Бізнес-план в системі управління проектами розвитку виробництва
| Вид материала | Документы |
- Бізнес план діяльності особистого господарства з вирощування гусей, 82.73kb.
- План Економіка основа життя людини І суспільства. Роль людини в економіці. Ресурси(фактори), 119.98kb.
- Оголошується конкурс бізнес-планів серед молоді конкурс бізнес-планів серед молоді, 46.67kb.
- Бізнес-план фермерського господарства з виробництва молока Львів 2012, 264.32kb.
- Конспект лекцій з курсу «управління якістю», 1392.08kb.
- Головне управління агропромислового розвитку, 17.63kb.
- Бізнес-план харківський професійний ліцей швейного виробництва та побуту Української, 535.8kb.
- Питання на іспит з навчального курсу "Теорія управління" (5 семестр), 48.82kb.
- Управління проектами (на базі вищої освіти), 30.24kb.
- Проблеми України на шляху запровадження інформаційних систем у бізнес-процесах, 21.87kb.
УДК 005.08
Поткін Іван Олександрович
Національний університет кораблебудування
імені адмірала Макарова, м. Миколаїв
БІЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ РОЗВИТКУ ВИРОБНИЦТВА
Нині в Україні розробка бізнес-планів тісно пов'язана з ефективністю приватизації підприємств, а також з курсом на залучення іноземних інвестицій. У цих умовах бізнес-план виконує функції не тільки внутрішнього документа фірми, він буде використатися й при встановленні контрактів з іноземними інвесторами. Тому особливої уваги потребує вирішення проблеми планування розвитком підприємства й детальним аналізом його діяльності.
Планування - один з основних складових проектного менеджменту. При виході на ринок підприємство повинне реально уявити можливості результатів своєї діяльності, критично оцінювати свої можливості, правильно розподіляти мету за часом, учитися ефективно використати ресурси.
Основною метою доповіді є вивчення бізнес-плану в системі управління проектами, розкрити методологію бізнесу-планування підприємства
Проект - це тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів або послуг.
Вся діяльність по проекту протікає взаємозалежно в часі й просторі. Однак забезпечити однозначний розподіл фаз й етапів виконання проекту в логічній і тимчасовій послідовності практично неможливо. Пов'язані із цим проблеми вирішуються за допомогою досвіду, знань і мистецтва фахівців, які працюють над проектом. Життєвий цикл проекту починається з нуля (початок проекту) і закінчується нулем (коли проект завершений). Крива "час - зусилля" має характерну форму, що відбиває типову динаміку розвитку проекту. Проект проходить чотири фази розвитку: концепція (початок проекту), розробка, реалізація й завершення (заключна фаза). Ключовою фазою є початкова фаза головним змістом робіт на цій фазі є розробка концепції розвитку проекту у вигляді бізнес-плану, що включає:
- збір необхідних даних аналіз існуючого стану попереднє обстеження;
- виявлення потреби в змінах в організації;
- - рівень ризику;
- оточення проекту, потенційні учасники;
- необхідні час, ресурси, засоби.
Бізнес-план - це план розвитку підприємства, або виробництва на цьому підприємстві, необхідний для освоєння нових сфер діяльності фірми або для створення нових сфер бізнесу, це обов'язково письмовий документ, що підсумовує ділові можливості й перспективи й роз'ясняє як ці можливості можуть бути реалізовані наявною командою менеджерів.
Необхідність розробки бізнес-плану виникає як у діючих на ринку фірм, які зайняли міцні позиції, так й у починаючого бізнесмена, винахідника, автора якої-небудь ідеї.
Оскільки в бізнес-плані оцінюється перспектива розвитку фірми, він є також необхідним і для прийняття таких рішень, які схвалили б партнери, або співзасновники, акціонери фірми. На його основі враховуються життєво важливі для підприємства питання розподіл прибутку, виплата дивідендів, удосконалювання організаційної структури виробництва, зміна характеру взаємин з фірмами-партнерами й т.п.
Отже проведені дослідження в даній доповідіі дозволяють зробити наступні висновки: якщо ідея проекту виявилася прийнятної, проводиться комплексний (технічний, економічний, комерційний, екологічний, соціальний, організаційний) проектний аналіз, ціль якого - визначення результатів (цінності) проекту; планування є важливою складовою частиною проектного менеджменту сучасного підприємства будь-якої форми власності. На основі системи планів фірми надалі здійснюється організація запланованих робіт, мотивація персоналу, контроль результатів й їхня оцінка з погляду планових показників. Центральний момент роботи над передінвестиційною (початковою) фазою проекту - розробка бізнес-плану - основного документа, що дозволяє оцінити й обґрунтувати проект.