Планирование на предприятии методическое пособие для студентов дневной, заочной, ускоренной форм обученияКоличество страниц11Дата19.03.2012Размер1.01 Mb.ТипМетодическое пособиеСодержаниеРабочая программаКурсовая работаКонтрольная работаМетодические указания по изучению тем курсаПрактические занятияСловарь специальных терминовВопросы для самоконтроляСписок рекомендуемых источниковРабочая программа2. Значение и место дисциплины в учебном процессе3. Требования к знаниям и умениям по дисциплине4. Требования к минимуму содержания дисциплины5. Распределение часов учебного плана по формам обученияОчное обучение6. Лекционные занятияТЕМА 1. Методология планирования в рыночной экономикеТЕМА 2. Система плановых нормативов и показателейТЕМА 3. Бюджет как инструмент системы планированияТЕМА 4. Основы внутрифирменного планированияТЕМА 5. Стратегическое планирование развития предприятияТЕМА 6. Тактическое и оперативное планирование наТЕМА 7. Планирование производства и реализации продукцииТЕМА 8. Планирование ресурсного обеспечения строительногоТЕМА 9. Планирование труда и персоналаТЕМА 10. Планирование издержек производстваТЕМА 11. Планирование формирования и распределение прибыли строительной организацииПланирование прибыли в строительной организации. Распределение плановой прибыли. Планирование рентабельности производства.ТЕМА 13. Финансовый план строительного предприятияТЕМА 14. Планирование технического развития и повышенияТЕМА 15. Основы бизнес-планированияТЕМА 16. Методологические основы разработки бизнес-плана7. Распределение часов по видам занятий8. Перечень тем практических занятийКурсовая работаТемы курсовых работ по дисциплине.Контрольная работаТеоретическая частьНулевой уровеньПервый уровеньВторой уровеньЭкономическая характеристика СЗХХарактеристики строительных фирмПоказатели деятельности строительной фирмыМетодические указания по изучению тем курсаТЕМА 1. Методология планирования в рыночной экономикеТЕМА 2. Система плановых нормативов и показателейТЕМА 3. Бюджет как инструмент системы планированияТЕМА 4. Основы внутрифирменного планированияТЕМА 5. Стратегическое планирование развития предприятияТЕМА 6. Тактическое и оперативное планирование наТЕМА 7. Планирование производства и реализации продукцииТЕМА 8. Планирование ресурсного обеспечения строительногоТЕМА 9. Планирование труда и персоналаТЕМА 10. Планирование издержек производстваТЕМА 11. Планирование формирования и распределение прибыли строительной организацииТЕМА 12. Планирование стратегии финансированияТЕМА 13. Финансовый план строительного предприятияТЕМА 14. Планирование технического развития и повышенияТЕМА 15. Основы бизнес-планированияТЕМА 16. Бизнес-планирование инвестиционных проектовПрактические занятияБюджет производства (производственная программаШаг 3. Бюджет основных материалов. Распадается на два подшага. Шаг 3АТрудовой бюджетБюджет запасов на конец периодаШаг 7. Бюджет производственной себестоимости. Разрабатывается на основе информации из шагов 3 - 6. Шаг 81.2. Пример составления оперативной части общего бюджетаОсновные характеристики готовой продукцииВиды продукцииХарактеристика основных материаловОбщепроизводственные расходыКоммерческие и административные расходыМастер-бюджет предприятия (оперативная часть)Всего объем продажОбщая сумма, млн. руб.Затраты на приобретение, млн. руб.Сумма переменных накладных расходовСумма постоянных накладных расходовВиды материалов и продукцииВсего запасов и материаловВсего запасов продукцииТаблица 1.10 Расчет затрат на единицу продукцииИтого затратПроизводственная себестоимостьСебестоимость проданной продукцииОбщие коммерческие расходыОбщие административные расходыПрактическое занятие № 3-4Цель использования анализа безубыточности в планированииПорог рентабельностиТочка безубыточностиЗапас финансовой прочностиАнализ чувствительности финансовых результатовИсходные данные к задаче 3.1Методические указанияТаблица 3.2 Исходные данные к задаче 3.2Практическое занятие № 5-6Цель бизнес-планаСловарь специальных терминовГосударственное прогнозированиеДирективное планированиеИндикативное планированиеИнактивное планированиеИнтерактивное планированиеПлан – это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижение поставленных целей.План предприятияПоказатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса, решения) экономического объекта.Производственная мощностьПроизводственная программаРеактивное планированиеСегментация рынкаСоциально-экономическое прогнозированиеСпрос – потребность в определенных видах товаров, обеспеченная собственными или заемными средствами платежа покупателя.СтратегияСтратегическое планированиеФинансовая стратегияВопросы для самоконтроляСписок рекомендуемых источников
