Geum.ru

Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270 29 52

Вид материалаОбзор
Подобный материал:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   38


Нанотехнологический центр Дубна
Venture Business, 20.12.2011

О работе Наноцентра Павел Осипов, руководитель проектного офиса Международный Инновационный Нанотехнологический Центр в г. Дубна и Андрей Мурышев, проектный директор Наноцентра, рассказали о работе одного из первых комплексов, предназначенных для коммерциализации нанотехнологических разработок


Международный Инновационный Нанотехнологический Центр в г. Дубна  создан в числе первых четырех подобных центров по результатам открытого конкурса РОСНАНО на создание инфраструктурных комплексов, предназначенных для коммерциализации нанотехнологических разработок

— Как вы видите главную цель, миссию Вашего Наноцентра?

Главная миссия Наноцентра — создание инфраструктуры и поддержка инновационных проектов на посевной стадии, то есть поддержка целевых НИОКР на этапе, когда разработка выходит из исследовательского института во вновь создаваемую компанию-стартап.

— В России в настоящее время существуют и другие механизмы посевного финансирования—Фонд посевных инвестиций РВК, Фонд Сколково, разнообразные бизнес-ангелы. Как вы соотноситесь с ними?

Осипов: Мы не находимся с ними в прямой конкуренции, скорее, мы дополняем друг друга. Например, ФПИ РВК и Сколково требуют наличие в проекте частного соинвестора, и мы вполне готовы выступить в этой роли. 

Мурышев: Можно сказать и наоборот: мы сами нуждаемся в участии внешних соинвесторов в наших проектах для разделения рисков. Мы довольно активно ищем соинвесторов для проектов. Например, один из запущенных проектов—проект по созданию рентгеновских фотодетекторов на основе допированного хромом арсенида галлия—недавно получил статус резидента Сколково, и сейчас мы готовим заявку на получение гранта. Мы также поддерживаем контакты с разными венчурными фондами.

— Как устроен Наноцентр, как он работает?

Осипов: По существу, Наноцентр—это инфраструктура посевных инвестиций и инфраструктура закупки оборудования, а также проектный офис—менеджеры, которые всем этим управляют. Инфраструктура закупки оборудования условно разделен на две части—первая часть предназначена для создания центра коллективного пользования, вторая—для целевого предоставления оборудования в проекты, которые мы поддерживаем. В организации доступа к ресурсам НЦ «Дубна» предполагается последовательная реализация концепции EaaS («эксперимент как сервис»), в том числе—в части обеспечения удаленного доступа к оборудованию и работы распределенных проектных групп. Проектный офис Нанотехнологического центра рассматривает заявки на финансирование, проводит экспертизу, формирует бизнес-планы проектов и представляет их на Совет Директоров, который принимает решение о поддержке проекта. Кстати говоря, Наноцентр располагается на территории Особой Экономической Зоны Дубна и получает определенные преимущества, являясь ее резидентом. Своим проектным компаниям, осуществляющим технико-внедренческую деятельность, Наноцентр помогает получить статус резидента. Управляющая компания Наноцентра «Дубна»—ЗАО «Международный инновационный нанотехнологический центр» (ЗАО «МИНЦ»).

— Какова специализация Наноцентра в Дубне?

Осипов: Наша специализация, прежде всего, связана с нашим крупнейшим акционером, располагающимся в Дубне—Объединенным Институтом Ядерных Исследований. Правда, мы занимаемся не ядерной физикой как таковой, а сопутствующими прикладными технологиями—ионно-трековые технологии, радиационные технологии для медицины, нейтронография и многое другое. 

Мурышев: Кроме того, есть географическая специализация—мы в Дубне, совсем рядом—Москва.

— Означает ли это, что вы поддерживаете только проекты из перечисленных областей?

Осипов: Вовсе нет. Мы поддержим любой перспективный инновационный проект, если он нам понравится.

— Насколько важна географическая близость заявителей проекта к Дубне для получения поддержки вашего Наноцентра?

Осипов: Географическая близость, безусловно, упрощает работу, но мы готовы работать с любыми регионами страны. Например, сейчас мы готовим к Совету Директоров проект—компания-заявитель находится в Курске. Нам очень нравится этот проект, мы видим в нем большое будущее, и, надеюсь, мы его профинансируем в ближайшие месяцы.

— Сколько проектов уже запущено в Наноцентре? Что это за проекты?

Мурышев: На сегодняшний день—четыре. Вот эти проекты:

- создание трековых мембран нового поколения с повышенной производительностью для фильтрационных систем с высокой заданной селективностью;

- создание рентгеновских детекторов на основе допированного хромом арсенида галлия для рентгеновской томографии;

- создание рентгеновских детекторов на основе мультипиксельных лавинных фотодиодов для позитрон-эмисионной томографии;

- создание электронно-сканирующих антенн СВЧ-диапазона для систем связи и радиолокации.

Осипов: На подходе проекты по суперконденсаторам, электрохромным стеклам, оптическим системам регистрации вибраций и напряжений в грунте и строительных конструкциях—как видите, спектр тем весьма широкий. Всего у нас на рассмотрении находится более 20 заявок.

— Как подать заявку на получение финансирования и закупку оборудования? 

Мурышев: Несмотря на формализованную процедуру, у нас есть и примерная процедура подачи заявок—пусть заявитель просто напишет или позвонит нам. Большая часть наших менеджеров имеет техническое образование—мы говорим с заявителями на одном языке и можем понять суть предлагаемого проекта фактически с полуслова.

— По Вашему мнению, что больше всего препятствует развитию бизнеса трансфера технологий?

Отсутствие веры в успех и утраченное доверие людей, работающих в науке. В стране практически нет успешных историй, когда российский учёный, академик заработал миллионы долларов на своей деятельности. Талантливые люди уходят из научной сферы.

Кадровый вопрос, нехватку учёных и инженеров называют наиболее серьёзным нашим недостатком, ограничением для развития инноваций в стране. Но предложение следует за спросом. И кадры появятся, когда появится спрос на них. Повторюсь: появление этого спроса находится в прямой зависимости от наличия конкуренции на рынках, от эффективности государственного антимонопольного регулирования.

К сожалению, сейчас доминирует такое отношение к жизни, при котором человек хочет заработать быстро, без особых усилий – на инсайдерской информации, на перепродаже – когда заключение сделки тут же приносит значительную материальную выгоду. Поэтому необходимо менять мотивацию людей в самом широком смысле, прививать ценности созидательной работы.


Россия 24: Нанотехнологии. Программа «Формула бизнеса». Интервью с Андреем Гудковым, старшим вице-президентом Онкологического центра им. Розвелла Парка
Пресс-центр РОСНАНО , 23.12.2011