Паспорт инвестиционного проекта №613 Реконструкция свиноводческой фермы на 9,5 тыс голов откорма в год по замкнутому циклу
Вид материала | Документы |
- Предприятия, 20.26kb.
- Синицын Виктор Николаевич, где и работает по настоящее время. В 1994 году, в связи, 17.4kb.
- Паспорт инвестиционного проекта Труновского муниципального района, 30.16kb.
- Паспорт комплексного инвестиционного проекта, 214.93kb.
- С 2006 года в рамках развития Национального проекта Развитие апк, 9.16kb.
- Паспорт инвестиционного проекта, 46.95kb.
- Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта, 66.94kb.
- Годовой отчет ОАО «омский бекон» за 2005 год, 658.94kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта это предназначенный для участников проекта структурированный, 769.62kb.
- Резюме нетехнического характера отчет, 425.37kb.
ПАСПОРТ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА № 613
Реконструкция свиноводческой фермы на 9,5 тыс.голов откорма в год по замкнутому циклу
Дата составления _28 апреля 2010 год
Паспорт инициатора инвестиционного проекта | ||||||||||||||||||||
| Инициатор инвестиционного проекта | ООО Производственно-торговое предприятие «Новое» ООО ПТП «Новое» Выращивание и переработка сельскохозяйственных животных 152049, Ярославская область, Переславский район, деревня Новинцы Ярославская область, Переславский район, вблизи села Глебовское Частная собственность 14 человек Генеральный директор – Боровкова Галина Владимировна +7 (499) 907-73-05 ; modernbox@yandex.ru | ||||||||||||||||||
| Структура уставного капитала организации – инициатора проекта Размер уставного фонда (руб.) Учредители организации Стоимость оборотных активов (руб.) Стоимость необоротных активов (руб.) | 10000,0 т,р Боровкова Галина Владимировна 17000,0 т, р, 1000000,0 | ||||||||||||||||||
| Руководитель инвестиционного проекта, контактная информация (ФИО, должность, тел., факс, e-mail) | Генеральный директор – Боровкова Галина Владимировна +7 (499) 907-73-05 ; modernbox@yandex.ru | ||||||||||||||||||
Паспорт инвестиционного проекта | ||||||||||||||||||||
| Название инвестиционного проекта | Реконструкция свиноводческой фермы на 9,5 тыс.голов откорма в год по замкнутому циклу | ||||||||||||||||||
| Описание целей инвестиционного проекта | Реконструкция бывшего молочно-товарного комплекса для производства и откорма свиней в количестве 9,5 тыс.голов в год по замкнутому циклу. | ||||||||||||||||||
| Маркетинговая информация Характеристика намечаемой к выпуску продукции Преимущество перед продукцией, выпускаемой конкурентами Другие конкурентные преимущества проекта Основные целевые группы потребителей Емкость рынка Тенденция рынка (увеличение, сокращение, стабильность) Ожидаемая рыночная доля Основные предприятия – конкуренты | Свиньи весом 110-115 кг (продажа живым весом с последующим строительством собственной бойни и выход на розничный рынок под собственным брендом). Преимущества проекта: 1. Рыночная ситуация
2. Технологическое преимущество
3. Благоприятный момент занять часть рынка
4. Социальная значимость проекта:
Конкуренты. Среди инвесторов мы бы выделили четыре основные группы: во-первых, отечественные мясоперерабатывающие предприятия, которые стремятся получить более дешевое сырье необходимого качества и снизить зависимость от дорогого на сегодняшний день импорта и нестабильной ситуации в мире. Вторая группа инвесторов – агрохолдинги, имеющие зерновую ориентацию и стремящиеся диверсифицировать бизнес, нивелировать негативное влияние ценовых скачков на зерновом рынке и получить дополнительную прибыль от конверсии зерна в мясо. Далее идут импортеры и дистрибьюторы мяса, хорошо знающие рынок и его потребности и столкнувшиеся с невозможностью развивать торговый бизнес в условиях ограничения импорта и нестабильности российского производства свинины. За ними следуют инвесторы, пришедшие в свиноводство из других отраслей, в том числе из промышленности. Возглавляет список группа компаний «Омский бекон», которая занимает также первое место в престижном общеэкономическом рейтинге «Агро-300» в течение последних 10 лет. В 2004-2006 гг. в «Омском беконе» ежегодно производилось в среднем 40,8 тыс. т свинины в живой массе, выручка от реализации составила 2,0 млрд. руб., было получено 746 млн. руб. прибыли, что в 2,5 раза больше, чем в 2000 г. На долю 100 лучших хозяйств приходится 60,3% денежных поступлений от реализации свинины, производимой крупными предприятиями и средними сельхозпредприятиями России и 61,2% всего объема свинины. Эти предприятия, разные по объемам производства свинины, имеют общие черты. Многие из них являются крупными агропромышленными компаниями, занимающимися производством, переработкой и реализацией сельскохозяйственной продукции. Здесь создается современная селекционно-племенная база с высокопродуктивными стадами ценных пород свиней материнских и отцовских форм, используемых в системе скрещивания и межлинейной гибридизации. В большинстве предприятий организовано производство собственного зернофуража, они имеют комбикормовые предприятия, оборудованные современным технологическим оборудованием. Среди регионов, внесших наибольший вклад в развитие свиноводства, следует отметить Белгородскую область. На ее долю приходится примерно пятая часть всей получаемой в России свинины. По производству свиней на убой в живом весе во всех категориях хозяйств область занимает первое место среди регионов Центрального Федерального округа и второе место после Краснодарского края среди регионов Российской Федерации. В числе 20 лучших свиноводческих предприятий 5 - из Белгородской области. В 2008 году группа «Черкизово» ввела в эксплуатацию первый модуль нового свиноводческого комплекса в Тамбовской области. Согласно проекту, «Тамбовмясопром» будет состоять из двух модулей. Общая производственная мощность свинокомплекса составит более 200 тыс. голов товарных свиней в год, что соответствует производству порядка 12,5 тыс. тонн свинины в живом весе на каждом модуле в год. Агрохолдинг «Талина» также объявил о планах построить свиноводческий комплекс и мясокомбинат - в Ставропольском крае. Инвестиции в проект составят 9,3 млрд руб., объем производства - 25 тыс. тонн свинины в год. При этом на Ставрополье заявлены к реализации еще два проекта, подобных по мощности проекту «Талины»: комплекс компании «Агрико» и проект Краснодарского мясокомбината. То есть строительство современных свиноводческих комплексов в России - не отдельные инициативы, а тенденция, и по подсчетам профильных экспертов только за 2005-2006 годы инвестиции в свиноводство в России превысили $5 млрд. Зарубежные конкуренты, активно работающие на Российском рынке свинины:
Импорт оборудования из Дании На рынке свинины Ярославская область представлена слабо и обеспечивает собственные потребности только на 40% в свинине. Остальные 60% - завозятся из других областей России или импортируются. Потенциал по наращиванию объемов производства конкурентоспособной свинины здесь значителен. | ||||||||||||||||||
| Стоимость проекта В рублях (в долларах или евро) | Сметная стоимость проекта (с учётом рыночной стоимости здания животноводческого комплекса): 230,336 млн.руб. Финансирование проекта:
| ||||||||||||||||||
| Сроки и этапы реализации проекта | Сроки строительства: 7 месяцев Этапы реализации проекта:
| ||||||||||||||||||
| Направления использования инвестиций | Строительство Закупка оборудования и технологий Закупка свинок | ||||||||||||||||||
| Ожидаемый финансовый результат от реализации проекта Срок окупаемости | Срок окупаемости проекта: 8 лет Финансовый результат (после вычета расходов и упланы налогов, основной части и процентов по кредиту), млн.руб:
| ||||||||||||||||||
| Ожидаемый социально-экономический эффект от реализации проекта Количество рабочих мест Средняя заработная плата Реализация социальных проектов (указать каких конкретно) |
| ||||||||||||||||||
| Степень проработки инвестиционного проекта | Идея проекта Бизнес-план Проектно-сметная документация | ||||||||||||||||||
| Экспертиза проекта (имеется, требуется, не требуется) | Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация: ООО «АгроПроектИнвест». 2008 г | ||||||||||||||||||
| Презентационная составляющая проекта | Наличие проектно-сметной документации, чертежей | ||||||||||||||||||
Технические характеристики инвестиционного проекта | ||||||||||||||||||||
Земельный участок / объект недвижимости | ||||||||||||||||||||
| Площадь (Га) | 12,5 | ||||||||||||||||||
Необходимые инженерные и транспортные коммуникации | ||||||||||||||||||||
| Электричество | | ||||||||||||||||||
| Требуемая мощность (МВт) | 648 | ||||||||||||||||||
| Годовой объем потребления электроэнергии – млн.кВт.час | 236800 | ||||||||||||||||||
| Газоснабжение | | ||||||||||||||||||
| Годовой объем потребления – м3 в год | 100502,2 | ||||||||||||||||||
| Объем потребления в час - м3 | 11,470 | ||||||||||||||||||
| Требуемые сроки подведения | 2 месяца | ||||||||||||||||||
| Промышленное водоснабжение | | ||||||||||||||||||
| Требуемый объем (куб. в год) | 10220,5 | ||||||||||||||||||
| Суточная потребность – м3 в сутки | 28,0 | ||||||||||||||||||
| Требуемые сроки подведения | С начала строительства | ||||||||||||||||||
| Питьевое водоснабжение | | ||||||||||||||||||
| Суточная потребность – м3 в сутки | 100,0 литров в сутки на человека | ||||||||||||||||||
| Промышленная и бытовая канализация | | ||||||||||||||||||
| Требуемый объем (куб. в год) | 10089 | ||||||||||||||||||
| Связь/Интернет | | ||||||||||||||||||
| Требуемый объем (тел. номера/Мб) | 2 номера | ||||||||||||||||||
| Требуемые сроки подведения | Через 6 месяцев с начала строительства | ||||||||||||||||||
| Железнодорожная ветка | | ||||||||||||||||||
| Длина (км) | - | ||||||||||||||||||
| Требуемый объем грузоперевозок (тонн/вагонов в год) | - | ||||||||||||||||||
| Требуемые сроки подведения | - | ||||||||||||||||||
| Автодорога | есть | ||||||||||||||||||
| Длина (км) | 2 км | ||||||||||||||||||
| Охрана окружающей среды | | ||||||||||||||||||
| Размер санитарной зоны по САНПИН (метров) | До 500,0 м |