Паспорт инвестиционного проекта №613 Реконструкция свиноводческой фермы на 9,5 тыс голов откорма в год по замкнутому циклу

Вид материалаДокументы

Содержание


Структура уставного капитала организации – инициатора проекта
Руководитель инвестиционного проекта, контактная информация
Паспорт инвестиционного проекта
Описание целей инвестиционного проекта
Маркетинговая информация
Основные целевые группы потребителей
Основные предприятия – конкуренты
Tonnies Fleisch
Danish Crown
HK Ruokatalo (HK Foods)
Стоимость проекта
Ожидаемый финансовый результат от реализации проекта
Ожидаемый социально-экономический эффект от реализации проекта
Степень проработки инвестиционного проекта
Экспертиза проекта (имеется, требуется, не требуется)
Презентационная составляющая проекта
Земельный участок / объект недвижимости
Необходимые инженерные и транспортные коммуникации
Требуемая мощность (МВт)
Годовой объем потребления – м3 в год
...
Полное содержание
Подобный материал:
ПАСПОРТ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА № 613

Реконструкция свиноводческой фермы на 9,5 тыс.голов откорма в год по замкнутому циклу


Дата составления _28 апреля 2010 год


Паспорт инициатора инвестиционного проекта





Инициатор инвестиционного проекта


ООО Производственно-торговое предприятие «Новое»

ООО ПТП «Новое»

Выращивание и переработка сельскохозяйственных животных

152049, Ярославская область, Переславский район, деревня Новинцы

Ярославская область, Переславский район, вблизи села Глебовское

Частная собственность

14 человек

Генеральный директор – Боровкова Галина Владимировна

+7 (499) 907-73-05 ; modernbox@yandex.ru




Структура уставного капитала организации – инициатора проекта

Размер уставного фонда (руб.)

Учредители организации

Стоимость оборотных активов (руб.)

Стоимость необоротных активов (руб.)



10000,0 т,р

Боровкова Галина Владимировна

17000,0 т, р,

1000000,0




Руководитель инвестиционного проекта, контактная информация

(ФИО, должность, тел., факс, e-mail)

Генеральный директор – Боровкова Галина Владимировна

+7 (499) 907-73-05 ; modernbox@yandex.ru



Паспорт инвестиционного проекта





Название инвестиционного проекта


Реконструкция свиноводческой фермы на 9,5 тыс.голов откорма в год по замкнутому циклу




Описание целей инвестиционного проекта



Реконструкция бывшего молочно-товарного комплекса для производства и откорма свиней в количестве 9,5 тыс.голов в год по замкнутому циклу.





Маркетинговая информация

Характеристика намечаемой к выпуску продукции


Преимущество перед продукцией, выпускаемой конкурентами

Другие конкурентные преимущества проекта

Основные целевые группы потребителей

Емкость рынка

Тенденция рынка (увеличение, сокращение, стабильность)

Ожидаемая рыночная доля


Основные предприятия – конкуренты




Свиньи весом 110-115 кг (продажа живым весом с последующим строительством собственной бойни и выход на розничный рынок под собственным брендом).

Преимущества проекта:


1. Рыночная ситуация
  • Продукция отечественных свинокомплексов не покрывает потребности жителей России в свинине.
  • Потребность Ярославской области в мясе и мясо-продуктах обеспечивается только на 40% за счёт собственной переработки.
  • Ввоз в Ярославскую область мяса и мясо продуктов составляет 60% (более 52 тыс.тонн).
  • Высокая доля импорта (35%).
  • Цены на импорт поднялись на 30-40% из-за девальвации рубля.
  • Удачный момент выхода на рынок, т.к. цена на рынке составляют 90-105 руб. за кг. живого веса


2. Технологическое преимущество
  • Современное оборудование и технологии
  • Минимизация ручного труда (14 человек обслуживающего персонала комплекса, при выходе на проектную мощность).
  • Максимально-эффективное использование рабочего времени сотрудников
  • Низкий технологический уровень большинства свинокомплексов (исключение - только новые и реконструированные предприятия)


3. Благоприятный момент занять часть рынка
  • Удачный момент выхода на рынок: неудовлетворённая потребность в свинине, рост цен на импортное мясо, приемлемые цены на 1 кг. живого веса


4. Социальная значимость проекта:
  • Создание новых рабочих мест;
  • Расширение жилого фонда. Планируется строительство жилья для сотрудников, занятых на свинокомплексе.
  • Проект является составной частью стратегии продовольственной безопасности, проводимой Правительством РФ, направленный на развитие агропромышленного комплекса России, импортозамещение собственной продукцией.


Конкуренты.

Среди инвесторов мы бы выделили четыре основные группы: во-первых, отечественные мясоперерабатывающие предприятия, которые стремятся получить более дешевое сырье необходимого качества и снизить зависимость от дорогого на сегодняшний день импорта и нестабильной ситуации в мире. Вторая группа инвесторов – агрохолдинги, имеющие зерновую ориентацию и стремящиеся диверсифицировать бизнес, нивелировать негативное влияние ценовых скачков на зерновом рынке и получить дополнительную прибыль от конверсии зерна в мясо. Далее идут импортеры и дистрибьюторы мяса, хорошо знающие рынок и его потребности и столкнувшиеся с невозможностью развивать торговый бизнес в условиях ограничения импорта и нестабильности российского производства свинины. За ними следуют инвесторы, пришедшие в свиноводство из других отраслей, в том числе из промышленности.

Возглавляет список группа компаний «Омский бекон», которая занимает также первое место в престижном общеэкономическом рейтинге «Агро-300» в течение последних 10 лет. В 2004-2006 гг. в «Омском беконе» ежегодно производилось в среднем 40,8 тыс. т свинины в живой массе, выручка от реализации составила 2,0 млрд. руб., было получено 746 млн. руб. прибыли, что в 2,5 раза больше, чем в 2000 г.

На долю 100 лучших хозяйств приходится 60,3% денежных поступлений от реализации свинины, производимой крупными предприятиями и средними сельхозпредприятиями России и 61,2% всего объема свинины. Эти предприятия, разные по объемам производства свинины, имеют общие черты. Многие из них являются крупными агропромышленными компаниями, занимающимися производством, переработкой и реализацией сельскохозяйственной продукции. Здесь создается современная селекционно-племенная база с высокопродуктивными стадами ценных пород свиней материнских и отцовских форм, используемых в системе скрещивания и межлинейной гибридизации. В большинстве предприятий организовано производство собственного зернофуража, они имеют комбикормовые предприятия, оборудованные современным технологическим оборудованием.

Среди регионов, внесших наибольший вклад в развитие свиноводства, следует отметить Белгородскую область. На ее долю приходится примерно пятая часть всей получаемой в России свинины. По производству свиней на убой в живом весе во всех категориях хозяйств область занимает первое место среди регионов Центрального Федерального округа и второе место после Краснодарского края среди регионов Российской Федерации.

В числе 20 лучших свиноводческих предприятий 5 - из Белгородской области.

В 2008 году группа «Черкизово» ввела в эксплуатацию первый модуль нового свиноводческого комплекса в Тамбовской области. Согласно проекту, «Тамбовмясопром» будет состоять из двух модулей. Общая производственная мощность свинокомплекса составит более 200 тыс. голов товарных свиней в год, что соответствует производству порядка 12,5 тыс. тонн свинины в живом весе на каждом модуле в год.

Агрохолдинг «Талина» также объявил о планах построить свиноводческий комплекс и мясокомбинат - в Ставропольском крае. Инвестиции в проект составят 9,3 млрд руб., объем производства - 25 тыс. тонн свинины в год. При этом на Ставрополье заявлены к реализации еще два проекта, подобных по мощности проекту «Талины»: комплекс компании «Агрико» и проект Краснодарского мясокомбината. То есть строительство современных свиноводческих комплексов в России - не отдельные инициативы, а тенденция, и по подсчетам профильных экспертов только за 2005-2006 годы инвестиции в свиноводство в России превысили $5 млрд.


Зарубежные конкуренты, активно работающие на Российском рынке свинины:



Группа Tonnies Fleisch производит и перерабатывает мясо на трех площадках в Германии. К основным сферам деятельности относятся убой скота, разделка и сбыт свинины и говядины. Группа разрабатывает, производит и поставляет фасованное мясо и полуфабрикаты. Имеет собственные торговые филиалы на всех крупнейших рынках мира.



Danish Crown – ведущий на европейском рынке поставщик свинины, а также говядины, телятины, готовой продукции, с годовым оборотом свыше 6 млрд. евро. Кооперативное предприятие, объединяющее свыше 17 тысяч участников, располагает развитой производственной системой, включающей 26 заводов по переработке свинины, 8 заводов по переработке крупного рогатого скота, 3 предприятия по выпуску упакованной продукции и два крупных терминала для дистрибуции. В группе Danish Crown работает свыше 28 тысяч человек.



Финская HK Ruokatalo (HK Foods) производит и продает мясное сырье, мясопродукты и полуфабрикаты. Это ведущий производитель мясной продукции в Финляндии и в Балтийском регионе в целом, близость которой к России делает HK одним из важных партнеров с точки зрения обеспечения оперативности поставок.



VION – один из ведущих производителей и поставщиков мяса в Европе, концерн с немецким и голландским капиталом, объединяющий свыше 20 крупных предприятий по производству охлажденного и замороженного мяса, упакованных полуфабрикатов, готовых продуктов, экологически-чистой мясной продукции, а также, что интересно, специальных вегетарианских «мясопродуктов».



Импорт оборудования из Дании

На рынке свинины Ярославская область представлена слабо и обеспечивает собственные потребности только на 40% в свинине. Остальные 60% - завозятся из других областей России или импортируются. Потенциал по наращиванию объемов производства конкурентоспособной свинины здесь значителен.




Стоимость проекта

В рублях (в долларах или евро)


Сметная стоимость проекта (с учётом рыночной стоимости здания животноводческого комплекса):

230,336 млн.руб.

Финансирование проекта:
  • собственные средства: 31,872 млн. руб.
  • заемные средства (отечественные): 198,34 млн.руб.
  • средства государственной поддержки: Субсидирование 80% ставки кредита из Федерального бюджета




Сроки и этапы реализации проекта



Сроки строительства:

7 месяцев

Этапы реализации проекта:
  1. Закупка и установка оборудования
  2. Строительные конструкции:
  • Здание №1 Репродуктивная часть (S 2892,4 м2)
  • Здание №2 Откормочная часть (S 3060 м2)
  • Здание карантина
  • Сан-вет бойня
  • КПП с дезбарьером
  • Канализационная насосная станция
  • Навозохранилища (в т.ч. Геомембрана)
  1. Строительство внутренних коммуникаций
  2. Закупка транспорта
  3. Закупка свинок




Направления использования инвестиций


Строительство

Закупка оборудования и технологий

Закупка свинок





Ожидаемый финансовый результат от реализации проекта

Срок окупаемости



Срок окупаемости проекта:

8 лет

Финансовый результат (после вычета расходов и упланы налогов, основной части и процентов по кредиту), млн.руб:


2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

-198,34

20,45

2,31

2,47

3,68

4,88

11,08

15,77

45,38







Ожидаемый социально-экономический эффект от реализации проекта

Количество рабочих мест

Средняя заработная плата

Реализация социальных проектов (указать каких конкретно)

  • Создание новых рабочих мест;
  • Расширение жилого фонда. Планируется строительство жилья для сотрудников, занятых на свинокомплексе.
  • Проект является составной частью стратегии продовольственной безопасности, проводимой Правительством РФ, направленный на развитие агропромышленного комплекса России, импортозамещение собственной продукцией.







Степень проработки инвестиционного проекта



Идея проекта

Бизнес-план

Проектно-сметная документация





Экспертиза проекта (имеется, требуется, не требуется)

Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация:

ООО «АгроПроектИнвест». 2008 г




Презентационная составляющая проекта


Наличие проектно-сметной документации, чертежей

Технические характеристики инвестиционного проекта

Земельный участок / объект недвижимости




Площадь (Га)

12,5

Необходимые инженерные и транспортные коммуникации




Электричество







Требуемая мощность (МВт)

648




Годовой объем потребления электроэнергии – млн.кВт.час

236800




Газоснабжение







Годовой объем потребления – м3 в год

100502,2




Объем потребления в час - м3

11,470




Требуемые сроки подведения

2 месяца




Промышленное водоснабжение







Требуемый объем (куб. в год)

10220,5




Суточная потребность – м3 в сутки

28,0




Требуемые сроки подведения

С начала строительства




Питьевое водоснабжение







Суточная потребность – м3 в сутки

100,0 литров в сутки на человека




Промышленная и бытовая канализация







Требуемый объем (куб. в год)

10089




Связь/Интернет







Требуемый объем (тел. номера/Мб)

2 номера




Требуемые сроки подведения

Через 6 месяцев с начала строительства




Железнодорожная ветка







Длина (км)

-




Требуемый объем грузоперевозок (тонн/вагонов в год)

-




Требуемые сроки подведения

-




Автодорога

есть




Длина (км)

2 км




Охрана окружающей среды







Размер санитарной зоны по САНПИН (метров)

До 500,0 м