Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Залесская А. С

Вид материала

Документы

Содержание Проблемы управления

Подобный материал:

• Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева А. А., Суркова Т. Е.,, 812.83kb.
• Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева А. А., Суркова Т. Е.,, 987.14kb.
• Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Богатырева А. А., Суркова Т. Е., Залесская А. С.,, 687.62kb.
• Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева А. А., Суркова Т. Е.,, 738.43kb.
• Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева, 894.25kb.
• Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева, 670.07kb.
• Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Корнетов Н. В., Богатырева, 783.18kb.
• Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева А. А., Суркова, 865.27kb.
• Новикова Н. П., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырева, 888.83kb.
• Новикова Н. П., Сафонова И. В., Филиппова Е. А., Меркулова Н. В., Богатырёва, 736.55kb.

Проблемы управления

Ситуационные центры - 2011: идеи и воплощения: тем. подбор материалов // Государственная служба. - 2011. - № 3. - С.55-63.

По материалам IX научно-практической конференции "Ситуационные центры - 2011: ситуационные центры и электронное правительство", состоявшейся 26-27 апреля 2011 г. в РАГСе. Обсуждение развития системы ситуационных центров органов государственного управления, приуроченное к 15-летию работы Ситуационного центра Президента Российской Федерации. Вопросы совершенствования государственного и муниципального управления на основе использования технологий электронного правительства, систем поддержки принятия решений, моделирования социально-экономических и политических процессов. Программно-технические средства поддержки информационно-аналитической и управленческой деятельности.


Первоочередные задачи для модернизации предприятия в ближайшие 3 года // Российская бизнес-газета. - 2011. - 19 июля. - № 24. - С.1.

Обновление оборудования. Создание инновационного подразделения на предприятии. Приобретение и внедрение лучших отечественных технологий. Приобретение и внедрение новых зарубежных технологий. Внедрение инновационных технологий, разрабатываемых инновационным подразделением предприятия. Повышение квалификации персонала предприятия. Повышение качества менеджмента на предприятии. Повышение уровня высшего звена менеджмента предприятия. Снижение энергоемкости производства. Повышение эффективности использования сырья и материально-технических ресурсов. Повышение качества исходного сырья, комплектующих деталей.


Гурков И.

Российские компании в поисках выхода на траекторию устойчивого развития // Вопросы экономики. - 2011. - № 6. - С.138-148.

Преодоление кризиса: возможные альтернативы стратегических действий. Рост удельных издержек и раскручивание "спирали инфляционной депрессии", приведшие к трём траекториям развития: "лидерство по издержкам"; "оптимистичный конформизм"; "посткризисная модернизация". Информационная база исследования альтернатив стратегических действий. Основные взаимосвязи параметров деятельности фирмы - глубина кризиса и скорость восстановления. Итоговые стратегические позиции компаний на рынке и в отрасли. Позиционирование фирм, исходя из оценок удельных издержек по сравнению с конкурентами. Стратегические позиции фирм и особенности посткризисного восстановления. Размер и источники инвестиций. Системы деятельности фирм. Использование различных организационных форм при реализации инновационных проектов. Доля фирм, активно прибегающих к услугам субконтракторов при реализации отдельных видов инновационных работ. Ориентиры макроэкономической и промышленной политики, направленные на увеличение доли фирм, конкурентоспособных по уровню издержек, поскольку именно такая стратегия побуждает руководителей к серьёзным инновациям, создаёт объективные условия для модернизации производственного аппарата. Способы стимулирования ограничения издержек промышленного сектора. Необходимость воссоздания среды консультационной поддержки инновационного развития.


Богданов С.В.

Трансформация конъюнктуры рынка при совершенствовании управления инновационным процессом // Имущественные отношения в Российской Федерации. - 2011. - № 6. - С.28-35.

Анализ проблем управления в условиях хаоса. Модель управления инновационным процессом на основе закономерностей его бифуркационного развития. Общая схема управления инновационным процессом в жизненном цикле "маркетинг - ресурс - информация - инвестиции - инновация - реализация - доход - реинвестиции". Трансформация внешней среды предприятия для обеспечения условий стабильного функционирования предприятия и промышленности в целом, с помощью управления условиями бифуркационного развития инновационного процесса. Прямой и обратный каскады, характеризующие трансформацию видов рынка товарной продукции. Рассмотрение мирового стального рынка металлопродукции в качестве примера. Анализ изменений региональных рынков, являющихся частью мирового рынка.


Горшкова Л.А.

Методика реализации изменений в системе управления промышленным предприятием // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 11. - С.7-11.

Авторская методика, состоящая из трёх блоков: диагностика возможных сопротивлений персонала; проведения организационных изменений; контроля за успешностью преобразований, реализуемых с использованием различных методов исследования. Методика апробирована на трёх крупных промышленных предприятиях Нижегородской области: научно-производственном, оборонном и на предприятии автомобильной промышленности.


Щеглов Д.К.

Методика выбора PDM - системы на предприятиях ракетно-космической отрасли // Инновации. - 2011. - № 5. - С.107-114.

Аспекты адаптации и внедрения CALS-технологий (Continuous Acquisition and Life cycle Support - непрерывная информационная поддержка поставок и жизненного цикла изделий) в практику работы предприятий ракетно-космической отрасли (РКО). Рассмотрение этапов разработки методического инструментария, позволяющего выбрать систему управления проектно-конструкторскими данными (PDM-систему, Product Data Management), оптимальную для конкретного предприятия РКО. Определение места и роли этапа выбора в процессе внедрения PDM-системы. Формулирование требований, предъявляемых к PDM-системе предприятиями РКО. Разработка методики выбора PDM-системы, учитывающей особенности предприятия РКО. Разработка методики оценки изменения производственных показателей предприятия, связанных с внедрением PDM-системы. Обоснование выводов о том, что результаты проведенных исследований составляют основу для решения проблемы построения системы информационной поддержки жизненного цикла продукции РКО,