Разработка антикризисной программы развития предприятия. Управление текущими финансовыми потоками на предприятии. Возможные направления реструктуризации бизнеса

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Программа государственного экзамена по специальности переподготовки 1-26 02 78 Антикризисное, 338.14kb.
• Реструктуризация организаций в процессе антикризисного управления, 153.52kb.
• Разработка программы реструктуризации предприятия (на примере). Методы финансового, 68.06kb.
• Предварительная программа телеконференции 19 мая 2011 г. Финансовая служба: инструменты, 60.28kb.
• Управление финансовыми потоками предприятия на основе финансового планирования: теория,, 752.72kb.
• Темы курсовых работ > Разработка финансовой стратегии предприятия. Разработка системы, 37.42kb.
• Оперативное планирование денежных потоков организации. Управление денежными потоками, 125.14kb.
• Тематический план конференции: Секция Управление финансовыми потоками в логистических, 47.06kb.
• Техническое задание (вариант) Цель Разработка стратегии развития Компании (предприятия), 152.17kb.
• Правительство Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики, 163.6kb.

Структура основной части курсовой работы по курсу:

«Антикризисное управление предприятием»

1. Исходные данные. Полное описание предприятия.
   
2. Стратегический анализ положение предприятия.
   
   1. Анализ отрасли.
      
   2. Анализ внешней среды.
      
      1. Анализ макросреды.
         
      2. Анализ микросреды.
         

2.3. Анализ внутренней среды.

3. Агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия.
   

3.1. Горизонтальный анализ.

3.2. Вертикальный анализ.

4. Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия по группам.
   
5. Комплексный анализ деятельности предприятия на основе (указывается название рейтинговой методики и обосновывается ее выбор).
   
6. Разработка антикризисной программы развития предприятия.
   
   1. Управление текущими финансовыми потоками на предприятии.
      
   2. Возможные направления реструктуризации бизнеса.
      
7. Сравнительный анализ полученных результатов (составление выводов, графиков и т.д.).