1. Управління та менеджмент,принципи та завдання менеджментуСодержаниеСистемний підхід в управлінніСитуаційний підхід в управлінніШляхи подолання барєрівВиди управлінських рішеньЗа засобом продокування та відповідальності розрізняютьЗа мірою охоплення об`єкта управлінняЗа мірою раціональностіМоделі прийняття рішеньПроцес побудови моделі складається з етапівТипові моделі менеджментуМоделі теорії ігорМоделі лінійного програмуванняПроцес прийняття управлін. рішеньОцінку факторів прямого впливуОцінку факторів непрямого впливуУправлінське обстеження сильних та слабких сторін організаціїНапрямки управлінського обстеженняМетоди управлінського обстеження внутрішнього середовищаОцінку факторів прямого впливуОцінку факторів непрямого впливуУправлінське обстеження сильних та слабких сторін організаціїНапрямки управлінського обстеженняМетоди управлінського обстеження внутрішнього середовища19..Вибір стратегії.Оценка стратегии может сосредоточиваться на двух направлениях.1)змістові теоріїСпрощена модель мотивації через потребиПотреби поділяються на первинні(фізіологічні) і вторинні, обумовлені психологічно.Ці потреби усвідомлюються із досвідом.Потреба 22..Змістові теорії мотивації.Теорія справедливості С.Адамса.32.Функції управління.Фізіологічні потреби.Потреби безпеки.Потреби належності та причетності.Потреби визнання та самоствердження.Потреби самовираження.За засобами продукування і відповідальністюЗа мірою охоплення об*єкта управлінняЗа мірою раціональностіМетод платіжної матриціВлада, яка базується на засадах примусуВлада, в основі якої лежать винагородиЗаконна владаЕталонна владаЕкспертна владаВлада, яка базується на засадах примусуВлада, в основі якої лежать винагородиЗаконна владаЕталонна владаЕкспертна владаВлада, яка базується на засадах примусуВлада, в основі якої лежать винагородиЗаконна владаЕталонна владаЕкспертна владаОрг-ція як ф-ція управлінняВлада – це реальна можливість діяти або впливати на ситуацію. Засіб за доп.якого встановлюються рівні повноважень – це делегуванВиди організац.стр-р.Стр-ра упр-няЛанки упр-няСтупінь (рівень) управління –
