ТАлКо» является одним из основных внутренних рычагов, управляемых Государством. Для крупнейшего национального промышленного производителя, который является локомотивом по обеспечению производственной кооперацию с 34 отечественными производителями, создавая при этом более 10.тыс. новых рабочих мест, обеспечивает более 40% ВВП промышленности, значительной долей валютной выручки, ежегодное пополнение бюджета на сумму более $60 млн. кроме этого потребляет излишнюю электроэнергию в период многоводья по единому тарифу, систематическое необоснованное увеличение тарифов на отечественную электроэнергию идет во вред развитию экономики страны. В мировой практике при установлении тарифов на электроэнергию для энергоемких производств, в первую очередь принимается во внимание специфика технологии - доля энергозатрат в себестоимости алюминия занимает свыше 30% и ставить на одну ступень другие промышленные предприятия по установлению единого тарифа является крайне неверным. Именно по этому, во всем мире в алюминиевом производстве принимаются плавающие тарифы.

Дальнейшее увеличение тарифов на электроэнергию ставит под угрозу не только стабильную финансовую деятельность компании, но и сохранение алюминиевого производства и рабочих мест, и как следствие налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. В случае повышения цены на электроэнергию в 2010 году предположительно на 25%, ГУП «ТАлКо» придется дополнительно изыскать более $27 млн., что в нынешней ситуации без привлечения банковских ресурсов, в просьбе о которых от соответствующих структур получен отказ, приведет к полному банкротству таджикскую алюминиевую отрасль. В такой не простой ситуации ГУП «ТАлКо» и ее основной партнер «Talco Management LTD» надеются только на поддержку Правительства РТ

Справка: с целью преодоления кризиса из внутренних государственных резервов была оказана действенная финансовая помощь «ОК РусАл» на сумму $4,5 млрд, китайской компании «CHA-LIECO/GAMI» $17 млрд. Государство оказывает поддержку в виде колоссальных финансовых средств и все это при преимуществах развития экономики гигантов, имеющих свой собственный глинозем, близость портов назначения (логистика), низкие транспортные тарифы, льготы по налогам и т.д .

На основании вышеизложенного и принимая во внимание намеченную тенденцию улучшения коньюктуры мирового рынка в условиях стабилизации мировой экономики, финансовое положение ГУП «ТАлКо» также имеет тенденцию к стабилизации, что позволит в дальнейшем выполнять свои обязательства перед ОАХК «Барки Точик» за потребленную электроэнергию. Для выполнения поставленных задач по наращиванию объемов производства в 2010 году, ГУП «ТАлКо» обращается за Государственной поддержкой, применяя зарубежную практику, установить сезонные (плавающие) тарифы.

За 2009 год ГУП «ТАлКо» произвело общие расчеты за электроэнергию в сумме 454,1 млн.сомони, что на 108,9 млн.сомони больше соответствующего периода прошлого года, в том числе:

• В адрес ОАХК «Барки точик» - 358,3 млн.сомони (84,8 млн.долл).
  

• В адрес «Туркменэнерго» - 95,8 млн.сомони (23,0 млн.долл).
  

За время работы с Туркменэнерго, компания оплатила за услуги более $50 млн.и в настоящее время не имеет задолженности.

Несмотря на снижение объемов потребления электроэнергии в 2009 году в сравнении с 2008г. на 208,2 млн.кВт.ч (-3,5%) расчеты только за отечественную электроэнергию превысили уровень 2008 года на 96,5 млн. сомони (+36,4%)

Работая в новых условиях хозяйствования с 2005 года, компания повысила свою платежеспособность по взаиморасчетам за отечественную электроэнергию, о чем свидетельствуют нижеприведенные данные: если в 2005 году в адрес ОАХК «Барки Точик» общие расчеты составили 120,2 млн. сомони, то 2006 году – 153,7 млн.сомони; 2007 году – 215,9 млн.сомони; 2008 году – 262,6 млн.сомони; 2009 году – 358,3 млн.сомони. В том числе, в виде наличности перечислено на расчетный счет ОАХК «Барки Точик» в млн.сомони:

Общие расчеты

2005 году – 120,2

2006 году – 153,7

2007 году – 215,9

2008 году – 262,6

2009 году – 358,3



В 2009 году из-за финансовой дестабилизации, вызванной влиянием мирового кризиса, (цена продажи ниже себестоимости 600-700 дол.США), платежеспособность ГУП «ТАлКО» временно ухудшена. К примеру, предприятия по производству алюминия на Украине, в России, Азербайджане, не выдерживая конкуренции, приостановили свое производство. Однако же, ГУП «ТАлКо» принимает максимум усилий, реализуя антикризисные мероприятия по сокращению своих издержек и высвободившиеся финансовые средства целенаправленно использует для гашения возникших кризисных долгов. За 2009 год ГУП «ТАлКо» выполнило свои обязательства перед ОАХК «Барки Точик», при потреблении электроэнергии на сумму 362,1 млн.сомони, оплата составила 358,3 млн.сомони.

О прохождении пика кризиса может свидетельствовать оживление экономики компании. Индекс роста товарной продукции, отраженный в статистическом отчете 1П для определения ВВП страны, только за последний квартал подскочил в 1,6 раза.





ГУП «ТАлКо» из-за географической отдаленности от источников основных видов сырья и материалов находится в зоне повышенного риска. Транспортно составляющие издержки для производства и реализации 1 тонны таджикского алюминия в общей его себестоимости составляют более 400 долларов. Это является дополнительными издержками, в отличии от других конкурентов-производителей алюминия, что делает отечественный металл на мировых фондовых рынках менее конкурентоспособным. Финансовое положение ГУП «ТАлКо», работающего в условиях толлинга, напрямую связано с толлинговым партнером, положение которого, наряду с любым мировым производителем алюминия, зависит от сложившегося уровня цены металла на мировом рынке, которая в 2009 году достигла своего минимального значения в $1253 (февраль). Основной толлингер компания «Talco Management LTD» до сих пор испытывает большие финансовые затруднения (цена реализации ниже стоимости производства) и ежемесячно теряет миллионы долларов. С учетом сложившейся ситуации, сотрудничество ГУП «ТАлКо» и «Talco Management LTD» ставится под угрозу. Из-за отсутствия финансовых средств и банковского кредитования компания «Talco Management LTD» неоднократно обращалось в соответствующие Государственные структуры по прекращению сотрудничества, но проблемы до сих пор остаются не решенными. Воздействие мирового экономического спада на рынок алюминия продолжался в течение всего 2009 года, но намеченная позитивная рыночная динамика в конце 2009 года не может гарантировать положительно воспринимать будущее Таджикского алюминиевого бизнеса. Большой запас алюминия на складах мирового рынка, отсутствие хеджирования таджикского металла создает большой риск по становлению цены продажи в будущем.





Цена алюминия на ЛМЕ в ноябре - декабре 2009 года около $1950 еще не достаточна для наращивания производства. Оптимизм в отношении роста цен на алюминий последних месяцев 2009 года может быть обоснован. Данные ЛМЕ, начиная с ноября 2009 года, подтверждают общемировую тенденцию роста цен алюминия на товарных рынках. Это свидетельствует о сокращении темпов спада объемов производства, но это еще не возвращение к росту, т.к. продолжающаяся дестабилизации спроса и предложения алюминия на мировых фондовых рынках оставляет колебание цен на него в W-образном диапазоне.



Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь



Лондонская биржа металлов производит котировки цен на высокосортный алюминий марки А7Э (с содержанием алюминия не менее 99,7%), и соответственно при продаже алюминия других марок, цена на него снижается в зависимости от сортности. В целом, с начала возникновения финансового кризиса, цена алюминия на Лондонской бирже металлов снизилась на 2038 USD/тн (-61,9%), с максимальной отметки 3291,5 USD/тн (июль 2008) до критического уровня 1253,5 USD/тн (февраль 2009 года) и за 2009 год средневзвешенная цена составила 1667,55 долл/тн. При фактической себестоимости таджикского металла в 2000-2100 долларов за каждую тонну и средней цене реализации, с учетом сложившейся сортности - 1600 долларов возникает дисбаланс между ценой продажи и себестоимостью в размере более 500 долларов с каждой тонны. Осознавая важность государственного стратегического объекта, его значимость в развитии всей страны и критическое финансовое положение компании, выдвинутые обращения со стороны ГУП «ТАлКо» в адрес Правительства РТ об изыскании реальной финансовой помощи, до сих пор остаются без внимания и решения. В условиях кризиса, без реальной финансовой поддержки со стороны государства, выживание компании практически не возможно. Примером могут послужить, такие крупные мировые гиганты – производители алюминия, у которых финансовые возможности значительно превышают возможности ГУП «ТАлКо». Спецификой алюминиевого бизнеса является постоянная инновация технологий, требующая больших финансовых вливаний. Без дополнительного финансирования в виде Государственной поддержки, в условиях кризиса существование алюминиевого производства просто не возможно.

К сведению: Американский алюминиевый гигант Alcoa в сообщениях о результатах деятельности компании только за 1 квартал 2009 года завершил с убытками в размере 497 млн.долл на фоне мирового финансового кризиса. Китайский производитель алюминия компания Chalco за 1 квартал 2009 года понесла убытки в сумме 243 млн.долл. Крупнейший в Китае производитель алюминия «Aluminium Corp оf China» понес второй квартальный убыток подряд в сумме $278 млн. И это несмотря на то, что продажа Китайского алюминия производится по котировкам Шанхайской биржи металлов, цена на которой значительно превышает цену на Лондонской бирже. Норвежская компания “Norsk Hydro” убыточна только за 1 квартал свыше 240 млн.долл. ОК РусАл по итогам 2009 получил убытки- $868 млн, а американская Алкоа более $1 млрд. 150 млн.

Основные макроэкономические показатели ГУП «ТАлКо»

за 2009 год в сравнении с 2008 годом

№ п/п	Наименование	Ед.изм.	2008г.	2009г.	абс (-+)	( % )
1	Товарная продукция	тыс.сом.	704 147	673 822	-30 325	95,7
2	в т.ч. AL товарный	тыс.сом.	686 539	610 599	-75 940	88,9
3	Реализация	тыс.сом.	702 247	676 638	-25 609	96,4
4	Себестоимость реализации	тыс.сом.	721 090	729 473	8 383	101,2
5	Чистая прибыль (+), убытки (-)	тыс.сом.	-76 985	-11 378	-65 607	85,2

Незначительный спад макроэкономических показателей, еще раз подтверждает правильность выбранного партнера – компании «Talco Management Limited» и ее деловой стратегии, которая из года в год демонстрировала партнерские отношения, как взаимовыгодные и успешные. В настоящее время, учитывая вклад компании «Talco Management Limited» в развитие ГУП «ТАлКо», достигнутое партнерство является наиболее приоритетным. Отсутствие возможности в привлечении банковских кредитов в сложной ситуации 2009 года, ГУП «ТАлКо» систематически изыскивает внутренние резервы, направленные на ужесточение финансовой дисциплины путем пресечения второстепенных затрат на:

• Хозяйственные нужды, ремонт, закупку оборудования и транспорта, служебные командировки, расширение штатов;
  
• Другие меры, не являющиеся в нынешних условиях приоритетными.
  

Многотысячный коллектив ГУП «ТАлКо», всесторонне поддерживая и понимая сложившуюся ситуацию, активно включился в стратегически важное обращение государства и Президента страны многоуважаемого Эмомали Рахмона о принятии антикризисных мер. Менеджерами компании было направлено максимум усилий на ужесточение лимитов по использованию горюче-смазочных материалов, товарно-материальных ценностей, проведению ремонтных работ и т.д. до минимально допустимого уровня со снижением издержек обращения за 2009 год относительно фактически достигнутого уровня 2008 года в сумме 74,5 млн.сомони, в том числе:

• Использование вспомогательных видов материалов на 30,6 млн.сомони (22,2%)
  
• Использование ГСМ на 7,9 млн.сомони (36,0%).
  
• Фонд оплаты труда с отчислениями на 21,4 млн.сомони (18,1%)
  
• Командировочные расходы на 156 тыс.сомони.
  
• Услуги связи на 136 тыс.сомони (40,1%).
  
• Финансирование инфраструктуры – 14,3 млн.сомони (40,6%).
  

Ужесточение лимитов в части использования горюче-смазочных материалов, показали в течение 2009 года свою действенность. Достигнуто снижение горюче-смазочных материалов в количественном выражении более чем 1200 тн.

ГУП «ТАлКо» не имеющее реальной финансовой помощи, не только выживает в крайне тяжелой ситуации, но и сохраняет свои приоритетные направления в части платежеспособности за потребляемые услуги, поддержке отечественных производителей и посильного вклада в государственный бюджет, а также продолжает осуществлять инновационную деятельность за счет собственных источников.

Оставаясь градообразующим предприятием, особо важным для ГУП «ТАлКо» является сохранение социальной поддержки и защищенности не только своего коллектива, но и населения города и прилегающих районов. Несмотря на огромные финансовые потери, руководство компании в целях сохранения и эффективного использование человеческих ресурсов, не прибегло к такой крайней мере, как сокращение персонала, обеспечив при этом на сегодня более 10,0 тыс. рабочих мест. На протяжении всего года продолжал действовать не полный рабочий день, работал мораторий на все виды денежных выплат за счет прибыли и прием новых рабочих. Основные производственные цеха, такие как электролизный, литейный, производство обожженных анодов, даже в сложных условиях 2009 года по интенсификации труда продолжали работать с наименьшей численностью, что обеспечило рост производительности труда на одного работающего на 12,1%.

Оставаясь одним из крупнейших налогоплательщиков страны, ГУП «ТАлКо» из года в год продолжает увеличивать бюджетные поступления в виде оплаты налогов и платежей.



В 2009 году отмечен не значительный спад налогообложения. На это оказало влияние ряд объективных причин, в первую очередь сокращение объемов производства, не позволившее увеличить бюджетные поступления в виде налогов и платежей.

На конкурентоспособность таджикского металла влияют не только внешние факторы (длинные транспортные плечи, высокие тарифы на энергоносители, географическая отдаленность от источников основных видов сырья), но и тяжелым бременем продолжает оставаться высокий уровень налогообложения. От ГУП «ТалКо» за 2009 год в виде налогов и платежей поступило более 200,3 млн.сомони, при их начислении 192,3 млн.сомони. Издержки по налогам и платежам в себестоимости 1 тн алюминия составляют 121 долл. /тн, тогда как на конкурентных предприятиях России уровень налогов приходящихся на 1 тн алюминия составляют лишь 40-50 долларов. Уровень налогообложения ГУП «ТАлКо» превышает более чем в 3 раза. При нынешней ситуации мирового рынка, такой уровень налогового бремени является не посильно высоким и это приводит к еще большим трудностям при выводе компании из кризисной ситуации. Компания продолжает прилагать максимум усилий, внося существенный вклад в экономику Таджикистана, расширяя ее внешнеторговый потенциал. Благодаря проведенному ряду успешных переговоров с коммерческими компаниями из стран ближнего и дальнего зарубежья, продолжается сотрудничество с компаниями, «Palfa Group Co» (Иран), «Plastima» (Узбекистан), «Zeteberg System LLP» (Казахстан). В рамках реализации контрактных обязательств по экспорту анодов, компанией выпущено свыше 3,4 тыс.тн «зеленных анодов» и 3,1 тыс.тн «обожженных» анодов. Внешнеторговый оборот компании за 2009 год составил $1 016,0 млн. в том числе импорт – $418,2 млн., экспорт $597,7 млн., т.е. достигнуто положительное сальдо в сумме $179,5 млн., что в условиях финансового кризиса является хорошим показателем по экспортно-импортным операциям в целом по республике.

В целях реализации политики в области улучшения охраны окружающей среды и регулирования проблемы по сбору, вывозу, утилизации, и переработки отходов. За 2009 год с территории ГУП «ТАлКо» было собрано и сдано около 34,2 тыс.тн. вторичного сырья. Для повышения эффективности защиты окружающей среды, охраны труда, благоустройства прилегающей территории и санитарно-защитной зоны, которая базируется на увеличении финансирования, за 2009 год, компанией было профинансировано 29,9млн.сомони, что на 1 млн.сомони (+3,5%) больше уровня 2008 года. В том числе по основным позициям:

• Сбор и сортировка производственных отходов -1,3млн.сомони.
  
• Реконструкция, капитальный ремонт и антикоррозийная защита газоочистных сооружений – 26,6 млн.сомони.
  
• Озеленение и благоустройство территории и санитарно-защитной лесополосы 1,4млн.сомони.
  
• Обеспечение герметизации электролизеров – 0,6 млн.сомони
  

14 мая 2009 года ГУП «ТАлКо» и стратегический партнер компания «Hydro Aluminium» подписали протокол в области охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности. Подписанием данного документа, менеджмент компании заявляет о готовности соблюдать международные стандарты в области ООС, ОТ и ПБ, и считает своим долгом разработать и внедрить политику и стратегию компании в период 2010-2013гг..Основным направлением взаимовыгодного сотрудничества является получение финансирования для новых проектов, в т.ч. через утвержденный «Механизм чистого развития».

Для сохранения конкурентоспособности производимой продукции, которая может быть обеспечена только лишь при проведении обновления основных фондов, ремонта и модернизации действующего, внедрения новейшего, высокоэффективного оборудования и технологий, ГУП «ТАлКо» продолжает изыскивать возможность для финансирования инвестиционных проектов по инновации технологии, капитальному ремонту оборудования, техническому развитию и реконструкции основного производства. Так, за счет собственных средств освоены работы по капитальному и текущему ремонту оборудования, зданий и сооружений, с общей суммой финансирования 146,2млн.сомони (35,1 млн.долл).





На капитальное строительство выделены капвложения в сумме 74,1 млн.сомони ($17,9 млн.). Кроме этого, изысканы финансовые средства на осуществление технического перевооружения и реконструкцию оборудования в сумме более $102тыс. Освоение капитальных вложений в сумме более 220,7 млн.сомони ($53,1млн.) свидетельствуют об увеличении эффективности использования активов. С целью модернизации производственных линий, в эксплуатацию сдан кран общего назначения грузоподъемностью 15 тн, с общей суммой финансирования $243,5тыс. Это позволит обеспечить ритмичную работу литейного цеха компании. Разработан проект и заключен контракт с украинской фирмой Интерэкспресс на проведение модернизации линии пневмотранспорта глинозема. Это позволит снизить расход сжатого воздуха, тем самым уменьшить энергопотребление при транспортировки глинозема. В основном производстве завершаются испытания по внедрению 10 универсальных ковшей и тележек для выливки жидкого металла. В части обновления технологического и автотракторного парка приобретена пылеуборочная машина и 3 трактора. Впервые в истории развития производства компании собственными силами внедрен в производство участок по переработки гранулированного пека (пекоплавителя) СПЦ, который для компании является уникальным. В рамках реализации разработанной программы по «минимизации рисков» компания уже сегодня застрахована от влияния рынка нефтепродуктов (в частности на каменноугольный пек). Учитывая, что одним из стратегически важных видов сырья для производства анодов, является каменноугольный пек, который исторически за время существования алюминиевого завода поставлялся в виде расплавленного пека, производители которого ограничены. Переработка гранулированного пека на собственной установке имеет огромные преимущества в области снижения затрат на перевозку (логистика), влияния ценового фактора и альтернатив его производителей. Начаты работы по внедрению универсальных ковшей и тележек, предназначенных для выливки и разливке жидкого металла, что позволит значительно повысить технико-экономические показатели производства за счет уменьшения угара металла, тепловых потерь и транспортных расходов. Кроме этого, проведены мероприятия по обновлению автотракторного парка компании. В рамках развития технического и экономического сотрудничества в ноябре текущего года между НИИ Металлургии ГУП «ТАлКо» и китайской государственной компанией CHA-LIECO/GAMI был подписан совместный меморандум. Стороны будут осуществлять совместные действия, направленные на выстраивания современных и передовых форм взаимоотношений для улучшения качества продукции, отвечающей международным стандартам ИСО.

В условиях продолжающегося кризиса, одной из наиболее действенных антикризисных мер является совершенствование концепции развития кадровой политики, предусматривающее высокую динамику изменений, в части требований к качественным параметрам персонала. Основным приоритетом развития управленческой деятельности компании является впервые созданный Совет директоров. Целью деятельности Совета директоров ГУП «ТАлКо» является внедрение в компанию общепризнанных международных стандартов корпоративного управления, предусматривающие защиту интересов коллектива, капитализацию уставного фонда, повышение инвестиционной привлекательности и т.д. Впервые, на ежемесячных заседаниях Совета директоров, рассматривались стратегически важные вопросы развития компании, что обеспечивает прозрачность, гласность принятых решений. Возникновение финансового кризиса, во все времена влекло за собой, вполне обоснованное, массовое увольнение персонала. Однако учитывая то, что главным достоянием ГУП «ТАлКо» является ее коллектив с накопленным за многие годы опытом работы и руководствуясь поручением Президента республики многоуважаемого Эмомали Рахмон в части обеспечения населения рабочими местами, и в тоже время благодаря последовательно проводимой социальной политике, удалось избежать массовых сокращений. В качестве альтернативы сокращения персонала, в рамках реализации антикризисной программы в отпусках без содержания находилось более 6,6 тыс.человек, что составляет более 60% от общей списочной численности компании. За 2009 год уволено 1146 человека, против 1926 человек уровня прошлого года, что свидетельствует о сокращении текучести кадров в 1,7 раза. В целях повышения эффективности совместной работы кадровой службы ГУП «ТАлКо» и Управления Государственного Агентства социальной защиты занятости населения и миграции города Турсунзаде, утвержден двухсторонний «План комплексных мероприятий по реализации Закона РТ «О содействии занятости населения» (далее план), который выполняется в полном объёме на основании Закона РТ «О содействии занятости населения». В соответствии с Правилами предоставления работодателями сведений о наличии свободных рабочих мест в государственные органы занятости населения, утвержденного постановлением Правительства РТ от 02.04.2009 года №205 и со статьей 19 Закона РТ «О содействии занятости населения», кадровая служба работает в тесном контакте с Управлением Государственного Агентства социальной защиты занятости населения и миграции города Турсунзаде, и предоставляет развернутую информацию о рабочих местах (вакансиях), об открытых новых рабочих местах не позднее со дня появления вакансий по установленной форме. В рамках исполнения плана, в марте текущего года произведена проверка совместной работы кадровой службы с Управлением Государственного Агентства социальной защиты занятости населения и миграции города Турсунзаде по итогам отчётности вакансий, сокращённых рабочих мест и новых рабочих мест. В августе месяце проведена целевая проверка Государственной службой по надзору в сфере труда, занятости и социальной защиты населения по вопросу определения обстоятельств сокращения и отправления работников в отпуск без сохранения заработной платы. По итогам всех проверок работа кадровой службы компании оценена положительно. На основании Правил установления квоты для приема на работу отдельных групп населения, утвержденного постановлением Правительства РТ от 02.04.2009 года №181 и со статьей 9 Закона РТ «О содействии занятости населения» трудоустроены 135 безработных по направлению (квоте) Управления Государственного Агентства социальной защиты занятости населения и миграции города Турсунзаде. Основной стратегией ГУП «ТАлКо» в области кадровой политики, продолжает оставаться совершенствование работы с молодыми специалистами и обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки персонала и его профессиональное продвижение. Принятый план работы «Совета молодых специалистов» широко внедряет прогрессивные методы управления персоналом, выраженные в вовлечении молодых специалистов в процесс производства. Так, в текущем году был проведен ряд организационных мероприятий по расширению кругозора, умению работать в команде, формированию корпоративного мышления молодых специалистов в виде встреч молодых специалистов с передовиками производства и участниками пуска завода и викторины под девизом «Молодежь наше будущее» посвященной Дню молодежи. В ознаменование Дня металлурга и Дня энергетика проведены две научно-технические конференции. Целью проведения данных конференций является содействие профессиональному росту молодежи компании и совершенствование ими полученных профессий. К очередной годовщине 18-ти летия празднования Дня независимости Республики Таджикистан были подготовлены материалы на присуждение 12 кандидатов, из которых семь наиболее отличившихся и достойных работников получили Правительственные награды РТ в виде медалей «Хизмати шоиста», ордена «Шараф» второй степени и «Ифтихорнома» Учитывая заинтересованность предприятия в высокой квалификации работников, в компании традиционно уделяется повышенное внимание развитию и обучению персонала. С этой целью в ГУП «ТАлКо» продолжает успешно функционировать внутренний учебный центр, где осуществляется подготовка новых профессиональных кадров, переподготовка работников, обучение смежным профессиям. Так за 2009 год всего обучено более 3040 человек. Активно проводится работа с высшими и средне-специальными учебными заведениями РТ, на которых за счет предприятия обучается 401 студентов. Во исполнении Закона РТ «О государственном языке Республики Таджикистан» организовано краткосрочные курсы по двум направлениям – изучение и совершенствование государственного языка. Разработана расширенная программа по изучению языка согласно специфики производства. За короткий период времени, только за ноябрь, декабрь обучено более 100 человек, в 2010 году пройдут обучение более 2000 человек.

Несмотря на отсутствие прибыли, преодолевая тяжелые трудности ГУП «ТАлКо» продолжает финансировать объекты социального назначения, создавая при этом качественные условия труда, отдыха, медицинского обслуживания для работников компании и членов их семей, содержать и финансировать не только инфраструктуру компании, но жилищный фонд, производить ремонты и реконструкцию объектов социально-бытового и культурного назначения для нужд населения района, финансировать спортивные мероприятия. Так за 2009 год, компанией на содержание объектов соцкультбыта, благотворительность, спонсорство, направлено более 25,9 млн.сомони.

В ознаменование 12-летия Дня национального примирения, по распоряжению Президента Республики Таджикистан многоуважаемого Эмомали Рахмон, с 14 по 27 июня текущего года, был проведен многодневный эстафетный сверхмарафон по маршруту: Мургаб-Хорог-Куляб-Курган-тюбе-Душанбе-Ходжент. Протяженность марафона составляла 1412 км. Участники клуба любителей бега «Перевал» ГУП «ТАлКо», приняли самое массовое и активное участие по доставке символики Государства с г.Мургаба до г.Ходжента, которую торжественно вручили Главе Государства в день открытия 25-тысячного стадиона в г.Ходжент. Впервые в истории города и компании в сентябре месяце по инициативе ГУП «ТАлКо» на стадионе «Металлург», соответствующем всем международным спортивным стандартам, проведена финальная часть розыгрыша Кубка президента АФК. 25-27 сентября команды «Пакистан ВАПДА», «Ашхабад» Туркменистан, «Дордо-Динамо» Кыргызстан и «Регар-ТадАЗ» Турсунзаде провели игры финальной части турнира. Команда чемпион Таджикистана «Регар-ТадАЗ» в третий раз, победив в турнире, оставила Кубок президента АФК в г.Турсунзаде на вечное хранение. Организационный комитет АФК по проведению данного мероприятия отметил, что за пятилетнюю историю проведения турнира, турсунзадевский турнир прошел на самом высоком уровне. Учитывая одну из стратегических целей компании: поддержание промышленной безопасности, охрана труда, сохранение и укрепление здоровья каждого работника в санатории–профилактории, оснащенном различными процедурно-лечебными кабинетами, за 2009 год оздоровилось более 2860 человек, в стационарном отделении медико-санитарной части улучшили свое здоровье более 2309 человек. В одном из лучших детских лагерей республики, находящемся в живописном горном ущелье «Ширкент», за летний период отдохнули более 2000 детей, как воспитанники детских домов, интернатов республики, так и дети работников завода. Министерством финансов РТ предусмотрено бюджетирование жилищного фонда на 2010 год в сумме 2,4 млн.сомони, в связи, с чем в настоящее время активизирована работа по исполнению Постановления Правительства РТ № 393 от 04.09.1999 года «О передаче в коммунальную собственность города Турсунзаде объектов жилищно-коммунального, социально-культурного и бытового назначения». С 2004 года Хукумат г.Турсунзаде имеет задолженность за содержание жилфонда в сумме 22,6 млн.сомони, по которой целесообразно произвести взаимозачет по уменьшению задолженности ГУП «ТАлКо» перед ОАХК «Барки Точик» с уменьшением задолженности ОАХК «Барки Точик» по налоговым обязательствам.

Необходимо признать, что даже в самые трудные дни прошедших лет (гражданская война, постсоветский период) отечественная алюминиевая отрасль не испытывала такого шквального потока трудностей и ситуаций, которые могли бы привести к массовым, серийным отключениям электролизных ванн. Основными стратегическими векторами экономической модернизации компании на ближайшую перспективу являются:

1.Стать одним из лидирующих предприятий по эффективности производства. В 2010 году требуется восстановление нарушенной технологии, наращивания производственных мощностей, которые могут выполняться при условии полной обеспеченности электроэнергией, регулированием тарифов на нее, финансовой государственной поддержкой. С этой целью производство алюминия требует систематического увеличения токовой нагрузки на электролизеры до требуемого технологией уровня. Это позволит увеличить производство выпускаемого металла в 2010 году до плановых заданий в объеме 405,2 тыс.тн, (прирост к достигнутому уровню 2009 года на 44 тыс.тн (+12%)).

2. Поднять на новый качественный уровень производственные технологии. Проведение модернизации линии пневмотранспорта глинозема, внедрение крана манипулятора в цехе обжига, внедрение универсальных ковшей для разливки жидкого металла, реконструкция системы электроснабжения ПОА

3. Совершенствовать информационные технологии.

4.Реализовывать инновационные проекты. Переход ГУП «ТАлКо» на использование местных сырьевых ресурсов, на базе добычи нефелиновых сиенитов. С этой целью, в мае текущего года был подписан трехсторонний контракт между ГУП «ТАлКо», компанией «Талко Менеджмент ЛТД» и Китайской Государственной Компанией по тяжелому машиностроению. Предметом данного контракта является обязательство Китайской Государственной Компании Тяжелого Машиностроения по строительству в республике завода по производству криолита и алюминия фтористого, строительство которого продолжается. Восстановление и модернизация корпусов №11,12 (6 серия) и строительство Шурабской ГЭС для обеспечения энергетической безопасности алюминиевого производства РТ. В рамках выполнения поручения Главы государства, в целях расширения производственной кооперации, продолжать оказывать техническую помощь в восстановлении «Таджикхимпрома». На базе источника «Гармчашма» ГБАО Ишкашимского района закончить строительство трехэтажной гостиницы и оздоровительного санатория. Намечено строительство цеха по производству подовых блоков. Совместно с основным партнером компании, компанией «Талко Менеджмент ЛТД» ведется строительство кабельного завода по производству высоковольтных кабелей в г.Душанбе, а также двух кирпичных заводов в районе Рудаки и г.Дангара. Данные проекты уже находятся в стадии реализации. На данный момент уже произведена закупка необходимого оборудования для успешной деятельности этих предприятий. Ведется разработка проекта по реконструкции Такобского ГОКа по производству плавикового шпата. Реализация этого проекта позволит обеспечить необходимым сырьем строящийся завод по производству криолита.

Следуя этим четырем стратегиям лидерство в сфере высоких технологий, компания также будет уделять внимание развитию наиболее значимых традиционных производств. Прежде всего, согласно Бизнес-плану компании на 2010 предусмотрены дополнительный выпуск:

-обожженных анодов на экспорт – 30,0 тыс. тн.

-стальной арматуры - 1,44 тыс. тн.

- алюминиевой катанки и

алюминиевого листа - 12,6 тыс.тн

Несмотря на испытываемые финансовые трудности, многотысячный коллектив ГУП «ТАлКо» для поддержания решения Правительства Республики Таджикистан по строительству Рогунской ГЭС с энтузиазмом взял на себя обязательства и высокую ответственность по внесению лепты в строительство судьбоносного для нашей страны объекта. Многотысячный коллектив металлургов ставит перед собой ответственные задачи по достижению высоких результатов труда, снижения собственных издержек производства. Менеджерами компании направлено максимум усилий на ужесточение лимитов горюче-смазочных материалов, товарно-материальных ценностей, проведение ремонтных работ, снижение непроизводительных расходов, фондов социального значения и т.д. до минимально допустимого уровня. Только за счет собственных источников ГУП «ТАлКо» приобретет акции Рогунской ГЭС на сумму 25 млн. долл. США.