Методические указания по выполнению магистерской диссертации по направлению

Вид материалаМетодические указания

Содержание


1. Цели и задачи магистерской диссертации
1.2. Выбор темы магистерской диссертации и ее утверждение
1.3. Структура магистерской диссертации
3 Содержание магистерской диссертации
Задание на выполнение диссертации подписывается научным руководителем, магистрантом и утверждается заве­дующим кафедрой «Менеджм
4. Качество информационной базы и исходных материалов магистерской диссертации
4.2. Плагиат, подлог, фабрикация результатов
5. Оформление магистерской диссертации
Аннотация, содержание
5.4. Формулы и уравнения
5.5. Ссылки на использованную литературу
5.6. Список литературы
5.8. Иллюстративный (раздаточный) материал
6. Основные этапы и сроки выполнения магистер­ской диссертации
7. Порядок взаимодействия с научным руководите­лем магистерской диссертации
8. Рецензирование магистерской диссертации
9. Состав и характеристика документов для допуска магистерской диссертации к защите
Справка о результатах внедрения решений, разработанных в диссертации
Отзыв научного руководителя диссертации
9.5. Доклад магистранта-выпускника
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ


Федеральеое государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский ядерный университете «МИФИ»


ОБНИНСКИЙ ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ


Социально-экономический факультет


Л.П. Гончаренко, Е.Г. Бельская,

Г.А. Недоступенко, М.В. Шубин


МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ПО ВЫПОЛНЕНИЮ МАГИСТЕРСКОЙ

ДИССЕРТАЦИИ ПО НАПРАВЛЕНИЮ

080500 –«МЕНЕДЖМЕНТ»


Рекомендовано к изданию

Редакционно-издательским советом института


ОБНИНСК 2011

УДК 336

Методические указания по выполнению магистерской диссертации по направлению 080500 – «Менеджмент»/ Сост. Л.П. Гончаренко, Е.Г. Бельская, Г.А. Недоступенко, М.В. Шубин. – Обнинск: ИАТЭ НИЯУ МИФИ, 2011. – 64 стр.


Методические рекомендации предназначены для студентов очной, очно-заочной и заочной форм обучения по магистерским образовательным программам направления 080500 – «Менеджмент» для оказания помощи при подготовке выпускной квалификационной работы – магистерской диссертации.

Рекомендации составлены с учетом типовых требований к выпускным квалификационным работам для обеспечения надежности и качества результатов диссертационного исследования, систематизации аналитической информации при осуществлении процесса проектирования, вследствие чего поддерживается высокий уровень магистерских диссертаций.


Темплан 2011, поз.


 ИАТЭ НИЯУ МИФИ


Введение


Выпускная квалификационная работа или магистер­ская диссертация (далее – диссертация) является заключи­тельным этапом обучения магистрантов в высшем учебном заведении, и направлена на систематизацию, закрепление и углубление знаний, умений, навыков по направлению и эф­фективное применение этих знаний при решении конкретных задач в сфере управленческой деятельности.

Диссертация является результатом самостоятельной творческой работы магистранта. Качество ее выполнения по­зволяет дать дифференцированную оценку квалификации магистранта-выпускника и его способности эффективно вы­полнять свои будущие обязанности на предприятии или в организации. Если диссертация выполнена на высоком тео­ретическом и практическом уровне, она может быть использована руководством предприятия, на материалах которого проведены исследования, для принятия решения о возможности внедрения и реализации разработанных в ней мероприятий. Исходя из этого, существенно возрастает роль научного руководителя магистранта и преподавателей кафедры, от квалификации которых зависит успешное продвижение выпускника в иерархии управления предприятием.

Актуальность применения технологий проектного ме­неджмента обусловлена потребностями ядерно-энергетиче­ской отрасли и Калужского региона в связи с реализацией большого числа инновационных проектов, связанных с ком­муникационными, электронными, строительными и другими технологиями, изменением отраслевой структуры производ­ства в результате ее адаптации к новой структуре спроса, а также продолжающимся формированием эффективных соб­ственников и менеджеров новой формации, заинтересован­ных в использовании резервов роста производительности труда на уровне предприятий и организаций за счет эффек­тивного управления временными, затратными, качествен­ными параметрами будущей продукции (услуг).

Ядерно-энергетический комплекс, для предприятий которого ИАТЭ готовит высококвалифицированных специа­листов, является динамично развивающейся отраслью эконо­мики России. Однако использование в сфере управления предприятиями ядерно-энергетического комплекса преиму­щественно специалистов с техническим образованием огра­ничивает возможности быстрой реакции на изменение рынка и реализации возникающих сложных и функционально ин­тегрированных задач с инновационными элементами и необ­ходимостью полной завершенности работ. Привлечение спе­циалистов в области проектного менеджмента позволит обес­печить эффективную реализацию проектов с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем и ре­зультатами на этапах проектирования, изготовления, соору­жения, испытания и эксплуатации атомных электростанций.

Цель образовательной программы 080500.68-07 «Управление проек­том» – подготовка высококвалифициро­ванных специалистов, обладающих фундаментальными зна­ниями и практическими навыками для эффективного ведения бизнеса как в России, так и за рубежом. Освоение данной программы позволяет магистру-менеджеру в области управ­ления проектами разра­батывать и обосновывать концепцию проекта; оценивать эф­фективность проекта с учетом факто­ров риска и неопреде­ленности; выполнять технико-экономи­ческое обоснование проекта и разрабатывать бизнес-план проекта; осуществлять системное планирование проекта на всех фазах его жизнен­ного цикла; оценивать инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отбирать наиболее эффективные из них; разрабатывать смету и бюджет проекта, соответст­вующие заданным ограничениям; подби­рать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (тор­гов); организовывать оптимальную процедуру закупок и по­ставок, реализацию проекта, в том числе подбирать так назы­ваемую “команду” проекта; обеспечивать эффективный кон­троль и регулирова­ние, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, на основе совре­менных информацион­ных технологий; организовывать эф­фективное завершение проекта, системное управление каче­ством продукции про­екта, в полной мере учитывая так назы­ваемый “человеческий фактор”, нередко оказывающий ре­шающее воздействие на эффективность проекта в целом.

Программа предполагает углубленное изучение на высоком уровне таких специальных дисциплин как: проект­ный анализ, информационные технологии в управлении про­ектами финансово-экономическое планирование, управление корпоративными проектами, управление рисками проектов, управление природоохранными проектами, оценка и управ­ление стоимостью компании, количественные методы в фи­нансах, инвестиционный анализ и налоговый менеджмент