Программа тренинга комплексная программа повышения квалификации для hr-специалистов максимально возможная продолжительность: 16 дней

Вид материала

Программа

Подобный материал:

• Программа повышения квалификации специалистов по защите информации по курсу «Комплексная, 149.08kb.
• Комплексная инновационная программа повышения квалификации и профессиональной переподготовки, 20.27kb.
• Комплексная Инновационная программа повышения квалификации и профессиональной переподготовки, 19.38kb.
• Комплексная инновационная программа повышения квалификации и профессиональной переподготовки, 41.12kb.
• Программа повышения квалификации педагогических работников «Информатизация образования., 153.97kb.
• Комплексная инновационная программа повышения квалификации и профессиональной переподготовки, 28.15kb.
• Программа курса повышения квалификации разработана для обучения и повышения квалификации, 59.21kb.
• Программа 18-ти часового модуля повышения квалификации учителей, 178.91kb.
• Комплексная инновационная программа повышения квалификации и профессиональной переподготовки, 22.24kb.
• Программа дисциплины «Оценка и мониторинг инвестиционной привлекательности нефтегазовых, 109.1kb.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

ДЛЯ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ

Максимально возможная продолжительность: 16 дней

Рекомендуемый размер группы: 12 - 14 человек

Цели программы повышения квалификации HR-специалистов.

• Формирование у участников единого представления о профессиональных целях и задачах команды HR-специалистов.
  
• Развитие инициативы участников на выполнение профессиональных задач и осознание отношения к профессиональным целям.
  
• Структурирование имеющегося опыта, приобретение знаний и развитие навыков необходимого уровня для более эффективного выполнения функциональных обязанностей и формирования успешного бренда компании как работодателя (HR- бренда).
  
• Выработка у участников соответствующей линии поведения, способствующей повышению имиджа HR-специалиста.
  
• Обмен опытом, формирование командного духа и эмоциональная сплоченность участников.
  

Структура программы повышения квалификации.

• Программа повышения квалификации включает 8 модулей по 2-дня каждый. Программа может быть реализована как в полном объеме, так и помодульно.
  
• Все модули выстроены в логической последовательности. В рамках программы обучения затрагиваются основные сферы профессиональной деятельности HR-специалистов.
  
• Модули представляют собой тренинги, разработанные и проводимые по методике Британского института персонала и развития (СIPD).
  
• В тренингах используются: мини-лекции; индивидуальные упражнения - закрепление полученных знаний на практических примерах; групповые упражнения; дискуссии и круглые столы; ролевые и деловые игры; тесты и вопросники; ситуационные задачи - работа над учебными и реальными рабочими ситуациями; моделирование ситуаций; видео съемка и анализ.
  

Модуль 1:

Работа в команде

Темы

• Что такое команда HR-специалистов. Необходимые факторы формирования команд. Характеристики эффективных команд. HR- бренд как часть корпоративного бренда компании
  
• Работа в команде. Анализ сильных и слабых сторон. Стадии развития команды.
  
• Коммуникации в команде HR-специалистов. Золотые правила коммуникации в команде. Виды коммуникативных потоков и их значение для работы в команде. Обратная связь. Значение обратной связи для эффективной работы в команде.
  
• Управление конфликтами. Причины возникновения конфликтов. Конструктивные и деструктивные конфликты. Виды конфликтов. Предупреждение конфликтов в команде.
  

Модуль 2:

Стратегия управления персоналом

Темы

• Стратегия управления персоналом.
  
• Диагностика системы управления персоналом.
  
• Служба управления персоналом: цель, функции, статус.
  
• Взаимодействие с руководителем компании: варианты эффективного взаимодействия.
  
• Корпоративная культура: диагностика, разработка, изменение.
  
• Управление изменениями в Компании.
  
• Готовность к изменениям. Креативность.
  

Модуль 3:

Система подбора и адаптации персонала

Темы

• Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации.
  
• Эффективный подбор персонала.
  
• Выработка общих требований к кандидату. Формирование профиля требований к кандидату, исходя из задач организации.
  
• «Эффективность использования тех или иных источников при подборе персонала».
  
• Ошибки при составлении текстов объявлений о вакансиях.
  
• Анализ резюме. «Приоритеты при работе с резюме».
  
• Методы оценки кандидатов при приеме на работу. Преимущества и недостатки.
  
• Подготовка к интервью. Виды и стили интервью, особенности проведения. Структура интервью.
  
• Анализ и интерпретация полученной информации.
  
• Принятие решения о найме или отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату.
  

Модуль 4:

Система оценки персонала

Темы

• Оценка персонала: цели оценки персонала.
  
• Принципы оценки персонала:
  

• Объективность оценки
  
• Системность и комплексность  оценки (Assessment Center)
  
• Прогноз оценки
  
• Мотивация сотрудника на прохождение оценки
  
• Организация контакта с сотрудником в ходе оценки
  

• Обзор современных методов оценки персонала
  

• Экспресс-диагностика
  
• Собеседование
  
• Анкетирование
  
• Контент-анализ
  
• Психологическое тестирование
  
• Метод 360 градусов
  

• Планирование и организация оценочной компании.
  
• Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации.
  
• Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций.
  
• Внедрение системы оценки в организации.
  

Модуль 5:

Система развития и обучения персонала 

Темы

• Цели и задачи развития и обучения персонала. Компоненты системы обучения и развития.
  
• Сравнительная характеристика основных методов обучения. Внутренне и внешнее обучение.
  
• Разрабатывать или покупать тренинг?
  
• Рынок обучающих организаций: оценка внешних провайдеров.
  
• Корпоративные учебные центры как форма организации обучения в компании.
  
• Оценка эффективности обучения. Типичные ошибки при обучении персонала: как их избежать.
  
• Планирование и развитие профессиональной карьеры сотрудников.
  
• Работа с кадровым резервом, группами развития, talant management.
  

Модуль 6:

Построение эффективной внутрикорпоративной коммуникации

Темы

• Роль HR в развитии и повышении эффективности системы внутрикорпоративной коммуникации.
  
• Вертикальная коммуникация: между топ - менеджментом и сотрудниками.
  
• Вертикальная коммуникация: между топ - менеджментом и HR.
  
• Горизонтальная коммуникация. Роль HR в организации эффективного взаимодействия между различными функциями в компании.
  
• Коммуникационный аудит. Каналы коммуникаций. Оценка эффективности каналов коммуникаций.
  
• Корпоративный шантаж. Понятие, профилактика и методы предотвращения.
  

Модуль 7:

Мотивация персонала в компании

Темы

• Концепции мотивации. Мотивация сотрудников как возможность реализовать их ведущие потребности через работу в компании. Концепция управления через мотивацию персонала.
  
• Использование знаний о мотивации в управлении. Факторы, влияющие на уровень мотивации. Связь мотивации со стремлением людей к достижениям. Материальная и нематериальная мотивация.
  
• Различные системы материальной и нематериальной мотивации. Разработка плана действия по внедрению системы мотивации. Внедрение системы мотивации.
  
• Внутренняя реклама правильного функционирования HR-специалистов и отдела персонала при разработке и внедрении системы мотивации в компании.
  
• Инструменты HR-специалистов, необходимые для поддержания необходимого мотивационного фона.
  

Модуль 8:

Удержание и защита кадров

Темы

• Анализ рынка труда.
  
• Ключевые факторы конкуренции.
  
• Понятие ценности для потребителя.
  
• «Почему я должен здесь работать?» - критерии выбора для потенциальных сотрудников.
  
• Ценностное предложение для сотрудника (ЦПС).
  
• Управление талантами сотрудников.
  

Через 2 недели после тренинга каждый участник получит специально разработанный фотоальбом c фотографиями прошедшего тренинга и заданиями. Это позволит вспомнить ключевые моменты обучения и, выполнив задания, самостоятельно закрепить необходимые навыки.


В течение 2-х месяцев после обучения у участников будет возможность получать индивидуальные консультации по телефону или по электронной почте у тренера- консультанта.