Содержание1 Конспект лекцій
Конспект лекцій
2.1Сутність та еволюція стратегічного управління 2.2Особливості стратегічного управління
Поточне планування та бюджетування
Екстраполяційне планування (від досягнутого).
Стратегічне планування.
Стратегічне планування — це систематизоване визначення взаємоузгоджених довгострокових цілей та напрямків діяльності підприємств
Стратегічне управління
2.1 Сутність та види конкуренції
2.6 Стратегічні групи конкурентів
2.2 Конкурентне середовище
2.3 Конкурентоспроможність продукції
2.4 Конкурентоспроможність підприємства
II Показники, що характеризують фінансовий стан підприємства
III Показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства
IV Показники, що характеризують ефективність збуту та просування товару
V Показники, що характеризують соціальну ефективність
VI Показники, що характеризують екологічність виробництва
Охорона земель
Якісна оцінка
2.5 Стратегії конкурентоспроможності підприємства
Можливі базові стратегії
2.6 Стратегічні групи конкурентів
3.4 Прогнозування в системі стратегічного управління
Потенційні внутрішні переваги
Потенційні зовнішні можливості
3.3 PEST – аналіз
3.4 Прогнозування в системі стратегічного управління
Головна мета прогнозів —
Найважливіші функції прогнозування
Методи екстраполяції
Експертні методи
Методи моделювання
4.1 Сутність та етапи портфельного аналізу
4.4 Модель стратегічного аналізу (база даних РІMS)
СЗГ – це окремий сегмент оточення фірми, на який вона має (чи хоче одержати) вихід. Перший етап
4.2 Матриця «темпи зростання ринку - частка на ринку» (модель ВСG)
4.3 Матриця «привабливість ринку (галузі) - конкурентоспроможність компанії» (модель GЕ/McKinsey)
Позиція «Переможець 1»
Позиція «Переможець 2».
Позиція «Переможець 3».
Позиція «Той, що програв І»
Позиція «Той, що програв 3»
4.4 Модель стратегічного аналізу (база даних РІMS)
В основу проекту покладено багатофакторні регресійні моделі, що дозволяють порівняти дані, які характеризують діяльність фірм, щ
5.1 Характеристика інформації
Вихідна інформація
Види інформації
Види інформації
Найменування характеристик
5.2 Баланс фірми як джерело інформації
Баланс фірми
Економічні ресурси
Разом активів
Економічні ресурси = Зобов'язання.
5.3 Інформаційна база оцінювання вартості майна
Метод прибутковості
Метод реальної вартості
Речовинний метод оцінки
6.3 Механізм фінансування діяльності підприємства
Умовні позначення
Фо=то/ос, (6.6)
=то/фоп, (6.22)
Розмір Z - фактора
6.2 Сутність фінансової діяльності підприємства
Фінансовий план (бюджет) підприємства
6.3 Механізм фінансування підприємства
Бізнес-фірма (орендар)
7.1 Зниження економічних ризиків
Управлінський ризик
Маркетинговий ризик
Управління економічними ризиками
Допустимий економічний ризик
Абсолютний економічний ризик
Ризикова політика
З метою зниження виробничого ризику
Кредитоспроможність —
7.2 Підвищення якості продукції
Економічна ефективність
7.3 Орієнтація на науково-технічний прогрес
Економічний ефект
Народногосподарський економічний ефект
Комерційний економічний ефект
Сумарний економічний ефект
Вартісна оцінка результатів
|
