Контроллинг универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт
| Вид материала | Программа |
- А. А. Соловьев Российский и зарубежный опыт систематизации закон, 17713.9kb.
- Диагностика финансового состояния предприятия. Методы анализа и практика реализации, 37.03kb.
- Методика вертикального анализа внутренней отчетности в системе управленческого анализа, 83.1kb.
- Теплова Тамара Викторовна Требования к студентам: Микро- и макроэкономика, основы бухгалтерского, 286.66kb.
- Методика постановки управленческого учета и бюджетирования при переходе к бизнес процессному, 127.41kb.
- Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет», 20.2kb.
- Задачи и функции управленческого учета. Принципы управленческого учета, 13.12kb.
- Темы курсовых работ Сущность, содержание, принципы, цели и задачи управленческого учета., 42.3kb.
- Методика организации управленческого учета на предприятии 16 Организация управленческого, 839.99kb.
- Проект 2010 года all-inclusive (все включено), 1107.65kb.
Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт
| Организатор |
| ЦНТИ "Прогресс" |
| Логотип организатора |
 |
| Дата начала мероприятия |
| 02.08.2010 |
| Дата окончания мероприятия |
| 06.08.2010 |
| Формат мероприятия |
| Открытые |
| Специализация |
| Финансы |
| Страна |
| Россия |
| Регион |
| Санкт-Петербург |
| Место проведения |
| Россия, Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" |
| Контактное лицо |
| Служба записи |
| Контактный email |
| interclient@cntiprogress.ru |
| Контактный телефон |
| (812)331-8888 (многоканальный) |
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
На семинаре будет рассмотрен механизм применения контроллинга для обеспечения руководства компании полной и достоверной информацией с целью принятия обоснованных управленческих решений на основе использования отечественных и зарубежных методов учета, анализа, планирования (бюджетирования).
Авторская программа семинара дает возможность специалисту освоить в сжатые сроки алгоритмы управления экономическими процессами на предприятии, обеспечивает координацию деятельности разных подразделений и контроль использования ресурсов.
1. Задачи, цели и функции контроллинга (функции управления, учета, координации).
2. Американская и немецкая модели контроллинга, их адаптация к российским условиям. Структура российской модели контроллинга.
3. Организационные принципы контроллинга. Роль контроллинга в построении организационной структуры компании, реструктуризации управления компанией. Различные подходы к организации контроллинга на предприятии. Основные этапы работ по постановке системы контроллинга.
4. Источники информации контроллинга. Бухгалтерская, управленческая, налоговая отчетность. Отличительные признаки построения управленческой отчетности от бухгалтерской и налоговой.
5. Инструментарий контроллинга.
Метод оценки деловой активности в планировании ассортимента.
Альтернативные методы планирования косвенных расходов (на примере расходов на ремонт).
Учет производственных факторов в оценке достаточного уровня текущей платежеспособности.
Метод проектирования прибыли в условиях финансового оздоровления промышленного предприятия.
Метод маржинального анализа в оценке альтернативных управленческих решений.
Использование производственного левериджа в системе контроллинга.
6. Показатели финансового анализа для обеспечения контроллинга. Методы и ошибки финансового анализа и их учет в системе контроллинга.
7. Организация бюджетного процесса на предприятии. Основные этапы работы по бюджетированию.
Проектирование бюджетной структуры (бюджета продаж, бюджета производства, других операционных и финансовых бюджетов).
Выбор источников обеспечения бюджетов. Особенности формирования финансовой структуры предприятия (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций, прибыли и т.п.).
8. Разработка внутренней учетной политики. Особенности учета затрат по факторам производства (по заказам, изделиям, переделу, технологии).
9. Проектирование системы контроля исполнения бюджетов. План-факт анализ отклонения бюджета. Концепция предварительного контроля.
10. Задачи и функции бюджетного комитета в организации. Сущность налогового контроллинга в промышленной организации.
11. Задачи функционального контроллинга.
12. Структура контроллинга НИОКР. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР. Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсорсинга.
13. Договоры в финансово-хозяйственной деятельности. Влияние условий договоров на их экономическую эффективность. Особенности, типичные ошибки. Как избежать ошибок.
Занятия проводит автор программы – Дыбаль С.В., д.э.н., профессор Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.
Занятия проходят в лекционно-практической форме с использованием авторского информационного обеспечения, включают типовые примеры, обобщение отечественного и зарубежного опыта контроллинга.
Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара - книгой автора семинара проф. Дыбаль С.В. - «Финансовый анализ в концепции контроллинга. Теория и практика» издание 2009 г.
Для всех участников организованы ежедневные обеды и культурная программа.
Всем участникам семинара выдается Сертификат о прохождении курса повышения квалификации по теме семинара (лицензия А № 101786 рег. Д 614 от 17.07.2006).
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте: rogress.ru/SeminarsForColumn/13343.aspx.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.