Цели и методика составления бизнес-плана
| Вид материала | Бизнес-план |
- Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
- Глава. Теоретические аспекты бизнес планирования понятие, цель, задачи и особенности, 113.04kb.
- Разработка бизнес-плана, краткие комментарии, 316.14kb.
- Основы бизнес-плана, 174.25kb.
- Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация, 175.4kb.
- Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
- Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта структура бизнес-плана, 1522.88kb.
- Производственный план. Финансовый план > Условия и допущения, принятые для расчета, 18.09kb.
- Реферат По дисциплине Основы предпринимательства на тему «Сущность, необходимость, 398.93kb.
- Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
Цели и методика составления бизнес-плана
Целевая функция бизнес-плана, встающая перед руководством компании при разработке этого документа, заключается в том, что необходимо, прежде всего, решить для себя: какую цель (или цели) вы преследуете этой разработкой и постараться сформулировать эту цель в письменном виде.
Цели разработки могут быть различными, например:
- уяснить самому степень реальности достижения означенных
результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
- убедить коллег в реальности достижения определенных качественных
или количественных показателей предлагаемой программы или
проекта;
- подготовить общественное мнение к проведению акционирования
предприятия по схеме, которую автор считает оптимальной;
- доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки
работы и реорганизации существующей или создания новой фирмы;
- привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального
инвестора и т. д.
В зависимости от конкретной поставленной цели (или ряда целей) автор должен тщательно продумать концепцию бизнес-плана, его логическое развитие, всю идеологию построения своего предложения, проекта или программы.
Автор должен представлять себе круг слушателей или читателей (которым адресован этот бизнес-план), представлять себе их реакцию, вопросы, выступления; отвечать им мысленно на вопросы и оппонировать их выступлениям; на какое-то время мысленно меняться с ними местами и стараться объективно оценить свои ответы; автор должен быть одновременно (в своих мыслях) и докладчиком, и аудиторией; и все возможное время думать над поставленной задачей, опровергая собственные доводы или убеждаясь в их справедливости.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:
- уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
- доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации
работы уже существующей фирмы или создания новой;
- убедить сотрудников компании в возможности достижения
качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и
др.
Бизнес-план также призван помочь предпринимателю решить
следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
- определить конкретные направления деятельности, перспективные
рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции,
соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы
определить потенциальную прибыльность проекта;
- выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их
труда требованиям по достижению поставленных целей;
- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и
определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы
достижению намеченных целей;
- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут
помешать выполнению бизнес-плана.