Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270 29 52
| Вид материала | Обзор |
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 2881.78kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 2102.04kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 2070.56kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 1957.93kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 1339.42kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 1367.74kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 2182.15kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 1601.55kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 4120.3kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 1101.27kb.
аналитические материалы
Вице-президент Сколково Алексей Ситников: Вузы, бизнес и государство должны говорить на одном языке
РБК daily, 19.12.2011
Алексей Ситников, Вице-президент по управлению и развитию Сколковского института науки и технологии, рассказал, как будет строится сотрудничество ВУЗов, бизнеса и государства и как будет наполняться фонд целевого капитала для Сколковского института
Сегодня в Сколковском институте науки и технологии, на кампусе московской школы Сколково, состоится одно из крупнейших событий для развития инновационной экосистемы в России. Лидеры российского и международного бизнеса, а также руководители профильных министерств и институтов развития встретятся для того, чтобы обсудить вопросы поддержки образования, исследований и инноваций в Сколково. Вице-президент по управлению и развитию Сколковского института науки и технологии (Сколковотех) Алексей Ситников рассказал, как будет строится это сотрудничество и как будет наполняться фонд целевого капитала для Сколковского института науки и технологии.
— Что сегодня ожидается в инновационной бизнес-школе?
Прежде всего мы будем презентовать Сколковотех, его цели и задачи, а также структурную организацию.
Сама же конференция будет сфокусирована на взаимодействии и нахождении поддержки образования, исследований и инноваций со стороны государства и бизнеса.
У нас уже есть примеры успешного сотрудничества бизнеса, государства и вузов, однако нет понимания комплексной системы и специального отработанного подхода к такому сотрудничеству. Нет понимания, что вуз — это не только исследовательский центр и место, откуда можно черпать умные и образованные кадры, но и бизнес-единица, которая должна выращивать эти кадры на деньги бизнеса и государства. По сути нам в России нужно выработать и построить новую модель, по которой будут кооперироваться все три упомянутых института, к сожалению, такое понимание на данный момент нам только предстоит постичь.
В мире много удачных примеров кооперации между вузами, бизнесом и государством, у нас же они пока разговаривают на разных языках... Сколковотех изначально создается с ориентацией на функционирование в представленной тройственной модели.
— Именно для этого создается эндаумент-фонд?
Фонд целевого капитала, или, как вы его называете, эндаумент-фонд, создается в том числе и для успешного функционирования нашего вуза, и для отработки модели кооперации между государственными, научными и бизнес-структурами. Это достаточно новая форма, которую мы будем прорабатывать и обсуждать. С точки зрения мирового опыта мы на этой арене новички. Есть много вариантов привлечения средств для нашего фонда, не все они работают в российском законодательстве, однако есть ключевые, как, например, привлечение средств от различных профильных индустрий. Это мы тоже обсудим сегодня, будем также прорабатывать вопрос возможного доверительного управления эндаумент-фонда для Сколковотеха.
— Вы обмолвились о том, что не все формы инвестирования в эндаумент-фонд работают в российском законодательстве. Что нужно сделать?
На данный момент так оно и есть. Мы в эту тему только вливаемся, наше законодательство не совсем под это приспособлено. Однако сейчас уже сделаны некоторые шаги вперед, в частности, внесены поправки в закон о целевых капиталах, теперь в эндаумент-фонд можно привлекать недвижимое имущество, а также ценные бумаги. В остальном же мире данная тема развита много лучше — так, в США в фонды целевого капитала можно отдавать часть капитала компании в ходе структурной сделки, ценные бумаги, а также доли в компаниях и другие активы, вплоть до завещаний и наследства.
Все эти механизмы мы и будем сегодня обсуждать. Важно понять, что из мировой практики приемлемо у нас и не противоречит законодательству. Мы уже начали с минимальных возможностей, возможен перевод денег, однако круг инструментов гораздо шире, и ими можно пользоваться.
— Но ведь не факт, что российские вузы готовы для внедрения данных технологий финансирования...
Вузы, бизнес и государство должны говорить на одном языке. К сожалению, в России это не всегда происходит беспрепятственно. Нужно взаимодействие между ними в ключе различных исследований, участия бизнеса и государства в формировании профессорских позиций, студенческих программ и комплексного взаимодействия. Сейчас далеко не все вузы России готовы влиться в данный механизм взаимодействия не только из-за управленческих проблем, но и из-за не полной прозрачности финансовых потоков. Не имеют вузы и возможности принимать деньги от бизнеса.
К примеру, наши высшие учебные заведения не работают по международным стандартам отчетности, а если и работают, то это скорее исключение, а не правило. Хотя это действительно требуется для работы с любыми фондами, как российскими, так и международными.
Главное, чего мы хотим достичь, чтобы бизнес, вузы и государство могли бы хотя бы понимать друг друга, а в будущем общаться на одном языке и координировать свои ожидания, цели и пытаться интегрировать их. Ведь даже сейчас понимание НИРов и ОКРов со стороны государства и бизнеса абсолютно разное.
— А каков будет объем фонда?
Мы не будем фокусироваться на конечных цифрах, ведь общие направленности целей и задач института могут оставаться неизменными, а окончательные цели все время должны смещаться вперед, а запросы расти. Ведь если вуз не будет все время повышать себе планку, он не будет развиваться, а значит, перестанет быть вузом. Тем более, достаточно никогда не бывает. В какой-то степени успешность каждой компании по сбору эндаумент-фонда зависит от того, насколько задана правильная динамика вначале.
С уверенностью нельзя сказать и о сроках наполнения данного фонда. Все будет зависеть от его объемов. До 2020 года мы хотим выйти с целевым капиталом на полное функционирование Сколковотеха.
— Проходила информация, что эндаумент-фонд Сколковотеха будет примерно равен 1 млрд долл.
Объем обусловлен лишь уровнем амбиций института, его формирующего. Мы можем сказать, что в мировых ведущих институтах это может составлять до 30% операционного бюджета. Так что из общего объема бюджета Гарварда (25 млрд долл.), Стенфорда (17 млрд долл.) или MIT (9 млрд долл.) можно рассчитать объем поддержки исследований. Так что здесь сколько мы исследований создадим, столько мы и будем поддерживать. Но если мы будем расширяться и инициировать новые исследования, то это потребует дополнительных затрат, а значит, и дополнительного привлечения инвестиций. Так что размер фонда — не фиксированная цифра, она изменяется в зависимости от амбиций института.
— Кто уже из крупных компаний решил инвестировать в эндаумент-фонд?
Скажем так, многие ключевые партнеры, с кем Сколково уже подписало договора о намерениях, проявляют живой интерес к сколковскому институту. Для любой компании, специализирующейся в R&D, всегда вызывает интерес доступ к интеллектуальному капиталу, который концентрируется либо в университете, либо в начинающих компаниях. Именно за доступ к данному ресурсу они и готовы взаимодействовать с нами. В какие формы сотрудничества это выльется в случае со Сколковотех, будет прорабатываться в каждом конкретном случае.
Климат потеплел
Российская газета, 20.12.2011