Система экологического менеджмента ООО «нк «Приазовнефть»

Вид материала

Документы

Содержание Экологический менеджмент, внедрение, качество, экология. Численность работников аудитируемой организации 8 часов • 95 руб. = 760 руб. в день.

Подобный материал:

• Задачи и основные принципы экоаудита. Критерии аудита систем экологического менеджмента, 45.12kb.
• Итегрированная система менеджмента ООО «Усольехимпром», 228.39kb.
• Тема: «теория и Практика эффективного экологического менеджмента», 34.43kb.
• Внедрение систем экологического менеджмента экономически эффективно для государства, 448.91kb.
• Бизнес-план проекта. Модели внедрения системы экологического менеджмента в России., 43.51kb.
• Учебно-тематический план система экологического менеджмента на предприятии, 23.65kb.
• Руководство по разработке и внедрению систем экологического менеджмента (Краткая версия), 434.61kb.
• Менеджмента качества, 178.84kb.
• Системы экологического менеджмента в Российской Федерации: от информирования заинтересованных, 480.58kb.
• Системы экологического менеджмента с точки зрения Всеобщего менеджмента качества, 45.81kb.

УДК 658.562


Система экологического менеджмента

ООО «НК «Приазовнефть»


Смирнова Л.С., Елецкий Б.Д., Шабалина С.Г., Данилин В.Н.


Кубанский Государственный Технологический Университет

ООО "НК "Приазовнефть"


Аннотация:

В данной статье рассмотрена система экологического менеджмента на предприятии ООО "НК "Приазовнефть". Предложены основные этапы внедрения системы экологического менеджмента на предприятии, которые позволят руководителям предприятия более четко и организованно осуществить работы по внедрению системы экологического менеджмента. А так же рассчитана экономическая эффективность внедрения.


Ключевые слова: ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ВНЕДРЕНИЕ, КАЧЕСТВО, ЭКОЛОГИЯ.


Ведущие российские компании вынуждены вести активную экологическую политику, которая влияет на их имидж и вносит лепту в уровень инвестиционной привлекательности бизнеса. К числу таких компаний относится и ООО «НК «Приазовнефть», которое всерьез подходит к вопросам экологической безопасности и рационального природопользования, о чем свидетельствуют сменяющие друг друга экологические программы.

Согласно лицензионному соглашению и лицензии № ША311445НП от 28.02.2003 г. ООО «НК «Приазовнефть» – получило право на поиск и оценку месторождений углеводородного сырья в пределах Темрюкско – Ахтарского перспективного участка Азовского моря. На эти цели "Лукойл" и "Роснефть" готовы потратить примерно по $50 млн. По опубликованным данным минимальные прогнозные ресурсы Темрюкско – Ахтарского участка оцениваются на уровне 50 млн. тонн нефти.

Проектом предусматривается:

• геологическое изучение недр Темрюкско – Ахтарского участка с целью поиска и оценки месторождений углеводородного сырья в акватории Российского сектора Азовского моря;
  
• «нулевой сброс» при поисково – разведочном бурении как приоритетное направление производственно – хозяйственной деятельности компании;
  
• развитие сопутствующих технологий и производств, обеспечивающих рост доходной части бюджетов всех уровней;
  
• комплексное решение экологических проблем Азовского моря при активизации хозяйственной деятельности на акватории лицензионного участка;
  
• создание новых рабочих мест.
  

В задачи данного проекта входят:

• сбор и анализ данных дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ);
  
• сбор данных подспутниковой съемки;
  
• разработка геоинформационной системы по экологическому мониторингу Азовского моря;
  
• разработка и внедрение методик обработки данных ДЗЗ для экологического мониторинга акватории Азовского моря;
  
• разработка рекомендаций по использованию данных ДЗЗ при реализации проекта охраны окружающей среды в районе лицензионного участка и акватории моря в целом.
  

Кроме того, в соответствии с российским законодательством компания через средства массовой информации информирует общественность о проводимой производственно – хозяйственной деятельности и природоохранных мероприятиях, привлекают ее для обсуждения в качестве эксперта по оценке воздействия на окружающую среду.

Под охраной окружающей среды, в соответствии с Федеральным законом «Об охране окружающей среды» подразумевается деятельность ООО «НК «Приазовнефть», направленная на сохранение, рациональное использование и восстановление природной среды, предотвращение негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду и ликвидацию ее последствий.

В самом общем виде и экологическое управление и экологический менеджмент можно определить как комплексную разностороннюю деятельность, направленную на реализацию экологических целей проектов и программ.

Появление ISO серии 14000 – серии международных стандартов систем экологического менеджмента на предприятиях и в компаниях – называют одной из наиболее значительных международных природоохранных инициатив. Она ориентирована не на количественные параметры (объем выбросов, концентрации веществ и т.п.) и не на технологии (требование использовать или не использовать определенные технологии, требование использовать "наилучшую доступную технологию"). Основным предметом ISO 14000 является система экологического менеджмента.

По приблизительным подсчетам компания ООО «НК «Приазовнефть» в год тратит более 45 млн. руб. на экологические нужды, такие как научно – технический разработки, оздоровление экологической обстановки и др. Несложно подсчитать, что за 4 года существования компания ООО «НК «Приазовнефть» потратила на экологию значительные средства.

Несмотря на то, что компания не сертифицирована, однако она уже давно свои работы проводит в соответствии с международным стандартом в области управления окружающей средой ISO 14001:2004¹. Сотрудники компании регулярно проходят обучения в TUV центре (Германия).

Учитывая сложившуюся ситуацию с биоресурсами Азовского моря, компания еще до начала установки специальной плавучей буровой установки на точке бурения в первую очередь поставила своей целью восполнение биоресурсов по части восстановления популяции осетровых рыб. Для этого ООО «НК «Приазовнефть» начата реконструкция завода по разведению осетровых рыб. И уже в 2004 году с помощью компании ФГУП «Темрюкский осетровый рыбоводный завод» уже вырастил и выпустил более одного миллиона молоди осетровых.

Процесс внедрения системы экологического менеджмента на предприятии и последующее эффективное управления ею выступает средством мотивации работников, так как позволяет: четко распределить обязанности между ними; справедливо оплачивать труд работников по конечным результатам работы; видеть конечный результат работы каждого отдельно взятого сотрудника предприятия; налаживать информационные потоки и эффективно взаимодействовать с другими подразделениями в связи с возникновением зависимости между ними.

Внедрение системы экологического менеджмента выступает как процесс изменений на предприятии. Перед тем как внедрять систему экологического менеджмента, особое внимание следует уделить причинам сопротивления переменам и рассмотреть существующие программы изменений. Это поможет при реализации стратегии внедрения системы избежать возникающих трудностей, связанных с происходящими организационными, техническими, кадровыми и другими изменениями.

Процедура внедрения системы экологического менеджмента на предприятии должна быть четко определена и описана поэтапно с позиции взаимоотношений работников предприятия между собой по поводу внедрения и дальнейшего функционирования системы для того, чтобы избежать непредвиденных обстоятельств, связанных с вопросами организации работ, распределения должностных обязанностей, возникновения конфликтов и т.д. Для этого потребуется в организационную структуру ввести отдел менеджера по качеству. Структура и штатное расписание отдела менеджера по качеству должны утверждаться генеральным директором, с учетом численности производственного персонала предприятия.

В компании ООО «НК «Приазовнефть» выгоднее ввести в организационную структуру менеджера по качеству и экологии.

Система экологического менеджмента – система бизнеса, нацеленная на успех в конкурентной борьбе. Мировой опыт свидетельствует, что существует корреляционная связь между качеством и успехом в бизнесе. Возврат (окупаемость) вложенных средств у предприятия с более высоким качеством по сравнению с другими предприятиями выше в 2,7 раза, а прибыль – в 2,4 раза. В этом плане неслучайными представляется распространенное утверждение о том, что успех приходит к предприятиям, которые более полно удовлетворяют потребителя. Система экологического менеджмента – инструмент реализации политики предприятия в области качества. Это означает, что система не может проектироваться вне такой политики.

Стандарты ИСО 9001 – 2001² и ISO 14001 являются для организаций своеобразным методическим пособием по разработке и применению систем экологического менеджмента. Стандарты содержат рекомендуемую структуру системы экологического менеджмента, характеристики основных функциональных элементов системы, определенные требования к организационной структуре, составу и содержанию данных, которые должны или могут применяться в системе. В стандартах рассмотрены экономические аспекты, различные виды расходов и статьи затрат на качество, приведены указания по проведению внутренних проверок качества, позволяющих руководству организаций оценить степень готовности своих подразделений к стабильной поставке продукции, отвечающей требованиям стандартов и ожиданиям потребителей. Стандарты ИСО 9001 – 2001 и ISO 14001 применимы, прежде всего, для решения задач в области внутреннего обеспечения качества и не должен использоваться в контрактных ситуациях или для целей сертификации.

Для любой организации внедрение системы экологического менеджмента является масштабным и достаточно сложным проектом, охватывающим всех ее работников – от первого руководителя до обслуживающего персонала. Приступая к внедрению системы экологического менеджмента, руководители и специалисты организации должны представлять себе сложность и трудоемкость предстоящих работ. В связи с этим, на основе выше представленных суждениях о стратегиях управления переменами, нами разработаны основные этапы внедрения системы экологического менеджмента на предприятии, которые позволят руководителям предприятия более четко и организованно осуществить работы по внедрению системы экологического менеджмента.

Этап 1. Организация работ по созданию системы экологического менеджмента:

• принятие решения о внедрении стандартов;
  
• выбор консалтинговой фирмы;
  
• определение вида системы качества и стратегии внедрения стандартов;
  
• создание руководящих и рабочих органов по разработке и внедрению системы экологического менеджмента;
  
• базовое обучение руководителей и ведущих специалистов;
  
• разработка политики и целей в области качества.
  

Этап 2. Построение бизнес – модели предприятия:

• выявление производственных и непроизводственных бизнес-процессов;
  
• ликвидация основных несоответствий реального хода процессов;
  
• установление основных видов деятельности в проектируемой системе;
  
• формирование на основе действующих бизнес – процессов оптимальной бизнес – модели соответствующей внедряемой системе экологического менеджмента;
  
• выявление операций, полученных бизнес – процессов;
  
• распределение ответственности, полномочий и ресурсов по каждой операции и бизнес – процесса в целом;
  
• освоение руководителями всех уровней, работниками (в пределах своих полномочий) принципов и правил системного менеджмента качества.
  

Этап 3. Документирование внедряемой системы экологического менеджмента:

• определение состава, структуры и правил кодирования документации системы экологического менеджмента;
  
• составление календарного графика разработки документов системы экологического менеджмента;
  
• формирование и обучение группы разработчиков документов;
  
• организация консультирования и контроля за разработкой документов.
  

Этап 4. Внедрение системы экологического менеджмента:

• создание в организации службы внутреннего аудита;
  
• разработка процедуры внутреннего аудита;
  
• введение в действие документов системы экологического менеджмента;
  
• проверка соблюдения требований документов;
  
• анализ внедрения системы экологического менеджмента и необходимое корректирование;
  
• составление акта о внедрении системы экологического менеджмента.
  

Прежде всего, необходимо создать в организации службу внутреннего аудита и разработать процедуры внутреннего аудита. В нашем же случае функцию создания службы внутреннего аудита на себя берет менеджер по качеству и экологии.

Этап 5. Подготовка к сертификации системы экологического менеджмента.

Мощным резервом повышения производительности и качества является положительная мотивация труда. Рабочие должны чувствовать себя полноправными членами коллектива, быть уверенными в том, что руководство относится к ним справедливо, учитывает их нужды и думает об их благополучии. Только в этом случае у них будет соответствующее «рабочее настроение». Эта проблема становится все более важной по мере повышения уровня жизни и уровня образования в стране.

Если внедрить экологический менеджмент на предприятии, то экономии 70% экологических отчислений. Так же мы можем рассчитать экономическую эффективность внедрения в организационную структуру менеджера по качеству и экологии.

Стоимость 1 нормо-часа специалиста по СМК приблизительно равен 95 руб. А разовые устные консультации стоят порядка 1000 руб.

Так как компания ООО «НК «Приазовнефть» до 300 человек, то стоимость единоразового внутреннего аудита обойдется ей в 4560 руб. И это не считая консультаций, которых нужно будет получить не менее 10, чтобы узнать все организационные вопросы. Следовательно, один только аудит обойдется компании в 15 тыс. руб.


Таблица 1 – Стоимость проведения внутреннего аудита

Численность работников аудитируемой организации	Количество процедур
	1	2	3	4
до 300 человек	4560 руб.	6840 руб.	9120 руб.	11400 руб.
от 300 до 500 человек	4560 руб.	9120 руб.	11400 руб.	13680 руб.
от 500 до 1000 человек	6840 руб.	9120 руб.	11400 руб.	13680 руб.
свыше 1000 человек	6840 руб.	11400 руб.	13680 руб.	15960 руб.

Корректирующие мероприятия требуют того, чтобы специалист находился там месяцы, а иногда и годы. А это:

8 часов • 95 руб. = 760 руб. в день.

Не трудно посчитать, что год с нанятыми специалистами обойдется более 500 тыс. руб. Тогда, как немалую их часть можно было бы потратить на развитие своей компании, т.к. свой специалист обойдется гораздо дешевле. Даже с заработной платой в 30 тыс. руб. его содержание компании обойдется в 350 тыс. руб. А, следовательно, экономии порядка 150 тыс. руб.

Проведя исследования определенного списка компаний, таких как «Траффменеджер», «Еуротест», «Рос-тест» и др., предоставляющих услуги аудита, подготовки к сертификации и пр., и сведя средние общие данные, представленные в таблице 1, не трудно заметить, как выгодно иметь своего специалиста.

Проблема обеспечения стабильно высокой экологической обстановки – комплексная. Ее нельзя решить проведением отдельных и даже крупных, но разрозненных мероприятий. Только путем системного и комплексного, взаимосвязанного и одновременного осуществления технических, организационных, экономических, правовых и социальных мероприятий на научной основе можно быстро и устойчиво совершенствовать экологическую обстановку.

Для преодоления отставания в области качества нам предстоит в ближайшие годы не только довести техническое оснащение отечественных организаций, технологию и культуру производства до уровня ведущих промышленно развитых стран, но и решить задачи подготовки профессиональных работников по качеству (специалистов в области качества, менеджеров систем качества, аудиторов качества) и массового обучения работников всех уровней – рабочих, специалистов и руководителей организаций – методам современного менеджмента качества.

В связи с этим, особое внимание в этой работе уделяется этапам внедрения системы экологического менеджмента на предприятиях нефтяной промышленности, в частности ООО «НК «Приазовнефть», выявлению причин, препятствующих эффективному внедрению и анализу психологических барьеров при внедрении системы экологического менеджмента.

Проведя анализ системы экологического менеджмента на предприятии, мы пришли к выводу, что элементы есть, но не совершенны. В этой работе нами доказано, что необходимо в организационную структуру ввести менеджера по качеству и экологии и систему экологического менеджмента, а так же сертифицировать предприятие для прослеживаемости.


Литература:

¹ Стандарт ISO 14001:2004 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению

² Стандарт ISO 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требования