В. И. Вернадский российская академия естественных наук
| Вид материала | Документы |
- Российская академия естественных наук, 338.61kb.
- Н. д кондратьева Международный фонд Н. д кондратьева и Российская академия естественных, 13.13kb.
- Основание Петербургской академии наук, 49.85kb.
- Спонсоры конференции: Фармацевтическая фирма «Санофи-Авентис», 74.5kb.
- Ш. Н. Хазиев (Институт государства и права ран) Российская академия наук и судебная, 297.05kb.
- Российская академия естественных наук, 169.89kb.
- Российская академия естественных наук, 148.78kb.
- Российская академия естественных наук, 476.47kb.
- Российская академия естественных наук, 211.65kb.
- Российская академия естественных наук, 263.36kb.
 В.И. Вернадский | РОССИЙСКая АКАДЕМИя ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК ХАНТЫ-МАНСИЙСкОе РЕГИОНАЛЬНОе ОТДЕЛЕНИе МЕЖОТРАСЛЕВЫХ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО оБРАЗОВАНИЯ взрослых «ЦЕНТР ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ» |
19-20 октября 2011 г. Нижневартовск
«МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ-
ОПТИМАЛЬНАЯ СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ»
Тренер: Кузютина И.В. – генеральный директор, бизнес-тренер. Преподаватель МВА. Член Ассоциации тренинга и психотерапии с 1998 г. Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России 2007 г. (Биографическая энциклопедия успешных людей в России). Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга». Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Выступления на конференциях России и ближнего зарубежья. Публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный Директор», «Коуч» (г. Санкт-Петербург).
Эффективно разработанная система мотивации и стимулирования достижений сотрудников определяет успех компании. Четкость и ясность целей, критерии оценки результата и прозрачный понятный расчет вознаграждения дает осознанное ответственное отношение ваших специалистов к результатам своего труда, успешное выполнение планов, достижение целей компании. Современные методики помогут разработать систему оплаты, воздействующую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании.
В результате обучения Вы:
- овладеете новыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда
- освоите построение системы «грейдов»
- узнаете составляющие компенсационной системы и сумеете ее адекватно выстраивать
- сможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроили наиболее оптимальную систему оплаты
- разработаете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе КРI
- узнаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, и др.
Содержание программы:
Система мотивации персонала. Эффективность системы мотивации в компании.
Роль системы материального стимулирования (СМС) в повышении эффективности труда. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения. Принципы и факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования.
Тема 1. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста.
- Грейдинг и должностной анализ. Технология грейдинга.
- Методы определения значимости должностей: Факторный метод, Балльный метод.
- Определение и оценка ключевых должностей
- Сопоставление окладов и «весов» должностей
- Построение линии зарплат
- Определение грейдов и групп грейдов.
- Определение тарифов
- Определение размера окладов
- Классические методы грейдинга: Метод «Хэй Груп», Метод «Уотсон Уайетт».
- Метод А. Литягина. Опыт применения в компаниях
Практикум
- Работа в группах: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
- Работа в группах: Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация и обсуждение.
Тема 2: Переменная часть оплаты. Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC) . Система оценка эффективности руководителей и вознаграждения при достижении стратегических целей.
- Построение Системы сбалансированных показателей BSC - система планирования, BSC - инструмент реализации стратегии, BSC - система оценка эффективности.
- Структура системы сбалансированных показателей. BSC превращает Стратегию в интегрированную систему, определенную сквозь призму 4 Бизнес перспектив
- Преимущества технологии BSC . Комплексность и сбалансированность. Операционность. Коммуникативность. Обучаемость.
- Технология и этапы разработки ССП. Четыре основных аспекта: финансы, клиенты, процессы, персонал и системы - базис для разработки сбалансированной стратегии.
- Разработка корпоративной стратегической карты: Стратегия, цели, ключевые показатели эффективности.
- Разработка корпоративной счетной карты. Разработка ключевых показателей результативности (КПР/ KPI).
- Типовые KPI по перспективе «Финансы» Типовые KPI по перспективе «Клиенты и маркетинг» Типовые KPI по перспективе «Бизнес-процессы» Типовые KPI по перспективе «Персонал и системы.
- Каскадирование целей и показателей BSC на нижние уровни управления. Примеры финансовый департамент, департамент продаж.
- Разработка системы мотивации на основе BSC. Система вознаграждения на основе BSC. Примеры.
- Пример системы мотивации сотрудников компании с учетом реализации стратегических инициатив.
Практикум
Работа в группах. Разработка матриц сбалансированных показателей компании. Разработка матриц сбалансированных целей топ-менеджеров. Кейсы «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии».
Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)
- SMART формат - эффективный метод постановки целей. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Требования к системе KPI.
- Измерение результативности (KPI) сотрудника.
- Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей.
- Повышение зарплаты на базе KPI.
- Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации.
- Разработка переменной части заработной платы на основе KPI. Практика.
- Примеры KPI для сотрудников и руководителей.
- Премии для различных категорий сотрудников и подразделений.
Практикум
Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.
Тема 4. Формирование системы льгот на предприятии.
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
- Варианты формирования системы льгот. По грейдам, по иерархии, принцип «меню», на основе опросников.
- Принцип «меню» или «кафетерия»- как наиболее эффективный метод формирования льгот.
Тема 5. Разработка комплексной системы оплаты труда.
- Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
- Положение об оплате труда. Основные составляющие.
- Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
- Внедрение: ошибки и факторы успеха
Методы ведения практикума:
- Мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии.
- Работа в малых группах по решению задач - Case Study.
- Работа над практическими задачами вашего бизнеса.
Стоимость участия 9 900 рублей. Заявки принимаются в письменном виде до 14 октября 2011 г.
по т/ф: (3466) 24-47-42
Образовательная деятельность осуществляется на основании лицензии (серия А № 0000586, рег. № 398 от 29.08.2011 г.), свидетельства об аккредитации Единой системы оценки соответствия на объектах подконтрольных Федеральной службе экологическому, технологическому и атомному надзору № НАМЦ – 0541от 21.11.2008 г