Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Москва 2008
Содержание1. Цель, задачи и предмет дисциплины
Цель курса
Предметом дисциплины
Задачи курса
Структура курса
Требования к уровню освоения дисциплины
3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной работы
№№ семестров
самостоятельная работа
Курсовые работы
Экзамен 6 сем
Форма обучения очно-заочная
Форма обучения заочная
4. Содержание курса
Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления
Тема 3. Типология управленческих решений
Тема 4. Условия и факторы качества управленческих решений
Тема 5. Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений
Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
Тема 8. Анализ альтернатив действий
Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений
Тема 10. Эффективность решений
Тема 11. Контроль реализации управленческих решений
Тема 12. Управленческие решения и ответственность
5. Содержание и методология проведения практических занятий. 5.1. Цели и задачи практической работы
Спр – продажная цена, руб.; Спок
К соответствует критическому объёму реализации при соответствующих затратах торгового предприятия. Область, расположенная слева
Dкр – доход от реализации в критической точке; Uобр, кр
Порядок выполнения работы
Варианты заданий
Контрольные вопросы
Порядок выполнения работы
Группы решений
Нет нужды в капиталовложениях
Сложившиеся рынки
Сложившаяся система сбыта
Высокая потребность в товаре
Постоянное и надежное снабжение
Отсутствие государственного вмешательства
Отсутствие необходимости в большом штате сотрудников
Валовая прибыль
Частота совершения торговых сделок
Элементы новизны
Кредит для покупателей
Техническое устаревание или смена моды
Безукоризненная этика
Коэффициенты относительной важности критерия
Совсем не влияет на достижение цели
Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
П ( доход от капитала) суммируется с начальным капиталом Н
В на основе заданной конечной величины К
Объем вероятного спроса
Порядок выполнения работы
Варианты заданий
Колебания спроса
Контрольные вопросы
Задание: Принятие управленческого решения об оптимальных
Теоретические положения
МСобр – предельные издержки; Uобр
Спр.о – начальная цена продаж; Спр
Спр – продажная цена; Спр.н
Порядок выполнения работы.
Варианты заданий
Расчёт параметров для построения графика оптимизации
Задание. Расчет ожидаемого экономического эффекта и принятие управленческого решения о приобретении нового оборудования
Теоретические положения
Исходные данные для экономического обоснования выбора варианта оборудования, выпускающего продукции «А» и «Б».
Контрольные вопросы
5.4. Порядок защиты итогового отчета
6. Задания для самостоятельной работы студентов
Задания для самостоятельной подготовки
Разделы и темы
Вопросы теста
Рекомендуемый перечень вопросов для самостоятельной
Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления.
Тема 3. Типология управленческих решений.
Тема 4. Условия и факторы качества управленческих решений.
Тема 5. Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений.
Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений.
Тема 8. Анализ альтернатив действий.
Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Тема 10. Эффективность решений.
Тема 11. Контроль реализации управленческих решений.
Тема 12. Управленческие решения и ответственность.
6.4. Тестовые задания для проверки уровня усвоения курса
Решение в общем виде
Управление организацией
Управленческое решение, принимаемое в организации, это
Форма разработки управленческого решения
Проблема – это
Решение оптимальное
Показатель энтропии – это
Вход системы разработки управленческого решения
Объекты внешней среды, принимаемые во внимание при разработке управленческого решения
Факторы внешней среды, принимаемые во внимание при разработке управленческого решения
Конкуренция – это процесс
Одно из основных свойств внешней среды
Стохастическая модель
Целевая технология процесса разработки и реализации УР предусматривает
Одно из основных правил обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения
К полностью управляемым параметрам относится
Особенности принятия решений в социально-экономических системах
Удержание риска
Основная практическая задача процесса разработки управленческого решения
Возрастание роли управленческих решений, принимаемых менеджером, в современных условиях России объясняется
Структуризация проблемы
Система управления предприятием
Административный контроль
7.1. Общие положения
Научное руководство курсовой работой
7.3. Требования к содержанию курсовой работы
7.4. Сбор и систематизация материала
7.5. Правила оформления
П - прибыль, полученная от реализации товара; К
7.6. Программно-информационное обеспечение
7.7. Рецензирование и защита курсовой работы
7.8. Рекомендуемые темы курсовых работ
7.9. Примерная структура курсовых работ по темам
Рекомендуемая литература [15, 16, 17, 20, 30, 32].
История науки об управленческих решениях (УР). Школы и подходы к принятию УР.
Методология разработки УР.
Сущность и виды УР.
Обеспечение процесса принятия оптимальных УР. Контроль реализации УР.
9.2. Методическое обеспечение дисциплины
Адаптивная организационная структура
Априори — независимо от предшествующего опыта. Аспект
Внешняя среда организации –
Внутренняя среда организации –
Группа номинальная
Делегирование полномочий
Закон предложения
Закон спроса
Имидж – образ менеджера, организации, фирмы и т. д., возникающий при восприятии их деятельности. Имитация
Искусство управления
Информационная среда –
Информационная система управления
Информационная технология
Лимит (лат. limes (limitis) — межа, граница) — предельное количество, предельная норма. Линейные полномочия
ЛПР — лицо, принимающее решение. Маркетинг
Метод Дельфы
Норма управляемости
Основные функции управления –
Партисипативная организация
Престиж – авторитет, влияние, уважение, которым пользуется кто-либо. Принцип
Процесс управления
Риск – принятие решений в условиях, когда возможен как благоприятный, так и неблагоприятный исход. Синергия –
Система управления
Системный подход к управлению
Самонастройка организации –
Стратегические решения
Субъект управления
Технология разработки, принятия, реализации управленческих решений
Управленческое решение
Функция управления
Эдхократическая организация
Экстраполяция, экстраполирование
Эргатические системы – социо-технические или человеко-машинные системы.
Инновационные технологии
Министерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию
Российский государственный торгово-экономический университет