СодержаниеПрограмма курса «Логистика»
Тема 2 Распределительная логистика
Тема 3 Транспортная логистика
Тема 4 Управление закупками в системе логистики
Тема 5 Производственная логистика
Тема 6 Логистика запасов
Тема 7 Организация управления запасами
Тема 8 Информационная логистика
Тема 9 Логистические проектирование и администрирование
Блок 1 введение в логистику
Деятельность, связанная с обслуживанием потребителей.
Деятельность, связанная с планированием и поддержкой производственного процесса.
Деятельность, связанная с приобретением продуктов и материалов у внешних поставщиков.
Интегрированная логистика в организации
Концепция и функции логистики
SCM – Supply Chain Management (Управление цепью поставок)
Методы, используемые в реализации данной концепции
Пример цепочки поставок компании Вимм-Билль-Данн
Структура цепи поставок
Основные логистические стратегии
Классификация функций логистики
Блок 2 методы и направления оптимизации процессов
Решения в области транспорта
Суммарная оценка
Перечень типичных сопутствующих услуг, оказываемых перевозчиком
Группа терминов
Примечание. В зависимости от способа транспортировки товара и вида транспорта торговые термины классифицируются
Характеристика логистических операторов
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ Содержание и методы оценки альтернатив
Управление закупками и работа с поставщиками
Внутренние информационные потоки к отделу закупок
Отдел сбыта (прогнозирования) –
Отдел бюджетирования и финансового контроля.
Юридический отдел
Служба гл. инженера
Производственный отдел
Отдел контроля уровня запасов (склады в системе МТС)
Отдел контроля качества и отдел получения сырья
Отдел маркетинга (отдел развития, отдел новой продукции).
Потоки внешней информации к отделу закупок
Новая продукция и информация о продукте
Производственные возможности поставщика (оборудование, технологии, режимы труда и отдыха, персонал, условия хранения закупаемой
Цены, скидки, таможенные пошлины, налог с продаж.
Отдел маркетинга
Юридический отдел.
Финансовый отдел и бухгалтерия
Инженерная служба, гл. технологи
Критерии выбора поставщиков
Коммуникационный аспект
Сервисный аспект
Финансовый аспект
Транспортный аспект
Производственный аспект
Организационный аспект
Управление отношениями с поставщиками
Управление базой поставщиков
Воздействие на поставщиков
Концепция «развития поставщика» (или «обратный маркетинг»)
Цель развития поставщика –
Направления развития поставщика
Логистические производственные системы
Толкающие системы
Расчет необходимых материалов (пример использования MRP-систем)
Расчет брутто-потребностей.
3. Расчет нетто-потребностей.
4. Расчет нетто-потребностей во времени.
5. Определение сроков закупки и изготовления.
Тянущие системы
Основные преимущества тянущих систем
Концепция «точно-в-срок»
Строить работу в первую очередь на организации процессов, а не на решении отдельных задач.
Выровнять иерархию (придав ей более плоскую структуру), минимизируя дробление процессов.
Возложить на ведущих руководителей ответственность за организацию и осуществление процессов.
При любой возможности совмещать управленческие и неуправленческие функции и операции
Уделить особое внимание тому, чтобы каждый работник обладал навыками в нескольких видах деятельности. Вам не нужно много узких с
Максимизировать контакты всех сотрудников организации с поставщиками и потребителями.
Бережливое производство
Канбан система
Система Канбан состоит их трех подсистем.
Техническая подсистема
Производственная подсистема
В качестве критических ресурсов могут выступать
Эффект от внедрения данной системы заключается
Программа снижения затрат
Затраты, обусловленные дефектами и переделкой
Затраты, связанные с излишним передвижением и перемещением материалов, деталей, инструмента
Затраты, обусловленные наличием запасов
Затраты, вызванные проведением излишней обработки
Затраты, связанные с ожиданием/простоями
Группа проблем
Управление запасами в логистике
Функции запасов
Главная проблема управления
Цель управления запасами
Категории запасов
Этапы моделирования системы управления запасами
Системы (модели) управления запасами
Пример карточки для организации управления запасами
АВС-АНАЛИЗ и XYZ-АНАЛИЗ
Блок 3 организация управления процессами
Форма 2 Анализ функциональных обязанностей
Хорошо ли работа поддаётся формализации и стандартизации (можно использовать односложные ответы типа да/нет/ не знаю/затрудняюсь
Опишите входной поток документов/информации
Результат (продукт) выполняемой функции
Достаточно ли выделяемых ресурсов для выполнения работы (если нет, то перечислите)
Форма 3 Анализ структуры управления и функциональных
Методы описания бизнес-процессов
Методология IDEF
Построение карты процесса
Шаг 1. Перечислить все виды деятельности в нужной последовательности с начала до завершения процесса. Шаг 2.
Вид деятельности
План мероприятий проведения изменений
Показатели эффективности бизнес-процессов
2. Показатели стоимости
3. Показатели качества
4. Показатели наблюдаемости
Информационная поддержка процессов в логистике и их анализ
Название фирмы
Виды отчётов
Сбыт (реализация)
Показатели логистики
Транспортные расходы всего
Всего расходов на приемку товара
Другие типы показателей по каждой сфере логистики
Показатели качества
Материальный поток
Планирование и управление производством
ЗАДАНИЯЗадача 1 Применение формулы Уилсона
Задача 2 Применение формулы Уилсона
Задача 3 Модификация формулы Уилсона
I вариант С помощью формулы Уилсона
II вариант Табличный метод
Задача 4 Оптимизация запасов в условиях неопределённости
Цикл 1 (по прогнозу)
Неопределённость функционального цикла
Вычисление комбинации неопределённостей: спрос и функциональный цикл
|
