Поняття програма. Види програм. Відмінність програми від проекту. Проект як об’єкт управління І його характеристики. Класифікація проектів (клас, тип, вид, діяльність, складність, масштаб)
| Вид материала | Документы |
- Формат опису модуля, 38.32kb.
- Тема урока, 157.49kb.
- Які програми лікують комп’ютери від вірусів? На які класи їх можна поділити? Які заходи, 43.29kb.
- Урок № дата клас тема: Об’єкти технологічної діяльності. Методи проектування, 1706.97kb.
- Акти державного управління вступ. Поняття, ознаки та юридичне значення актів державного, 536.96kb.
- Програма фахових вступних випробувань з напряму "менеджмент" для кваліфікаційних рівнів, 608.64kb.
- План Поняття доведення (доказу), його структура Види І різновиди доказів. Правила доказу, 136.37kb.
- Питання для державних іспитів з кримінального права та кримінального процесу для факультету, 63.71kb.
- Програма співбесіди з географії з випускниками геолого-розвідувальних та геодезичних, 66.79kb.
- Обласний конкурс проектів та програм розвитку місцевого самоврядування, 12.53kb.
ПИТАННЯ ДО ДЕК
Кафедра управління проектами
Дисципліни: Формування проектної команди. Планування проектної діяльності. Планування проектних дій. Прийняття проектних рішень. Виконання проектних дій.
- Наука і наукові дослідження. Основні поняття і визначення.
- Вибір і обґрунтування теми наукового дослідження.
- Реалізація результатів наукових досліджень.
- Оцінка ефективності наукових досліджень.
- Методологія теоретичних досліджень.
- Методологія експериментальних досліджень.
- Планування наукових досліджень.
- Організація наукових досліджень.
- Аналіз результатів наукових досліджень.
- Оформлення результатів наукових досліджень.
- Існуючі визначення поняття «проект».
- Основні ознаки проекту.
- Поняття програма. Види програм. Відмінність програми від проекту.
- Проект як об’єкт управління і його характеристики.
- Класифікація проектів (клас, тип, вид, діяльність, складність, масштаб)
- Визначення поняття «ціль проекту» і його результатів.
- Структуризація проекту, структурні моделі проектів.
- Принципи декомпозиції проекту.
- Поняття життєвого циклу проекту. Концептуальна і узагальнена схеми життєвого циклу проекту. Фази проекту, їх склад та зміст.
- Учасники проекту, їх склад, функції і взаємодія в процесі розробки проекту.
- Навколишнє середовище проекту. Зовнішні і внутрішні фактори впливу на проект.
- Процеси в проектах. Дві категорії процесів в проекті (по pmbok).
- Групи процесів в фазах проекту, їх перетину в часі (по pmbok).
- Взаємодія між процесами. Процеси ініціалізації (по pmbok).
- Процеси планування. Основні процеси, додаткові процеси підтримки (по pmbok).
- Процеси виконання і здійснення контролю. Процеси закриття проекту (по pmbok).
- Створення інформаційної системи проекту на основі баз і банків даних.
- Критерії відбору проекту.
- План маркетингу проекту.
- Ініціація проекту, критерії прийнятності проекту.
- Концепція проекту. Системне представлення про проект.
- Розробка задуму проекту.
- Бізнес-план проекту і його зміст.
- Комерційна (фінансова), бюджетна і економічна ефективність проекту.
- Ініціалізація предметної області проекту. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати. (по pmbok).
- Планування змісту проекту. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати. (по pmbok). Розробка предметної області проекту. Розгляд альтернативних варіантів.
- Визначення змісту проекту. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати. (по pmbok).
- Перевірка змісту проекту (по pmbok).
- Контроль за змінами змісту проекту (по pmbok).
- Визначення діяльності. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати. (по pmbok). Визначення робіт проекту.
- Завдання послідовності робіт. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати. (по pmbok).
- Оцінка тривалості робіт. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати. (по pmbok).
- Розробка календарного плану. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати. (по pmbok).
- Контроль за виконанням календарного плану. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати. (по pmbok).
- Розклад проекту. Методи і засоби, які застосовуються при розробці розкладу проекту.
- Планування ресурсів. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати (по pmbok).
- Оцінка вартості. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати (по pmbok).
- Визначення бюджету проекту. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати (по pmbok).
- Контроль вартості. Вхідні данні. Методи і засоби. Результати (по pmbok).
- Якість. Основні поняття і визначення. Методи і види діяльності по забезпеченню якості.
- Стандартизація. Характеристика і методи стандартизації.
- Міжнародні стандарти ISO 9000-2000, ISO 9001- 2000.
- Сертифікація. Основні цілі і принципи сертифікації.
- Сертифікація продукції, послуг, систем якості.
- Забезпечення якості проекту. Управлінський і технічний аспекти забезпечення якості. Показники оцінки якості проекту.
- Методи і засоби планування і забезпечення контролю якості проекту.
- Що означає поняття «організація» стосовно організації управління проектом?
- Принципова схема організації управління проектом.
- Функції управління проектом. Базові та інтеграційні функції. Зміст функцій управління проектом.
- Види організаційних структур в управлінні проектом.
- Сітьові матриці. Правила побудови сітьових матриць.
- Матриця поділу адміністративних задач управління (матриця РАЗУ).
- Інформаційно-технологічна модель управління (ІТМУ).
- Поняття «Команда проекту». Основні характеристики команди проекту.
- Класифікація типів проектних команд.
- Основні функції команди проекту.
- Організаційні аспекти формування команди проекту.
- Етапи формування команди проекту.
- Стратегії формування команди проекту.
- Принципи організації ефективної роботи команди проекту.
- Основні принципи управління команди проекту.
- Кількісне та якісне планування команди проекту.
- Мотивація та стимулювання команди проекту. Особливості групової мотивації.
- Психологічні аспекти управління персоналом. Основні психологічні характеристики команди проекту.
- Залучення, відбір та оцінка команди проекту.
- Організація взаємодії в проектній команді.
- Стратегії управління колорпінтами в проектній команді.
- Технологія організації спільної діяльності команди проекту.
- Організаційна культура команди. Типологія стилів управління командою.
- Методи формування команди проекту.
- Визначення міждисциплінарних груп (МДГ).
- ЗУН необхідні в роботі МДГ.
- Основні вимоги, які висуваються до управлінських рішень.
- Склад команди проекту: ролі та функції.
- Роль, задачі та функції менеджера проекту.
- Основні складові управління взаємодією проектної команди.
- Типологія конфліктів в проектних командах.
- Звітність по ефективності виконання проекту в проектних командах.
- Сутність та об’єкт технічного аналізу.
- Сутність та об’єкт комерційного аналізу.
- Сутність та об’єкт інституційного аналізу.
- Сутність та об’єкт соціального аналізу.
- Сутність та об’єкт економічного аналізу.
- Сутність інструментарію аналізу інвестиційних проектів.
- Аналіз ситуації «з проектом» та «без проекту».
- Просто норма прибутку.
- Дисконтовані критерії. Ставка проценту.
- Чиста поточна цінність (NPV).
- Індекс прибутку (PI).
- Відношення вигод до витрат (BCR).
- Внутрішня норма прибутковості (IRR).
- Період окупності.
- Порівняння проектів. Конфлікт критеріїв ефективності.
- Сутність та зміст фінансового аналізу. Форми фінансової звітності.
- Потоки грошових коштів.
- Фінансові коефіцієнти ліквідності.
- Коефіцієнти рентабельності.
- Коефіцієнти платоспроможності.
- Що таке акціонерні інвестиції.
- Що таке боргове фінансування. Джерела фінансування..
- Що таке власні фінансові кошти.
- Що таке залучені кошти.
- Засоби фінансування проекту.
- Призначення кошторису. Методи визначення кошторисної вартості.
- Що таке іноземні інвестиції.
- Що таке позикові кошти.
- Що означають непевність і ризик? Основні їх види.
- Методи аналізу ризиків. Хто і як має здійснювати цей аналіз?
- Як можна знизити ризик і невизначеність проекту.
- Як ранжирують ризики за ступенем важливості.
- Сутність методу Монте-Карло щодо аналізу ризиків.
- Які методи управління ризиками застосовують на основних фазах
і етапах життєвого циклу проекту.
- Сутність аналізу чутливості. На якому етапі проекту здійснюють
аналіз чутливості.
- Основні типи інструментів управління проектними ризиками.
- Що таке банківська гарантія?
- Для чого надаються юридичні гарантії при виконанні контрактів?
- Що таке фінансові гарантії?
- Переваги і недоліки функціональної, матричної та проектної структур управління.
- Назвіть чинники, які враховують під час вибору структури управління.
- Роль людського чинника у проект-менеджменті.
- Стилі поведінки людей. Як досягти успіху?
- Дати визначення поняття «інвестиції».
- Розкрийте поняття «інвестиційне середовище».
- Визначити основні задачі та функції фондової біржі.
- Розкрийте поняття «цінні папери».
- Проаналізуйте відомі інструменти грошового ринку (порівняльна характеристика).
- Прийняття оптимальних управлінських рішень в умовах повної визначеності: метод аналізу ієрархій.
- Прийняття оптимальних управлінських рішень в умовах повної визначеності: метод адитивної оптимізації.
- Прийняття оптимальних управлінських рішень в умовах невизначеності: критерії вибору альтернатив.
- Прийняття оптимальних управлінських рішень в умовах невизначеності і конфлікту інтересів: розв’язання ігор у чистих стратегіях.
- Прийняття оптимальних управлінських рішень в умовах невизначеності і конфлікту інтересів: інтерпретація ігри як оптимізаційної задачі лінійного програмування.
- Управління запасами: загальна постановка задачі; класифікація і основні характеристики систем управління запасами.
- Проектування і оптимальне управління системами масового обслуговування: загальна постановка задачі; класифікація систем масового обслуговування.
- Проектування і оптимальне управління системами масового обслуговування: характеристики оптимальності систем масового обслуговування.
- Поняття ф`ючерсного контракту.
- Поняття «маржинальної торгівлі».
- Представити та вказати у чому полягає основне значення індексу Доу-Джонса.
- Фінансові посередники. Чи потрібні вони? Обґрунтуйте свою думку.