30 ноября 2011 г. Начало в 10-00 (г. Нижневартовск, ул. Пионерская 12)

Вид материала

Документы

Содержание «построение системы оценки персонала» В результате обучения Вы

Подобный материал:

• Федеральный закон от 6 ноября 2011 года №295-фз о внесении изменений в статьи 20., 88.06kb.
• Газета «Союзная мысль» №57 (292) от 10 ноября 2011 года, 276.65kb.
• 14 ноября 2011 г. 20 ноября 2011 г., срок заявок: 25 сентября 2011, 12.84kb.
• Принят Государственной Думой 1 ноября 2011 года Одобрен Советом Федерации 9 ноября, 1630.95kb.
• Принят Государственной Думой 1 ноября 2011 года Одобрен Советом Федерации 9 ноября, 1780kb.
• Принят Государственной Думой 1 ноября 2011 года Одобрен Советом Федерации 9 ноября, 1878.73kb.
• Принят Государственной Думой 1 ноября 2011 года Одобрен Советом Федерации 9 ноября, 1614.19kb.
• 27 ноября 2011 года, начало в 19. 00 Большой концертный зал «Октябрьский» (Санкт-Петербург), 29.23kb.
• Доклад о работе рабочей группы, 117.21kb.
• Положение о Всероссийских соревнованиях среди учащихся образовательных учреждений, 166.17kb.

РОССИЙСКая АКАДЕМИя ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК ХАНТЫ-МАНСИЙСКОе РЕГИОНАЛЬНОе ОТДЕЛЕНИе МЕЖОТРАСЛЕВЫХ ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВЗРОСЛЫХ «ЦЕНТР ЭКОЛОГИЧЕСКОГО оБРАЗОВАНИЯ»	ссылка скрыта ISO 9001:2008 Руководителю.
628606, г. Нижневартовск, ул. Пионерская, 12, т. 24-47-42 р/с 40703810807900000030 в Филиале ОАО «Ханты-Мансийский банк» г. Нижневартовск, к/с 30101810900000000745, БИК 047169745, ИНН 8603091563 КПП 860301001 Е- mail: ECOnature@mail.ru

28.10.2011 г. № 431


«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА»

30 ноября 2011 г. Начало в 10-00 (г. Нижневартовск, ул. Пионерская 12)

Лектор: Кузютина И.В. – генеральный директор, бизнес-тренер. Преподаватель МВА. Член Ассоциации тренинга и психотерапии с 1998 г. Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России 2007 г. (Биографическая энциклопедия успешных людей в России). Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга». Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Выступления на конференциях России и ближнего зарубежья. Публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный Директор», «Коуч» (г. Санкт-Петербург).

Главным капиталом компании являются человеческие ресурсы. И чтобы разумно распорядиться этим капиталом, необходимо изначально четко определить, каков он. Точный подбор сотрудников, быстрая адаптация новичков, оценка и развитие персонала - для этих задач нужны объективные методики и технологии. Именно умение быть профессионально-объективным и выделяет настоящего специалиста. Забота о коллективе, профессиональный поиск и подбор кадров, обучение своих специалистов повышает престиж организации в глазах и клиентов, и собственных сотрудников.

В результате обучения Вы:

• Вы научитесь разрабатывать корпоративную модель как основу оценки сотрудников и соискателей.
  
• Вы сможете предложить именно того кандидата, который действительно нужен компании.
  
• Ваша оценка будет объективна и точна.
  
• Вас ценят как грамотного и результативного сотрудника
  
• Вы обеспечите компанию нужными специалистами и сэкономите время на их поиск.
  
• Адаптация подобранных Вами специалистов будет занимать меньше времени
  
• Вы получите инструмент объективной оценки сотрудников.
  

Программа семинара

Цели и принципы оценки персонала

• Бизнес-задачи  компании и система оценка персонала
  
• Объективность оценки
  
• Системность и комплексность  оценки (Assessment Center)
  
• Мотивация сотрудника при  прохождении оценки
  
• Организация контакта с сотрудником в ходе оценки
  

Профилирование должностей

• Корпоративные, личностные и профессиональные компетенции
  
• Методы составления списков компетенций (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, «мозговой штурм»)
  
• Личностные и интеллектуальные компетенции лидера, одаренного специалиста
  
• Моделирование компетенций ведущих должностных позиций (топ-менеджера, линейного менеджера, начальника производства, менеджера по продажам, программиста).
  

Практикум:

модель компетенций на должностную позицию.

Деловые игры: «Совместные цели», «Оценка соискателя»
Методы оценки при подборе сотрудника

• Экспресс-диагностика: технология и результаты
  
• Анализ документов: оценка информации
  
• Анализ биографических фактов (анализ типичных ситуаций)
  
• Собеседование (список вопросов и оценка)
  
• Структурированное интервью, основанное на сравнении поведенческих характеристик кандидата с компетенциями компании
  
• Анкетирование (формы и виды анкет, составление анкеты под задачу)
  
• Контент-анализ речи сотрудника
  
• Кейсовый ряд (составление и анализ на основе  Case Study)
  
• Экспертная оценка (выбор экспертов, технология и результаты)
  
• Психологическое тестирование (нетрудоемкие и валидные тесты)
  
• Игровая диагностика (составление сценариев игр и оценка)
  
• Наблюдение (формы и результаты)
  

Составление заключения

• SWOT-анализ при построении оценки сотрудника
  
• Заключение на кандидата
  
• Оценочный лист на сотрудника
  
• Рекомендации по кадровым решениям
  

Адаптация сотрудника

• Адаптация нового сотрудника на основе оценки
  
• Ознакомление с правилами и процедурами, принятыми в компании
  
• Программа допуска к работе
  
• Программа ведения «новичка»
  
• Оценка прохождения испытательного срока
  

Методы оценки работающего персонала (Assessment Center)

• Ассесмент как метод получения объективной оценки сформированности ключевых компетенций у сотрудников. Цели и задачи Ассесмента.
  
• Оценочные процедуры Ассесмента
  
• Оценка ТОП-менеджеров
  
• Метод 360 градусов180 и 90 градусов
  
• Оценка  по результатам работы
  
• Методы Центра Оценки и Развития (АС/DC):
  

• Аттестация
  

Практикум:

• Составление кейсов на компетенцию.
  
• Разработка деловой игры, и оценочной шкалы на определенную компетенцию
  
• Деловые игры: «Оценочное интервью с соискателем», проведение оценочных игр с методическим разбором: «Принятие решений», «Оценка Топ-менеджера» и др.
  

Внедрение методов оценки персонала

• Работа с сопротивлением сотрудников к введению оценочных методов.
  
• Построение и поддержание корпоративной культуры
  
• Оценка и повышение лояльности персонала
  
• Оценка мотивационной среды и мотивационного профиля компании, подразделения, сотрудника
  
• Оценка в ходе аттестации и кадровые перестановки
  

Оценка и обучение

• План обучения персонала на основе оценки компетенций.
  
• Аутплейсмент, выходное анкетирование (интервью)
  

Практикум:

• Подготовка внутренней PR компании по внедрению оценки персонала.
  
• Деловые игры: «Интервью с «незаменимым сотрудником»», «Мотивационная беседа с сотрудником по результатам оценки», «Интервью при увольнении».
  
  
  

Семинар организуется в интерактивном режиме.

Проводится анализ конкретных ситуаций из российского бизнеса.

Выдается  подробный раздаточный материал с методами оценки.

Проводятся деловые игры, кейсы.


По окончании семинара слушателям выдается удостоверение. Стоимость участия в семинаре: – 6500 рублей. Заявки принимаются до 23 ноября 2011 г. по т/ф: (3466) 24-47-42.


ЦЭО ХМРО РАЕН является правообладателем лицензии сер. А 0000586 рег. № 398 от 29 августа 2011 г. на осуществление образовательной деятельности.

Директор И. А. Волкова