Методические указания по выполнению выпускных квалификационных работ Специальность 080507 Менеджмент организации
| Вид материала | Методические указания |
- Методические указания по дипломному проектированию и выполнению выпускных квалификационных, 1054.84kb.
- Приказ 2011 г. № Уфа Об утверждении тематики выпускных квалификационных работ по специальности, 46.73kb.
- Методические указания по выполнению выпускной квалификационной, 298.01kb.
- Методические рекомендации по дипломному проектированию и выполнению выпускных квалификационных, 678.75kb.
- Методические указания по подготовке, выполнению и защите выпускной квалификационной, 227.65kb.
- Методические указания по выполнению выпускных квалификационных работ (дипломных работ), 664.33kb.
- Протокол подведения итогов II тура Всероссийского конкурса выпускных квалификационных, 138.3kb.
- К оформлению научных студенческих работ, 271.41kb.
- Методические рекомендации по выполнению и защите бакалаврских выпускных квалификационных, 242.65kb.
- Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы специальность, 315.32kb.
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ЭКОНОМИКО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
УТВЕРЖДАЮ
Ректор ЭЭИ
________________________Мищеряков С.В.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
ПО выполнению
выпускных квалификационных работ
Специальность 080507 Менеджмент организации
Москва 2010 г.
Методические указания по выполнению выпускных квалификационных работ разработаны в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080507 Менеджмент организации.
При разработке методических указаний использованы материалы: Менеджмент организации. Методические указания по выполнению ВКР для студентов, обучающихся по специальности 080507 Менеджмент организации / Н.А. Платонова, Н.П. Мазаева, И.А. Дубровкина и др. - М.: РГУТиС, 2006.
Методические указания по выполнению выпускных квалификационных работ по специальности 080507 Менеджмент организации рассмотрены на заседании кафедры Экономики и менеджмента (протокол 7 от 25.04.2010).
Заведующий кафедрой ЭиМ Скрябин О.О.
Одобрено решением Ректората ЭЭИ 19.10.2010.
Содержание
| 1 Цели выпускной квалификационной работы | 4 | |
| 2 Выбор темы ВКР и ее утверждение | 6 | |
| 3 Структура и содержание ВКР | 7 | |
| 4 Основные этапы и сроки выполнения ВКР (работы) | 14 | |
| 5 Изложение текстового материала и оформление ВКР | 15 | |
| | 5.1 Общие требования | 15 |
| | 5.2 Содержание ВКР | 15 |
| | 5.3 Нумерация страниц и глав | 16 |
| | 5.4 Требования к иллюстрациям | 16 |
| | 5.5 Таблицы | 18 |
| | 5.6 Формулы и уравнения | 18 |
| | 5.7 Ссылки | 19 |
| | 5.8 Список использованных источников | 19 |
| | 5.9 Приложения | 20 |
| 6 Руководство ВКР | 21 | |
| 7 Внешнее рецензирование ВКР | 23 | |
| 8 Подготовка ВКР к защите | 24 | |
| 9 Порядок защиты ВКР | 26 | |
| Приложение А – Бланк задания на ВКР | 28 | |
| Приложение Б – Бланк задания на утверждение темы ВКР | 30 | |
| Приложение В – Пример оформления содержания | 31 | |
| Приложение Г – Пример оформления отзыва | 32 | |
| Приложение Д – Требования к рецензиям на выпускные квалификационные работы (памятка рецензенту) | 34 | |
| Приложение Е – Пример оформления рецензии | 36 | |
1 Цели выпускной квалификационной работы
Выпускная квалификационная работа (ВКР) призвана выявить способность студента на основе полученных знаний самостоятельно решать конкретные практические задачи.
Кроме того, как будущий менеджер он должен быть готов выполнять следующие виды деятельности:
профессионально-предпринимательскую;
организационно-управленческую;
планово-экономическую;
конкретно-исследовательскую;
консультационную;
аналитическую.
Основными целями ВКР являются:
- систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний студентов по избранной специальности;
- развитие навыков ведения самостоятельной работы и применение различных методик исследования при решении определенных проблем и вопросов в ВКР;
- определение уровня теоретических и практических знаний студентов, а также умение применять их для решения конкретных практических задач менеджмента.
В соответствии с поставленными целями студент в процессе выполнения ВКР должен решить следующие задачи:
- обосновать актуальность выбранной темы, ее ценность и значение для управления организацией (предприятием, фирмой) и финансовых результатов ее деятельности;
- изучить теоретические положения, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочную и научную литературу по избранной теме;
- изучить материально-технические и социально-экономические условия функционирования анализируемого предприятия и характер их влияния на изменение технико-экономических показателей работы и системы управления данного предприятия;
- собрать необходимый статистический материал для проведения анализа проблемы, которой посвящена ВКР;
- изложить свою точку зрения по дискуссионным вопросам, относящимся к теме;
- провести анализ собранных данных, используя соответствующие методы обработки и анализа информации и выявить недостатки и проблемы в деятельности предприятия;
- сделать выводы и разработать рекомендации на основе проведенного анализа по повышению эффективности работы предприятия;
- провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий;
- рассчитать планируемые технико-экономические показатели деятельности предприятия с учетом предлагаемых мероприятий и сравнить их с показателями деятельности предприятия до внедрения мероприятий;
- оформить ВКР в соответствии с нормативными требованиями.
ВКР не соответствующие требованиям настоящих методических указаний не подлежат допуску к защите и аттестации.
2 Выбор темы ВКР и ее утверждение
Выбор темы определяется интересом студента к той или иной проблеме, потребностью развития и совершенствования самого производства, научной специализацией кафедры и ее преподавателей.
При выборе темы ВКР следует руководствоваться актуальностью проблемы, возможностью получения конкретных фактических данных, наличием специальной научной литературы, практической значимостью для конкретного предприятия.
Выпускная квалификационная работа должна показывать навыки практического анализа проблем управления, расчета и разработки мероприятий по совершенствованию управления.
Обязательным разделом ВКР является разработка мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности конкретного предприятия в какой-либо области, например, производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой, инвестиционной, логистической и др. ВКР предполагает глубокий анализ деятельности предприятия, выявление проблем и недостатков, разработку эффективных мероприятий по их устранению и оценку их эффективности.
Примерная тематика ВКР утверждается председателем ГАК и размещается на сайте ЭЭИ. Студент, желающий выполнить ВКР на тему, не предусмотренную примерной тематикой, должен обосновать свой выбор и получить разрешение у заведующего кафедрой. Если одна и та же тема выбрана несколькими студентами, то указанная тема утверждается студенту, который первым подал заявление на ее утверждение. Остальным студентам предлагается подобрать другую тему.
Студенту, занимающемуся научной деятельностью в ходе обучения, целесообразно подготовить ВКР по теме, над которой он работал несколько лет. ВКР является продолжением и логическим завершением исследований, результаты которых были доложены на научно-практических студенческих конференциях, начаты в курсовых работах (проектах) и нашли отражение в отчетах по практикам. Выбор темы ВКР и ее утверждение должны быть завершены до начала экономической преддипломной практики.
Руководители и темы ВКР утверждаются приказом ректора. После утверждения, руководитель ВКР совместно со студентом формирует задание на выполнение ВКР, которое оформляется в 2 экз.: один хранится на кафедре, другой - выдается на руки студенту (и в дальнейшем является второй страницей ВКР).
После выбора темы необходимо написать заявление. Бланки заявления, титульного листа и задания на выполнение выпускной квалификационной работы размещены на сайте ЭЭИ. Также указанные бланки можно получить на кафедре или у документоведа деканата.
Следует иметь в виду, что формулировка темы ВКР (с указанием научного руководителя), утвержденная приказом ректора, изменению не подлежит.
3 Структура и содержание ВКР
ВКР — самостоятельная творческая работа студента. Независимо от избранной темы, следует придерживаться приведенной ниже структуры работы:
Титульный лист
Задание на выполнение выпускной квалификационной работы оформляется в соответствии с приложением А.
Аннотация
Содержание
Введение - обоснование актуальности темы ВКР, определение ее целей и задач.
1 Теоретическая часть - теоретические и методологические основы изучения проблемы.
2 Аналитическая часть - анализ состояния проблемы.
2.1 Общая характеристика предприятия.
2.2 Анализ организации управления.
2.3 …
2.4 …
.
.
.
2… Выводы по аналитической части.
- Проектно-экономическая часть - разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы и оценка их эффективности.
3.1 Разработка мероприятий по исследуемой проблеме (по совершенствованию…...)
3.2 Оценка эффективности мероприятий, предложенных в п. 3.1.
3.3 Расчет влияния внедрения мероприятий на основные финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия.
Заключение (выводы по ВКР) – окончательные выводы и основные результаты ВКР.
Список использованных источников.
Приложения.
Краткое содержание составных частей ВКР
Аннотация является кратким изложением (как правило, в пределах одной страницы) сути и основных результатов ВКР. В заключении аннотации приводится количественная характеристика ВКР:
Выпускная квалификационная работа изложена на 82 страницах, содержит 4 рисунка, 46 таблиц, 28 формул, 2 приложения, список использованных источников из 12 наименований.
Введение. Это вступительная часть ВКР, в которой рассматриваются основные тенденции состояния и развития проблемы, обосновывается теоретическая и практическая актуальность проблемы, формируются цель и задачи ВКР, дается характеристика исходной экономико-статистической базы. Необходимо увязать актуальность темы ВКР с современным состоянием экономики (спад, подъем, кризис). Объем введения должен составлять 2-4 страницы.
1 Теоретическая часть - теоретические и методологические основы изучения проблемы.
Целесообразно начать с оценки степени изученности исследуемой проблемы, рассмотреть вопросы, теоретически и практически решенные и дискуссионные, по-разному освещаемые в научной литературе, и обязательно высказать свою точку зрения. Затем следует осветить изменения в состоянии изучаемой проблемы минимум за 2-х летний период с целью выявления основных тенденций и особенностей ее развития.
Теоретическая часть ВКР выполняется на основе изучения литературных источников, нормативно-справочной документации, данных статистической отчетности, передового отечественного и зарубежного опыта по исследуемой проблеме и содержит характеристику теоретических и методических вопросов, анализ точек зрения, изложенных в социально-экономической литературе, критический разбор и систематизацию отдельных мнений и положений авторов. Здесь определяются основные категории и понятия, приводится их классификация, раскрываются методы изучения, определяются показатели качественной и количественной оценки, формулируются основные закономерности развития проблемы. В заключение данного раздела следует сформулировать вопросы, которые подробно исследуются в аналитической части проекта, и определить используемые для этого методы.
Таким образом, в разделе дается обзор литературы по проблеме и излагаются ее теоретические аспекты.
В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме очень важно найти сходство и различия точек зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу.
При необходимости, разработка теоретической части ВКР предполагает также подготовку форм сбора первичной информации и определение методики ее обработки и анализа.
Состав и структура теоретической части работы зависит от выбранной темы, например, по теме ВКР: «Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием» могут быть рассмотрены вопросы: понятие системы управления, основные элементы и составные части системы управления предприятием, основные направления совершенствования системы управления предприятием и др.
По ходу изложения теоретической части, а при необходимости и в последующих частях ВКР необходимо привести ссылки на используемые источники в квадратных скобка по тексту ВКР, например [3], где номер (три) в квадратных скобках соответствует номеру в списке использованных источников.
Объем теоретической части должен составлять 20-30 страниц текста.
2 Аналитическая часть - анализ состояния проблемы.
- Аналитическая часть ВКР должна содержать три-четыре параграфа:
2.1. Общая характеристика предприятия (организации).
2.2. Анализ организации управления предприятием (организацией).
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (организации).
2.4. Анализ проблемы исследования (в соответствии с темой ВКР).
Выводы по аналитической части приводятся после п 2.4.
В параграфе 2.1 Общая характеристика предприятия (организации) дается подробное описание объекта исследования по следующим направлениям.
История развития предприятия (когда и кем образовано; краткое описание целей и задач деятельности; перспективы дальнейшего развития).
Основные виды товаров, работ, услуг предприятия, их рынки сбыта, уровень конкурентоспособности.
Производственная структура предприятия.
Особенности технологического и организационного процессов на предприятии.
Основные итоги деятельности предприятия (финансово-экономические показатели) за последние 2-3 года.
В параграфе 2.2 Анализ организации управления предприятием (организацией) следует оценить эффективность действующей системы управления и выявить ее недостатки, которые будут устраняться с помощью мероприятий, предложенных в третьей главе ВКР.
Оценка эффективности управления предприятием (организацией) начинается с анализа целесообразности используемой организационной структуры управления. При этом, прежде всего, нужно определить тип этой структуры, т.е. является ли она линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной и др. При оценке типа структуры управления делаются выводы о ее достоинствах и недостатках, степени соответствия структуре анализируемого предприятия, определяется количество уровней управления и звеньев управления в структуре, определяются объекты и субъекты управления на различных уровнях.
Далее необходимо рассмотреть уровни управления в организационной структуре, т.е. дать оценку структуре функциональных подразделений анализируемого предприятия.
Целесообразно оценить роль и место в структуре управления таких функциональных областей менеджмента как: финансовый менеджмент, управление персоналом, управление качеством услуг, управление маркетингом и др.
Эффективность управления предприятием (организацией) во многом зависит от того, насколько рационально распределены функции управления и как осуществляется делегирование полномочий. Поэтому необходимо провести анализ того, как распределено делегирование различных функций управления между руководителями различных уровней. Рекомендуется также дать оценку используемым методам управления.
Качество принятия управленческих решений определяется уровнем профессионального мастерства руководителей анализируемого предприятия и его подразделений, поэтому целесообразно проанализировать уровень образования руководителей.
При анализе организации управления целесообразно использовать различные показатели эффективности управления, такие как качество менеджмента, доля руководителей в общей численности персонала, затраты на управление и др.
Заканчивается данный параграф оценкой организации управления по исследуемой проблеме. Например, если тема ВКР посвящается совершенствованию маркетинговой деятельности или ее элементов, то необходимо представить организационную структуру управления маркетингом, охарактеризовать функции сотрудников данных отделов и служб и дать направления совершенствования организации управления как предприятием в целом, так и в рамках выбранного направления.
Параграф 2.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает характеристику выручки от реализации продукции, работ, услуг, себестоимости (издержек обращения), прибыли и рентабельности.
Данный параграф не является обязательным и включается в аналитическую часть по согласованию с руководителем ВКР. В случае исключения анализа финансовых результатов из аналитической части, необходимо представить другое исследование, связанное с темой ВКР.
В параграфе 2.4 студентом проводится подробный анализ по проблеме исследования. Для изучения фактического состояния исследуемой проблемы выявляются тенденции и устанавливаются закономерности их изменения. Для количественной характеристики тенденций и зависимостей следует использовать метод графического анализа, корреляции, сравнения, группировок и т. д., при этом необходимо главное внимание обратить на проблемы и недостатки в деятельности предприятия.
В результате анализа должны быть сформулированы аргументированные выводы о состоянии исследуемой проблемы в объекте исследования, подкрепленные практическими примерами и данными наблюдений, на основе которых можно будет предложить конкретные мероприятия, направленные на улучшение положения дел на исследуемом предприятии.
Материалами для анализа могут быть планы работы организаций, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная студентом во время прохождения экономической преддипломной практики, результаты собственных социологических и маркетинговых исследований.
Материалы, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы, опираясь на них, можно было бы проанализировать положение дел, определить резервы и наметить пути их использования, а также устранить вскрытые недостатки в работе предприятия. Следует избегать ненужных сведений, отбирая только те, которые будут использованы в процессе работы. При использовании для анализа материалов конкретной организации (предприятия) ставятся ссылки на источники информации (в квадратных скобках).
Анализ состояния дел в организации предполагает обработку собранных статистических материалов. Анализ и обработку цифровой информации необходимо проводить с помощью современных методов экономического, статистического, математического и пр. видов анализа.
Аналитическая часть заканчивается подробными выводами, где студентом обобщаются все изученные материалы, выделяются положительные и отрицательные стороны деятельности предприятия (организации) в целом и по проблеме исследования. На основе обобщения студентом предлагаются направления и конкретные мероприятия по совершенствованию исследуемой проблемы.
Объем аналитической части должен составлять 30-40 страниц текста.