Новости связи
| Вид материала | Документы |
- Новости связи, 4727.29kb.
- Новости связи, 8464.44kb.
- Новости связи, 6072.64kb.
- Новости связи, 17654.44kb.
- Новости связи, 4687.92kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- Новости связи, 15706.97kb.
- Новости связи, 5926.8kb.
Содержание
24 сентября 2007
4 - Бесплатный софт для госучреждений
4 - Медведев-Рейман: 720 млн на открытое ПО для школ
5 - Гендиректор "ЦентрТелекома" Ваагн Мартиросян: "Центртелекому необходимо обновление"
10 - МГТС вместо "Стрима". Лидеру столичного интернет-рынка придется потратить миллионы долларов, чтобы объяснить: МГТС уже не только телефон
11 - "Стрим" уберут с московского рынка
12 - Алишер Усманов ведет переговоры об увеличении доли в "Телекоминвесте"
12 - Усманову мало 15%
13 - Усманову мало "МегаФона"
13 - "АМТ-Груп" готовится к продаже "Ситрониксу"
14 - Из кабельных сетей выбивают каналы. Россвязьнадзор "корректирует" контент операторов
15 - Самарская телефонная справочная 005 получила аналог в Интернете
16 - "Сибирьтелеком" расширит информационное кольцо
17 - "Зап-СибТранстелеком" идет в активные продажи
18 - Яхтсмены получили Wi-Fi
19 - "Вымпелком" приценивается к Белоруссии. Оператор может купить долю в СП МЦС
20 - "Мегафон" станет объемнее
20 - "Скай Линк" ускорился. Компания внедрила высокоскоростной мобильный доступ в интернет на основе технологии EV-DO
21 - "Скай Линк" попал в рекламный треугольник. Оператор начинает ребрэндинг
21 - Гендиректор без права подписи
22 - Вам с проводами или без?
23 - Сотовая связь в России станет широкополосной
24 - Антивирусные технологии "Лаборатории Касперского" будут интегрированы в оборудование для обеспечения безопасности, предлагаемое компанией H3C
25 - Опережая возможности
29 - Взросление отложено
25 сентября 2007
31 - Инвестиции компаний "Связьинвеста" в полную цифровизацию сетей связи составят около 2 млрд долл. в 2008-2009 гг. – Fitch
31 - "Связьинвест" вложит в цифровизацию сетей 2 млрд долл.
32 - Бронь на интеллект. "Голден Телеком" готовится начать продажи номеров 8-800
32 - Меж двух брендов
33 - Сотовики пожаловались Рейману на Центральный банк
34 - Все в банк!
36 - Рынок платежей за мобильную связь уполовинится
36 - Прирост абонентов временно приостановлен
37 - На грани консолидации
38 - Вьетнам нужен всем
26 сентября 2007
39 - Другого и не ждали
40 - "Связьинвест" округлит "цифру". Компания готовит восьмимиллиардную программу развития
41 - "Связьинвест" готовит программу развития на восемь миллиардов долларов
42 - 2 млрд долларов на "цифру" придется потратить дочкам "Связьинвеста"
42 - Куда "Связьинвест" потратит 2 млрд долл.
43 - "Тройка" впряглась в ИТ
43 - За провал ответил. Как стало известно "Ведомостям", на днях у "Ситроникса" сменится президент. Место Евгения Уткина займет вице-президент МТС Сергей Асланян
44 - Омские чиновники распутают кабельные сети в суде
45 - Ульяновск попал в сеть MetroMAX. Самарский оператор займется в регионе беспроводной передачей данных
46 - Акционеры "Вымпелкома" урегулировали двухлетний конфликт
46 - Мир "Вымпелкому". Двухлетняя война норвежского и российского акционеров оператора из-за его выхода на украинский рынок закончена
47 - Суд отложил рассмотрение иска против "АрменТела" и "ВымпелКома"
47 - По волнам большого пиринга. Путешествует PIN
49 - Саратовские вариации. На тему тарифов
50 - Минуты и сообщения пакетами. Предлагает "МегаФон"
27 сентября 2007
51 - В правительстве обсудят порядок приема платежей за электросвязь
51 - Пятый участок "Синтерры"
52 - "Ростелеком" согласился с ЦБ
52 - Сотовые компании нашли поддержку
53 - АФК "Система" довольствовалась малым оператором. Корпорация купила долю в индийском Shyam Telelink
54 - Евтушенков дозвонился до Индии и вышел там в Интернет
55 - Священная корова "Системы". Компания приобрела первого оператора за пределами СНГ
57 - Нашелся выход. Чтобы пробиться на индийский телекоммуникационный рынок, "Системе" понадобилось три года и 11,4 млн долл.
57 - Леонид Меламед, президент компании "Мобильные телесистемы": Будем действовать агрессивно
59 - В "красную зону" опций. Уводит МТС молодежь
61 - "Евросеть" показала низкую виртуальность. За полгода в качестве сотового оператора компания привлекла 6,2 тыс. абонентов
61 - 3G по-русски. Связь третьего поколения в России ждет нелегкая судьба
64 - Виртуальная прибыль MVNO
65 - Евросоюз против реформы телекомов
65 - Первый GSM-оператор Белоруссии уходит австрийцам
28 сентября 2007
66 - Электронные платежи подведут под закон
67 - Скупка без причины
67 - Экспансию "Комстара" рассмотрят в ФАС. Оператор просит разрешить покупку ростовской ЦТС
68 - Прибыль от Сахи
69 - Первые полгода с "Сахателеком"
70 - "Вымпелком" уступил 0,6 млрд долл. Сотовый оператор недолго опережал своего основного конкурента по рыночной стоимости
71 - МТС выбрала 3G-вендоров
72 - МТС начала тратить миллиард на сети связи третьего поколения
72 - Власти добиваются связи без брака. Чиновники предложат сотовым операторам пересмотреть бизнес-планы по строительству базовых станций
73 - Трудно быть серым
73 - Выручка IBS выросла на 26%
74 - Galileo дорожает
24 сентября 2007
Бесплатный софт для госучреждений
С 2010 года все российские бюджетные организации смогут установить на своих компьютерах бесплатное отечественное программное обеспечение (ПО). На первых порах ПО будет установлено в школах в 2009 году. На разработку и внедрение планируется потратить 720 млн руб.
В России стартует проект по разработке свободного программного обеспечения (СПО), которое будет устанавливаться в школах и всех бюджетных организациях. Исполнители проекта, которые займутся в том числе и созданием операционной системы, будут выбраны осенью этого года среди отечественных разработчиков на конкурсной основе. Российская операционка внешне будет напоминать ОС семейства Windows. "Переход для школьников и учителей должен быть максимально плавным – интерфейс должен быть привычным и понятным для пользователей", – заявил и.о. главы Мининформсвязи Леонид Рейман.
Первый этап проекта подразумевает разработку пакета СПО и проведение пилотного проекта в Томской области, Пермском крае и Республике Татарстан. На это из бюджета будет выделено 70 млн руб. В 2009 году СПО будет внедрено во всех школах, этот этап проекта потребует 650 млн руб. бюджетных средств.
До конца 2009 года на ПК будет установлен и базовый пакет коммерческого ПО. На обеспечение лицензионной поддержки базового пакета в период с 1 ноября 2007 года по 31 декабря 2010 года планируется потратить 2,6 млрд руб. После 2010 года у администраций школ будет выбор – установить бесплатное российское ПО или продлить контракт с разработчиками коммерческих продуктов, оплатив его из собственных средств.
Под новую операционную систему придется переписывать имеющееся прикладное программное обеспечение. По словам генерального директора ALT Linux Алексея Смирнова, система единого государственного экзамена пока приспособлена для работы только под Windows. Также серьезную проблему представляет разнообразие компьютерного парка – во многих школах еще используются ПК с оперативной памятью 64 Мб.
"Новая система не будет локализованным вариантом западных открытых систем. Никакая адаптация зарубежных продуктов не поможет, придется использовать собственные наработки", – сообщил заместитель гендиректора ALT Linux Алексей Новодворский.
"Люди, являющиеся инициаторами проекта, рисковать не любят. Скорее всего, деньги выделяются под уже готовые варианты Linux, и никаких уникальных разработок мы не увидим", – считает директор аналитической ИТ-компании Elashkin Research Михаил Елашкин. "В России и так не хватает людей в ИТ-секторе. Своими действиями государство не помогает отрасли, отнимая людей у тех компаний, которые развиваются сами", – заключил г-н Елашкин.
"Чем больше организаций установит у себя отечественное ПО, тем больше денег останется в России и будет вложено в развитие нашей ИТ-отрасли", – радуется директор по развитию образовательных проектов группы компаний Softline Андрей Степанов.
В Microsoft отметили, что предлагают выгодные условия при покупке ПО для образовательных учреждений. "Microsoft делает скидки на ПО для обычных ПК. На серверное программное обеспечение компания скидок не предоставляет. Многие школы уже закупают серверы, используют в своей работе тонкие клиенты – коммерческое ПО обойдется им в огромные суммы", – парировал г-н Новодворский.
Александр Дементьев, Газета РБК daily, № от 24.09.07
Медведев-Рейман: 720 млн на открытое ПО для школ
Дмитрий Медведев и Леонид Рейман провели встречу с ведущими российскими разработчиками свободного программного обеспечения. В ходе совещания обсуждались перспективы и проблемы установки СПО на школьных компьютерах. Представители компаний-разработчиков ПО подтвердили свою готовность в срок до конца 2009 г. снабдить российские школы пакетом СПО. Как было объявлено в ходе встречи, на реализацию программы правительство намерено выделить 720 млн руб.
И.о. первого заместителя председателя правительства Дмитрий Медведев провел рабочую встречу с российскими компаниями-разработчиками свободного ПО. Во встрече, прошедшей 21 сентября 2007 г., также принял участие и.о. министра информационных технологий и связи Леонид Рейман. Разработчиков СПО представляли генеральные директора компаний ALTLinux – Алексей Смирнов, Linux Ink – Леонид Сомс, "Инфра-ресурс" – Николай Гарбуз, исполнительный директор Linux-Online Тимофей Королев и технический директор центра базовых информационных технологий "Всероссийского научно-исследовательского института автоматизации управления в непромышленной сфере" Дмитрий Ефанов.
Леонид Рейман отметил, что приобретение за счет федерального бюджета прав на бессрочное использование программ, составляющих единый пакет лицензионного ПО, сформированный для использования на школьных компьютерах страны, нецелесообразно. Средства, которые были бы для этого выделены, по мнению министра, уйдут, главным образом, зарубежным компаниям, так же как и финансирование покупки необходимых обновлений. Кроме того, в таком случае не будут задействованы возможности отечественных разработчиков ПО, что, как считает г-н Рейман, недопустимо. Дмитрий Медведев высказался по этому поводу еще резче и заявил, что "отсутствие независимости в ИТ-отрасли ведет к тому, что независимость всех остальных сфер также оказывается под угрозой".
Основные проблемы, которые, по мнению г-на Реймана, нужно решить при разработке отечественного пакета ПО, заключаются в необходимости учета общего уровня технического оснащения школ, адаптации интерфейса для разных возрастных категорий школьников и обеспечения многоязычности интерфейса. Кроме того, "в системе должно быть предусмотрено разграничение прав доступа и полномочий", что должно позволить учителям информатики "эффективно организовать работу всех пользователей".
Среди выгод, которые получит Россия от использования СПО, в первую очередь, конечно, речь идет об экономии. По мнению Леонида Реймана, "большой плюс (российского пакета ПО – прим. авт.) данного пакета состоит в том, что любое приложение, созданное на его основе, можно будет бесплатно использовать на любом количестве компьютеров в школах".
Леонид Сомс отметил, что, по подсчетам компании, экономия от использования СПО в школе с 50 компьютерами в год может составить около 800 тыс. долл. Стоит отметить, что на сегодняшний день 0,02% школ страны работают со свободным программным обеспечением. В России сегодня примерно 56 тыс. школ, около двух третей из которых – сельские. ПК в школах установлено около 670 тыс., причем темпы роста парка компьютеров в последнее время выросли с 15% до 25%.
Основными условиями для успешного внедрения российского пакета СПО министр информационных технологий и связи считает обеспечение гарантированной работоспособности под этим пакетом продуктов производителей компьютерного оборудования, а также создание т.н. репозитория свободного ПО – места хранения всех разработок, сделанных в процессе работы над российским СПО-пакетом. Специально для создания и поддержки данного репозитория Мининформсвязи на базе Центра развития информационного общества создает центр компетенции по свободному ПО.
В процессе проведения встречи Дмитрий Медведев, удостоверившись в том, что ПО для проведения Единого Государственного Экзамена работает на сегодняшний день только под Windows, пообещал рассмотреть этот вопрос с Министерством образования. Кроме того, на повестке дня встал и вопрос о том, что имеющиеся нормативные материалы и типовые программы, связанные с обучением информатике в школах, во многих случаях "завязаны" на конкретное ПО – в частности, Microsoft Windows и прочие подобные программы. В результате, этот вопрос обещано было урегулировать. В заключение г-н Медведев заявил, что установленный срок для реализации программы по оснащению школ СПО по итогам встречи считает "необходимым и достаточным".
Напомним, что обсуждаемый отечественный пакет СПО должен быть создан российскими разработчиками уже в 2007 г. В него будет входить ОС, пакет офисных приложений, средства разработки, программы для редактирования графики, архиватор и антивирус. В 2008 г. начнется тестирование пакета в Татарстане, Томской области и Пермском крае, а уже в 2009 г. он должен быть установлен во всех школах страны. На разработку и тестирование свободной ОС и пакета прикладного ПО в пилотных регионах пойдет около 70 млн руб. бюджетных средств. На установку отечественного ПО на всех школьных ПК до 31 декабря 2009 г. и на адаптацию ранее разработанных приложений для использования данного пакета будет потрачено 650 млн руб. Таким образом, общая сумма, выделенная на оснащение школьных компьютеров СПО, к концу 2007 г. составит 720 млн руб. Разработчики пакета СПО будут выбраны на конкурсной основе. Если программа хорошо покажет себя в школах, то вслед за этим свободное ПО дойдет и до госорганов и бюджетных учреждений.
РосБизнесКонсалтинг, 21.09.07
Гендиректор "ЦентрТелекома" Ваагн Мартиросян: "Центртелекому необходимо обновление"
Летом этого года в "ЦентрТелекоме" поменялось руководство: компанию возглавил Ваагн Мартиросян, до этого 14 лет проработавший в "Центральном Телеграфе". В интервью "Интерфаксу" В.Мартиросян рассказал о том, какие перемены ждут "ЦентрТелеком" после его назначения, а также поделился свои видением будущего российского рынка фиксированной связи
Чем Вас привлекло предложение возглавить ОАО "ЦентрТелеком"? Что для вас означает приход в эту компанию?
Предложение было для меня неожиданным, но я воспринял его с энтузиазмом. "ЦентрТелеком" – очень большой оператор, один из лидеров телекоммуникационного рынка России. В то же время, это молодая компания, созданная на базе исторически сложившихся региональных бизнес-структур, оказывавших традиционные услуги связи. Сегодня нельзя отрицать, что для превращения "Центртелекома" в конкурентоспособного оператора требуется решить ряд сложных задач.
"Центртелеком" имеет огромный потенциал, развитую инфраструктуру, профессиональные кадры. В компании царит корпоративная "связистская" атмосфера взаимовыручки и четкого исполнения задач, развита дисциплина и управляемость. В то же время, компания, как я уже отметил, молодая и многие бизнес-процессы еще не отлажены. Подчас в наших подразделениях не хватает современного бизнес-мышления и клиентоориентированности для того, чтобы не только конкурировать на рынке, но и выигрывать в этой борьбе. Поэтому, к сожалению, пока мы теряем долю рынка. И одна из наших первоочередных задач – остановить этот процесс, стабилизировать ситуацию и перейти в наступление.
Для ее решения "Центртелекому" необходимо обновление, у него должно появиться новое лицо – лицо инновационной и мобильной компании, которая сможет более активно работать и с частными клиентами, и с крупными корпоративными заказчиками. Именно поэтому в ближайшее время мы будем усиливать акцент на развитии маркетинга, уделять больше внимания работе на операторском рынке, проводя более открытую политику – не монополиста, но существенного оператора, который достойно сотрудничает со многими партнерами.
Расскажите подробнее про вашу новую стратегию на операторском рынке.
В первую очередь она подразумевает проведение более гибкой и обоснованной с точки зрения рынка тарифной политики. Стоимость наших услуг должны быть не выше, но и не ниже средних рыночных расценок. Нам также как и другим операторам необходимо зарабатывать деньги для дальнейшего развития. Несмотря на то, что у нас достаточно технологических ресурсов, часть инфраструктуры "Центртелекома" требует обновления и реконструкции.
Ориентируясь на работу в операторском сегменте, мы, конечно же, рассчитываем на увеличение наших доходов. Поэтому, предоставляя другим операторам наши технические возможности, мы не собираемся становиться спонсорами – все имеет свою цену. Я считаю, что пришло время отказываться от преференций, которые предоставлялись альтернативным операторам по сравнению с МРК. Альтернативный бизнес встал на ноги, демонополизация рынка де-факто уже давно произошла и мы должны развиваться в равных условиях.
Ожидают ли компанию структурные изменения? Есть необходимость дальнейшего укрупнения филиалов?
Я не сторонник дальнейшего укрупнения региональных подразделений и считаю, что географическая структура компании должна соответствовать территориальному делению страны. Укрупнение всегда усложняет иерархию управления. И, кроме того, в каждом субъекте РФ существуют региональные власти, с которыми руководству филиалов необходимо выстраивать отношения.
Если говорить о структурных изменениях в генеральной дирекции, то здесь мы намерены более активно применять процессный подход и управление по проектам.
Будет ли "Центртелеком" использовать опыт "Центрального телеграфа"? Если да, то для решения каких задач?
Я проработал в "Центральном телеграфе" много лет. "Центральный телеграф" – это пример превращения компании, эффективно работавшей в условиях плановой советской экономики, в не менее эффективного рыночного оператора, который смог занять достойную нишу на рынке, несмотря на сложности, возникавшие на этом пути. "Центртелеком", в свою очередь, в ближайшем будущем должен стать рыночноориентированной, мобильной, инновационной компанией.
"Центральный телеграф" всегда был на гребне инноваций, стремился соответствовать самым серьезным требованиям рынка. Этот опыт пригодится "Центртелекому" в развитии широкополосного доступа и услуг виртуальной сети FMC (Fixed Mobile Convergence). Технические возможности у нас есть, и их надо правильно использовать. Быстрее разворачивать продажу и предоставление услуг. Надо решить задачу конвергенции фиксированных и мобильных сетей, а также создания продуктов MVNO. Хотя законодательство, регулирующее услуги виртуальных операторов, пока не принято, у компании есть перспективы развития в этом направлении в связи с наличием сетей мобильной связи стандартов GSM, CDMA-450 и строительством сети WiMAX. Также мы намерены в следующем году развернуть платформу IP-TV и начать предоставлять услуги широковещательного телевидения и интерактивные услуги "видео по запросу".
"Центртелеком" владеет 74,9% акций ЗАО "Центртелеком Сервис" (ЦТКС). Оставшиеся акции принадлежат инвестфонду Meridian Capital. Как в настоящее время развивается сотрудничество партнеров, не планирует ли "ЦентрТелеком" выкупить долю Meridian Capital в ЦТКС?
Взаимодействие с Meridian Capital развивается достаточно конструктивно. Проблем у нас не возникает. "Центртелеком Сервис" показал неплохие результаты в 2006 году. Достаточно сказать, что доходы компании составили 218,9 млн рублей (в 2005 году – 91,68 млн рублей). Прибыль от продаж достигла 43,94 млн рублей, что больше показателя 2005 года на 24,09 млн рублей. Надо отметить, что ЦТКС сыграл огромную роль в становлении "Центртелекома" как компании, предоставляющей новые услуги. В частности, первый этап проекта Domolink был реализован во многом благодаря его участию. Однако свою историческую роль ЦТКС уже выполнил, и мы, безусловно, хотели бы выкупить долю Meridian Capital и присоединить этот бизнес к нашей компании.
Как развивается проект по трансляции в сети Domolink телепрограмм компании "Синтерра Медиа", о котором заявлялось ранее?
У "Центртелекома" пока нет платформы IP-TV. Мы работаем над ее созданием и в течение 2008 года планируем запустить в эксплуатацию.
Маркетинговые исследования, проводимые "Центртелекомом", подтверждают значительный интерес пользователей наших услуг к контентным сервисам. В настоящее время контент располагается на портале Domolink.ru. Официальным контент-провайдером выступает ЦТКС.
"Синтерра Медиа" – один из агрегаторов контента для интерактивного ТВ. Мы планируем использовать ее продукты для наполнения нашей сети, но сегодня на рынке становиться все больше контент-провайдеров и я считаю, что одна компания не будет успевать за ростом рынка. Поэтому мы будем сотрудничать и с другими компаниями-поставщиками контента. Ведь наша задача – обеспечить абонентам доступ к самым разнообразным ресурсам.
Как продвигается перевод абонентов Московской области из "московского" кода "495" в код "498"? Нет ли изменений в планируемой схеме тарификации вызовов между московским и областным кодом как междугородных?
498-ой код действует в области несколько лет и новые абоненты Московского филиала ОАО "Центртелеком" получают номера только в этой зоне. В то же время, у "Центртелекома" около 500 тыс. пользователей услуг фиксированной связи, проживающих в так называемой "лесопарковой зоне", имеют номера в коде "495". Мы завершили разработку проектно-сметной документации по переводу абонентов из кода "495" в код "498" с учетом поэтапного переключения, но еще не приступили к фактическому переводу номеров. Тем не менее, в соответствии с графиком работы, утвержденным Мининформсвязи, к 1 августу 2008 года эта работа будет завершена.
Для перевода абонентов в новый код необходимо реконструировать всю сеть Московского филиала "Центртелекома". Для этого требуется значительный объем инвестиций. Но надо сказать, что в результате реконструкции сети жители Московской области получат доступ к качественно новым услугам, и в первую очередь к широкополосному доступу в Интернет и IP-TV. Кроме того, существенно повысится качество голосовой связи.
В настоящее время "Центртелеком" обслуживает в Московской области 1,65 млн линий. До 2011 года эта цифра превысит 2 млн К этому времени все домохозяйства получат доступ к услугам компании, и каждое четвертое станет пользователем широкополосного доступа в сеть Интернет.
Расскажите о параметрах и ходе реализации программы оптимизации использования недвижимого имущества, действующей в "Центртелекоме".
В конце прошлого года в компании была разработана концепция повышения эффективности управления недвижимым имуществом, объектами которой выступают земельные участки, здания, строения, помещения и линейно-кабельные сооружения, относящиеся к недвижимому имуществу.
В рамках реализации концепции, отправной точкой процесса повышения эффективности управления является проведение идентификации и учета недвижимости. Этот процесс мы завершили в апреле текущего года. Следующим шагом стала оценка эффективности использования недвижимого имущества, проведенная в мае-июне. Она была осуществлена путем анализа доходов и расходов по конкретному объекту, степени его вовлечения в бизнес-процессы, с учетом соответствия каждого объекта определенным в концепции требованиям. По ее результатам с июля 2007 года началось системное планирование мероприятий по повышению эффективности использования объектов недвижимости и определению направлений их дальнейшего использования. Все это позволит оптимизировать состав недвижимого имущества, получить максимальные доходы и снизить расходы по недвижимому имуществу, связанные с владением. Предположительный экономический эффект от реализации мероприятий концепции составит в 2007 году около 200 млн рублей (по 440 объектам).
Освобождаясь от лишней недвижимости, мы хотели бы высвободить финансовые ресурсы для создания фирменных центров обслуживания. Наши отделения связи должны иметь совсем другой облик – такой же, как у салонов связи мобильных операторов. Кроме того, мы направим вырученные средства на реконструкцию и обновление остающихся у нас зданий. А на высвобождаемых в результате замены оборудования площадях планируем размещать data-центры и серверы наших клиентов. Таким образом, номенклатура наших услуг будет увеличиваться.
Прежнее руководство "Центртелекома" не исключало перевода штаб-квартиры компании в Московскую область. В настоящее время такие планы рассматриваются?
На сегодняшний день у нас нет стратегической задачи по перемещению штаб-квартиры в область. Есть другая задача – централизация функций и создание условий для более эффективного управления компанией. Где будет находиться здание – неважно, главное чтобы генеральная дирекция была сконцентрирована в одном месте.
Как в летнее время ведет себя трафик с фиксированных телефонов на мобильные, как меняется динамика трафика по сравнению с предыдущими месяцами?
Объем трафика в летние месяцы 2006 года от абонентов фиксированной связи на сети мобильной связи имел незначительную тенденцию к снижению в среднем на 1%. Аналогичная тенденция наблюдалась в мае, июне 2007 года – снижение объема составило 2,5%. В настоящее время трафик стабилизировался. Думаю, что в дальнейшем он будет органично увеличиваться вместе с ростом рынка.
Инвестбанк "КИТ Финанс", активно инвестирующий в компании "Связьинвеста", по последним официальным данным, владеет 7,83% акций "ЦентрТелекома". Какие инициативы выдвигает представитель банка в совете директоров компании, не возникает ли у "КИТ Финанс" противоречий с менеджментом или акционерами "Центртелекома"?
С представителем "КИТ Финанс" в cовете директоров у нас налажены деловые взаимоотношения. Управляющий директор инвестбанка Максим Цыганов входит в состав комитетов, созданных при совете. У нас не возникает никаких проблем. "КИТ Финанс", также как и менеджмент "Центртелекома", заинтересован в выстраивании правильной стратегии компании, направленной на развитие бизнеса и повышение капитализации. Наши цели совпадают. Что касается взаимоотношений "КИТ Финанс" с другими акционерами – я не готов давать им оценку, это вопрос к акционерам компании.
Когда завершится присоединение к "Центртелекому" "Роснета" и других дочерних компаний – "Телепорт-Иваново", "Владимир-Телесервис", тверской АТС? Планируется ли присоединять другие "дочки"?
"Центртелеком" будет постепенно присоединять к себе все прибыльные дочерние компании и одновременно реструктуризировать активы, которые не представляют для нас интерес. Но надо понимать, что для присоединения "дочек" необходимо решить большое количество процедурных вопросов. Кроме того, важно сохранить потенциал присоединяемых компаний и их коллективы, получить максимальную отдачу от работы сотрудников. Если говорить о конкретных компаниях, например план объединения бизнеса ЗАО "АТС" и Тверского филиала находится в стадии реализации и завершиться уже в этом году.
Какие планы "Центртелекома" по работе в Москве? Удовлетворены ли вы тем, как развивается "Роснет"?
"Роснет" – очень интересный и важный для нас актив. Это московская компания, имеющая хорошие ресурсы. Но если ранее стратегия "Роснета" была ориентирована не только на Москву, но и на регионы, то сейчас мы фокусируем ее развитие в качестве агента "Центртелекома" только на отдельных сегментах столичного рынка.
Москва – перспективный для нас регион, так как здесь находятся все центральные офисы компаний, которыми мы оказываем услуги в регионах. В планах "Центртелекома" – расширение сегмента услуг создания VPN для корпоративных клиентов, имеющих центральный офис в Москве и сеть представительств в областях Центрального Федерального округа. У "Роснета" есть необходимые ресурсы и опыт реализации таких масштабных проектов. Для нас крайне важен опыт и кадровый потенциал данной компании. Но агрессивных планов по развитию в сегменте частных пользователей столичного рынка у нас нет. Сейчас наша задача – более активно продвигать в Москве услуги для корпоративных клиентов. Повторюсь, что с населением и малым бизнесом в Москве мы работать не собираемся, но с крупными корпоративными клиентами мы обязательно будем сотрудничать. "Центртелеком" будет укреплять свои позиции на корпоративном сегменте рынка не только в регионах, но и в столице.
"Связьинвест" объявил о намерении продать сотовый бизнес межрегиональных компаний электросвязи. В одном из филиалов "Центртелекома" – Тамбовском – этот бизнес является существенной статьей доходов. Каким образом компания намерена минимизировать потери?
С одной стороны, мы не можем полноценно конкурировать с "большой тройкой" сотовых операторов. Если наши акционеры сочтут, что дальнейшее содержание сотовых активов невыгодно для компании, мы будем эти активы продавать.
Однако нам тяжело будет продать сотовый бизнес в Тамбовской области, потому что он не выделен в отдельное юридическое лицо. Если произвести такое выделение, "Центртелеком" лишится лицензии на оказание услуг мобильной связи стандарта GSM. Поэтому мы можем продать сотовые активы в Тамбовской области не как отдельный бизнес, а только как оборудование. А в таком формате продажа лишена выгод.
Между тем, в Тамбовской области "Центртелеком" обслуживает более 104 тыс. абонентов. Для нас это крупный актив, особенно если учитывать размеры региона. Мы намерены искать оптимальные варианты дальнейшего развития сотового бизнеса. Будем решать, как увеличивать количество абонентов и улучшать окупаемость, а также разрабатывать продукты FMC.
Планирует ли "Центртелеком" сделки по приобретению альтернативных операторов для укрепления своих позиций в корпоративном сегменте?
Мы ведем постоянный мониторинг конкурентного окружения. В арсенале компании достаточно возможностей для защиты и упрочения своих рыночных позиций. Приобретение операторских компаний – скорее крайняя мера в конкурентной борьбе и ее использование должно быть обоснованным. Пока мы не видим компаний, в приобретении которых "Центртелеком" был бы заинтересован с целью укрепления своих рыночных позиций.
"Центртелеком" получил разрешения на эксплуатацию частот для оказания услуг широкополосного доступа по технологии WiMAX и строит сети для подключения школ к Интернету в рамках нацпроекта "Образование". Какие дальнейшие планы компании в этом направлении, можно ожидать выхода с услугами WiMAX на рынок корпоративных и частных пользователей?
В шести областях мы оформили частоты в диапазоне 3-3,5 ГГц. В рамках реализации национального проекта "Образование" по этой технологии подключены школы в Московской, Владимирской, Тульской, Тамбовской, Тверской и Орловской областях. Коммерческие перспективы услуг WiMAX нам понятны, но заниматься их масштабным внедрением мы сегодня не имеем возможности. Эта технология нами пока используется в основном для организации "последней мили". Также мы намерены частично использовать ее для временного подключения корпоративных и частных пользователей. WiMAX позволяет быстро создавать сети и начинать предоставление услуг. Но, тем не менее, это лишь временное решение, и в тех регионах, где "Центртелеком" начнет оказание услуг с использованием этой технологии, в дальнейшем в любом случае будут строиться магистральные волоконно-оптические линии связи, которым мы отдаем приоритет.
В настоящее время "Центртелеком" оказывает услуги широкополосного доступа в сеть Интернет на базе сети местной телефонной связи – по технологии DSL. Когда компания планирует строить "последние мили" по более перспективным технологиям?
Наше новое строительство будет ориентировано не на медь, а на технологию FTTH (оптика до дома), а в дальнейшем и другие, еще более современные технологии. Что касается той сети, которая у нас есть – это большая и разветвленная инфраструктура – свыше 7 млн медных пар. Пока "Центртелеком" планирует работать на этой сети, реконструируя ее в соответствии с требованиями рынка. Однако в настоящее время главная задача компании – обеспечить доступность услуг Domolink для всех наших абонентов. В сетях DSL скорость меньше, чем в домовых или Ethernet, но наше преимущество – единое качество обслуживания и узнаваемый бренд. По мере увеличения числа наших пользователей широкополосного доступа, мы будем модернизировать наши абонентские сети на основе PON технологии.
Когда "Центртелеком" планирует запустить пакетные тарифные планы, включающие также услуги широкополосного доступа?
В настоящее время мы разрабатываем пакетные тарифные планы и планируем запустить их в следующем году.
Говоря о планах по созданию пакетных тарифов, нельзя не отметить необходимость совершенствования предоставляемых услуг широкополосного доступа. Здесь пока остается много вопросов. В частности, необходимо обеспечить единство продуктов на всей сети, единое качество услуг. Над этим надо будет серьезно работать. Сегодня услуги широкополосного доступа в сеть Интернет по технологии DSL, предоставляемые под брендом Domolink, в основном ориентированы только на областные центры. Ситуация изменится в ближайшее время, когда мы закончим строительство межрегиональной сети передачи данных. Думаю, что в октябре текущего года эта сеть будет запущена в полноценную эксплуатацию. Тогда у компании появятся технологические возможности для внедрения новых услуг и расширения их географии.
Когда "Центртелеком" планирует отменить на своих сетях выход по умолчанию на сеть "Ростелекома" при междугородных и международных звонках и перейти на выбор оператора дальней связи при каждом звонке (hot-choice)?
В соответствии с отраслевой нормативной базой при предоставлении абоненту доступа к услугам дальней связи ему обеспечено право выбора операторов. Не имея письменного согласия абонента, оператор местной связи не может по своему усмотрению изменить способ выбора оператора дальней связи. Если абонент не обратился к оператору местной связи и не изъявил желание перезаключить договор на оказание услуг дальней связи, а также не воспользовался правом выбора оператора, то это означает, что он по умолчанию продолжает пользоваться услугами дальней связи ОАО "Ростелеком".
Таким образом, предоставление услуг hot-choice абонентам, не реализовавшим свой выбор, со стороны "Центртелекома" не планируется. Мы будем переводить только тех клиентов, которые этого захотят.
Какой будет долговая политика компании? Сохранится ли тренд на досрочное погашение обязательств и финансирование инвестиционной программы только из собственных средств?
ОАО "Центртелеком" намерено продолжать политику снижения долговой нагрузки за счет уменьшения суммы задолженности по заемным средствам, а также за счет дальнейшего повышения операционной эффективности. Компания не планирует осуществлять досрочное погашение и реструктуризацию своих обязательств до конца 2007 года. Реализация намеченной инвестиционной программы проводится в основном за счет собственных средств. Кроме того, во втором полугодии 2007 года часть инвестпрограммы будет реализована за счет финансового лизинга, что не приведет к увеличению долга компании в текущем году.
Конечно же, задача снижения долговой нагрузки по-прежнему сохраняет для нас свою значимость. Но, с другой стороны, также важно развивать бизнес. Это дилемма. Мы будем вести более сбалансированную политику в отношении привлечения заемных средств. Ведь снизить долг – это не самоцель. Крупные телекоммуникационные операторы во всем мире развиваются на заемные средства. Но вложение привлеченных средств должно иметь отдачу в виде выручки и прибыли. Растущая компания всегда имеет долги. Наша основная цель – развитие бизнеса, рост выручки, увеличение доли новых услуг в структуре доходов "Центртелекома". Реализация именно этих задач гарантирует стабильность и устойчивость копании. Ведь можно вовсе не иметь долгов, но стать банкротом, потеряв всех клиентов. Поэтому, если возникнет необходимость привлечения заемных средств, мы будем работать с рынком заимствования капитала, гарантируя при этом своевременный и четкий возврат долгов.
Каковы, по вашему мнению, тенденции развития фиксированной связи и в каком русле она будет развиваться в дальнейшем?
Фиксированная связь будет все более ориентирована на приложения и видео-контент. Возможности фиксированной линии не ограничиваются предоставлением доступа к услуге местной телефонной связи, пользователи должны получить доступ к большому количеству дополнительных сервисов и приложений. Фиксированный домашний телефон будет позиционироваться нами как связующее звено с другими услугами – широкополосный доступ в Интернет, IP-TV, системами охранной сигнализацией, видеонаблюдения. Уже сегодня доступ в Интернет по фиксированным линиям связи помогает людям перейти на качественно новый уровень информационного общения – человек может фактически жить в сети, получая массу знаний и впечатлений.
Фиксированная связь становится более скоростной, повышается пропускная способность сетей. Конечно, нельзя ни отметить тенденцию к замещению услуг голосовой фиксированной связи мобильной телефонией, однако я уверен, что этого не произойдет до тех пор, пока фиксированная связь полностью не исчерпает возможности своих приложений.
Рынок услуг фиксированной связи в Центральном Федеральном округе, по нашей оценке, в 2007-2011 годах будет ежегодно расти на 11-12%. При этом темпы роста услуг для корпоративных клиентов будут выше динамики роста услуг для населения.
Интерфакс, 19.09.07
МГТС вместо "Стрима". Лидеру столичного интернет-рынка придется потратить миллионы долларов, чтобы объяснить: МГТС уже не только телефон
"Московская городская телефонная сеть" (МГТС) пообещала объявить 24 сентября 2007 г. о начале продаж широкополосного доступа в интернет под собственным брендом. МГТС представит три безлимитных тарифных плана в ценовом диапазоне от 100 до 300 руб. в месяц, уточнил представитель пресс-службы МГТС.
Это начало перевода услуг, которые сейчас продаются под брендом "Стрим", под бренд "МГТС", рассказал "Ведомостям" гендиректор "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев. К концу 2008 г. все абоненты МГТС смогут покупать доступ в интернет в одном пакете с телефонией и оплачивать эти услуги по единому счету, говорит он. Бренд "МГТС" в Москве – один из наиболее узнаваемых, объяснял недавно Приданцев в интервью "Ведомостям". "Раньше МГТС ассоциировалась с гудком в телефонной трубке, теперь мы хотим, чтобы возникла и ассоциация с интернетом", – рассказывал он.
Затраты, связанные с "миграцией" с одного бренда на другой, будут заложены в рекламный бюджет "Комстар-ОТС", размер которого пока не утвержден, говорит Приданцев. Но это будут незначительные деньги, обещает Приданцев: бренд "МГТС" настолько известен москвичам, что его не нужно раскручивать дополнительно.
Тем не менее переход на другой бренд в Москве потребует вложения нескольких миллионов долларов в рекламу: москвичам придется объяснять, что МГТС теперь – это не только телефон, считают гендиректор "Корбина телеком" Александр Малис и директор по развитию "Коминфо консалтинг" Евгений Соломатин. Малис не уверен, что решение "Комстар-ОТС" сделать бренд "МГТС" сквозным и охватывающим несколько услуг обоснованно с экономической точки зрения. Гендиректор "Netbynet холдинг" Вадим Курин, напротив, называет замену бренда "Стрим" на "МГТС" "неплохим маркетинговым ходом". "МГТС" – более мощный бренд, чем "Стрим", объясняет он, жители Москвы все еще воспринимают МГТС как единственного оператора телефонной связи.
"Комстар-ОТС" надеется переломить тенденцию сокращения собственной доли на столичном рынке широкополосного интернет-доступа, предполагает Соломатин из "Коминфо-консалтинг". По оценке J'son & Partners, доля "Стрима" упала за первую половину 2007 г. с 31,3% до 27,3% ("Директ инфо" оценивает долю "Стрима" на конец II квартала выше).
Московский рынок широкополосного доступа, II кв. 2007 г.
| Оператор | Доля по количеству подключений,% |
| Комстар-Директ (Стрим) | 32,5 |
| Корбина Телеком | 14,9 |
| Комкор-ТВ (Акадо) | 10 |
| Центральный телеграф | 7,5 |
| Миг-телеком | 2,9 |
| Корпорация EXE | 2,7 |
| Golden Telecom (Golden WIFI) | 2,2 |
| Другие | 27,3 |