Ежеквартальный отчет Открытое акционерное общество «Мосэнергосбыт» (указывается полное фирменное наименование (для некоммерческой организации наименование) эмитента)

Вид материала

Отчет

Содержание Проекты внедрения АСКУЭ для учета энергопотребления промышленных абонентов. 4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента 4.5.2. Конкуренты эмитента

Подобный материал:

• Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Торговый дом Казанский Центральный, 1457.94kb.
• Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество по газификации и эксплуатации газового, 1313.36kb.
• Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Онежский лесопильно-деревообрабатывающий, 1587.27kb.
• Ежеквартальный отчет Открытое акционерное общество "Новгородский завод стекловолокна", 1287.33kb.
• Ежеквартальный отчет Открытое акционерное общество «Учалинский горно-обогатительный, 1522.02kb.
• Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Пензадизельмаш» (указывается полное, 4414.12kb.
• Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Завод Микропровод» (указывается, 2427.2kb.
• Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Дальрыбснаб" (указывается полное, 1675.25kb.
• Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Завод Микропровод» (указывается, 2328.52kb.
• Ежеквартальный отчет открытое Акционерное Общество «Череповецкий молочный комбинат», 2993.89kb.

Проекты внедрения АСКУЭ для учета энергопотребления промышленных абонентов.

МРО	Стоимость работ тыс.руб. без НДС
Зеленоградское	28 704
Северное	14 985
Западное	44 938
Дмитров	12 573
Итого	101 200

По итогам 12 месяцев 2007 года заключены договоры с подрядными организациями на создание систем АСКУЭ по следующим проектам: г. Пушкино на сумму 103 800 тыс. руб. без НДС, г. Краснознаменск - 26 000 тыс. руб. без НДС, Рублево-Успенский р-н - 58 264 тыс. руб. без НДС, Зеленоградское МРО - 28 704 тыс. руб. без НДС, Западное МРО - 44 938 тыс. руб. без НДС, г. Пущино – 23 187 тыс. руб. без НДС, Раменский р-н – 29 449 тыс. руб. без НДС, Северное МРО – 14 985 тыс. руб. без НДС, Дмитровское МРО – 12 573 тыс. руб. без НДС, г. Дубна – 53 055 тыс. руб. без НДС, на предпроектное обследование р-на Строгино г. Москвы – 2 878 тыс. руб. без НДС.

В 1 квартале 2008 г. заключены договора на создание АСКУЭ бытовым абонентам района Строгино г. Москвы – 60 608 тыс. руб., на предпроектное обследование р-на Митино г. Москвы – 5 404 тыс. руб.

4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента

Основные тенденции развития отрасли экономики, в которой эмитент осуществляет основную деятельность: за 5 последних завершенных финансовых лет либо за каждый завершенный финансовый год, если эмитент осуществляет свою деятельность менее 5 лет, а также основные факторы, оказывающие влияние на состояние отрасли:

Основные факторы, оказывающие влияние на состояние отрасли:

За последние 5 лет можно выделить следующие тенденции, характерные для отрасли в целом:

• значительный рост энергопотребления, соответственно увеличение производства тепло- и электроэнергии;
  
• повышение платежной дисциплины потребителей тепло- и электроэнергии;
  
• улучшение структуры баланса региональных энергосистем;
  
• сокращение уровня перекрестного субсидирования;
  

4.5.1. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента


Электроэнергетическая отрасль в настоящее время переживает подъем, поскольку прогнозируется дальнейшее масштабное увеличение электропотребления в России, вследствие этого реализуются программы строительства новых мощностей и оборудования в генерирующих и сетевых компаниях, в том числе в московском регионе.

На сегодняшний день эмитент является крупнейшей энергосбытовой компанией страны, реализующей 8% вырабатываемой в России электрической энергии.

Московский регион является одним из самых экономически развитых регионов страны, что обуславливает его инвестиционную привлекательность, ежегодный рост электропотребления и ужесточение конкуренции в сфере сбыта на розничном рынке электроэнергии. Происходит увеличение числа конкурирующих сбытовых компаний, в том числе претендующих на статус гарантирующего поставщика.

С целью увеличения объемов реализации своим клиентам, эмитент постоянно развивает свои основные направления деятельности на основе применения высоких стандартов качества, модернизирует свои технологии и внедряет передовые инновации, а также удовлетворяет всем требованиям, предъявляемым к сбытовой компании со статусом гарантирующего поставщика.

Повышается значимость корпоративного фактора при конкуренции за потребителя. В настоящее время в конкурентной борьбе субъектов электроэнергетики характерно широкое использование СМИ.

Эмитент активно взаимодействует со СМИ, освещая внедряемые инновации и проводимые им социально значимые инициативы, тем самым поддерживает благоприятный образ и имидж компании. Для эффективного реагирования на изменения рынка электроснабжения компания на постоянной основе проводит маркетинговые исследования своих клиентов с целью выявления их предпочтений и прогнозирования новых тенденций развития покупательского поведения.

Изменение законодательства вследствие постоянно проходящих процессов реформирования отрасли требует внесения соответствующих изменений в договорные отношения с клиентами, что усложняет взаимодействие с ними.

Эмитент поддерживает «обратную связь» с потребителями, проводя семинары и конференции, на которых подробно освещает все происходящие изменения и обосновывает необходимость переоформления соответствующих документов.

Специфика осуществления энергосбытовой деятельности требует привлечения сотрудников высокой квалификации с большим опытом работы, в то время как потеря данных кадров не может быть равноценно заменена в течение короткого периода времени.

Эмитент осуществляет различные социальные программы, проводит программы обучения и повышения квалификации для своих сотрудников, готовит резерв на замещение руководящих должностей.

Регулирующие органы сохраняют полномочия по регулированию сбытовой надбавки гарантирующего поставщика, что обуславливает риски:

- потери средств по причине несвоевременного введения тарифов на услуги эмитента, регулируемых РЭК (ФСТ РФ);

- недостатка средств или убытков, обусловленных принятием региональными энергетическими комиссиями необоснованных решений.

Эмитент тщательно готовит экономическое обоснование всех расходов и затрат для регулирующих органов при установлении тарифов, а также осуществляет финансовый контроль и программу по снижению издержек.

Сохраняется тенденция расширения энергосбытовыми компаниями спектра предоставляемых клиентам дополнительных услуг, сопутствующих процессу энергоснабжения.

Эмитент предоставляет клиентам комплекс услуг, связанных с электроснабжением, на основе гарантированного стандарта качества обслуживания.

Конечная стоимость электроэнергии для клиентов эмитента с учетом закупок на рынках по нерегулируемым ценам выше, чем при расчете по утвержденным для эмитента регулируемым тарифам. Это является негативным фактором для исполнения клиентами своих бюджетов, спланированных по утвержденным в начале года тарифам (особенно клиентов, финансируемых из средств бюджетов различных уровней).

В соответствии с законодательством любая энергосбытовая компания не может избежать закупки электроэнергии в интересах своих клиентов по нерегулируемым ценам. Эмитент не уступает по профессионализму своей работы на оптовом рынке ни одному из конкурентов.


4.5.2. Конкуренты эмитента


В связи с развитием конкурентного рынка существует риск перехода ряда клиентов к другим энергосбытовым компаниям. В настоящее время реальными конкурентами эмитента являются:

• ООО «Русэнергосбыт»;
  
• ОАО «ВСК – энерго»;
  
• ОАО «Энергобаланс Столица».
  

Действия эмитента для уменьшения данных рисков:

Переход оплаты бездоговорного потребления к сетевой компании - закономерный процесс, проходящий в рамках новых правил функционирования розничных рынков электроэнергии. Задача эмитента - пресечение неправомерных действий со стороны ОАО «Энергобаланс Столица», выраженных, например, в необоснованном выставлении актов, нарушении схем учета.

Создание эмитентом совместно с Правительством Московской области сбытовой компании, ориентированной на обслуживание крупных потребителей на территории Московской области. В 2008 году ожидается переход на обслуживание к ней 8 потребителей с общим объемом потребления 1,3 млрд. кВт.ч. в год.

Для удержания и расширения клиентской базы эмитент намерен провести ряд мероприятий, направленных на улучшение качества обслуживания (стандарт обслуживания клиентов).


Потенциальными конкурентами эмитента могут рассматриваться организации и компании на территории московского региона, имеющие статус гарантирующего поставщика (ГП второго уровня):


Риски связанные с вышеуказанными компаниями:

Выход на ОРЭ гарантирующих поставщиков второго уровня, образованных на базе бывших муниципальных сетей, покупающих в настоящее время электрическую энергию у эмитента.


Действия эмитента для уменьшения данных рисков:

Прием эмитентом функций сбыта электроэнергии от гарантирующих поставщиков второго уровня.

Создание эмитентом совместно с Правительством Московской области независимых сбытовых компаний, ориентированных на обслуживание бывших потребителей ГП второго уровня.


Появление на рынке компаний, которые могут участвовать в очередном конкурсе на статус гарантирующего поставщика.


Действия эмитента для уменьшения данных рисков:

Мониторинг рынка услуг (любая структура, имеющая развитую филиальную сеть в регионе, потенциально может быть гарантирующим поставщиком).