Програма вступного фахового екзамену для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня "магістр" за спеціальністю "Менеджмент організацій"
| Вид материала | Документы |
- Програма фахових вступних випробувань на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня магістр, 168.26kb.
- Програма вступного фахового екзамену для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня, 552.24kb.
- Програма вступного фахового екзамену для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня магістра, 180.39kb.
- Програма фахових вступних випробувань на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня магістр, 401.81kb.
- Програма вступного фахового екзамену для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня спеціаліста, 259.95kb.
- 1 Програма фахового вступного випробування для вступу на навчання для здобуття освітньо-кваліфікаційного, 151.9kb.
- Програма вступного кваліфікаційного екзамену для здобуття освітньо-кваліфікаційного, 138.9kb.
- Програма фахового вступного випробування для вступу на навчання для здобуття освітньо-кваліфікаційного, 329.26kb.
- Програма фахового вступного випробування для вступу на навчання для здобуття освітньо-кваліфікаційного, 249.77kb.
- Програма фахового вступного випробування для вступу на навчання для здобуття освітньо-кваліфікаційного, 60.92kb.
Діагностика сильних і слабких внутрішніх сторін діяльності підприємства.
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНих джерел
а) основна:
- Аксенова Е.А. Управление персоналом. - М.: Банки й биржи ЮНИТИ, 1998.
- Бланк И.А. Торговый менеджмент. – К.: УФИМБ, 1997.
- Вітлінський В.В. Ризик у менеджменті. -К.: ТОВ "Борисфен-М", 1996.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, - 1998.
- Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. - СПб.: Спец. лит-ра, 1996.
- Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - К.: ИТЕМ: Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995.
- Кредісов A.I. Менеджмент для керівників. - К.: Знання, 1999.
- Мазаракі А.А., Лігоненко Л.О., Ушакова Н.М. Економіка торговельного підприємства. - К.: Хрещатик, 1999.
- Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под. ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели - М., 2000.
- Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000.
- Болюх М.А., Бурчевський В.З. та ін. Економічний аналіз: Навч. посібник / За ред. Чумаченка М.Г. – К.: КНЕУ, 2003.
б) додаткова:
- Виханский О.С„ Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". -М.: Гардарика, 1998.
- Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1998.
- Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Спец. л-ра , 1999.
- Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основних фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 1998.
- Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров. - М., 1999.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. _Мн.: Новое знание, 2002.
- Карсекін B.I., Манов М.А. Менеджмент у підприємствах торгівлі і громадського харчування. - К.: Вища шк., 1994.
- Портер М. Стратегія конкуренції. -К.: Основи, 1997.
- Терешенко B.I. Організація і управління. - К.: Т-во "Знання", 1990.
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998.
- Шегда А.В. Основы менеджмента. - К.: Знання, 1998.
- Яцура В. В., Гриффін Р. В. Основи менеджменту. - Л.: Бак ,2001.
2. ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Тема 1. Стратегічне управління: сутність та особливості
Концепція стратегічного управління. Передумови формування системи стратегічного управління. Взаємозв'язок основних елементів стратегічного управління. Методологічні та методичні підходи в стратегічному управлінні. Специфіка стратегічного управління. Основні складові системи стратегічного управління.
Характеристика етапів процесу стратегічного управління. Підходи до визначення складових процесу стратегічного управління.
Сучасні парадигми стратегічного управління.
Досвід та проблеми використання системи стратегічного управління підприємствами України.
Тема 2. Моделі стратегічного управління
Характеристика та види систем управління в умовах мінливого середовища. Ранжування управлінських задач у стратегічному управлінні.
Девіантний та превентивний характер системи управління підприємством.
Управління на базі контролю. Управління на базі екстраполяції. Управління на базі передбачення змін. Управління на базі гнучких екстрених рішень. Управління шляхом реструктурування стратегічних задач. Управління за слабкими сигналами. Управління в умовах стратегічних несподіванок.
Тема 3. Стратегічний аналіз діяльності підприємства та вибір стратегічних позицій
Поняття "сильних" та "слабких" сигналів зовнішнього середовища. Моделі та методи аналізу зовнішнього оточення та внутрішнього середовища в системі стратегічного аналізу діяльності підприємства. Особливості методичного інструментарію в стратегічному аналізі. Стратегічна інформація: види та джерела.
Обстеження сильних та слабких сторін підприємства.
Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної позиції підприємства. Процес виявлення домінантних конкурентних переваг підприємства, його позиції на ринку. Стратегічні зони господарювання (СЗГ): поняття та характеристика. Процес стратегічної сегментації ринку. Параметри стратегічної сегментації. Види та характеристика ключових факторів успіху в СЗГ.
Привабливість стратегічних зон господарювання (СЗГ). Процес оцінки привабливості СЗГ. Особливості управління стратегічним набором СЗГ. Поняття стратегічних центрів господарювання. Вибір стратегічних позицій. Оцінка стратегічної гнучкості (зовнішньої та внутрішньої) та синергізму.
Тема 4. Стратегічне планування в системі стратегічного управління підприємством
Особливості стратегічного планування, його специфіка, відмінність від довгострокового планування. Принципи стратегічного планування. Значення стратегічного планування діяльності підприємства в умовах мінливого зовнішнього оточення. Підходи до організації стратегічного планування у підприємстві.
Процес стратегічного планування. Характеристика етапу цілеутворення. Визначення місії, принципи та правила її формування. Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток. Класифікація стратегічних орієнтирів. Фактори, які впливають на вибір стратегічних цілей. Сфери встановлення стратегічних цілей підприємства. Моніторинг в системі стратегічного планування. Система стратегічних планів підприємства. Сфери стратегічного планування. Структура стратегічного плану. Характеристика розділів стратегічного плану.
Стратегія як набір правил для прийняття рішень. Відмітні риси стратегії. Рівні стратегії в системі стратегічного управління. Класифікація стратегій. Підходи до формування стратегій. Школи стратегій. Поняття та визначення стратегічних потреб підприємства. Генерування стратегічних альтернатив. Процес визначення стратегічних альтернатив розвитку підприємства. Аналіз стратегічних альтернатив. Поняття оптимальної стратегії. Оцінювання факторів, які впливають на вибір стратегії. Процес вибору стратегії підприємства. Особливості стратегій для малих та середніх підприємств
Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування стратегічних альтернатив розвитку підприємства. Формування портфеля стратегій підприємства.
Стратегічний контроль в процесі реалізації стратегії: сутність, характеристика, різновиди. Процес стратегічного контролю. Методи та моделі оцінювання правильності вибору стратегії. Оцінка обраної стратегії. Оцінка ефективності діючих стратегій. Критерії ефективності стратегій. Зовнішня та внутрішня ефективність стратегій підприємства. Показники ефективності стратегії.
Тема 6. Управління стратегічним потенціалом підприємства