Джим коллинз от хорошего к великому
Вид материала | Документы |
СодержаниеПринципы сравнительного анализа ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны |
- Джим коллинз от хорошего к великому, 4468.86kb.
- Джим коллинз от хорошего к великому, 13304.69kb.
- Джим коллинз от хорошего к великому, 16798.38kb.
- Д. Д. Моррисон Джим Моррисон, вокалист квартета из Лос-Анжелеса, умер в Париже от сердечного, 790.5kb.
- Рукописью, я решил пробежаться по маршруту, который пролегал по крутым и скалистым, 5733.01kb.
- Ребра эдварда рокфеллера-iii варились необычайно долго-"хорошего супа не будет!!", 195.19kb.
- Все родители мечтают вырастить «хорошего ребенка», 497.13kb.
- Как выбрать хорошего финансового директора?, 81.53kb.
- 1 Существуют неписаные и писаные правила поведения людей, хорошего тона, 93.15kb.
- Джим Рон «Витамины для ума», 1646.75kb.
ПРИНЦИПЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
В дополнение к вопросам, рассмотренным выше, по мере осуществления проекта мы произвели серию дополнительных сравнений. Эти сравнения носили менее детализированный характер, но все они также базировались на данных, собранных в рамках исследования. Круг вопросов включал в себя:
Принятие радикальных решений на корпоративном уровне.
Эволюционный и революционный характер развития компании.
Классовость (класс высших руководителей) против эгалитаризма.
Причины упадка некогда великих компаний.
Анализ того, как компания вырабатывает собственную «концепцию трех кругов», и соответствие выработанной концепции системе ценностей компании и ее главной цели.
Период наращивания капитала до стремительного роста.
Когда была выработана собственная «концепция ежа».
Анализ ключевых видов деятельности и их сравнение с выработанной «концепцией ежа».
Анализ преемственности и степени успеха преемников.
Роль высшего руководства в упадке некогда великих компаний, которые мы используем для сравнения.
^
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны
Таблицы показывают число генеральных директоров каждой компании, выбранных среди сотрудников, и тех, кого пригласили со стороны. Для каждой из великих компаний были включены все генеральные директора за 10 лет до начала преобразований и до 1998 года. Для компаний прямого сравнения был выполнен аналогичный анализ с использованием временного интервала соответствующей великой компании. Для каждой несостоявшейся великой компании был проанализирован период за 10 лет до ее неудачной попытки добиться выдающихся результатов и до 1998 года. Мы включали всех генеральных директоров, которые, придя в компании, оставались на посту год или даже менее.
Компании, которые добились выдающихся результатов | # гендиректоров | # гендиректоров, пришедших извне | % пришедших извне |
Abbott | 6 | 0 | 0% |
Circuit City | 3 | 0 | 0% |
Fannie Мае | 4 | 2 | 50% |
Gillette | 3 | 0 | 0% |
Kimberly-Clark | 4 | 0 | 0% |
Kroger | 4 | 0 | 0% |
Ncor | 2 | 0 | 0% |
Philip Morris | 6 | 0 | 0% |
Pney Bowes | 4 | 0 | 0% |
Walgreens | 3 | 0 | 0% |
Wells Fargo | 3 | 0 | 0% |
Всего | 42 | 2 | 4,76% |
Компании для прямого сравнения | # гендиректоров | # гендиректоров, пришедших извне | % пришедших извне |
Upjohn | 6 | 2 | 33% |
Silo | 6 | 4 | 67% |
Great Western | 3 | 0 | 0% |
Warner-Lambert | 5 | 1 | 20% |
Scott | 5 | 1 | 20% |
A&P | 7 | 2 | 29% |
Bethlehem | 6 | 0 | 0% |
RJR | 9 | 3 | 33% |
Addressograph | 10 | 7 | 70% |
Eckerd | 3 | 0 | 0% |
В of A | 5 | 0 | 0% |
Всего | 65 | 20 | 30,77% |
Нестоявшиеся великие компании | # гендиректоров | # гендиректоров, пришедших извне | % пришедших извне |
Burroughs | 6 | 2 | 33% |
Chrysler | 4 | 3 | 75% |
Harris | 5 | 0 | 0% |
Hasbro | 3 | 0 | 0% |
Rubbermaid | 4 | 1 | 25% |
Peledyne | 3 | 0 | 0% |
Вcero | 25 | 6 | 24,00% |
Вcero по компаниям, выбранным оля сравнения | 90 | 26 | 28,89% |