Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 11 мая 2011 года
| Вид материала | Документы |
- Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 25 февраля 2011 года, 851.65kb.
- Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 25 июня 2010 года, 1501.52kb.
- Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 4 мая 2011 года, 369.66kb.
- Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 3 мая 2011 года, 1007.18kb.
- Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 14 апреля 2011 года, 930.34kb.
- Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 23 ноября 2011 года, 1123.87kb.
- Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 22 июля 2011 года, 479.17kb.
- Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 23 сентября 2011 года, 677.92kb.
- Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 14 ноября 2011 года, 1113.75kb.
- Мониторинг сми РФ по пенсионной тематике 24 января 2012 года, 526.27kb.
НОВОСТИ НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ПЕНСИОННЫХ ФОНДОВ
Центральные СМИ
Российская газета; 11.05.2011, Со всей ответственностью
Негосударственное пенсионное обеспечение набирает обороты
В апреле Негосударственному пенсионному фонду «Телеком-Союз» исполнилось 15 лет. Как родилась идея его создания и был ли здесь фонд первопроходцем? На эти и другие вопросы «РГ» отвечает исполнительный директор НПФ «Телеком-Союз» Антон Островский.
Антон Олегович, какова основная задача НПФ «Телеком-Союз»?
Это пенсионное обеспечение работников отрасли связи. И под пенсионным обеспечением понимаются прежде всего корпоративные пенсионные программы, то есть дополнительное пенсионное обеспечение, которое гарантировалось работникам бывшей «Электросвязи», сейчас это ОАО «Рос-телеком» и ФГУП «Почта России». Очень серьезный социальный проект. В данный момент есть три основных столпа негосударственного пенсионного обеспечения. Это НПФ «Благосостояние» РЖД, НПФ «Газфонд» и мы. Быть в числе лидеров индустрии - это, безусловно, почетно, но мы стараемся ни на минуту не забывать о той огромной социальной ответственности, которая возложена на фонд. Отрасль связи - один из локомотивов российской экономики, основа технической и технологической модернизации нашей страны, важнейший элемент консолидации нашего общества. За всем этим стоят конкретные люди - от руководителей отрасли до рабочих, отдававших свои силы и знания ради общего успеха. Именно благодаря им отрасль связи сегодня - самый конкурентоспособный, в глобальном смысле, сегмент российской экономики, именно благодаря им создаются «Национальные чемпионы». Программы негосударственного пенсионного обеспечения - это поддержка и забота об этих людях после выхода на пенсию и одновременно серьезный дополнительный стимул для качественного и производительного труда сегодняшних работников отрасли.
Изменилась ли деятельность фонда с началом пенсионной реформы в России?
Когда стартовала реформа и было введено обязательное пенсионное страхование, мы приняли принципиальное решение: НПФ «Телеком-Союз» участвует в становлении и развитии системы ОПС, а также программы софинансирования. С 2006 года фонд включился в эту работу. Но основную свою деятельность мы видим именно в развитии негосударственных пенсионных программ предприятий. Прежде всего мы ориентируемся на предоставление возможности выбора нашего фонда для управления средствами по ОПС нашим клиентам по негосударственному пенсионному обеспечению.
При этом мы категорически против использования какого бы то ни было административного ресурса в этом вопросе. Те работники отрасли, которые хотят воспользоваться своим правом по закону и передать свои пенсионные накопления нам, должны делать это осознанно. В настоящий момент формирование и учет своих пенсионных накоплений доверили нам более 20 тысяч человек. По сравнению с розничными пенсионными фондами это скромный результат, но очень значимый для нас.
Мы проанализировали, что произошло с накоплениями людей, которые впервые в 2006 году перевели к нам деньги. Их пенсионные накопления удвоились. Это прекрасный результат. Уверен, что в скором времени для принятия решения о том, какому фонду доверить свои пенсионные накопления, на первый план выйдут такие понятия, как репутация фонда и конкретные многолетние результаты деятельности, а не зазывные речи агентов, зачастую просто обманывающих людей. Мы умеем ждать.
Поэтому по вопросу ОПС НПФ «Телеком-Союз» стоит несколько «перпендикулярно» рынку пенсионного обеспечения. Мы не идем на открытый рынок, то есть не нанимаем агентов, не тратим бюджеты фонда, сформированные в рамках программ негосударственного пенсионного обеспечения, не создаем для наших корпоративных клиентов и пенсионеров дополнительных финансовых и репутационных рисков.
Когда говорят, что рынок негосударственных пенсионных фондов равняется рынку обязательного пенсионного страхования, НПФ «Телеком-Союз» доказывает, что это не так. Есть корпоративные пенсионные программы, очень значимые проекты, которые чрезвычайно важны для людей - их нужно модернизировать, вводить новые механизмы реализации. Лучшие мировые практики были учтены фондом при запуске пенсионной программы ФГУП «Почта России», а также по аналогии с Пенсионным фондом России мы ввели беззаявительный перерасчет пенсий. В общем, стараемся сделать максимально комфортной жизнь пенсионеров, требуя от них минимального участия, за исключением регулярного получения денег.
Сейчас очень модно говорить о социальной ответственности бизнеса...
Признаюсь, когда в 2008 году разразился мировой финансовый кризис, мы в фонде получали очень большое количество звонков и писем от наших участников. Люди беспокоились о финансовой устойчивости фонда, но самое большое беспокойство вызывал вопрос «Не свернут ли работодатели действующие пенсионные программы?; не откажутся ли предприятия от ранее взятых обязательств по дополнительным пенсиям?». Несмотря на кризис, ни одна корпоративная пенсионная программа в отрасли не была свернута. Безусловно, это заслуга руководителей отрасли, министерства связи, руководителей компаний и корпораций, профсоюзов. Могу с уверенностью утверждать, что социальная ответственность предприятий отрасли связи - не просто слова, а конкретные дела, проверенные в самые непростые времена.
В настоящий момент действует совместная рабочая группа НПФ «Телеком-Союз», ОАО «Ростелеком» и ОАО «Связьинвест» по модернизации действующей пенсионной программы. Вопрос эффективности пенсионной программы для работодателя имеет определяющее значение. Отдача в том, что человек дополнительно мотивирован работать на предприятии, так как получает дополнительную социальную защиту в будущем. Благодаря этому формируется качественная кадровая база, которая позволяет успешно развиваться лидерам рынка телекоммуникаций. Работодатель получает дополнительный качественный инструмент управления персоналом, что позволяет ему привлекать молодежь и кадры в наиболее продуктивном возрасте - 35-45 лет, кстати, именно в этом возрасте человек начинает задумываться о старости и хочет иметь по выходу на пенсию определенные гарантии.
Что касается НПФ «Телеком-Союз», то сама суть нашей деятельности - социальная ответственность.
Помимо социальной нагрузки мы отвечаем и перед пенсионерами, и перед предприятиями, и перед руководством отрасли за результат и финансовую устойчивость. 108 человек - средняя численность работников нашего фонда при том, что в нем почти 460 тысяч участников. Это очень высокий уровень эффективности. Внутренние элементы контроля налажены, и мы заинтересованы в том, чтобы деятельность фонда была максимально прозрачной и понятной. В Совете НПФ «Телеком-Союз» представлены руководители компаний-вкладчиков, на демократическом принципе формируется ревизионная комиссия. Клиенты фонда могут выдвигать свои кандидатуры и участвовать в контроле за деятельностью фонда.
Насколько успешно «работают» деньги фонда и в каких сегментах рынка?
Помимо социальной ответственности фонд несет еще и нагрузку институционального инвестора. Собственное имущество фонда превышает 17 млрд руб., эти деньги должны быть размещены таким образом, чтобы они были защищены от дефолтов, рисков банкротства эмитентов. Это заставляет нас быть крайне консервативными при размещении средств. И в то же время мы должны бороться с показателем инфляции.
Длительное время все критиковали негосударственные пенсионные фонды, дескать, лучше отнести деньги в банк и положить на депозит. За два последних года ситуация серьезно изменилась. Коммерческие банки существенно снизили ставки по депозитам, при этом доходность от инвестирования у пенсионных фондов превосходит не только банковские депозиты, но и превышает уровень инфляции. По итогам 2009 года НПФ «Телеком-Союз» начислил на пенсионные счета по ОПС 25,74% годовых, по НПО - 15,23% годовых, а по результатам 2010 года - 11,59% и 10,01% годовых соответственно. Важно отметить, что в кризисный 2008 год ни один пенсионный счет в НПФ «Телеком-Союз» не был уменьшен ни на копейку.
Формирование нашей инвестиционной политики строится на основе максимально объективной экспертной оценки, и, опираясь на самый негативный вариант, мы принимаем решения, как обеспечить максимальную доходность. Конечно, проще отдать все деньги в депозиты, тем более что сейчас в депозиты можно переводить до 80% пенсионных резервов. Тем не менее мы имеем достаточно большой портфель корпоративных, муниципальных, субфедеральных облигаций. Небольшая доля размещена в акциях - 10-15%. И это при нормальном развитии рынка позволяет нам обгонять депозитные ставки, превышать инфляцию и не создает чрезмерного риска.
Для нас очень важно, что деньги работают на Россию. Деньги российской пенсионной системы должны работать на российскую экономику. России нужно поднимать много инфраструктурных проектов, и мы внимательно следим не только за рынком ценных бумаг, но и теми проектами, которые сейчас набирают обороты.
Конечно, со временем пенсионные фонды станут участниками глобальных рынков капитала, но в настоящий момент, с учетом крайне высокой неопределенности в вопросе будущей архитектуры мировой финансовой системы, с нашей точки зрения, абсолютно неоправданны дополнительные риски, которые фонд получит при выходе на международные площадки.