Новости связи
| Вид материала | Документы |
- Новости связи, 4727.29kb.
- Новости связи, 8464.44kb.
- Новости связи, 6072.64kb.
- Новости связи, 17654.44kb.
- Новости связи, 4687.92kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- Новости связи, 15706.97kb.
- Новости связи, 5926.8kb.
Развитие под залог
"ЭР-Телеком" планирует продолжить экспансию в регионы и увеличить абонбазу на 25%, до 1 млн. человек, в 2009 году. Для финансирования проекта компания заняла 1,95 млрд. руб. у Сбербанка под залог контрольного пакета акций. Эти деньги компания планирует потратить на развитие сети, в том числе на строительство собственных сетей в новых городах.
В течение месяца "ЭР-Телеком" представит на рассмотрение совета директоров обновленную стратегию собственного развития, рассказал РБК daily руководитель информационно-аналитической службы оператора Андрей Чазов. Компания сфокусируется на услугах ШПД в ущерб таким направлениям, как телефония и IP-TV. "ЭР-Телеком" планирует выйти в ряд городов с населением свыше 300 тыс. человек. До конца года холдинг намеревается увеличить абонентскую базу примерно на четверть, до 1 млн. человек.
По словам г-на Чазова, компания будет развиваться за счет собственных средств, а также за счет привлеченного в банке кредита. В прошлом году "ЭР-Телеком" занял у Сбербанка 1,95 млрд. руб. Срок погашения кредита – семь лет. Обеспечением кредита, по словам г-на Чазова, стал пакет 50% плюс одна акция компании. "Мы рассчитываем погасить эту сумму без проблем. Компания генерирует наличность, так что проблем с выплатами мы не видим", – говорит г-н Чазов. По его словам, общая задолженность "ЭР-Телекома" сейчас составляет около 2 млрд. руб. Сбербанк не ответил на запрос РБК daily.
"ЭР-Телеком", основанный в Перми, предоставляет услуги доступа в Интернет, телевидения и телефонии в 17 российских городах. Основным акционером компании является Пермская производственно-финансовая группа, которая владеет контрольным пакетом акций (около 95%), еще около 5% принадлежит топ-менеджменту. В 2008 году выручка холдинга составила 2,9 млрд. руб. По итогам 2009 года планируется, что этот показатель достигнет уровня 4,4-4,6 млрд. Рентабельность по EBITDA, рассчитывают в "ЭР-Телекоме", увеличится с 30 до 35%. Снижение показателя в компании объяснили операционными затратами на подключение новых абонентов.
По оценкам iKS-Consulting, "ЭР-Телеком" занимает около 7% рынка широкополосного доступа.
"Сейчас, когда первая волна кризиса спала, потребительский сектор оживился. У "ЭР-Телекома" благодаря низким тарифам есть возможности для того, чтобы обеспечить переток с локальных сетей", – считает аналитик iKS-Consulting Антон Ворыхалов. По мнению аналитика ИК "Велес Капитал" Ильи Федотова, практика выдачи кредита под залог акций компании является достаточно традиционной.
Елизавета Серьгина, Газета РБК daily, 25.09.09
Гендиректор отлучался на девять месяцев
На должность гендиректора "Национальных телекоммуникаций" (НТК), подконтрольных "Национальной медиа группе" (НМГ) Юрия Ковальчука, возвращается Сергей Калугин, занимавший ее до конца 2008 г.
О том, что Калугин возвращается на должность гендиректора НТК, рассказал менеджер подконтрольной этому холдингу компании "Национальные кабельные сети" (НКС). Николай Зацепин, возглавивший НТК в феврале 2009 г., займет другую должность внутри НМГ, добавляет собеседник "Ведомостей". Эту информацию подтвердили источник, близкий к НТК, и знакомый Зацепина. Сам Зацепин воздержался от комментариев, а Калугин предложил корреспонденту "Ведомостей" обратиться за ними в НМГ. Ее гендиректор Михаил Концерев сказал лишь, что в ближайшее время группа сделает объявление.
По итогам 2008 г. НТК стала лидером на рынке платного ТВ по количеству абонентов (по оценке iKS-Consulting, его компании обслуживали 4,67 млн. домохозяйств). Например, к сети НТК подключены все московские квартиры, хотя значительная их часть вносит лишь минимальную плату за возможность принимать эфирные телеканалы. А вот на российском рынке ШПД, по данным AC&M-Consulting, НТК не входит даже в первую десятку участников; лишь в Петербурге у холдинга 17% рынка (163 700 абонентов в июле 2009 г.), а в Москве – всего 2% (около 65 000 домохозяйств).
В конце 2007 г. НТК объявила, что построила "самую современную в Москве" сеть, которая обошлась ей в несколько сотен миллионов долларов. На базе этой сети холдинг обещал предоставлять услуги ШПД и IP-телевидения и занять за четыре года 10-12% столичного рынка ШПД. А в апреле 2008 г. НТК была приобретена холдингом НМГ (контролируется банком "Россия" Юрия Ковальчука) за 1,5 млрд. долл. Чтобы окупить все эти вложения, требовалось продолжать инвестиции и подключать абонентов, но из-за кризиса инвестпрограмма НТК была сокращена, в результате развитие приостановилось, замечает аналитик AC&M-Consulting Александр Шатиков.
До прихода Зацепина НТК представляла собой набор разрозненных кабельных активов, и бывший заместитель гендиректора "Системы масс-медиа" был приглашен, чтобы собрать эти активы в единую систему, рассказывает близкий к НТК источник. Но сделать это, по его мнению, не удалось. В частности, перед Зацепиным стояла задача изменить схему продвижения телевизионного контента – предполагалось, что НТК будет сама конструировать телеканалы на базе передач, закупаемых у производителей по отдельности, но договориться не удалось, рассказывает менеджер НКС. А Калугин работал в структурах НТК с 2001 г., досконально знает эту компанию и согласился вернуться, тем более что его новый бизнес – "Веб-медиа холдинг", объединивший ряд развлекательных, информационных и финансовых веб-ресурсов, в кризис развивался не очень успешно, продолжает близкий к НТК источник.
Игорь Цуканов, "Ведомости", № 181 от 25.09.09
"Тетрасвязь" объединила усилия с НИИР
Группа компаний "Тетрасвязь" (входит в состав российского консорциума ATGroup) подписала соглашение о сотрудничестве с Федеральным государственным унитарным предприятием "Научно-исследовательский институт радио" (ФГУП НИИР). В рамках сотрудничества "Тетрасвязь" проведет маркетинговое исследование рынка, а НИИР разработает устройства для работы на сетях транкинговой связи с использованием ГЛОНАСС-модулей.
"Речь идет о внедрении на отечественных продуктах (мобильных терминалах транкинговых систем, устройствах, расширяющих функциональность стандарта TETRA) систем навигации на базе ГЛОНАСС, – рассказал репортеру ComNews заместитель руководителя группы компаний "Тетрасвязь" Максим Струкалев. – Учитывая, что связь стандарта TETRA используется спецслужбами, создание российских продуктов на основе российской же навигационной системы позволит обеспечить безопасность страны, а также увеличить ВВП".
По словам инженера научно-технического центра информационных технологий (НТЦ ИТ) НИИР Андрея Сечкина, в рамках сотрудничества "Тетрасвязь" должна провести маркетинговое исследование рынка, по результатам которого НИИР и приступит к разработкам нового TETRA-оборудования.
"Мы уже разработали "пилотные" устройства, в которые внедрили диспетчерскую систему, – говорит Андрей Сечкин. – С помощью системы ГЛОНАСС/GPS они передают координаты местоположения на диспетчерский пульт. То есть с технической точки зрения мы весь путь проработали, осталось оценить необходимый объем производства". Он также отметил, что НИИР готов запустить контрактное производство новой аппаратуры при наличии спроса.
При этом Максим Струкалев уверен, что ни на стоимости оборудования, ни на его размере внедрение ГЛОНАСС-модуля не отразится, а GPS-навигация фактически останется лишь в качестве дополнительной бесплатной опции. "Наибольшие затраты потребует разработка и испытание оборудования, которое в дальнейшем позволит уйти от импорта при организации систем профессиональной связи", – отметил он.
"Совместная работа с НИИР – это хороший пример продуктивного сотрудничества бизнеса и науки, – говорит руководитель ATGroup Александр Молдаванов. – Надеемся, что благодаря совместным усилиям мы сможем повысить эффективность технологических разработок, добиться того, что аппаратура и оборудование будут еще в большей мере удовлетворять требованиям и запросам заказчиков".
Светлана Серова, ComNews.ru, 25.09.09
"ВымпелКом" не хочет быть региональным оператором
"ВымпелКом" выходит из Ассоциации региональных операторов связи (АРОС), решив, что эта ассоциация плохо представляет его интересы.
"ВымпелКом" хочет выйти из ассоциации с 1 октября, следует из письма, направленного гендиректором "ВымпелКома" Александром Торбаховым президенту АРОС Юрию Домбровскому 9 сентября. По мнению "ВымпелКома", ассоциация не в равной степени представляет интересы своих членов, объясняет представитель оператора Ксения Корнеева.
11 сентября по инициативе АРОС в Минкомсвязи состоялось совещание, в ходе которого представители ассоциации предложили решить проблему присоединения сетей, признав операторов "большой тройки" "занимающими существенное положение на рынке". Межоператорские тарифы таких компаний регулируются государством. Ранее аналогичное предложение вносил в думу депутат Максим Коробов, но правительство дало на него отрицательный отзыв.
АРОС жаловалась на "ВымпелКом" и в Федеральную антимонопольную службу (ФАС), заявляя: оператор отказывает или затягивает присоединение сетей менее крупных операторов в регионах. В частности, с такими проблемами столкнулись "дочки" Tele2, правление которой в России возглавляет Домбровский. По словам замначальника управления ФАС Дмитрия Рутенберга, жалоба еще рассматривается.
У "ВымпелКома" и АРОС значительно больше общих задач, чем противоречий, уверен Домбровский. Основные задачи ассоциации, по его мнению, равноценны для всех операторов: либерализация рынка, поддержание законности, создание современной технологической среды. АРОС – одна из самых активных организаций, объединяющих операторов сотовой связи, считает гендиректор "СМАРТС-холдинга" (член АРОС) Андрей Гирев. Она инициирует или поддерживает многие полезные изменения отраслевого законодательства, например сохранение за абонентом мобильного номера, добавляет Гирев.
Олег Сальманов, "Ведомости", № 181 от 25.09.09
"РуСат" увеличил оборот
Оборот оператора спутниковой связи "РуСат" по итогам первого полугодия 2009 г. составил 337 млн. руб. против 270 млн. руб. годом ранее. По итогам года компания рассчитывает довести оборот до 700 млн. руб.
По словам генерального директора "РуСата" Сергея Алымова, в связи со сложной экономической ситуацией руководство компании не было уверенно в том, что финансовые показатели будут расти. "Однако мы все больше внимания уделяем диверсификации бизнеса и эта работа дала результат", – отметил он и добавил, что сеть VSAT-терминалов в последнее время практически не растет, и не только из-за стремления корпоративных клиентов сократить расходы, но и из-за нехватки спутникового ресурса.
В то же время, предоставление услуг по созданию и обслуживанию спутниковых сетей, подъем на спутник сигналов телеканалов не позволили финансовых показателям просесть. Так, по итогам первого полугодия 2009 г. оборот компании вырос почти на четверть по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. и составил 337 млн. руб.
"РуСат" намерен продолжить расширять количество услуг и проектов и впредь. В частности, компания разработала проект по предоставлению связи на подвижных объектах, заинтересована в выходе на рынок частных пользователей. Основным сдерживающим фактором в развитии новых проектов, по словам первого заместителя генерального директора "РуСата" Олега Ватулина является дефицит емкости. Оператор ждет запуска нового борта Intelsat-15, который должен состояться 30 ноября 2009 г. Ближайший же российский спутник "Экспресс-АМ4", по мнению компании, вряд ли будет введен в эксплуатацию ранее 2012 г.
"Использование ресурсов нового спутника Intelsat-15 позволит развивать существующие сервисы с пропускной способностью канала 60 Мбит/с: услуги по передаче данных, доступу в Интернет с использованием стандарта DVB-S2, по построению корпоративных сетей, подъему телевизионных и радиоканалов", – говорит Сергей Алымов. Согласно прогнозу компании, по итогам 2009 г. оборот "РуСата" должен составить около 700 млн. руб. против 586 млн. руб. в 2008 г.
"Это прекрасный оборот для российского VSAT-оператора, – отмечает генеральный директор VSAT-оператора "Телепорт-Сервис" Виталий Крамарь. – один из самых больших на рынке. Растущий доход позволит компании сделать хороший задел на будущее, чтобы продолжить диверсификацию бизнеса и работу над открытием новых направлений деятельности".
"20%-ный рост в этом кризисном году – более чем достойная цифра, свидетельствующая о прочных позициях компании на рынке и успешности руководства компании, – солидарен с коллегой генеральный директор спутникового оператора "Сетьтелеком" Сергей Пехтерев. – Безусловно, мне как коллеге по VSAT-рынку были бы интересны цифры по отдельным сегментам – поставка оборудования и инсталляции, VSAT-сервис, аренда емкости, что позволило бы понять, где мы находимся по сравнении с "РуСатом". Так, например, "РуСат" является одним из крупнейших арендаторов и реселлером сегмента и uplink-сервиса на Intelsat-904, расчеты по которому ведутся в долларах. Даже изменение курса валют позволило бы обеспечить 20% рост в денежном выражении. Однако, общий рост в 20% говорит о том, что у "РуСата" растет бизнес по всем направлениям, а не только по продаже емкости на Intelsat".
Аналитики также оценивают перспективы "РуСата" позитивно. "Есть ощущение, что компания растет даже быстрее рынка, – говорит директор по развитию компании "Коминфо-Консалтинг" Евгений Соломатин. – А учитывая развитие спутниковых технологий, переход на цифровое ТВ, развитие универсальных услуг и услуг доступа в Интернет в удаленных регионах, есть основание полагать, что услуги оператора будут востребованы и получат достаточное финансирование как частное, так и государственное".
Светлана Серова, ComNews.ru, 25.09.09
ГПКС готовит телеспутники
ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) планирует в 2012 г. запустить два спутника непосредственного телерадиовещания – "Экспресс-АТ1" и "Экспресс-АТ2". Эти аппараты будут создаваться в рамках частно-государственного партнерства, рассказал на заседании правительственной комиссии по связи и информтехнологиям и.о. гендиректора ГПКС Юрий Прохоров. Председатель комиссии Игорь Щеголев поручил ГПКС подготовить к следующему ее заседанию проект нормативно-правового акта, определяющего порядок внебюджетного финансирования строительства спутников.
Как рассказал Юрий Прохоров, конкурсная документация для выбора производителя "Экспресс-АТ1" и "Экспресс-АТ2" уже подготовлена, сейчас предприятие "прорабатывает источники финансирования проекта с использованием механизмов частно-государственного партнерства". "При создании этих аппаратов привлекаются средства инвесторов, которые будут направлены на строительство спутников, а государство предоставляет средства выведения спутников на орбиту", – пояснил Прохоров.
Спутники непосредственного вещания традиционно занимают две орбитальные позиции в группировке ГПКС: 36 град. в.д. (в этой точке сейчас находится спутник Eutelsat W4, который используется для непосредственного телерадиовещания и услуг Интернет) и 56 град. в.д. (спутник "Бонум-1", используется для непосредственного телерадиовещания и передачи данных). Как пояснил ComNews начальник отдела по связям с общественностью ГПКС Денис Сухоруков, срок службы этих аппаратов скоро истекает, и на их место встанут "Экспресс-АТ1" и "Экспресс-АТ2" соответственно. По его словам, ГПКС планирует утвердить подрядчиков на создание новых спутников до конца 2009 г.
По информации гендиректора компании "РуСат" Сергея Алымова, новые аппараты будут относиться к спутникам класса между средним и тяжелым, количество транспондеров на АТ1 – 16 Ku-диапазона и два Ka-диапазона, на АТ2 – 32 Ku и два Ka-диапазона. По его подсчетам, стоимость каждого аппарата – около 100 млн. долл. "Если взять за распределение долей государства и частного инвестора как 50/50, то последнему надо вложить минимум 50 млн. долл. в течение ближайших двух лет. Я думаю, такие деньги сейчас может позволить только крупный медиа-холдинг", – рассуждает Сергей Алымов.
В 2009-2015 гг. для восполнения российской орбитальной группировки и выполнения ФЦП по переходу на цифровое вещание необходимо запустить десять космических аппаратов, два из которых уже сейчас запущены в производство. Как отметил Юрий Прохоров, для обновления группировки ГПКС на этот период понадобится не менее 17,5 млрд. руб. внебюджетных средств.
"Для выполнения задач, определенных Федеральной космической программой РФ до 2015 г. и проектом ФЦП "Развитие телерадиовещания в РФ на 2009-2015 гг." необходима разработка нормативно-правового акта, определяющего порядок привлечения и использования внебюджетных средств для финансирования работ по созданию космических аппаратов связи и вещания, а также средств выведения, наземных систем управления в рамках частно-государственного партнерства", – заявил Юрий Прохоров в заключение своего доклада.
Председатель комиссии – министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев согласился с доводами Прохорова и поручил ГПКС представить проект такого нормативно-правового акта к следующему заседанию комиссии. Дата следующего заседания пока неизвестна.
"Частно-государственное партнерство является наиболее интересной и перспективной формой привлечения средств для организации спутниковой группировки, – убежден гендиректор компании "Телепорт-Сервис" Виталий Крамарь. – Чем больше инвесторов согласится профинансировать строительство новых спутников, тем больше шансов на внедрение в России HD-телевидения, так как на данный момент свободный ресурс на имеющихся спутниках отсутствует". Сергей Алымов из "РуСат" призывает не торопить события. С его точки зрения, определяющим фактором для инвестора при принятии решения о финансировании будет не столько распределение ресурсов спутников, сколько степень влияния на выбор конфигурации и производителя полезной нагрузки, что гораздо более важно с точки зрения эффективности инвестиций. "Так что имеет смысл подождать утверждения порядка внебюджетного финансирования для того, чтобы делать более–менее обоснованные выводы о перспективах и потенциальном круге частных участников такого партнерства", – предупреждает он.
"Вариант частно-государственного партнерства в целом интересен, хотя точный диагноз возможен при полном знании баланса прав и обязанностей частного партнера, – отмечает гендиректор оператора "Сетьтелеком" Сергей Пехтерев. – Рынок спутникового ТВ весьма интересен, а в нынешних условиях дефицита емкости еще и весьма прибылен. Думаю, практически все ТВ-операторы, начиная от федеральных "НТВ-плюс" и "Триколор-ТВ", которые работают в рамках медиа-холдингов, были бы заинтересованы в долгосрочных гарантиях своего бизнеса".
Анна Афанасьева, ComNews.ru, 25.09.09