Geum.ru

Учебная программа для специальностей: 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии 1-26 02 02 Менеджмент 2010 г

Вид материалаПрограмма

Содержание


Примерный тематический план
Стратегические аспекты антикризисного управления
Содержание учебной программы курса
1.2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
1.3. Кризисы в развитии организации.
1.5. Диагностика кризисных ситуаций.
1.6. Стратегические аспекты антикризисного управления.
1.7. Маркетинг в антикризисном управлении.
1.8. Реструктуризация организаций в процессе
1.9. Инвестиции, инновации и управление рисками.
1.10. Антикризисное управление персоналом.
1.11. Юридические аспекты банкротства.
2.1. Основы стратегического менеджмента.
2.2. Основные элементы стратегического менеджмента.
2.3. Стратегический анализ внешней среды.
2.4. Внутрифирменный стратегический анализ.
2.5. Портфельные методы стратегического анализа.
2.6. Комплексные методы стратегического анализа.
2.7. Стратегии конкуренции.
2.8. Стратегии развития предприятия.
...
Полное содержание
Подобный материал:

Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси

«Международный институт трудовых и социальных отношений»

УТВЕРЖДАЮ

Ректор Учреждения образования

Федерации профсоюзов Беларуси

«Международный институт трудовых

и социальных отношений»


____________ В.И. Толкачев

_____________ 2010 г.

Регистрационный № УД -- ________/баз.


АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Учебная программа для специальностей:

1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии

1-26 02 02 Менеджмент


2010 г.


Составитель: АЛЕКСАНДРОВ А.К., доцент кафедры экономики и менеджмента Учреждения образования Федерации профсоюзов Беларуси «Международный институт трудовых и социальных отношений» , к.э.н., доцент.


Рецензенты:

Олехнович Г.И., академик Российской академии экономических наук, доктор экономических наук, профессор кафедры Международного бизнеса БГЭУ;

Иванов А.Е., заведующий кафедрой логистики Учреждения образования Федерации профсоюзов Беларуси «Международный институт трудовых и социальных отношений», к.э.н., доцент.


Рекомендована к утверждению в качестве учебной (базовой):


Кафедрой экономики и менеджмента Учреждения образования Федерации профсоюзов Беларуси «Международный институт трудовых и социальных отношений», протокол № от


Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом Учреждения образования Федерации профсоюзов Беларуси «Международный институт трудовых и социальных отношений», протокол № от


ВВЕДЕНИЕ


Учебная (базовая) программа разработана в соответствии с образовательными стандартами специальности « Экономика и управление на предприятии» (ОСРБ 1-25 01 07-2008), специальности «Менеджмент» (ОСРБ 1 26 02 02 2007)

Целью преподавания дисциплины является формирование у студентов необходимых профессиональных знаний и расчетно-аналитических умений по распознаванию и предотвращению кризисов в социально-экономических системах, преодолению их последствий; изучение теории стратегического менеджмента, навыков и инструментальных средств проведения исследований, разработки и практической реализации деловой стратегии развития предприятия (фирмы) в условиях высокой динамики социальной среды.

Задачи курса: усвоение студентами знаний о закономерностях развития социально-экономических систем и кризисов; получение представления о специфике предприятия как социально-экономической системы, причинах и видах кризисов в его развитии; овладение основами навыков диагностики кризисных ситуаций; изучение основных элементов системы антикризисного управления; изучение методологии организации стратегического управления на предприятии; освоение методов стратегического анализа предприятия его среды, основных стратегий конкуренции, занятия и удержания рыночных позиций; формирование у студентов системного стратегического мышления.

В результате изучения дисциплины студенты должны получить знания и приобрести умение в решении следующих вопросов:

анализировать состояние предприятия; выявлять признаки кризисных си- туаций; применять методы диагностики банкротства; формулировать миссию и цели фирмы, разрабатывать стратегию ее развития с учетом спроса на рынке, внешней среды и внутреннего положения фирмы; проводить анализ деятельности фирмы и количественно оценивать различные варианты ее поведения в будущем; организовывать разработку и реализацию инновационной политики, обеспечивающей конкурентоспособность фирмы на длительную перспективу.

ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН





№

темы

Тема занятия
Количество часов

Лекции
Практические
Сам. работа

1
2
3
4
5




Раздел 1.









Тема 1
Кризисы и их диагностика
2
-
-

Тема 2
Государственное регулирование кризисов
2
2
-

Тема 3
Кризисы в развитии организации
2
2
-

Тема 4
Методология антикризисного управления
2
2
2

Тема 5
Диагностика кризисных ситуаций
4
2
2

Тема 6

Стратегические аспекты антикризисного управления
4
2
2

Тема 7
Маркетинг в антикризисном управлении
2
2
-

Тема 8
Кризисная реструктуризация
4
2
2

Тема 9
Инвестиции, инновации и управление рисками
2
2
2

Тема 10
Антикризисное управление персоналом
2
-
-

Тема 11
Юридические аспекты банкротства
4
2
2




Раздел 2.









Тема 1
Основы стратегического менеджмента
2
2
-

Тема 2
Основные элементы стратегического менеджмента
4
4
-

Тема 3
Стратегический анализ внешней среды
2
2
-

Тема 4
Внутрифирменный стратегический анализ
4
4

-

Тема 5
Портфельные методы стратегического анализа
2
2
-

Тема 6
Комплексные методы стратегического анализа
2
2
-

Тема 7
Стратегии конкуренции
2
2
-

Тема 8
Стратегия развития предприятия
2
2
-

Тема 9
Реализация стратегии и контроль
2
2
-

Тема 10
Стратегия ресурсосбережения
2
2
-

Тема 11
Влияние информационных технологий и сети Интернет на стратегию предприятия
2
2
-

Итого

60
60
14



СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ КУРСА

«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Раздел 1. Кризисы, инструменты антикризисного управления.


1.1. Кризисы и их диагностика.

Сущность и принципы кризисов. «Понятие кризис». Причины и последствия кризисов. Типология кризисов и их признаки.

1.2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

Развитие теоретических представлений о рыночном механизме. Государственное антикризисное управление рынками. Механизмы государственного антикризисного регулирования в условиях кризиса.

1.3. Кризисы в развитии организации.

Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в организациях. Типы организационных кризисов.

1.4. Методология антикризисного управления.

Сущность антикризисного управления. Методология антикризисного управления организацией. Условия обеспечения платежеспособности организации.

1.5. Диагностика кризисных ситуаций.

Комплексная диагностика состояния организаций. Диагностика несостоятельности предприятий (фирм). Стадии неплатежеспособности организации. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.

1.6. Стратегические аспекты антикризисного управления.

Стратегия антикризисного управления. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация антикризисной стратегии.

1.7. Маркетинг в антикризисном управлении.

Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга в кризисной ситуации. Маркетинговые исследования в антикризисном управлении.

1.8. Реструктуризация организаций в процессе

антикризисного управления.

Сущность, цели и эффективность реструктуризации. Основные направления реструктуризации организации. Разработка программы реструктуризации. Управление процессом реализации преобразований.

1.9. Инвестиции, инновации и управление рисками.

Инвестиционная стратегия и этапы ее разработки. Формирование инвестиционных ресурсов. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении. Проблемы стремительного роста организации. Управление рисками.


1.10. Антикризисное управление персоналом.

Антикризисная кадровая политика. Снижение сопротивления персонала переменам. Коммуникации в антикризисном управлении персоналом.


1.11. Юридические аспекты банкротства.

Понятие «несостоятельность» (банкротство). Основания для возбуждения дела о банкротстве. Арбитражный управляющий. Процедуры банкротства. Законодательство о банкротстве. Преступления в сфере банкротства.

Раздел 2. Стратегический менеджмент.


2.1. Основы стратегического менеджмента.

Сущность стратегического менеджмента и особенности стратегических решений. Эволюция стратегического мышления. Место стратегического менеджмента в общей системе управления. Преимущества стратегического подхода к управлению. Предпосылки стратегического управления на предприятиях Республики Беларусь.

2.2. Основные элементы стратегического менеджмента.

Основные задачи стратегического менеджмента. Стратегические единицы бизнеса. Кривая накопленного опыта как фактор, влияющий на стратегию предприятия. Типы стратегии и основные этапы ее разработки. Концепция жизненного цикла. Стратегические решения и их характеристика. Процесс стратегического менеджмента.

2.3. Стратегический анализ внешней среды.

Цели анализа. Основные составляющие и типы внешней среды. Структура анализа внешней среды предприятия. Стратегический анализ макросреды предприятия. Анализ отрасли, методы отраслевого анализа. Анализ конкуренции в отрасли. Методы конкурентного анализа.

2.4. Внутрифирменный стратегический анализ.

Цели, методы и содержание внутрифирменного стратегического анализа. Определение сильных и слабых сторон предприятия. Учет и оценка внешних угроз и возможностей. Стратегический анализ издержек и цепочка создания стоимости. Методы стратегического анализа конкурентоспособности и устойчивости функционирования фирмы. Конкурентные преимущества. Корпоративный профиль предприятия.

2.5. Портфельные методы стратегического анализа.

Сущность, цели и этапы портфельного стратегического анализа. Матрица Ансоффа. Трехмерная схема Абеля. Модифицированная матрица БКГ. Матрица McKinsey/GE. Матрица ADL/LC. Сравнительная характеристика методов проведения портфельного анализа.

2.6. Комплексные методы стратегического анализа.

Классический SWOT-анализ. Модификации SWOT-анализа. Классический SPACE-метод. Модифицированный SPACE-метод.


2.7. Стратегии конкуренции.

Стратегии конкурентной борьбы – необходимое условие выживания и развития предприятия. Стратегия лидерства по издержкам (виолентная стратегия). Стратегия дифференциации (патиентная стратегия). Стратегия концентрации

(фокусирования). Эксплерентная (пионерская) стратегия. Коммутантная стратегия.

2.8. Стратегии развития предприятия.

Стратегия развития – необходимое условие функционирования предприятия. Стратегия диверсификации. Стратегия горизонтальной интеграции. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегия сужения поля деятельности. Стратегия ликвидации. Стратегия реструктуризации (реорганизации).

2.9. Реализация стратегии и контроль.

Процесс реализации стратегии. Организационное обеспечение стратегии. Этапы организации выполнения стратегии. Контроль за реализацией стратегии. Требования к системе стратегического контроля.

2.10. Стратегия ресурсосбережения.

Ресурсосбережение как процесс, направленный на экономию и снижение затрат на выработку продукции и повышение ее конкурентоспособности. Основные направления ресурсосберегающей политики в экономике. Показатели и факторы ресурсосбережения. Стратегии ресурсосбережения, показатели его эффективности.

2.11. Влияние информационных технологий и сети

Интернет на стратегию предприятия.

Эволюция электронной коммерции и ее влияние на систему управления. Влияние информационных технологий и сети Интернет на преобразование традиционных бизнес-моделей. Стратегия балансирования параметров производства и реализации продукции в условиях высокой динамики информационных процессов.


12

Литература


Раздел 1.


Основная
  1. Антикризисное управление: Учеб./Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА. 2007.
  2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учеб-практ. пособие. Отв. Ред. Г.А.Александров. М.: Изд-во БЕК. 2003.
  3. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2004.
  4. Ларионов И.К. и др. Антикризисное управление., Учебное пособие. М.: «Дашков и К». 2007.
  5. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: Высшая школа. 2006.
  6. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2002.
  7. Уткин Э.А. Антикризисное управление.- М.: Тандем, ЭКМОС. 2004.

Дополнительная
  1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ.- М.: Сирин. 2002.
  2. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие.- М.: Дело. 2003.
  3. Кудинов А.А. От кризиса к успеху. Практическое пособие.- М.: Анкил. 2003.
  4. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент.- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг». 2004.


Раздел 2.


Основная

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Учеб. пособие. М., 2006.

2. Зайцева Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. М., 2004.

3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М., 2002.

4. Парахина М. Н. Стратегический менеджмент. Практикум. М., 2005.


5. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепция и ситуации: Учеб. для вузов. 9-е изд. М., 2000.

6. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учеб. пособие. М., 2002.

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001.

Дополнительная

8. Боумен. Основы стратегического менеджмента. (Пер. с англ. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой).- М., ЮНИТИ. 1997.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 1998.

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гордарика.- М., 1998.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент. ЮНИТИ «Банки и биржи». - М.,2002

12. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 веке. Учеб. пособие / Пер. с англ. –М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

13. Петров А.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебник. – СПб.: Питер, 2005.