Методические указания по выполнению магистерской диссертации по направлению
Вид материала | Методические указания |
- Правила выполнения магистерской диссертации методические указания по выполнению магистерской, 787.93kb.
- Методические указания по выполнению выпускной аттестационной работы магистра, 625.34kb.
- Положение Редакция Методические рекомендации по выполнению и организации защиты магистерской, 316.76kb.
- Методические указания по подготовке магистерской диссертации Санкт-Петербург, 497.5kb.
- Методические указания / Т. Н. Шаталова. Оренбург: гоу впо огу, 2009., 736.17kb.
- Методические указания к выполнению курсового проекта Красноярск 2002, 2057.27kb.
- Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Теория финансов», 279.99kb.
- Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы бакалавра техники, 491.56kb.
- Методические указания к выполнению курсовой работы «Разработка приложений, предназначенных, 348.71kb.
- Методические указания по выполнению и защите студентами выпускных квалификационных, 310.3kb.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Федеральеое государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский ядерный университете «МИФИ»
ОБНИНСКИЙ ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ
Социально-экономический факультет
Л.П. Гончаренко, Е.Г. Бельская,
Г.А. Недоступенко, М.В. Шубин
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
ПО ВЫПОЛНЕНИЮ МАГИСТЕРСКОЙ
ДИССЕРТАЦИИ ПО НАПРАВЛЕНИЮ
080500 –«МЕНЕДЖМЕНТ»
Рекомендовано к изданию
Редакционно-издательским советом института
ОБНИНСК 2011
УДК 336
Методические указания по выполнению магистерской диссертации по направлению 080500 – «Менеджмент»/ Сост. Л.П. Гончаренко, Е.Г. Бельская, Г.А. Недоступенко, М.В. Шубин. – Обнинск: ИАТЭ НИЯУ МИФИ, 2011. – 64 стр.
Методические рекомендации предназначены для студентов очной, очно-заочной и заочной форм обучения по магистерским образовательным программам направления 080500 – «Менеджмент» для оказания помощи при подготовке выпускной квалификационной работы – магистерской диссертации.
Рекомендации составлены с учетом типовых требований к выпускным квалификационным работам для обеспечения надежности и качества результатов диссертационного исследования, систематизации аналитической информации при осуществлении процесса проектирования, вследствие чего поддерживается высокий уровень магистерских диссертаций.
Темплан 2011, поз.
ИАТЭ НИЯУ МИФИ
Введение
Выпускная квалификационная работа или магистерская диссертация (далее – диссертация) является заключительным этапом обучения магистрантов в высшем учебном заведении, и направлена на систематизацию, закрепление и углубление знаний, умений, навыков по направлению и эффективное применение этих знаний при решении конкретных задач в сфере управленческой деятельности.
Диссертация является результатом самостоятельной творческой работы магистранта. Качество ее выполнения позволяет дать дифференцированную оценку квалификации магистранта-выпускника и его способности эффективно выполнять свои будущие обязанности на предприятии или в организации. Если диссертация выполнена на высоком теоретическом и практическом уровне, она может быть использована руководством предприятия, на материалах которого проведены исследования, для принятия решения о возможности внедрения и реализации разработанных в ней мероприятий. Исходя из этого, существенно возрастает роль научного руководителя магистранта и преподавателей кафедры, от квалификации которых зависит успешное продвижение выпускника в иерархии управления предприятием.
Актуальность применения технологий проектного менеджмента обусловлена потребностями ядерно-энергетической отрасли и Калужского региона в связи с реализацией большого числа инновационных проектов, связанных с коммуникационными, электронными, строительными и другими технологиями, изменением отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса, а также продолжающимся формированием эффективных собственников и менеджеров новой формации, заинтересованных в использовании резервов роста производительности труда на уровне предприятий и организаций за счет эффективного управления временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции (услуг).
Ядерно-энергетический комплекс, для предприятий которого ИАТЭ готовит высококвалифицированных специалистов, является динамично развивающейся отраслью экономики России. Однако использование в сфере управления предприятиями ядерно-энергетического комплекса преимущественно специалистов с техническим образованием ограничивает возможности быстрой реакции на изменение рынка и реализации возникающих сложных и функционально интегрированных задач с инновационными элементами и необходимостью полной завершенности работ. Привлечение специалистов в области проектного менеджмента позволит обеспечить эффективную реализацию проектов с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем и результатами на этапах проектирования, изготовления, сооружения, испытания и эксплуатации атомных электростанций.
Цель образовательной программы 080500.68-07 «Управление проектом» – подготовка высококвалифицированных специалистов, обладающих фундаментальными знаниями и практическими навыками для эффективного ведения бизнеса как в России, так и за рубежом. Освоение данной программы позволяет магистру-менеджеру в области управления проектами разрабатывать и обосновывать концепцию проекта; оценивать эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности; выполнять технико-экономическое обоснование проекта и разрабатывать бизнес-план проекта; осуществлять системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла; оценивать инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отбирать наиболее эффективные из них; разрабатывать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям; подбирать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов); организовывать оптимальную процедуру закупок и поставок, реализацию проекта, в том числе подбирать так называемую “команду” проекта; обеспечивать эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, на основе современных информационных технологий; организовывать эффективное завершение проекта, системное управление качеством продукции проекта, в полной мере учитывая так называемый “человеческий фактор”, нередко оказывающий решающее воздействие на эффективность проекта в целом.
Программа предполагает углубленное изучение на высоком уровне таких специальных дисциплин как: проектный анализ, информационные технологии в управлении проектами финансово-экономическое планирование, управление корпоративными проектами, управление рисками проектов, управление природоохранными проектами, оценка и управление стоимостью компании, количественные методы в финансах, инвестиционный анализ и налоговый менеджмент