Geum.ru

Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество "Газпром нефть"

Вид материалаДокументы

Содержание


3.3. Планы будущей деятельности эмитента
Реализация стратегии
Подобный материал:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   66

3.3. Планы будущей деятельности эмитента


«Газпром нефть» сегодня – это важный игрок на энергетическом рынке. Компания является производителем и поставщиком широкого спектра товаров для множества отраслей целого ряда регионов мира.
Наша миссия – предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботится о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании.
Стратегическая цель «Газпром нефти» – стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.
Ожидания всех заинтересованных сторон (акционеры, клиенты, партнеры, государство и общество, сотрудники) определяют миссию Компании, которая задает два направления развития – рост и эффективность.
Стратегия развития ОАО «Газпром нефть» принята в начале 2010 г. Она определяет основные принципы, цели, направления развития и ожидаемые результаты деятельности Компании, включая дочерние и зависимые общества. В рамках построения интегрированной системы разработки долгосрочных и среднесрочных планов этот документ является определяющим и при постановке задач ближайших периодов.

Целевое видение бизнеса
Добыча
100 млн т н. э. в год
• Отношение запасов к добыче – 20 лет
• Доля добычи на месторождениях в начальных стадиях разработки – не менее 50 %
• Доля добычи от зарубежных проектов – 10 %

Переработка
70 млн т сырья в год
• В том числе в Российской Федерации – до 40 млн т, за рубежом – до 30 млн т в год
• Повышение глубины переработки в РФ до 90 %
• Увеличение выхода светлых нефтепродуктов в РФ до 77 %

Продажи конечным потребителям
40 млн т в РФ и за рубежом в год, в том числе:
• 12 млн т – розничные продажи через АЗС (из них 8,2 млн т в России и СНГ),
• 18 млн т – авиатопливо, бункеровка судов, смазочные материалы и др.,
• 10 млн т – мелкооптовые продажи крупным конечным потребителям.

К 2020 г. масштабное развитие бизнеса призвано обеспечить самый высокий совокупный доход для акционеров среди нефтяных компаний РФ при сохранении места в тройке лидеров по эффективности среди ВИНК РФ.


РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
На ближайшую перспективу Компанией определены следующие стратегические задачи по ключевым видам бизнеса.
Успешная реализация крупных проектов и наращивание ресурсной базы:
• создание нового центра добычи на севере ЯНАО за счет разработки месторождений «СеверЭнергии», а также Новопортовского месторождения и Мессояхской группы месторождений.
Реализация данных проектов, наряду с ростом добычи углеводородного сырья, позволит ОАО «Газпром нефть» войти в стратегически важный и перспективный нефтегазоносный район полуострова Ямал, развить компетенции разработки месторождений в условиях Крайнего Севера и Заполярного круга, получить компетенции морской транспортировки нефти, создать эффективную инфраструктуру транспортировки нефти и газа, к которой впоследствии возможно присоединить месторождения нераспределенного фонда;
• старт зарубежных проектов в Ираке, Венесуэле, Экваториальной Гвинее и на Кубе;
• совершенствование бизнес-процессов и механизма управления крупными проектами;
• лоббирование налоговых льгот и инфраструктурных решений;
• наращивание ресурсной базы, в том числе покупка новых активов.

Эффективная деятельность на действующих активах:
• оптимизация разработки месторождений;
• сопровождение проектов геологическими/гидродинамическими моделями;
• внедрение Комплексных планов развития месторождений;
• создание механизмов портфельного анализа и портфельного управления, оптимизация портфеля;
• внедрение новой техники и технологий;
• оптимизация затрат;
• повышение уровня использования ПНГ;
• совершенствование управления инфраструктурой;
• лоббирование налоговых льгот.

Повышение эффективности нефтепереработки:
• реализация программы повышения качества моторных топлив: переход на Евро-4 и Евро-5, увеличение выпуска высокооктановых бензинов;
• реализация программы увеличения глубины переработки;
• реализация программы операционных улучшений и сокращения затрат на НПЗ;
• повышение стоимости корзины нефтепродуктов.

Повышение эффективности поставок сырой нефти и нефтепродуктов:
• оптимизация логистики экспортных поставок;
• повышение эффективности трейдинговых операций;
• получение доступа к перерабатывающим мощностям за пределами РФ;
• обеспечение логистикой новых добычных проектов.

Развитие и повышение эффективности сбыта в премиальных каналах:
• увеличение объемов реализации мелким оптом и в розницу;
• повышение операционной эффективности розницы и нефтебазового хозяйства;
• внедрение и развитие новых высокоэффективных розничных брендов;
• развитие бизнеса продуктовых направлений: авиакеросина, смазочных материалов, битума, нефтехимии и бункеровки.

Работа над стратегией Компании основана на детальном анализе отрасли и понимании собственных возможностей. На постоянной основе отслеживается ряд ключевых факторов, способных повлиять на успешность достижения намеченных планов.
Внешние факторы:
- прогноз мировой экономики,
- структура энергопотребления,
- баланс спроса и предложения,
- специфика рынков,
- государственное регулирование,
- характеристика конкурентов.
Внутренние факторы:
- состояние ресурсной базы,
- качество активов,
- финансовые возможности,
- организационные возможности,
- кадровый потенциал.

Компания «Газпром нефть» в 2020 г.:
• реализуемые по всему миру проекты от разведки и добычи до переработки и сбыта;
• кадры, способные работать с любыми активами, как по сложности, так и по «вертикали» бизнеса и по региональной специфике – от традиционных регионов России до европейских, американских и азиатских рынков;
• собственные технологии, свои научные и инженерно-технические центры в добыче и переработке;
• пропорциональная и сбалансированная структура бизнеса «добыча – переработка – сбыт»;
• высокая глубина переработки, продукция по самым высоким международным стандартам, полный ассортимент видов топлива и брендированных горюче-смазочных материалов;
• мощная сбытовая сеть с сильным брендом.