Geum.ru

Мониторинг Общественно-Государственное объединение «Всероссийское физкультурно-спортивное общество «Динамо» 12. 11. 2007

Вид материалаДокументы

Содержание


Фсфр отказала в регистрации отчета о выпуске акций зао «фк «динамо-москва» и ряда других эмитентов
Спорт высших вложений
Экспертиза. и.казаков: главное, что в «динамо» занялись делом
Вернуться в дайджест
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

Полнотексты публикаций


09.11.2007

Прайм-ТАСС

ФСФР ОТКАЗАЛА В РЕГИСТРАЦИИ ОТЧЕТА О ВЫПУСКЕ АКЦИЙ ЗАО «ФК «ДИНАМО-МОСКВА» И РЯДА ДРУГИХ ЭМИТЕНТОВ

Федеральная служба по финансовым рынкам /ФСФР/ России на заседании 8 ноября 2007 г отказала в регистрации отчета о выпуске акций ЗАО «ФК «Динамо-Москва» и ряда других эмитентов. Об этом сообщил пресс-центр ФСФР.

В частности, выпуск акций ЗАО «Футбольный клуб «Динамо – Москва» /г. Москва, государственный регистрационный N выпуска 1-01-12769-H-003D от 18.04.2006/ решено признать несостоявшимся и аннулировать его государственную регистрацию в связи с тем, что ни одна ценная бумага дополнительного выпуска не была размещена.

Также решено отказать в государственной регистрации отчета об итогах дополнительного выпуска обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО «ИнвестРитэйлГруп» /г. Москва/, государственный регистрационный N выпуска 1-01-55263-Е-001D от 21.09.2007. Выпуск аннулирован по тем же причинам.

Кроме того, ФСФР отказала в государственной регистрации дополнительного выпуска обыкновенных именных бездокументарных акций ЗАО «профайн РУС» /г. Москва/, ОАО «Астраханский корабел» /г. Астрахань/.

Вернуться в дайджест


12.11.2007

КоммерсантДеньги

СПОРТ ВЫСШИХ ВЛОЖЕНИЙ

Афсати Джусойти

Очередной проект журнала «Деньги» – рейтинг инвестиций в спорт. В силу новизны поставленной задачи мы решили оценить вкладываемые суммы не за один, а за последние пять лет – ведь именно с 2002 года, по нашим наблюдениям, начался их ощутимый рост. Картина получилась неоднозначной. В лидирующую спортивную отрасль пришли деньги, сопоставимые с аналогичными западными вложениями, в результате чего мы имеем качественно иной футбол. Дисциплины, замыкающие список инвестируемых, могут похвастаться лишь небольшими и нерегулярными вливаниями – и результаты имеют такие же.

Навалились

За последние пять лет объем вложений в спорт в России как минимум удвоился. Вызван такой рост вполне объективными причинами. Во-первых, крупные российские компании, распухшие на постоянно растущих ценах на энергоносители и прочее сырье, могут безболезненно тратить на совершенно непрофильные активы существенно большие суммы. Во-вторых, потенциальных инвесторов к большей щедрости подталкивает государство, объявившее развитие спорта одним из национальных приоритетов. Самый яркий и свежий пример – добровольно-принудительное участие российского бизнеса в финансировании подготовки к зимней Олимпиаде 2014 года в Сочи. Из более чем 312 млрд руб. запланированных трат больше половины даст частный бизнес. Впрочем, пока инвестиции в основном идут в наиболее популярные виды спорта – футбол, хоккей, баскетбол, волейбол. Время остальных еще не пришло.

Если попытаться ранжировать компании, вкладывающие в спорт, подтвердится, в общем-то, очевидный факт: чем больше компания, тем больше она тратит на спорт. Флагманом на ниве спортивных инвестиций, конечно же, является «Газпром». Без участия, причем довольно плотного, газового монополиста не обходится не только ни один вид спорта из числа рейтинговых – футбол, хоккей, баскетбол и т. д., но и дисциплины, на которых ни при каких обстоятельствах заработать ничего нельзя. Скажем, такой «коммерческий» вид спорта, как художественная гимнастика, – «Газпром» как раз выступает спонсором Федерации художественной гимнастики России.

Наиболее мощно «Газпром» вкладывается в спорт номер один в России – футбол. Долгое время компания воздерживалась от массированного вторжения на этот рынок, но все изменилось в позапрошлом году, когда «Газпром» купил питерский «Зенит». Сама команда обошлась не очень дорого – около $40 млн. Зато денег на ее усиление и улучшение клубной инфраструктуры в «Газпроме» не жалеют. Уже в прошлом году бюджет клуба был увеличен вдвое и составил $60 млн – это уже показатель крепких европейских команд. В нынешнем сезоне расходы на содержание команды превысили $100 млн. Ничего удивительного, если учесть, что один Анатолий Тимощук был куплен за $20 млн. К слову, такая цена ввергла в шок всех. Тимощук – футболист, конечно, хороший, но $20 млн – это все же цена звезды мирового уровня.

Кроме покупки новых футболистов и увеличения зарплат имеющимся (годовой контракт в $1 млн для «Зенита» не выглядит чем-то особенным) «Газпром» оплачивает строительство нового стадиона на 50 тыс. зрителей. Обойдется он примерно в $250 млн. Хотя, как показывает практика, обычно не удается уложиться в смету, и расходы при возведении арен возрастают как минимум в полтора раза.

Итого расходы «Газпрома» на футбол за довольно короткий отрезок времени явно превысили $200 млн. В обозримой перспективе – до 2009 года, когда планируется завершить строительство стадиона, они с учетом постоянно наращиваемого бюджета «Зенита» превысят $0,5 млрд.

Активно инвестирует «Газпром» и в другие популярные и не очень виды спорта. Скажем, для волейбольного «ЗСК-Газпром» (в этом году команда была переименована в «Югра-Газпром») на деньги владельца в прошлом году был куплен один из лучших игроков мира, капитан сборной Болгарии Пламен Константинов. По неофициальным данным, за сезон ему пообещали {euro}500 тыс. По признанию самого волейболиста, столько за всю его карьеру ему нигде не платили.

Не забывает «Газпром» и о хоккее, активно поддерживая питерский СКА, бюджет которого на текущий сезон составит около $60 млн. Вообще «Газпром» все больше и больше увязает в Санкт-Петербурге. Ведь помимо «Зенита» и СКА он поддерживает также еще и местный «Спартак».

Сопоставимые с затратами «Газпрома» расходы на спорт несет и АО «Российские железные дороги». Основные вложения приходятся на жемчужину железнодорожного спорта – футбольный клуб «Локомотив». Только в этом году на содержание клуба АО РЖД выделило $40 млн. Кроме того, «Локомотив» располагает самым современным на данный момент стадионом в России. Вообще РЖД старается активно вкладывать деньги в спорт в узловых для себя точках. Скажем, в Ярославле не бедствует хоккейный «Локомотив», расходы на содержание которого за последние годы составили около $150 млн. А один из лидеров мирового волейбола – белгородский «Локомотив-Белогорье», в который ежегодно вкачивается не менее $10 млн.

Много тратит на спортивные программы и банк ВТБ. Он сотрудничает сразу с двумя футбольными клубами и при этом ни одним из них не владеет. С ЦСКА у ВТБ спонсорский контракт, по которому армейцы за сезон получат $7 млн. Куда более тесно ВТБ работает с «Динамо». Впрочем, в данном случае речь идет о довольно сложной схеме сотрудничества, о которой уместно будет рассказать ниже. Кроме того, ВТБ спонсирует Федерацию гольфа России, а также волейбольное «Динамо», что обходится не меньше чем в $18 млн в год, плюс еще и сборную России по волейболу.

Локальный интерес

В отличие от «Газпрома», АО РЖД и ВТБ остальные крупные российские компании предпочитают, вместо того чтобы создавать спортивные «сети», концентрироваться на одном, максимум двух видах спорта. Некоторые, как, например, «Росгосстрах», считают более выгодным вкладывать деньги не в отдельные клубы, а именно в целые виды спорта. У «Росгосстраха» пятилетний контракт с Российской футбольной премьер-лигой (РФПЛ), по которому последней причитается в общей сложности $52,5 млн. Взамен страховщик получил статус титульного спонсора.

Серьезные вливания в футбол делает и «Норникель», которому принадлежит ФК «Москва». Хотя, учитывая продолжающийся раздел активов между двумя основными владельцами компании – Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым, относить «Москву» к собственности именно «Норникеля» нужно с определенными оговорками. Справедливее будет сказать, что клуб контролируется скорее господином Прохоровым. На его содержание за последние годы было потрачено не менее $120 млн.

Похожая история и со «Спартаком». Красно-белые прочно ассоциируются со структурами ЛУКОЙЛа, логотип которого размещен на майках спартаковских игроков. Но в реальности командой занимается лично вице-президент ЛУКОЙЛа Леонид Федун. По его словам, в этом году расходная часть бюджета «Спартака» составит около $50 млн. Кроме затрат на ежегодное содержание команды владельцы клуба намерены потратиться и на строительство собственного спартаковского стадиона. Его возведение планируется завершить к 2010 году. Обойдется он, по предварительным данным, в $200 млн.

В отличие от футбола, где компании владеют или сотрудничают в качестве спонсоров с понравившимися им клубами, в хоккее, если не учитывать «Газпром» с РЖД, прослеживается четкое правило, согласно которому средства вкладываются строго по региональному признаку. Скажем, «Татнефть» поддерживает казанский «Ак барс». Пик вливаний в команду пришелся на 2005 год, когда в NHL еще шел локаут. Власти Татарии хотели как следует отметить 1000-летие Казани, и под это дело в «Ак барс» был приглашен целый сонм игроков с мировым именем. Золото чемпионата России от казанцев в итоге ускользнуло. Зато расходы с тех пор не сильно снизились. За последние годы на содержание команды ушло не менее $130 млн.

По тому же принципу Магнитогорский металлургический комбинат вкладывает средства в местный «Металлург». «Северсталь» поддерживает одноименную команду из Череповца. ВАЗ, хотя уже и в гораздо меньшем объеме, чем ранее, – тольяттинскую «Ладу».

Сколько стоит титул

Как видно, суммы, затрачиваемые компаниями на спорт, весьма внушительны и вполне сопоставимы с бюджетом небольшой, но очень гордой страны. Такой, например, как Грузия. А если принять во внимание плохо поддающиеся подсчету затраты средних и небольших фирм, наверняка его превышают. Безусловно, инвесторы ждут какой-то отдачи от своих вложений. Для отчета об успешно проделанной работе лучше всего, когда команда или вид спорта, в который идут инвестиции, дает результат.

Надо отметить, что четкой зависимости улучшения спортивных результатов от роста вложений в команду или вид спорта не прослеживается. То есть нельзя вывести формулу, согласно которой, например, вложение $10 млн в футбольный клуб позволит ему в следующем чемпионате России подняться на одну-две позиции выше, чем в предыдущем первенстве. Но есть некая критическая точка объема вливаний, преодоление которой с большой долей вероятности обеспечивает нужный результат. Схема была опробована еще Романом Абрамовичем после покупки им в 2003 году лондонского «Челси». Предприниматель принялся не просто вкладывать деньги в клуб, а именно что закачивать их в него. Британские СМИ даже подсчитали скорость, с которой это происходило: с учетом затрат на покупку самого клуба, новых игроков, увеличение им зарплат и т. д. получилось примерно $1 млн в день. Итог – «Челси», 50 лет не становившийся чемпионом Англии, выиграл два национальных первенства.

В российском футболе таким порогом, после которого, можно сказать, неизбежно следует хороший результат, считаются вливания «со скоростью» примерно $280-300 тыс. в день. Арифметика простая. «Газпром» купил «Зенит» в декабре 2005 года, и в минувшее воскресенье питерцы просто обязаны были стать чемпионами России (если их все же умудрился обойти «Спартак», то это иначе как несчастным случаем не назовешь). Делим суммарные расходы газового гиганта на «Зенит» – даже без учета затрат на строительство стадиона это более $200 млн – на примерно 700 дней, которые «Зенит» находится в его владении, и получаем означенную выше сумму.

Есть и более яркий пример того, как большие деньги превращают просто крепкую команду в настоящего гранда. Речь о баскетбольном ЦСКА. Пять лет назад контроль над клубом перешел к Михаилу Прохорову. Армейцам понадобилось некоторое время на раскачку, но после приглашения на пост президента лучшего баскетбольного менеджера России Сергея Кущенко и щедрых вливаний в команду со стороны владельца ЦСКА довольно быстро поднялся до уровня не просто хорошей команды, а стал тем же, чем в футболе являются «Барселона», «Реал» или «Манчестер Юнайтед». То есть грандом, от которого в любом турнире ждут только победы. И они, победы, были. ЦСКА, бесспорно, лучший клуб России. Но главное, армейцы регулярно выходят в «Финал четырех» Евролиги, а в прошлом году вообще ее выиграли. По мере улучшения результатов клуба росли и расходы на его содержание. Если в прошлом сезоне они составляли около $30 млн, то в нынешнем, по словам гендиректора клуба Андрея Ватутина, приблизятся к $40 млн.

Можно вспомнить и про футбольный ЦСКА. Армейцы в позапрошлом году стали первой из российских команд, выигравших Кубок UEFA, а кроме того, трижды – в 2003, 2005 и 2006 годах – занимали первое место в национальном первенстве. Но в случае с ФК ЦСКА налицо недостаток достоверной информации. Во-первых, до сих пор неясно, кто же, собственно, владеет клубом. По неофициальным данным, помощь команде все же оказывает Роман Абрамович, но подтвердить это документально не представляется возможным. Это не удалось даже UEFA, проводившему собственное расследование, после того как «Челси» и ЦСКА угодили в одну группу Лиги чемпионов в 2004 году: согласно правилам UEFA, запрещается выступление в одном турнире команд, принадлежащих одному и тому же владельцу. Во-вторых, сомнительным представляется обнародованный размер бюджета клуба. Президент ФК ЦСКА Евгений Гинер в начале года заявил, что расходы клуба в этом сезоне составят всего $33 млн. Есть основания предполагать, что речь все же идет о существенно большей сумме. Но, несмотря на все оговорки, ЦСКА все-таки можно считать примером того, как большие вливания дают результат.

Из означенной схемы выбивается «Ак барс», который, как уже упоминалось, даже имея в своем составе великолепных игроков, чемпионом так и не стал. Но казанцы, в отличие от «Зенита», пригласили игроков буквально на несколько месяцев – энхаэловцам надо было где-то пересидеть локаут. То есть у тренеров просто не было времени на то, чтобы сделать из звезд настоящую команду.

Впрочем, даже без сверхрасходов можно рассчитывать на хороший результат. Тот же «Локомотив», всегда отличавшийся довольно взвешенным подходом к затратам (разве что глубокая реконструкция выбивается из этого правила, но она действительно была нужна), два раза выигрывал чемпионат России и часто вполне успешно выступал на европейской арене.

Без отдачи

В идеале помимо чисто спортивной отдачи инвестор, если он хочет именоваться именно так, а не, скажем, меценатом, должен стремиться к получению еще и финансовой выгоды. В этом плане в России пока дела обстоят неважно. Разве что радует неожиданной прытью все тот же футбольный ЦСКА. Евгений Гинер заявил, что рентабельность клуба по итогам прошлого года превысила 90%, что можно считать рекордом для российского спорта.

У остальных соотношение расходов и доходов, конечно, не такое хорошее. Баскетбольный ЦСКА из почти $30 млн, потраченных в прошлом сезоне, сам заработал только около $6 млн. Больше в наших условиях, когда национальное телевидение фактически не платит за права на телетрансляции спортивных мероприятий, собрать весьма сложно. Попытки же перевести спорт на по-настоящему коммерческие рельсы часто наталкиваются на прямое противодействие государства. Так, в этом году РФПЛ подписала с «НТВ плюс» четырехлетний контракт, согласно которому телекомпания за $92 млн покупала эксклюзивные права на показ матчей национального первенства. Но в дело вмешался сам Владимир Путин, велевший разобраться в ситуации. В итоге реализацию контракта в полном объеме пришлось отложить, а главные матчи чемпионата России по-прежнему показывает «Первый», руководство которого считает футбол низкорейтинговым событием.

Вообще же многие инвесторы зачастую вообще не интересуются тем, вернутся ли вкладываемые в спорт деньги. Мотивы, по которым принимается решение содержать ту или иную команду, часто не поддаются разумному объяснению. Скажем, тот же «Газпром» ничего не получает от своих спортивных затрат. В компании говорят о некой имиджевой составляющей, но вопрос в том, зачем она нужна компании-монополисту, которая к тому же на потребительском рынке не работает. Чаще всего деньги в спорт вкладываются просто потому, что руководителю компании нравится та или иная дисциплина. В качестве примера можно привести Стрелковый союз России (ССР). Основной источник финансирования стрельбы в России – поступления от Новолипецкого металлургического комбината. Его владелец Владимир Лисин – большой энтузиаст стрельбы. В борьбе в этом году появились большие деньги, после того как уроженец Дагестана, где она чрезвычайно популярна, владелец компании «Нафта-Москва» Сулейман Керимов пообещал всем борцам, которые выиграют на Играх в Пекине золото, по $500 тыс. премиальных. Если же общее количество золотых медалей в трех дисциплинах (греко-римская и вольная борьба у мужчин и женская борьба), привезенных сборной с Игр, составит 10 и более, то премии спортсменам удвоятся.

Другой способ привлечь крупного инвестора – убедить государственные структуры в том, что команде или виду спорта это обязательно нужно. Именно по рекомендации местных властей крупные компании поддерживают региональные команды, получая взамен лояльное отношение со стороны администрации. Впрочем, это не спасает от неприятностей. В свое время ЮКОС активно спонсировал «Динамо», что позволило команде хвастать бюджетом в районе $20 млн. Еще пять лет назад для России это была огромная сумма. В ЮКОСе особо и не скрывали, что футбол как таковой их не интересует. Компании было нужно другое – хорошие отношения с центральным советом «Динамо», который традиционно курируют высокие чины из ФСБ (нынешний глава совета – генерал армии, первый заместитель директора ФСБ Владимир Проничев). Но ЮКОСу, как известно, даже близость к «Динамо» не помогла.

Пожалуй, единственный пример, когда сотрудничество крупного бизнеса и спорта приносит прибыль обеим сторонам, – отношения ВТБ и футбольного «Динамо». Клуб уже получил на развитие кредитную линию в $200 млн. Взамен ВТБ сможет поучаствовать в весьма перспективной программе по реконструкции участка в 90 га в Петровском парке. В рамках проекта будет не только перестроена спортивная инфраструктура, но и возведены офисно-развлекательные комплексы и жилые помещения. Суммарные инвестиции ВТБ в виде кредитов или прямых вложений могут достичь $1 млрд. Учитывая цены на недвижимость в Москве, сомнений в том, что эти деньги вернутся, нет.

Вернуться в дайджест


09.11.2007

Fcdin.com

ЭКСПЕРТИЗА. И.КАЗАКОВ: ГЛАВНОЕ, ЧТО В «ДИНАМО» ЗАНЯЛИСЬ ДЕЛОМ

Игорь Ершов

О матче с «Рубином», кобелевском «Динамо», а так же о селекции, прошедшей и еще пока грядущей, с Fcdin.com поделился мнением известный телекомментатор канала «Спорт Илья Казаков.

(о матче с «Рубином» и нестабильности команды)

Результат, честно говоря, не удивил. Ждал чего-то подобного. «Динамо» явно устало, те 12 игроков, которые откровенно тащат эту команду без нападающих, устали особенно. Бело-голубые в этом году достигли для себя адекватного максимума, Кобелев выжал просто максимум. Поэтому это должно было рано или поздно закончится. К тому же отметил бы, что в команде отсутствует средний возраст – обычно эти люди вытягивают когда совсем невмоготу. Семшову и Хохлову под 30 или за 30. А остальные просто молоды – Данни, Комбаровы, Шунин... Разве что Колодин попадает под это определение, но и он устал.

(о прошедшей селекции)

Достаточно сложно сказать однозначно. Если ребят брали на перспективу, тогда это одно, если для того чтобы сразу усилить команду и помочь ей в трудную минуту – то другое. Если второй вариант, то задача однозначно не выполнена. Ни Димидко, ни Куштодиу, ни Генков и не тем более... забыл четвертого... Короче говоря, никто из них не заиграл. А вообще следующая селекция покажет. Если будут продолжены покупки на будущее, значит все идет по плану. Если купят сложившихся игроков, которые способны будут привнести в игру «Динамо» новые краски – тогда летняя селекция однозначно в минус.

(о динамовском нападении)

Меня вообще удивило, как команда без толковых форвардов долгое время шла на границе тройки, и серьезно претендовала на попадание в еврокубки. Сисеро и Генков это, к сожалению, не уровень сегодняшнего «Динамо» и решать те задачи, которые готова была решать команда, они оказались не в состоянии. Пименов наиболее близок к тому, что нужно бело-голубым, но он, по сути, первый год после продолжительного пребывания вне регулярного футбола на высоком уровне – отсюда и травмы, нестабильность.

(о динамовских вратарях)

Мне очень импонирует Антон Шунин – у парня все задатки, чтобы стать очень классным вратарем. К тому же ему поначалу сопутствовало везение. Но потом приключились эти 3:9... Они, конечно, серьезно его подкосили морально. Что касается второго вратаря, то считаю, что Карчемарскаса «Динамо» должно продавать. Слишком долго он сидел и, как мне кажется, пересидел, а когда пришло время доказывать, он оказался не очень-то к этому и готов. К тому он легионер, а ужесточающийся каждый год лимит рано или поздно вынудит «Динамо» сделать ставку на второго вратаря с российским паспортом. При этом, думаю, это должен быть не молодой голкипер, дабы не нервировать Шунина, а «со стажем». В нашем чемпионате, поверьте, такие есть.

(о грядущей селекции)

Бело-голубым позарез нужен нападающий. А лучше два. Правда мы не знаем с вами сколько гипотетически «Динамо» сейчас готово потратить на приобретение новых футболистов. Но мое мнение таково – команде необходимы вратарь, центральный защитник и 2 нападающих.

(о «Динамо»-2007)

Конечно, этот год для клуба, несомненно, в плюс. Есть логика в действиях, понятно чего клуб хочет и понятно как он намерен к этому прийти. Иванов, Кобелев, Смирнов доказали, что они независимы и способны принимать серьезные решения и брать на себя ответственность. И болельщики это оценили, они тоже видят, что клуб движется в верном направлении. Был в этом году на 12 играх бело-голубых и ни разу не слышал эту ужасную кричалку про тупых и ублюдков... Еще отмечу, что мне очень нравится та работа, которую проводит Кобелев. Он делает именно то, что нужно – не лезет, не высовывается, а занимается делом. Помню его игроком, он и тогда был не любитель интервью. И сейчас то же самое. В общем, в «Динамо» занялись делом, и это главное.

Вернуться в дайджест


09.11.2007