М. А. Косов 2011 г. Вопросы к экзамену
| Вид материала | Вопросы к экзамену |
- В г. Воскресенске > к э. н., доцент К. А. Артамонова 2009 г. Вопросы к экзамену, 14.63kb.
- 8. Вопросы для подготовки к экзамену, 83.39kb.
- «19»декабря 2011 года Вопросы Кгосударственному итоговому междисциплинарному экзамену, 64.81kb.
- Примерные вопросы к экзамену по сипт (вечернее отделение 1 семестр 2010-2011 уч год), 15.1kb.
- Кафедра финансов и кредита Вопросы к междисциплинарному Государственному экзамену, 85.13kb.
- Вопросы к экзамену по дисциплине «Экономический анализ», 35.26kb.
- Вопросы к экзамену по курсу «Дифференциальные уравнения», 22.85kb.
- Сэвмт, вопросы к экзамену 2011/12, 31.67kb.
- Н. Н. 2011 г. Вопросы к экзамену и темы контрольных работ по макроэкономике, 29.86kb.
- A. M. Старостин 2011 г. Вопросы к вступительному экзамену в аспирантуру по специальности, 49.2kb.
УТВЕРЖДАЮ
И.о. зав. кафедрой менеджмента
_____________ М.А. Косов
«_____» ________ 2011 г.
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
специальность «Менеджмент организации»
1. Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях.
2. Этапы развития корпоративного планирования.
3. Сущность стратегического менеджмента.
4. Особенности стратегических решений.
5. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
6. Типы стратегий: корпоративная, функциональная, деловая.
7. Миссия и цели предприятия. Видение.
8. Основные составляющие и типы внешней среды.
9. Анализ отрасли. Основные показатели анализа отрасли.
10. Анализ потребителей.
11. Задачи стратегического менеджмента.
12. Разработка стратегии. Факторы, формирующие стратегию.
13. Стратегия и этика.
14. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
15. Конкурентные силы в отрасли.
16. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.
17. Оценка привлекательности отрасли.
18. Анализ состояния компании: оценка эффективности действующей стратегии.
19. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
20. Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.
21. Анализ цепочки ценностей, главные достоинства и конкурентное преимущество.
22. Стратегия низких издержек.
23. Стратегия дифференциации.
24. Стратегия оптимальных издержек.
25. Сфокусированная стратегия низких издержек и дифференциации.
26. Использование наступательные стратегий для защиты конкурентных преимуществ.
27. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентных преимуществ.
28. Маркетинговые стратегии: стратегии для конкуренции в новых отраслях.
29. Маркетинговые стратегии: стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
30. Маркетинговые стратегии: стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада.
31. Маркетинговые стратегии: стратегии для конкуренции на международных рынках.
32. Маркетинговые стратегии: стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.
33. Маркетинговые стратегии: стратегии для слабого бизнеса.
34. Портфельный анализ: матрица Бостонской консультационной группы, модифицированная матрица БКГ.
35. Портфельный анализ: Матрицы McKincey - General Electric и фирмы Arthur D. Little.
36. Портфельный анализ: подход Омаэ.
37. Портфельный анализ: Матрица жизненного цикла.
38. Портфельный анализ: Решение о выборе матрицы.
39. Корпоративные стратегии диверсификации: диверсификация в родственные отрасли.
40. Корпоративные стратегии диверсификации: диверсификация в неродственные отрасли.
41. Корпоративные стратегии диверсификации: стратегия продажи и ликвидации бизнеса.
42. Корпоративные стратегии диверсификации: корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля.
43. Корпоративные стратегии диверсификации: стратегия
транснациональной диверсификации.
44. Корпоративные стратегии диверсификации: комбинированные стратегии диверсификации.
45. Определение текущей стратегии компании.
46. Сравнение привлекательности отраслей.
47. Сравнение силы хозяйственных подразделений.
48. Анализ стратегического соответствия.
49. Ранжирование хозяйственных подразделений по инвестиционному приоритету.
50. Выполнение стратегии: главные достоинства, реинжиниринг и структура.
51. Выполнение стратегии: бюджеты, политики, наилучшая практика, системы поддержки и вознаграждения.
52. Выполнение стратегии: культура и руководство.
53. Концепция продукта в стратегическом управлении.
54. Динамика продукта.
55. Продуктовая стратегия фирмы.
56. Взаимодействие человека в организации.
57. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии.
58. Опыт разработки стратегий российских предприятий: программно-целевое планирование и стратегический менеджмент.
59. Опыт разработки стратегий российских предприятий: этапы формирования стратегии предприятия.
60. Опыт разработки стратегий российских предприятий: сетевые модели в стратегическом менеджменте.
Составитель
к.э.н., доцент кафедры менеджмента И.Н. Дмитриева
Список рекомендуемой литературы
уч. пос.-М.: Инфра-М, 2006. |
учебник.-М.: Инфра-М, 2006. |
перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.-83с. |
|
|
Гардарики, 2002.-296с. |
|
|
Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. – М.: Дело, 1996.-272с. |
Экономистъ, 2004.-416с. |
|
|
ЮНИТИ – ДАНА, 2001.- 375с. |
Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.-288с. |
М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2004.-240с. |
|
|
|
|
|
|