Новости 7
| Вид материала | Документы |
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- А «Городские новости» в «Биржевые новости», 736.31kb.
- Новости Информацио, 1094.79kb.
- Новости новости подробно // культура, 51.93kb.
- Лекция нобелевского лауреата 6 Business fm (Новости, 19: 29, 20: 20), (30 сентября, 1713.35kb.
- Новости и комментарии в российских Интернет изданиях (на примере рбк и риа «Новости»), 56.48kb.
- Новости Информационной, 1316.15kb.
- Новости Информационной, 1157.3kb.
ДОЛЬЩИКАМ ГРОЗИТ ВТОРАЯ ВОЛНАРосбалт (Северо-Западный федеральный округ (Санкт-Петербург)) , lt.ru/, 01.05.2009В Люберцах введен в эксплуатацию новый двухкорпусный жилой дом – современный, 17-этажный, кирпичный, очень презентабельный. Часть квартир получили обманутые дольщики – они ждали их десять лет. Именно в 1999 году был впервые заключен инвестиционный контракт на строительство дома по адресу: Люберцы, поселок Калинина, 49-50. Увы, это оказалась одна из бесчисленного множества «площадок-ловушек» приснопамятной компании «Социальная инициатива» — крупнейшей «строительной пирамиды» постсоветских времен. Людей, которые надеялись обрести жилье за свои трудовые деньги (многие из них ради этого продали старые квартиры) банальнейшим образом надули. «Совсем недавно иные эмоции были на ваших лицах», — отметил на торжественной церемонии депутат Государственной Думы Александр Хинштейн. Глава Люберецкого района Владимир Ружицкий также вспомнил, как «те, кто вложил сюда деньги в 2000 году, ходили озлобленные, и даже в 2005 году на этом месте еще и котлована не было». Всего на «Социальной инициативе» в Люберцах погорели 119 семей дольщиков. Ныне 61 семья вселяется в квартиры, а оставшиеся 58 семей получили свои деньги назад. Могут сказать, что это – все же не идиллия, тем более, что за квартиры пришлось кое-что и доплатить. Они платили «Социнициативе» по $400 за 1 кв. метр, теперь доплатили еще по $300 за метр. Кому-то, увы, оказалось не на что. Но, если учесть, что деньги, которые люди внесли в 2000 году, так и сгинули в руках строительных жуликов, то решение вопроса выглядит большой удачей. «После десяти лет жизни в съемных квартирах, мы впервые начинаем делать ремонт в своей собственной!», — сказал на церемонии новосел Игорь Артамонов. Его семья получила трехкомнатную квартиру площадью в 111 кв. метров на третьем этаже. Слово «ремонт» надо понимать правильно: дом сдается, как и принято сейчас, с голыми стенами. Но глава семьи на радостях «обязуется» полностью довести жилье до ума к 1 сентября. Между Ружицким и Хинштейном возник спор о том, реально ли выполнить ремонт в стометровой квартире за лето. Глава района высказал более оптимистическую точку зрения, полагая, что для таких людей уже нет ничего невозможного. Строительство и заселение явились результатом слаженной работы нескольких инстанций: руководства района и Московской области, комиссии Государственной Думы во главе с депутатом Хинштейном и, наконец, застройщика – компании «Ареал» во главе с Игорем Коханым. «У нас очень сильная риэлторская группа, которая работает в десятках точек, — рассказал Игорь Коханый корреспонденту «Росбалта». — Я человек 60 принял лично, и не по одному разу, поскольку они хотели видеть того руководителя, кто будет отвечать за все. Юридические проблемы мы решали в первой половине 2006 года. Строительство началось в сентябре того же года – и вот, через 2,5 года два дома готовы. Частично они построены на наши средства и частично на средства, вырученные от реализации коммерческих квартир. Администрация района отказалась от своих процентов по контракту, – за счет этого мы тоже многие проблемы решили. Здесь же не 61 квартира, здесь 220». «К сожалению, все решения, которые у нас достигаются – достигаются в «ручном режиме» управления. В подавляющем большинстве, они носят политический характер, — добавил Александр Хинштейн. — И здесь застройщик (а он не только застройщик, но еще и депутат муниципального собрания Люберецкого района, и лидер фракции нашей партии «Единая Россия») взял на себя такую задачу, когда он работал не на прямую экономическую прибыль, а работал в долг. Зато он себе создавал политическую и репутационную прибыль, которая всегда эффективнее, чем прямые деньги». Благодаря тому, что к застройщику шли все новые дольщики, у него появилась возможность заплатить наличные деньги тем, кто был вынужден из игры выйти. Это – тоже как бы «пирамида», но уже благородная. Александр Хинштейн – золотое перо «Московского комсомольца» 90-х годов, автор множества разоблачительных публикаций, от которых и волосы вставали дыбом, и кровь закипала у читателей. Сегодня, в качестве депутата Госдумы, он занят делом, несколько более прозаичным, зато еще более благородным: разбирается с делами обманутых дольщиков, коих по всей стране – море. Как подтвердил Хинштейн корреспонденту «Росбалта», деньги «Социальной инициативы» пропали. Хорошо еще, что глава гигантской пирамиды Николай Карасев был своевременно, в начале 2006 года, арестован, и ждет суда. Но вряд ли эти деньги дольщиков отыщутся – максимум, на что можно надеяться, это на выплату долгов по зарплате сотрудникам самой компании «Социнициатива», которых кинул собственный шеф. По закону, именно сотрудники являются «кредиторами первой очереди». А на дольщиков деньги приходится искать более сложным путями. «Социальная инициатива» — это, по сути, большая пирамида, которая рано или поздно должна была рухнуть, — рассказал Хинштейн. — Все объекты, которые они начали строить и не довели до конца, построены ведь не на их же собственных землях. Там везде аренда. А мы с вами знаем, что все договора аренды заключаются на срок не более пяти лет. От трех до пяти. На сегодняшний день на все участки «Социнициативы» сроки аренды истекли. В ее активах ничего нет. Объект «незавершенки» – это, как правило, либо котлован, либо, в лучшем случае, два этажа, а то и просто свайное поле, лопухи и бурьян». Арестованный инвестиционный контракт удалось разморозить. «Это нормальная, отработанная сегодня практика, — отметил депутат Хинштейн. — Инвестконтракты, находящиеся под арестом, освобождаются и передаются с целью достройки либо муниципалитету, либо субъекту РФ, либо коммерческой структуре под гарантии власти. Эта схема применялась и в Ленинградской области, и в Орле, в Нижегородской области. По всем точкам «Социальной инициативы». Теперь мы этот процесс рассчитываем довести до конца со снятием ареста на объекты в Смоленске и Туле. Соответствующие обращения губернаторы направили в службу судебных приставов. Правовой механизм понятен – мы сейчас просто ищем среди залоговой массы те объекты без обременения, где нет дольщиков, которые можно было бы просто продать и рассчитаться с долгами». Всего в «папке депутата Хинштейна» по Московской области 143 объекта с участием обманутых дольщиков. К счастью, во многих местах уже помечено «дом сдан», около 40 объектов планируется в нынешнем году завершить. Но в других местах обстановка характеризуется так: «строительство не начато», «разрешение на строительство не выдавалось», «выполнены работы нулевого цикла одного дома», «работы приостановлены на уровне кирпичной кладки 10-го этажа». Особенно тяжелая обстановка в ближайшем южном пригороде Москвы – Щербинке. Однако сейчас, в связи с кризисом, надвигается опасность второй волны обманутых дольщиков. «Какие-то компании совершенно очевидно, к сожалению, не справятся, – предсказывает Александр Хинштейн. — Это особенно касается небольших компаний. Ведь как работали наши застройщики? Более чем на 90% все они работали не на своих, а на заемных деньгах. Брались кредиты, привлекались средства граждан, дальше они на эти деньги что-то строили, продавали тут же квартиры, нередко на стадии стройки, на вырученные деньги погашали кредиты, сейчас же брали новые кредиты и начинали строить новые объекты». «Сегодня в обеспечении у небольших компаний, к сожалению, ничего нет, — констатирует депутат. – Получить новый кредит подо что-то им очень тяжело: под фьючерсы, под новые проекты сегодня банки деньги не дают. Конечно, в каждом регионе все будет зависеть и от активности региональной и местной власти. Где власть проблему понимает и контролирует, вопрос можно решить, потому что всегда есть возможность выкупа долга или смены руководителя компании. Если регион заинтересован, то это достижимая задача». Леонид Смирнов, фото, видео «Росбалт» ЭКСПЕРТ: РОСГОСЦИРК ДОЛЖЕН ВЫЙТИ НА САМООКУПАЕМОСТЬ И ПРИБЫЛЬНОСТЬРИА "Новости", 02.05.2009В советские времена высокий уровень российского цирка признавали во всем мире. Сегодня цирковое искусство в России находится в упадке. В чем причина? Экономические и социальные реалии давно изменились, а система госуправления цирком осталась прежней. О необходимости ее серьезного реформирования уже неоднократно говорилось, в частности, на прошедшем в марте круглом столе в Госдуме об этом в интервью РИА Новости размышлял Дмитрий Иванов, министр культуры, печати и информации Удмуртии, директор одного из лучших в мире цирков - Ижевского беседовала Светлана Вовк. - Дмитрий, руководство компании Росгосцирк неустанно повторяет, что российское цирковое искусство находится в кризисной ситуации, потому что на развитие и поддержку цирков государство выделяет слишком мало средств. Вы согласны с этим? - Причина упадка циркового искусства в России не в маленьком госфинансировании – ежегодно Росгосцирк получает из федерального бюджета около полумиллиарда рублей. Вся беда в неэффективном управлении творческой, прокатной и хозяйственной деятельностью. Именно неграмотное, я бы даже сказал преступное управление привело к творческому застою цирков, упадку материально-технической базы, несправедливо низкому уровню оплаты труда артистов, их социальной незащищенности, падению авторитета российского цирка в стране и за рубежом. - На фоне этого упадка Ижевский цирк стал одним из приятных исключений – он один из лучших в мире по техническому и материальному оснащению. Как Вам удалось организовать дело? - Я сразу скажу, что от компании Росгосцирк Ижевский цирк никогда не получал ни копейки бюджетных средств. Мы находимся полностью на самоокупаемости и даже в этой ситуации являемся прибыльными. Во-первых, у нас работает очень профессиональная команда - от билетеров до топ-менеджеров. Во-вторых, мы ежегодно привлекаем порядка 300 тысяч долларов внебюджетных средств. Я считаю, что циркам очень важно стать инвестиционно привлекательными. - Ижевский цирк не подчиняется Росгосцирку? - Никакого отношения к Росгосцирку мы не имеем. Президент Удмуртии Волков принял решение о выходе Ижевского цирка из состава компании и его оформлении в собственность республики. - Что это дало? - Очень многое - возможность свободно распоряжаться финансами и заключать договоры с творческими и хозяйственными партнерами без посредников; свободу выбора действительно лучших программ для проката, а не по плану гастрольного конвейера, спущенному сверху. - А в составе компании вы были бы связаны по рукам и ногам? – Да, как и все филиалы Росгосцирка. Многие из них из-за неумелого экономического и стратегического управления компании находятся на грани банкротства. Есть такие, у которых от 10 и выше миллионов рублей задолженности - по заработной плате, по пенсионным отчислениям, по кредитам и так далее. Например, Пермский, Самарский цирки... - Вы вообще против центрального, федерального управления цирками? Считаете, что единая госкомпания не нужна? - Напротив, я за госконтроль. Но Росгосцирк необходимо реформировать. Нужно разработать концепцию развития системы российского цирка до 2020 года, причем привлечь к этому общественных, политических деятелей, представителей культуры и искусства, членов Общественной палаты. Я считаю, что имущественный комплекс зданий цирков нужно постепенно переводить на уровень региона – республик, областей, муниципальной собственности, чтобы у органов местного самоуправления появилось законное право финансирования цирков, возникла ситуация свободного рынка. А Росгосцирк в перспективе должен стать артистическим агентством с правами свободного заключения трудовых договоров с отдельными артистами, номерами, аттракционами и программами. - То есть Вы считаете, что компания должна заниматься не распределением финансов, а творчеством? - Основной задачей компании должно быть создание новых современных творческих продуктов. Сегодня же в Росгосцирке не создается никаких больших программ, не усовершенствуются существующие номера и аттракционы – это стратегия компании при наличии бюджетных денег. Очень показательный момент - то, что в этом году впервые на фестивале в Монте-Карло Росгосцирк не представил ни одного номера. Многие импресарио, которые раньше работали с Росгосцирком, отвернулись от компании, потому что поняли – с нее нечего взять. Сейчас нужно разработать систему мер для повышения международного статуса российского цирка, наметить программу участия в международных фестивалях. - Что конкретно нужно сделать, чтобы вернуть российскому цирку былую славу, чтобы он был не только не убыточным, но и приносил прибыль российской казне, как это было раньше? - Я бы предложил новую стратегию развития Росгосцирка, заключающуюся в переводе цирка в систему рыночных отношений, изменении структуры и качества управления компанией. Необходимо в первую очередь дать цирковым артистам возможность достойно зарабатывать и обеспечить их социальную защищенность. Иначе таланты так и будут утекать за рубеж. Выделяемые бюджетные финансовые средства для создания новых программ нужно распределять на конкурсной основе. Причем так, чтобы в этих конкурсах смогли бы принимать участие и организации, не входящие в госкомпанию. В советские времена существовал Художественный совет, который отсматривал программы и аттракционы, давал артистам путевку в жизнь, какие-то рекомендации. Было бы неплохо возродить эту традицию. Нужно создать международную цирковую ассоциацию цирков России и стран СНГ. Просто необходима модернизация циркового оборудования: использование в программах современной звуковой и светотехники, машинерии и реквизита - все это находится в плачевнейшем состоянии. - Артисты и директора цирков обвиняют Росгосцирк в авторитарности. А какой вы видите структуру компании? - Эти обвинения вполне обоснованы. Чтобы не допускать такого вредоносного единовластия, со всеми вытекающими из него последствиями – необъективности, несправедливости и так далее, необходимо создать консультативный совет управления с участием директоров цирков, руководителей цирковых программ и аттракционов, представителей органов государственной власти, деятелей культуры и искусства. Нужно также создать в рамках Росгосцирка продюсерский центр инновационных цирковых технологий и взять на работу менеджеров, способных профессионально заниматься рекламой новых программ, их продвижением на рынок, поиском инвесторов. - Если предпринять все эти меры, как быстро можно улучшить ситуацию в российском цирковом искусстве? - Думаю, если реализовать все эти мероприятия, то уже в течение года сложившая негативная тенденция развития цирка изменится. - Как обстоят дела в цирковом училище, молодежь туда идет? - Недобора в цирковом училище нет. Но опять же из-за отсутствия связи с Росгосцирком существует перебор с выпускниками одной специальности, на данный момент - жонглеров, а вот отделение клоунады, например, практически не работает. Талантливых ребят много, но большинство из них нацелено на заграницу, где достойнее оплата труда, и существуют гарантии социальной защищенности. К примеру, в знаменитом на весь мир канадском цирке Дю Солей - процентов 70-80 российских артистов. Осенью Дю Солей приедет в Москву на гастроли, а в дальнейшем планирует освоить российский рынок уже капитально. Конечно, если ситуация в Российском цирке не измениться, произойдет очередная утечка талантов, а это уже момент экономической политики и безопасности России. Это абсолютно неправильно, когда талантливые ребята учатся в нашем государственном училище, а затем работают на западные компании. В СРЕТЕНСКОМ МОНАСТЫРЕ ПРОЙДЕТ ОТПЕВАНИЕ АЛЕКСАНДРА БАТАНОВАРИА "Новости", 03.05.2009МОСКВА, 3 мая - РИА Новости. Отпевание создателя и первого генерального директора православного телеканала "Спас" Александра Батанова пройдет в Сретенском монастыре Москвы в 14.00 в воскресенье, сообщает сайт Московской патриархии. Батанов скончался 28 апреля после продолжительной болезни. Как сообщил руководитель пресс-службы Московской патриархии, священник Владимир Вигилянский, когда Батанов заболел, покойный патриарх Алексий Второй написал ему очень теплое письмо, в котором обещал молиться за него, и Батанов тогда отметил: "Пока жив патриарх Алексий, я буду жить". Создатель первого православного телеканала не дожил около месяца до своего 50-летия. Батанов работал в телекомпании "Вид", был заместителем гендиректора ТВЦ, а 30 марта 2005 года возглавил канал "Спас". "Это был первый в России православно-ориентированный канал", - сказал собеседник агентства. По его словам, канал был создан по благословению патриарха Алексия. Канал был частным, Батанов был одним из его акционеров и вкладывал личные средства в его развитие. К работе на этом канале были привлечены известный телеведущий Иван Демидов, депутат Госдумы, доктор исторических наук Наталия Нарочницкая, философ, доктор политических наук Александр Дугин. В программах "Спаса" участвовали видные деятели культуры, политики. По оценкам независимых экспертов, аудитория общественного православного канала составляла 3,5 миллиона человек. Последние несколько месяцев обязанности руководителя канала исполнял Борис Костенко, работавший ранее на "Первом канале" в программах "Время", "До и после полуночи" и других. |