Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»

Вид материала

Документы

Содержание 2.3.4. Прочие обязательства эмитента 2.5. Риски, связанные с приобретением размещаемых (размещенных) эмиссионных ценных бумаг 2.5.1. Отраслевые риски 2.5.2. Страновые и региональные риски

Подобный материал:

• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество "Горно-металлургическая компания, 4301.75kb.
• А. Данные об эмитенте, 3278.56kb.
• А. Данные об эмитенте, 6628.49kb.
• А. Данные об эмитенте, 3611.94kb.
• Компания «Norilsk Nickel Investments Ltd.», являющаяся дочерней компанией ОАО «гмк, 74.09kb.
• Портрет предприятия: ОАО "рао по производству цветных и драгоценных металлов "Норильский, 310.72kb.
• О приобретении акций ОАО "гмк "Норильский никель", 5.1kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество "Кыштымский горно-обогатительный, 1957.64kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество "Арсеньевская авиационная компания, 2622.64kb.
• Ежеквартальныйотче т, 1471.24kb.

2.3.4. Прочие обязательства эмитента

Таких обязательств нет.

2.4. Цели эмиссии и направления использования средств, полученных в результате размещения эмиссионных ценных бумаг

В отчетном квартале размещение ценных бумаг не осуществлялось.

2.5. Риски, связанные с приобретением размещаемых (размещенных) эмиссионных ценных бумаг

Политика в области управления рисками ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее - Компания) реализуется в соответствии с «Концепцией корпоративного риск-менеджмента» и представляет собой систематический процесс выявления, оценки и регулирования рисков во всех сферах деятельности, проводимый в целях:

• повышения надежности достижения запланированных результатов и содействия устойчивому развитию Компании;
  
• повышения эффективности распределения ресурсов;
  
• повышения инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости Компании.
  

Ключевыми элементами системы управления рисками являются:

• сбор и анализ информации, характеризующей внешние и внутренние факторы, способные негативно воздействовать на достижение целей Компании;
  
• определение возможного влияния неблагоприятных событий на денежный поток и достижение стратегических целей Компании с использованием современных подходов и методов оценки рисков (количественная, качественная, математическое моделирование, стресс-тестирование);
  
• установление допустимых уровней рисков (структура и значения допустимых уровней рисков определяются имеющимися финансовыми и операционными резервами, стратегическими целями и планами развития, предпочтениями акционеров в области эффективности и надежности деятельности Компании);
  
• распределение рисков по категориям значимости;
  
• принятие решений по регулированию рисков в соответствии с их приоритетностью (в зависимости от степени снижения величины параметров риска, стоимости реализации мероприятий и соответствия стратегическим планам развития Компании используются различные методы регулирования рисков, направленных на снижение, устранение, передачу или принятие риска);
  
• централизованный контроль реализации мероприятий по регулированию рисков.
  

Управление рисками является неотъемлемой частью системы корпоративного управления Компании и предусматривает активное участие подразделений и сотрудников в процессе выявления и оценки рисков, постоянное расширение области исследования потенциальных угроз и опасностей, систематическое использование информации о рисках при принятии управленческих решений.


Ниже излагаются основные факторы риска, которые могут влиять на деятельность ГМК «Норильский никель». Указанные ниже риски могут существенно повлиять на операционную деятельность, продажи, прибыль, активы, ликвидность и капитальные ресурсы Компании. Эти риски должны рассматриваться в контексте со всеми оценками и прогнозами, представленными в настоящем отчете. Кроме того, некоторые риски, которые в настоящий момент не считаются существенными, могут стать материально существенными.

2.5.1. Отраслевые риски

ОАО «ГМК «Норильский никель» крупнейший в мире производитель палладия и никеля, один из крупнейших производителей платины и меди.

Цены на металлы, производимые ОАО «ГМК «Норильский никель», а также уровень мирового спроса в большой степени зависят от роста мировой экономики. Цены на металлы, производимые Компанией, напрямую влияют на финансовое состояние Компании.

Компания подвержена риску изменения цен на металлы, т.к. значительная часть выручки от реализации металлов поступает по долгосрочным контрактам на физическую поставку фиксированных объемов металлов по ценам, привязанным к периоду поставки.

Риски, связанные с возможным изменением цен на закупаемое Компанией сырье являются минимальными вследствие того, что Компания использует собственную сырьевую базу. Доля покупного сырья незначительна, кроме того, действуют долгосрочные договоры на покупку этого сырья.

Риски, связанные с возможным изменением цен на предоставляемые Компании услуги подрядных организаций по переработке концентратов цветных и драгоценных металлов до товарных металлов, переработке готовых металлов в продукцию с повышенными потребительскими свойствами, перевозке и страхованию концентратов и готовых металлов существуют, перевозке грузов, но Компания предпринимает все необходимые действия для минимизации указанных рисков:

- действуют долгосрочные договоры по оказанию услуг, в которых цена услуг зафиксирована и обеспечивает необходимый уровень рентабельности;

- имеется возможность привлечения альтернативных подрядчиков.

2.5.2. Страновые и региональные риски

Деятельность любой компании, в том числе и ОАО «ГМК «Норильский никель», подвержена ряду политических и экономических рисков. Современная российская экономика характеризуется, в частности такими явлениями, как валютный контроль, низкий уровень ликвидности на рынках капитала и продолжающаяся инфляция.

Стабильность и развитие российской экономики, во многом зависит от эффективности экономических мер, предпринимаемых Правительством.

Тяжелые погодные условия Крайнего Севера, а также любые форс-мажорные обстоятельства могут повлиять на производственную деятельность ОАО «ГМК «Норильский никель». Транспортировка материалов и продукции может быть приостановлена по причине неблагоприятных погодных условий. Крупные аварии на объектах энергоснабжения, шахтах, обогатительных фабриках и металлургических заводах могут негативно повлиять на операционную деятельность Компании.


Компания, в пределах сферы своего влияния, постоянно уделяет внимание вопросам ограничения возможных последствий неблагоприятного изменения ситуации. В рамках решения этой задачи проводится практическая работа по выстраиванию долговременных отношений с региональными властями, направленных на эффективное и всестороннее развитие экономики регионов; гармоничному развитию социального партнерства, учитывающего мнение всех работников Компании; созданию и поддержанию достаточных запасов материально-технических ресурсов в труднодоступных районах; организации мероприятий, направленных на минимизацию ущерба от ледоходов и паводков.

Основная производственная площадка Компании – Заполярный филиал – расположена в Арктической зоне и географически удалена от источников материально-технических ресурсов и рынков сбыта металлопродукции. Риск прекращения транспортного обслуживания основной производственной площадки Компании существует, но вероятность наступления неблагоприятного события в настоящее время сведена до минимума в результате реализации следующих мероприятий:

- создания собственного флота ледокольно-транспортных судов;

- заключения договоров на строительство морского буксира-кантовщика и речного буксира с целью повышения эффективности обслуживания швартовых операций;

- заключения альтернативных договоров со сторонними компаниями на перевозку грузов.