Вопросы к экзамену по курсу «Менеджмент»
Вид материала | Вопросы к экзамену |
- Вопросы к экзамену по курсу «История экономических учений», 22.22kb.
- Вопросы к экзамену по курсу «Дифференциальные уравнения», 22.85kb.
- Вопросы к экзамену по курсу «Основы менеджмента», 31.86kb.
- Рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте, 15.06kb.
- Вопросы к экзамену по курсу «Анализ финансовой отчетности предприятия», 17.84kb.
- Вопросы к экзамену по курсу: «Международные стандарты учета и финансовой отчетности», 27.48kb.
- Экзаменационные вопросы к вступительному экзамену в магистратуру по программе «Менеджмент», 13.96kb.
- Для подготовки к первому вопросу билета: Вопросы к гос экзамену по курсу «Экономика, 85.12kb.
- Вопросы к экзамену по курсу «Западноевропейское искусство эпохи барокко и классицизма», 16.67kb.
- Вопросы к экзамену по курсу «Банковский риск-менеджмент» для студентов 2 курса магистратуры, 27.97kb.
Вопросы к экзамену по курсу «Менеджмент»
- Цель курса. Содержание понятия «Менеджмент»; основные термины и определения.
- Сущность управления, объективные предпосылки совершенствования управления.
- Содержание понятия «Организация». Общие характеристики «Организации». Формальные и неформальные организации.
- Внешняя среда организации ее структура и значение для управления.
- Характеристика современной внешней среды.
- Модель кооперации – «Затратная пирамида».
- Динамика соотношения рыночного и государственного регулирования в управлении организациями.
- Роль человеческого фактора в управлении, понятие «интеллектуальной ренты».
- Децентрализация управления - как объективная историческая тенденция.
Индивидуалистический и коллективный подходы к управлению.
- Основные принципы управления.
- Основные методы управления.
- Основные функции управления.
- SWOT матрица, как инструмент системного анализа.
- Активное и реактивное управление. Модель активного управления.
Нормативная составляющая модели активного управления. Оценка динамики НТП.
- Модель жизненного цикла продукта и ее анализ.
- Роли управляющего. Классический и современный подходы.
- Аксиомы практического менеджмента. Соотношение кооперации и конкуренции.
- Модель развития малых предприятий. Роль предприятий малого бизнеса и ее особенности в России и за рубежом.
- Модель вхождения в сеть.
- Современные подходы к управлению. Классификация подходов к управлению.
- Исторический подход к управлению.
- Школа научного управления
- Административная школа управления. 14 принципов управления Файоля.
- Школа человеческих отношений.
- Математическая школа.
- Основные черты бюрократического типа организации.
- 10 классических принципов отечественной школы управления.
- Технологии. Типы технологических укладов и динамика их развития Классификация технологий по Вудворд и Томпсону.
- Культура организации, параметры ее оценки по Хофштеду.
- Финансовые основы оценки проекта. Этапы, точка BEP, закон прочности.
- Модели менеджмента, организации типа «A», «J», «Z».
- Теории « Хаоса» и «Катастроф» и их применение в управлении.
- Внутренняя среда организации.
- Цели организации. Модель цели. Эволюция взглядов на роль маркетинга в организации. 5 концепций рыночной ориентации фирмы и 5 типов покупательских нужд.
- Структура организации. Типы организационных структур.
- Принципы и методы построения организационных структур.
- Бюрократическая и функциональная структура.
- Дивизиональная структура.
- Адаптивные структуры. Влияние темпов изменения внешней среды на организационную структуру.
- Трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, как внутренние переменные организации.
- Управление изменениями в фирме (на примере концерна АВВ)
- Содержательные теории мотивации и их применение в менеджменте.
- Процессуальные теории мотивации и их применение в менеджменте.
- Основные мировые мегатенденции и тенденции.
- Стратегическое планирование. Схема процесса стратегического планирования. Матрица временных горизонтов. Роль показателя занятости в стратегическом планировании.
- Программно – целевое планирование.
- Сущность контроля. Типы и виды контроля.
- Виды коммуникаций в организации.
- Требования к менеджеру. Основные черты управляющего.
- СБЕ как основное звено управления. Модели оценки бизнес – портфеля компании БКГ и Дженерал Электрик.
Методы реализации возможностей роста бизнеса компании.