Словарь по дисциплине Менеджмент Анализ внешних факторовСодержаниеАнализ «затраты - выгоды» («издержки - прибыль»)Анализ отраслиАнализ ценностной цепочкиВенчурные компанииВертикальная интеграцияВнешняя среда отраслиВнутренняя гибкостьВходные барьерыВыбор стратегииГлобальная конкуренцияГоризонтальная интеграцияДерево решенийДецентрализованная организацияДифференцирование (в рамках родовой стратегии)Добавленная стоимостьЖизненный цикл продукции (технологии)Заинтересованное лицоИнновационные альтернативыИнновационный потенциалИнтеллектуальные ресурсыКонкурентоспособность организацииКонкурентное преимуществоКонкурентный стратегический подходКривая опыта (обучения)Лидерство по издержкам (в рамках родовой стратегии)Макроокружение (макросреда)Маркетинговые стратегииМатрица Бостонской консалтинговой группыМодель стратегического состояния компании —Нематериальные ресурсыНеродственная (несвязанная) диверсификацияОперативные (тактические) целиОрганизационная культураОткрытая системаПозиция различных заинтересованных лицПортфель стратегийПортфельные (корпоративные) стратегииПортфельный анализПроцесс стратегического менеджментаПЭСТ-анализ (РЕ5Т-анализ)Пятифакторный отраслевой анализ (модель Портера)Разукрупнение бизнесаРеализация (воплощение) стратегииРиск управленческийРиск экономическийРыночная доляСегментация рынкаСинергизм (синергия)Стержневые компетенцииСистема управленияСлабые стороны компанииСреда прямого воздействияСтержневые компетенцииСтратегические альтернативыСтратегический анализСтратегический процессСтратегические измененияСтратегические проблемыСТЭП-анализ - см. ПЭСТ-анализ.Стратегический контрольСтратегический планСтратегический подход «Рост рынка - конкурентная позиция предприятия»Стратегический подход на основе моделированияСтратегический подход на основе мозгового штурмаСтратегический подход на основе разработки сценариевСтратегический подход на основе результатов SVOT-анализаСтратегическое планированиеСтратегическое управлениеСтратегический менеджмент (управление)Стратегия дифференциацииСтратегия интернационализацииСтратегия лидерства по издержкамСтратегия ликвидацииСтратегия оптимальных издержекСтратегия отступленияСтратегия поворотаСтратегия сбора урожаяСтратегия сокращенияСтратегия упреждающего удара (первоначального преимущества)Стратегия фирмыСтратегия фокусированияТехнологические паркиТочка безубыточностиУправленческий анализУправленческий потенциалФункциональная стратегияЦель - конкретное конечное состояние или искомый результат, который хотела бы получить группа, работая вместе. Центры прибылиЭкономия, обусловленная ростом масштаба производства (эффект от масштаба)
