Доклад на I международную научно-практическую Интернет конференцию «Проблемы формирования новой экономики XXI века»

Вид материала

Доклад

Содержание Изложение основного материала. II. Работа с клиентами Уменьшение объемов кредитования Штат аудиторской фирмы

Подобный материал:

• I международная научно-практическая Интернет-конференция «Проблемы формирования новой, 134.38kb.
• Международную научно-практическую конференцию «Германистика на рубеже тысячелетий», 128.49kb.
• "вестник единства", 385.45kb.
• Iv международную научно-практическую конференцию «Германистика на рубеже тысячелетий», 128.35kb.
• Xv международная научно-практическая конференция «проблемы и перспективы инновационного, 236.96kb.
• VI Международную научно-практическую конференцию «Актуальные проблемы физической культуры,, 66.47kb.
• Международная Высшая Школа Управления» спбгпу проводят 17-19 мая 2005года 7-ю Международную, 56.94kb.
• Всероссийскую научно-практическую конференцию на основе очно-заочного интернет-форума, 53.43kb.
• В г. Барнауле (Россия) Четвертую международную научно-практическую конференцию "Россия,, 11.56kb.
• Информационное письмо, 19.4kb.

Доклад на I Международную научно-практическую Интернет конференцию

«Проблемы формирования новой экономики XXI века»

17-19 декабря 2008 года

К.э.н. Лисина В.Ю.

Национальный технический университет

«Харьковский политехнический институт»

СТРАТЕГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АУДИТОРСКОЙ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА


Постановка проблемы. В настоящее время украинская экономика, как и вся мировая, вошла в фазу кризиса. В этом нет ничего удивительного, цикличность спадов и подъемов в экономики давно доказана, и спустя 70 лет после Великой Депрессии финансовый мир находился в его ожидании.

По результатам исследований одного из лидеров аудиторско-консалтинговых компаний, влияние кризиса уже почувствовали на себе 80% украинских компаний. Среди ее 150 респондентов 50% заявили о падении объемов продаж, затруднении финансового плана и сложностях, связанных с персоналом [1]. В такой ситуации компании должны, с одной стороны, задуматься о снижении своих издержек, в том числе за счет сокращения затрат на аудиторские и консалтинговые услуги, а с другой, – искать пути повышения эффективности бизнеса, в чем как раз могут помочь аудиторы и консультанты.

Следует отметить, что в последнее время развитию аудиторской деятельности благоприятствовала экономическая конъюнктура. Рост экономики, активное стремление бизнеса к публичности и приток иностранных инвестиций стали основными причинами высокого спроса на аудиторские и консалтинговые услуги. Однако финансовый кризис кардинально меняет ситуацию. Как известно, успешное состояние ряда отраслей промышленности было обеспечено высокими ценами на сырье и доступностью зарубежных кредитов, но и тот и другой фактор в нынешних условиях уходит в прошлое. Следовательно, аудиторам и консультантам необходимо менять стратегию дальнейшего развития.

Изложение основного материала. При разработки стратегии деятельности аудиторской фирмы в условиях кризиса, необходимо учитывать следующие моменты:

1. Планирование
   

а) В первую очередь, следует определить, к чему может привести финансовый кризис, для того, что бы разработать стратегию деятельности аудиторской фирмы в его условиях. В ней должен быть представлен перечень основных мероприятий, которые необходимо осуществить в пределах фирмы для преодоления кризисного состояния.

б) Вторым этапом, необходимо составить стратегический план антикризисных мероприятий. Он создается на основании антикризисной программы и представляет собой форму ее конкретизации и трансформации. План антикризисных мероприятий должен содержать перечень конкретных действий, которые предполагается осуществить, сроки выполнения, необходимые для этого ресурсы и ожидаемый результат его реализации, а также определить ответственное лицо и исполнителей [2].

II. Работа с клиентами

Детально проанализировав сложившуюся кризисную ситуацию, можно выделить как внешние, так и внутренние факторы, которые, негативно повлияют на дальнейшее развитие и работу аудиторских фирм:

• Уменьшение объемов кредитования – приведет к существенному уменьшению количества сделок по слиянию и поглощению, выпуску ценных бумаг, соответственно снизится спрос на услуги по составлению финансовой отчетности по МСФО и ее аудиту;
  
• Банкротство многих фирм, например, страховых компаний, банков, вызовет снижение спроса на банковский аудит, или приведет к снижению цен на данный вид услуг;
  
• Неспособность оплаты предприятиями, предоставляемых им услуг в сфере аудиторской деятельности;
  
• Сокращение издержек на проведение аудита;
  
• Снижение количества иностранных инвестиций в украинские предприятия, что приведет к снижению спроса на услуги по трансформации финансовой отчетности, составляемой по национальным П(с)БУ, в отчетность по МСФО.
  

Соответственно, во время разработки стратегии развития фирмы в условиях кризиса необходимо учесть приведенные выше факторы и сконцентрировать свое внимание на актуальных именно сейчас услугах. Подчеркнем наиболее востребованные услуги при данной экономической ситуации.

В настоящие время, когда Украину охватывает кризис платежей, дебиторская и кредиторская задолженности предприятий друг другу достигла немалых сумм. При этом их аудит имеет огромное значение, так как это стимулирует предприятие к более тщательному и регулярному проведению проверки состояния дебиторско-кредиторской задолженности, к активному взысканию задолженности с неплательщиков через суд. Хорошо известно, что дебиторская задолженность существенно ухудшает финансовое состояние предприятия, изымает денежные средства из оборота, что, в свою очередь, приводит к снижению темпов производства и результативных показателей деятельности предприятия [3]. Кредиторская задолженность, хотя и является временным привлечением заемных средств, в результате отрицательно влияет на деятельность предприятий. Так как наличие большой кредиторской задолженности может свидетельствовать о неплатежеспособности предприятия и подрывать его авторитет у покупателей и заказчиков, а также являться поводом для отказа в получении кредита у банка.

Следующая сфера услуг, это консалтинговые услуги. Они должны включать в себя консультации по вопросам налогообложения. Предприятие не должно нести дополнительные убытки в результате штрафов и пени. Также, для облегчения получения предприятиями заемных средств можно предложить провести анализ платежеспособности и диагностику банкротства предприятия. Такой анализ также будет востребован акционерными обществами, которые захотят вывести на рынок свои акции.

Еще одна сфера, которую можно развивать, – это проведение различных семинаров, тренингов и т.д. Сертификат, полученный от известной фирмы, может поднять рейтинг его обладателя, который ищет работу, над другими претендентами на вакансии.

Также востребованными видами услуг в данной ситуации могут быть:

• Аудит при банкротстве и ликвидации компаний;
  
• Услуги оценки и аудита как подтверждение достоверности всего, что касается залоговых и кредитных операций;
  
• Консультирование, разработка программ в сфере денежных сбережений, контроля расходов предприятий;
  
• Программа антикризисных мероприятий для предприятия;
  
• Выполнение на заказ анализа финансового состояния и результатов хозяйственной деятельности (деловой активности) предприятия;
  
• Кадровый аудит – персональное выявление ошибок, объективных или субъективных виновников получения убытков и определение специалистов, приносящих фирме наибольшую прибыль;
  
• Оценка соответствия уровня профессиональных знаний персонала, который задействован в финансово-хозяйственной деятельности.
  

3. Штат аудиторской фирмы
   

В ситуациях кризиса необходимо уделить внимание своему персоналу. Естественно неосведомленность о ситуации на рабочем месте может привести к панике. Поэтому одной из важнейших форм работы с персоналом является проведение разъяснительных работ. Для того, чтобы работник понимал, что происходит на предприятии и что судьба каждого зависит от того, выживет компания или нет в кризисе, а на это могут повлиять работники качеством своей работы. Руководителю следует сформировать имидж надежного и влиятельного лидера, создать условия для обучения персонала, давать эмоциональную поддержку, выбирать те проекты к реализации, которые объединяют усилия многих работников [4]. Также необходимо расставить приоритеты в необходимости определенных кадров. При этом, следует обратить внимание на тех, кто не раз доказал свою трудоспособность и отдачу целиком и полностью общему делу, на креативных людей с новыми идеями.

В целом, управление персоналом на предприятии в условиях кризиса может включать такие моменты:

а) Внесение изменения в политику начисления заработной платы , усовершенствование системы мотивации стимулирования труда;

б) Пересмотрение численности персонала, доведение его до оптимального;

в) Эффективное использование трудового потенциала (расширение спектра деятельности одного работника);

г) Пересмотрение бюджета программ обучения, повышения квалификации сотрудников (для избежания дополнительных расходов, посредством привлечения специальных тренеров, можно организовать группу работников, которую будут обучать более опытные, с высшей квалификацией сотрудники).

К выше изложенной стратегии деятельности аудиторской фирмы в условиях кризиса, мы добавим несколько практических советов:

1. Проведение с персоналом собрания по вопросу вынужденного снижения заработной платы всех сотрудников, с целью избежания увольнений;
   
2. Поиск более дешевых путей рекламы (например, через Интернет). Но не в коем случаи не отказываться от неё;
   
3. Анализ предоставляемых услуг с целью определения более выгодных направлений и при необходимости отказ от малоприбыльных;
   
4. В первую очередь, уделять больше внимания постоянным клиентам, что бы сохранить их (не допускать не выполнение обязательств). Естественно их необходимо заинтересовать. Самым благоприятным методом является снижение цен на предоставление качественных услуг, предоставление дополнительного спектра услуг, например, по различным вопросам налогообложения, финансовой отчетности и др., создание определенной системы скидок, бонусов.
   
5. Перераспределение ресурсов, создание резервных фондов;
   
6. Также, с целью совместного преодоления финансового кризиса, аудиторы должны поддерживать тесную связь с профессиональными общественными организациями аудиторов Украины. Взаимная работа и консультации, передача опыта, и выражение своего мнения должны сплотить аудиторские фирмы.
   

Таким образом, выполнение предложенной выше стратегии деятельности аудиторской фирмы поможет не только остаться на рынке аудиторских услуг, но и с минимальными потерями преодолеть финансовый кризис.


Список использованной литературы:

1. ссылка скрыта UAToday.net/Україна сьогодні/ Інформаційно-аналітичний портал;
   
2. Пономаренко В.С., Тридід О.М., Кизим М.О. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи: Монографія. – Х.: Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2003. – 328с.;
   
3. Загородній А.Г., Корягін М.В., Єлісєєв Л.М., Полякова Л.М. Аудит: теорія і практика. – Львів: «Львівська політехніка», 2004. – 453 с.;
   
4. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналом: Навч. посіб. – К.: ВД «Професіонал», 2006. – 512 с.