Программа курса «международный менеджмент»

Вид материала

Программа курса

Содержание Содержание курса Распределение курса по темам и видам работ

Подобный материал:

• Светлов Николай Михайлович Цели курса рабочая программа курса, 224.32kb.
• Программа курса «Сравнительный менеджмент» программа курса «сравнительный менеджмент», 445.39kb.
• Программа курса "Международный рынок услуг" (базовая) Для студентов специальности Е1-26, 71.88kb.
• Государственная Академия Управления имени Серго Орджоникидзе А. Н. Михайлин Международный, 1270.4kb.
• Программа производственной практики (экономическая и практика менеджмента) для студентов, 118.63kb.
• Программа для проведения вступительных испытаний для поступления в магистратуру, 813.99kb.
• Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс, 972.52kb.
• Рабочая программа дисциплины «Организация финансирования деятельности предприятия», 326.67kb.
• Стратегическое планирование в международной фирме. Процесс стратегического планирования, 19.02kb.
• Программа предназначена для студентов 3 курса направления «Менеджмент», 159.86kb.

ПРОГРАММА КУРСА

«МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Организационно- методический раздел
   

Целью курса «Международный менеджмент» является изучение и освоение студентами принципов формирования, развития и использования в практической деятельности конкурентных преимуществ международных компаний за счет ведения бизнеса в разных странах и использования экономических, технологических, природных и других ресурсов этих стран. В программе курса предусмотрено комплексное рассмотрение проблем совершенствования управления международными компаниями, с которыми сталкивается менеджер глобального масштаба в своей деятельности как в России, так и за рубежом.

Задача курса «Международный менеджмент» - дать знания, необходимые российским менеджерам, функционирующим во внешне- экономической сфере, по условиям ведения международного бизнеса, организации деятельности транснациональных корпораций и стратегических альянсов. Программа так-же предусматривает освещение вопросов кадровой политики и этики международного бизнеса.

2. Содержание курса
   

Тема 1. Управление международной компанией


Мотивация интернационализации хозяйственной деятельности. Международный менеджмент как теория и практика рационального руководства предприятиями в условиях коллективной деятельности за рубежом.

Современные формы международного разделения труда. Зарубежное предпринимательство и связанные с ним повышенные риски.

Факторы обеспечения уровня конкурентоспособности продукции головной компании и зарубежных филиалов.

Профессиональные качества менеджера международной компании: масштабность мышления, инициатива,готовность к риску, уверенность в своих силах, учет национальной культурной специфики страны пребывания, знание иностранного языка и принципов установления конструктивных связей с зарубежными партнерами.

Факторы адаптации к окружающей среде за границей: иностранному законодательству, социальным и экономическим условиям, сохранению уровня конкурентоспособности изделий и услуг международной компании на мировом рынке.


Тема 2. Организационные формы управления международных компаний

Функции головной компании.Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Преобразование экспортного отдела компании в международный департамент, контролирующий деятельность заграничных родственных предприятий.

Формы организационной структуры управления международных компаний по товарному и географическому принципу. Матричные и глобальные формы управления. Организационная структуры международных компаний и роль внешних факторов.


Тема 3. Адаптация иностранной фирмы к условиям функционирования в принимающей стране

Мотивация интернационализации бизнеса. Факторы адаптации к окружающей среде за границей. Мероприятия по подготовке к выходу на внешний рынок.

Роль международных организаций в повышении эффективности зарубежного предпринимательства.


Тема 4. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности

Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. Многонациональные и глобальные отрасли экономики.

Главные аспекты выбора государства для зарубежного предпринимательства: рыночный, экономический, специфика местных условий, конкурентоспособность.

Методология оценки преимуществ страны, претендующей на роль принимающего государства.

Выбор зарубежного партнера.Порядок группирования данных о потенциальном партнере.


Тема 5. ТНК- наиболее эффективная форма зарубежного предпринимательства

Стадии превращения национальной компании в международную. Освоение международного бизнеса. Абсолютные и относительные преимущества предпринимательства в разных странах. Транснациональные, многонациональные корпорации и компании глобального масштаба.

Источники эффективной деятельности ТНК. Международное производство.


Тема 6. Стратегия международных компаний

Специфика стратегического планирования в международных компаниях. Отражение в их стратегии экономических условий и политических систем принимающих стран.

Факторы успеха стратегии международных компаний: расширение географических направлений экономического сотрудничества; создание новых рабочих мест в принимающих странах и увеличения доходов населения; вклад в экономический рост и повышение Н-Т потенциала принимающей страны.


Тема 7. Особенности стиля управления в зависимости от национальной принадлежности

Два основных стиля управления международными компаниями – западный и азиатский. Характерные особенности западного стиля менеджмента. Специфика американского, английского, германского и французского стилей менеджмента.

Азиатский стиль менеджмента. Типичные мероприятия, входящие в практику японского менеджмента.

Стили менеджмента у руководителей российских международных компаний.


Тема 8. Кадровая политика международных компаний

Круг обязанностей международного(глобального) менеджера. Специфика методов и средств воздействия на персонал за рубежом.

Организация обучения персонала принципам стиля деятельности головной компании, ориентации в условиях принимающей страны. Повышение деловой квалификации, разъяснения перспектив карьеры и возможностей финансовой компенсации за специфику работы за границей.


Тема 9. Этика международного бизнеса

Корпоративная этика: производственные отношения, конкуренция взятки, социальная ответственность.

Кодексы чести и Хартии бизнесменов- сторонников ведения честного и строго регламентированного этическими правилами международного предпринимательства.

3. Распределение курса по темам и видам работ
   

№	Темы и разделы	Всего часов	Аудиторные занятия, часов		Самостоятельная работа, часов
			лекции	семинары
1	Управление международной компанией		1		4
2	Организационные формы управления международных компаний		1		2
3	Адаптация иностранной фирмы к условиям функционирования в принимающей стране				2
4	Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности				4
5	ТНК- наиболее эффективная форма зарубежного предпринимательства		1		4
6	Стратегия международных компаний		1		4
7	Особенности стиля управления в зависимости от национальной принадлежности		1		4
8	Кадровая политика международных компаний		1		2
9	Этика международного бизнеса			2	2
	Всего		6	2

3. Темы контрольных заданий (рефератов):
   

1. Базовые теории зарубежного предпринимательства.
   
2. Особенности стиля управления международными компаниями в России.
   
3. Методы выхода на внешний рынок с новым товаром или услугами.
   
4. Побудительные мотивы зарубежного предпринимательства.
   
5. Условия успешного и своевременного освоения импортных оборудования и технологий.
   
6. Источники эффективной деятельности ТНК.
   
7. Международное производство.
   
8. Российские транснациональные корпорации.
   
9. Деятельность иностранных ТНК в России.
   
10. Структура управления международных компаний.
    
11. Условия эффективной деятельности зарубежного филиала международной компании.
    
12. Особенности современной стратегии ТНК.
    
13. Методология изучения условий предпринимательской деятельности в принимающей стране.
    
14. Факторы достижения уровня конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке.
    
15. Методология выбора зарубежного партнера.
    
16. Государственное регулирование инвестиционной деятельности международных компаний.
    
17. Цели организации зарубежных филиалов международных компаний.
    
18. Мероприятия государства по привлечению международных компаний в национальную экономику.
    
19. Специфика деятельности транснациональных корпораций в условиях международной экономической интеграции.
    
20. Международный опыт использования сделок по принципу раздела прибылей или раздела продукции.
    
21. Характерные особенности западного стиля менеджмента.
    
22. Характерные особенности азиатского стиля менеджмента.
    
23. Стили менеджмента в России.
    
24. Служебные обязанности международного менеджера.
    
25. Способности, которыми должен обладать международный (глобальный) менеджер.
    
26. Подготовка кадров для работы за границей.
    
27. Значение владение этикой для глобального менеджера.
    
28. Принципы этичного ведения бизнеса.
    
29. Взятки в международном бизнесе.
    
30. Кодексы этических основ поведения предпринимателей.
    

3. Формы промежуточного и итогового контроля
   

Контрольная работа, реферат. Итоговый контроль – зачет.

3. Учебно-методическое обеспечение курса
   

Рекомендуемая литература


Основная

1.Белорусов А.С. Международный менеджмент.М: Юристъ,2000.

2.Долгов С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление.М.: Экономика,1998.

3.Управление международной компанией/ под ред. В.И. Королева.М.: Экономистъ,2005.

Дополнительная

1.Белорусов А.С. Транснациональные корпорации в современной мировой экономике.М.: ВАВТ, 2001.

2.Международный менеджмент/ под ред. С.В. Пивоварова. СПб.: Питер, 2000.


Периодическая литература

1.Мировая экономика и международные отношения

2.Эксперт

3.Внешнеэкономический бюллетень

4.БИКИ (Бюллетень иностранной коммерческой информации).