Geum.ru

Краткосрочное повышение квалификации

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
Краткосрочное повышение квалификации

«УПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА. ТРЕНИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ»

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№

п/п
Тема
Всего

акад. часов
В том числе
Форма

контр.

Лекц.
Практ.

1.
Система управления обучением персонала

8
4
4



1.1.
Управление обучением персонала в системе управления человеческими ресурсами



2
2



1.2.
Правовое регулирование системы обучения персонала



2
2



2.
Формы и методы обучения персонала
28
14
14



2.1.
Самообучающаяся организация – система управления знаниями в организации.



2






2.2.
Обучение рабочего персонала.



2






2.3.
Организация непрерывного профессионального обучения технических инженерных работников, служащих и управленческого аппарата организации.



2
2



2.4.
Методы обучения персонала.












2.4.1
Традиционные методы обучения: преимущества и недостатки. Лекция. Семинар. Учебные видеофильмы.



2
2



2.4.2
Активные методы обучения как эффективный способ формирования профессиональных компетенций. Тренинг. Обучение в рабочих группах. Кейс-метод. Деловые и ролевые игры. Обучение посредством ротации и стажировки. Модульное обучение. Компьютерные учебные курсы. Дистанционное обучение.



2
4



2.4.3
Современные методы обучения руководителей и кадрового резерва



2
2



2.5.
Оценка эффективности обучения.












2.5.1
Контроль прохождения учебных программ по поставленным целям.



2






2.5.2
Методы оценки качества обучения: «большой круг», самоотчет, тестирование, Параметры оценки сформированности знаний, умений, навыков, профессиональных компетенций.







2



2.5.3
Анализ эффекта воздействия программы обучения на производительность и качество труда. Экономической эффективности системы обучения в организации.






2



3.
Тренинг-менеджмент
32
16
16



3.1.
Тренинг-менеджмент как ключевой ресурс развития персонала.



2
2



3.2
Модели подготовки и проведения корпоративных тренингов.



2
2



3.3
Компетенции тренера.



2
2



3.4
Сценарий тренинга



2
2



3.5
Технологии предтренинговой работы



2
2



3.6
Особенности групповой работы. Применение в тренинговой практике основных форм активного обучения.



2
2



3.7
Организация применения полученных умений работниками. Постренинговое сопровождение.



2
2



3.8
Зоны профессиональных затруднений корпоративного тренера компании. Технологии работы над ошибками.



2
2



4.
Проведение мини-тренинга

2






2

5.
Комплексное тестирование
2






2




ИТОГО
72
34
34
4

Слушателю, успешно завершившему обучение, выдается удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.