Коучинг как новая технология развития и обучения персонала СодержаниеКоличество страниц5Дата25.03.2012Размер0.78 Mb.ТипРефератСодержаниеСписок используемой литературы.Цели и задачи работы.Исходя из выше изложенного, было сформулировано ряд задачСтруктура работы.В теоретической частиВторая частьАктуальность выбранной темы1.1 Коучинг как новая модель развития персоналаManchester Inc.1.2 Что такое коучинг?Павел Безручко.Tim Gallwey.Джон Уитмор.The Wall Street JournalГруппа тренеров "Dragon Pathways."Коучинг-откуда и зачем. истоки коучинга.1.3.2 Терминология коучинга.1.3 Для чего служит коучинг?2.Обретение силы и усиление жизненной мотивации.3. Достижение и увеличение благосостояния.4.Преодоление трудностей и барьеров.5.Прояснение своих целей и сосредоточение на приоритетах.1.4 Философия коучинга.1.4.2 Как работает коучинг.1.4.3 Характеристики коучинга как технологии.Коучинг направленКоуч работает в направлении увеличения осознанияКоучинг ориентирован на личность1.4.4 Этапы коучинга.Его ключевые задачи - это1.5 Достоинства коучинга.Коучинг как инструмент создания обучающейся организации.2.2 Обучающая организация.2.3 О важности обучения.2.4 Цели обучения.Развитие и обучение.3.1 Тренерство, консалтинг, наставничестао... коучинг?3.2 Теории обучения.План Рефлексия3.2.2 Теория компетентности.Бессознательная некомпетентность.Осознанная некомпетентность.Осознанная компетентность.Бессознательная компетентность.3.2.3 Цикл научения по Колбу.Стили обучения по Хони и Мамфорду.Осмысление полученногоПриобретение опыта.Осмысление полученного опыта.Повторение опыта.3.2.3.1 Представление модели коучинга по Колбу.Совершение действияМыслительное отражение этого действияПрименение нового образа действияОсмысление полученного опытаЭтапы коучинга.Осмысление обучения.Обзор прогресса.Планирование новой практики3.3 Мнения некоторых специалистов по поводу применения коучинга в обучении.First Choice Holidays.Шарлотт ПаркГарнет МаршаллТренинг в стиле коучинг.4.2 O эффективности тренинговых программ в организациях.4.3 Тренинг и коучинг их взаимосвязь.Предлагаемая модель тренинга - тренинг в стиле коучинг.На первом этапеНа втором этапеНа третьем этапе4.4 Когда нужен коуч-тренинг.Достоинства коучинга.Отличия коучинга от консалтинга, тренинга и наставничества.Профессианаль-ное консультиров-аниеСхема SMART (РОСТ)I. расстановка целей.Ii. обследование реальности.Iii. список возможностейIy. что надо сделать.
